玩牛牛抢庄有什么窍门

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維·尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協作，就能化解人力資源與商業需求結合不緊密的問題，重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發，介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業者既了解為什么實施三支柱，也了解如何推動和設計三支柱。

·13萬字

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營銷學原來這么有趣：顛覆傳統教學的18堂營銷課

這是一本介紹營銷學大師及其思想精華的圖書。它虛擬了18堂神秘課堂，每堂課都圍繞一個主題展開，并挑選一位合適的營銷學大師講授。在授課的過程中，聽課人與大師們還有互動和交流。雖然，那些大師們是帶著“任務”前來授課的，但他們可不是如此“聽話”的嘉賓，還會時不時說些自己的趣聞、趣事，如果你喜歡聽這些方面的故事，可千萬別錯過了本書！

·12萬字

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定位：爭奪用戶心智的戰爭（經典重譯版）

本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”--定位，它改觀了人類對“滿足需求”的舊有營銷的認識，開創了“勝出競爭”的營銷之道。本書闡述了“定位”觀念的產生，剖析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。

·13.9萬字

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微文案：直播、短視頻、朋友圈、海報文案寫作指南

這是一本專門介紹如何撰寫微文案，以發揮短視頻、直播、海報等產品價值的工具書。本書作者是微文案領域的專家，專注于該行業已有5年，本書中所有內容都是作者多年實踐經驗的總結。全書共分為6篇21章：趨勢篇：主要介紹了微文案的出現背景，以及微文案的主要特點，重點是讓讀者對微文案有一個整體認識。基礎篇：是對撰寫好微文案，個人必須具備的基礎能力（包括積累素材的能力、微文案思維、提煉賣點的能力）的介紹，同時對不具備相關能力的人給出了訓練方法。方法篇：主要從短、準、精、活、感這五個層面介紹微文案的具體撰寫方法。實戰篇：以不同類型的微文案為例，具體介紹各自微文案的落地方法。場景篇：詳細介紹在朋友圈、社群、海報、短視頻、直播這幾大場景中微文案的落地方法。輔助篇：主要介紹在短視頻、直播時代，微文案在呈現方面的具體技巧，比如顏色、字體、位置等等。

·9.2萬字

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秋葉特訓營：個人品牌7堂課

《秋葉特訓營個人品牌7堂課》以7堂課的形式，系統地總結了建立和運營個人品牌所需的7種思維——平臺思維、賽道思維、定位思維、團隊思維、產品思維、渠道思維和運營思維。《秋葉特訓營個人品牌7堂課》所講述的內容有高度的實操性，能幫助讀者選對平臺，選對方向，避免走彎路；從0到1搭建好團隊；規劃變現產品；做好粉絲留存，并持續運營產品和用戶；規劃好品牌的發展路徑。《秋葉特訓營個人品牌7堂課》適合培訓師、知識IP、新媒體運營者、企業管理者、電商網紅等閱讀。通過學習本書，讀者可以學會打造有溫度的個人品牌，從賦能自己到賦能別人，從賦能產品到賦能產業，提升自己的品牌價值。

·10.1萬字

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煮酒論品牌：中國酒業品牌管理評論

全書通過19個典型案例的系統研究，對中國酒類行業的品牌營銷模式進行了全景式呈現。作者參考大量文獻，有理有據地展現了各個酒類品牌的發展歷程與現狀，管中窺豹，讀者能夠品味到更為深刻的、具有普適性的營銷精髓。全書試圖為讀者勾勒出市場營銷管理工作的底層邏輯：基于消費者的需求利益屬性，構建出以渠道商“樂得賣”和消費者“樂得買”為軸心的商業模式。

·17.8萬字

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新冠疫情下的信貸市場與征信體系主編

本書的內容基于“疫情對個人征信的沖擊和應對”閉門專業研討會的多位專家發言整理，結合專委會的一些前期研究成果和對國內外報道的分析。本書的目的，首先疫情還會持續，對信貸市場和征信體系帶來長期的沖擊，需要探討應對之策；其次通過對疫情下個人征信系統的討論，可以清楚地理解征信體系的本質，以及與和容易帶來混淆的數據公司和數據分析公司的區別。再次，中國的個人征信系統還處于起步階段，可以通過國內外具體問題的比較和分析，更好地學習經驗和探索未來。

·4.9萬字

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產業社群：超級群體引領新經濟浪潮

產業社群是以某一共同的商業訴求和產業發展目標為核心，使若干參與者（相關企業、創業者、投資人、媒體等）聚合在一起有效協作而形成的社交網絡。作為高密度人才的社交與協作網絡，產業社群助力打破交流邊界，共享信息，高效鏈接資源，引領新經濟浪潮。作者通過掌握的真實產業社群打造與運營案例，向讀者展示了最真實的產業社群發展圖景和最有效的產業社群搭建運營模式，同時探討了AI引領下產業社群的發展，展現其令人驚嘆的社會價值。不管是頂層設計還是底層實操邏輯，書中分享的行之有效的方法論能幫助社群相關工作者找準社群定位，成功搭建并精準運營社群，有效發展出更具產業推動力的產業社群。這是一本實操性強的工具書，也是一本預言書。

·9.3萬字

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用管理驅動銷售：構建支持戰略的銷售體系

本書從組織發展和戰略達成的角度闡述了如何展開全面的、系統的銷售管理工作，旨在幫助企業打造具有自我造血能力的銷售體系。本書提出了以下主要觀點：銷售必須是一項體系化的工作；銷售經理是銷售體系中的核心崗位；銷售管理者要有銷售體系的意識；組織的長期發展來自內在的成長（自我造血）；所有的銷售工作和行為都必須圍繞銷售機會展開；行為能力的改善是在實踐中從認知層面發生的內在改變。本書通過逐層展開作者獨創的“銷售體系結構圖”，以“戰略—銷售策略—銷售機會—銷售任務—銷售行動”作為主要脈絡，講述了支持銷售團隊發展、達成組織戰略的各個銷售職能之間的關系和具體做法，從而幫助企業打造具有自我造血能力的銷售體系。

·19.5萬字

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微信視頻號：內容、運營與商業化實踐

這是一本全方位介紹微信視頻號如何應用于營銷的實踐指導書。書中有理論、有實踐，有案例、有解析，所有內容都來自作者的工作實踐。全書共分為7章：基礎理論：包括視頻號的定位、商業價值、推薦機制、與其他短視頻平臺的區別、基礎操作等內容。內容制作：包括內容規劃方法、腳本創意方法、內容呈現方法、內容生產機制、視頻拍攝方法、視頻剪輯技巧等內容。運營方法：包括常規運營、推廣運營、粉絲運營等多種運營方法，以及一套完整的運營方法論——9脈運營神劍。運營誤區：從多個角度介紹運營中存在的誤區。商業變現：包括商業變現形式、商業變現入口、變現必備工作以及專門針對企業的變現方法指導。場景風險：包括政策、法律、騰訊官方、道德等多方面的風險。商業生態：介紹視頻號如何與騰訊其他產品聯動，形成立體的營銷生態。

·11.8萬字

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服務設計：用極致體驗贏得用戶追隨

服務設計不只是設計服務，更是設計與服務相關的整個商業系統。服務設計包括表層的客戶體驗和里層的員工體驗。對外，它通過共情洞察客戶需求，通過團隊內共創以及與客戶共創，打造立體的客戶體驗；對內，它通過服務藍圖重塑業務流程和組織形式、通過迭代釋放商業想象力，打造一個充滿同理心和創造力的團隊。作者把服務設計和中國傳統文化相結合，獨創了五行卷軸，一種讓人耳目一新的實踐方式，為企業提供了一套服務升級的路線圖，幫助企業打造觸動人心的好服務，將與用戶一次性的接觸變成長期的關系。

·12.9萬字

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新品類掘金：“鏈接”時代，新品類發現與新爆品塑造的邏輯與方法

作者從最草根的實戰經驗聊起，結合身邊發生的一些真實案例，用以教帶練的形式，給讀者提供一套完整的“新品類”發現與“新爆品”塑造的邏輯與方法。同時過系統地闡述如何做好一個產品、如何讓產品盡快爆紅、如何當好一個好產品的掌舵人，形成了一整套完整的思維架構與操作方法模型。本書每章后面都配備了教練作業，讓讀者第一時間鞏固知識，學以致用，讓創業者在打造新品類爆品前就弄清楚關鍵問題，避免走彎路，在創業中掘真金！

·14.1萬字

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珠寶新零售：互聯網背景下珠寶流通新模式

《珠寶新零售》從剖析珠寶行業的現狀入手，給出了以下預判：大部分的珠寶將會采用新零售的模式，實現“珠寶+新零售”；傳統珠寶實體店將向新型科技化珠寶店轉型，同時充分與線上、線下和物流結合；大數據將成為珠寶實體店重新崛起的關鍵，輕資產運營將成為珠寶零售的主要運營方式；珠寶企業若在求生存求發展的同時充分融入科技，回報將更高；珠寶企業內部亟須調整產品結構，珠寶定制將成為企業的重要經營領域。《珠寶新零售》適合珠寶流通相關從業人員閱讀。

·11.9萬字

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短視頻全渠道運營引流一冊通

隨著移動互聯網的高速發展以及社交網絡的發展，短視頻在近兩年呈現出了迅猛的發展勢頭。如今，短視頻不僅成為網絡視聽領域重要的業務板塊和互聯網行業的流量擔當，而且成為了重要的內容類型。那么，究竟如何在競爭激烈的短視頻行業站穩腳跟？如何通過短視頻開展營銷？如何拍出爆款短視頻？如何將龐大的流量引導到其他平臺并完成變現呢？《短視頻全渠道運營引流一冊通》從入門、內容、創作、推送、渠道、用戶、團隊、盈利、數據九個方面，細致講解了從創建短視頻賬號到完成變現的整個流程，書中內容可以幫助你快速掌握短視頻的運營策略和實戰技巧，及時收獲短視頻紅利。《短視頻全渠道運營引流一冊通》適合廣大短視頻愛好者和想要尋求突破的新媒體運營者閱讀，也適合想要為自己的線下門店、品牌產品尋求流量突破的商家和企業學習、使用。

·7.2萬字

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花店經營與管理實戰攻略：開一家賺錢的高品質花店

花香襲人，花色怡人，花容悅人。這是一本有關插花、花藝和花店經營的圖書，能讓讀者在掌握開花店的必備基礎知識和技能的同時，也能了解基本的插花藝術，提高自身的藝術素養。本書從開辦花店的準備、條件等談起，全面講述了花店的開設、經營、未來發展等事項，包括想清楚再開店、開花店的準備工作、如何經營一家花店、花店的未來在哪里四篇，全面介紹了開花店的心理準備、專業技能和花藝知識準備、經營準備、開業準備、花店的經營與營銷方式、花店員工培訓、走出去學習和對花店未來的思考等精彩內容。本書還分享了大量的花店經營范例，包括南北方不同的地域，一、二、三、四線城市，甚至是縣城、鄉鎮的花店，既有高品質、高規格、享譽國內外的花店，也有普通的特色小花店，其中有經營十分成功的花店案例分享，也有經營慘淡甚至倒閉停業的花店案例。幾年的時間里，作者跑遍了大江南北、長城內外，采訪、分析了大量花店經營者的心得，并擇典型案例一一展示在本書中，相信會對想要開花店的讀者有所幫助。

·13.2萬字

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短視頻營銷實戰：爆款內容設計+ 粉絲運營+ 規模化

近兩年，繼微博、微信、直播之后，短視頻已成為新的流行趨勢。抖音、快手等App在短時間里迅速成為許多人手機中的熱門應用，用戶數量及活躍度猛增，也造就了一批網絡紅人，實現了很多普通人的“明星夢”。本書依托目前主流的短視頻平臺，通過不同領域的大量具有代表性的案例，介紹了短視頻的內容定位、拍攝＋后期技巧、內容分發、數據驅動、粉絲運營、規模化變現、品牌營銷等知識。內容豐富實用，語言通俗易懂，雙色圖解的形式更加直觀、便于理解。本書非常適合新媒體運營人員、短視頻愛好者以及想要利用短視頻來進行營銷推廣活動的商家閱讀使用。希望本書可以為讀者帶去一些新的思路，幫助大家及時抓住短視頻的風口和紅利。

·11.2萬字

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微信小程序營銷與運營實戰

本書是小程序運營的實操指導書籍，通過全方位詳細講解，讓讀者完全掌握小程序運營的每一個細節。本書共14章，前3章為讀者介紹了小程序的起源，以及如何搭建屬于自己的小程序。第4～9章是本書的重點，通過對小程序具體運營方向的講解，完全以實操方法為主，全面解讀了小程序的用戶運營、活動運營、產品運營、線上推廣、線下推廣與數據分析等內容，讓讀者更加清楚如何通過小程序運營獲利。最后5章對多個典型行業小程序運營的經典案例逐一進行分析，為讀者詳細解讀了小游戲、電商、金融行業、教育行業與醫療行業等典型行業小程序的運營法則和注意事項。本書完全拋開了以往傳統書籍科普的概念，完全以實操為主。每遇到一個問題，就給出一個具體的解決方案，讓讀者真正能夠學到知識并應用到具體工作中。本書不僅僅適用于初入互聯網行業的新手，更適用于對小程序運營和營銷不了解的運營老手。

·10.3萬字

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教練式銷售：讀懂顧客心理，才能打動人心

《教練式銷售》重點介紹如何運用NLP技術的相關理論、技巧及工具重塑銷售思維，提升銷售能力，實現快速成交。本書從教練式銷售的概念解讀切入，顛覆傳統銷售信念，進而從與客戶建立關系、發掘和引導客戶需求、激發客戶購買欲望、化解成交障礙、締結成交5個方面深入闡述運用NLP技術實現快速成交的技巧和方法，為銷售員提供有效的幫助。

·6.9萬字

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品牌洞見

本書共8章：第一章講站在企業家的高度做品牌；第二章講站在時代的風口做品牌；第三章講消費者洞察，以及從消費者的角度來做品牌；第四章講如何創新運用事件營銷；第五章講怎樣做好直播；第六章講如何通過公益讓品牌深入人心；第七章講怎樣講好品牌故事；第八章講跳出品牌做品牌。

·8.8萬字

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爆款故事力：24個神奇故事公式

本書從“找到”“講出”“升華”入手，分別介紹獲取故事靈感、在看似平淡的生活中抓取“故事元素”、搭建自己的故事框架、打磨故事細節、在最適合的場合用最合適的情緒講最合適的話、將聽眾融入故事、在故事之外講故事、讓故事擁有更長久的生命力的方法與技巧，幫助每個人都講出引人入勝的故事。

·6.4萬字

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HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創新