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《微信軟文營銷實戰技巧——輕松寫出100000+創意文案》首先闡述了微信軟文營銷的重要性，然后介紹了微信軟文的優勢和主要類型，并分別從微信軟文素材來源、微信軟文結構和布局、微信軟文撰寫技巧、創意微信軟文、微信軟文推廣技巧五個方面著手，詳細介紹了微信軟文的寫作技巧、好的創意和推廣營銷方法，并介紹了微信軟文在寫作過程中應注意的問題，是互聯網時代微信營銷必備的微信軟文手冊。

·9.2萬字

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一本書看透信貸：信貸業務全流程深度剖析

本書源于我曾經在知乎社區回答過的幾個問題和一些專欄文章，如：在銀行從事風險管理是什么樣的體驗？國內汽車金融的現狀和前景是怎樣的？為什么存貨積壓會導致當期毛利率的提高？銀行信貸中的“穿透原則”是什么？文章得到知友的關注、點贊，引起媒體轉載，在各大金融論壇、微信圈、網站流傳，很多還經過了改編、夸大，這是我始料未及的。不成熟的觀點，一旦成為公眾知識，作者就有了責任，這恰恰是我很擔憂的。出版社邀請我就信貸風險管理題材寫一些東西，本人深感才疏學淺，修養不夠，難堪重任；然基于前述之責任，我還是要努力地去完成，對各種問題進行闡釋，修正偏激的觀點，以免以訛傳訛，誤人子弟。

·28萬字

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銷售飛躍靠組織

本書作者擁有近20年的企業大客戶銷售和銷售管理的工作經驗，以及大約10年的管理顧問和講師的工作經驗。基于個人體悟到的銷售管理規律以及個人心得，結合許多企業銷售團隊的變革成長與失敗教訓，作者于本書中剖析了與銷售管理相關的不同層級的工作，可供有志于在銷售管理領域發展的從業者參考。作者通過討論4個核心議題——“賣什么”“怎么賣”“誰來賣”以及“如何賣得好”，解析了如何構建成功的銷售組織并如愿達成銷售業績飛躍的目標。

·13.7萬字

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全網生態營銷

企業從觸網到破網，助推用戶與收入快速增長。十多年來，單仁博士帶領實戰網絡營銷賣家團隊輔導超過11萬家傳統企業成功實施“企業+互聯網”轉型。同時，他深入研究并吸納科特勒的營銷管理理論、波特的競爭優勢策略、奧格威的營銷文案創作秘訣等頂尖智慧，開創性地提出全網生態營銷系統。該系統包括四大定位系統、五大思維模式、六大盈利模式、攻防策略、跨境電商等獨門絕技。單仁博士認為，全網生態營銷系統不僅可以向用戶傳遞產品信息，更能傳遞品牌價值。一方面，他用通俗的文字，以獨特的視角詮釋華為、小米、三只松鼠、七格格等成功實現“企業+互聯網”轉型的知名企業的案例；另一方面，他手把手帶你復盤灑仙網、榮高門窗，希之源等嫡傳學員案例。讀完本書，你將全面占領搜索引擎、微博、微信、社群、平臺、營銷型官網等用戶入口和觸點，圍繞用戶全媒介互動，打造“自傳播、自生長”式互聯網生態系統，讓你的企業、品牌與產品（服務）實現更高頻次曝光，獲得更加強大的盈利能力，且投入更低的營銷成本。為協助企業快速導入全網生態營銷系統，單仁博士毫無保留地向企業家、首席營銷官、營銷總監等決策者和市場、營銷、電商等一線執行主管分享了搭建運營團隊，優化流程，設置績效考核，制訂營銷預算以及評估營銷效果等極具實操性、學會即用的方法和決竅。

·18.9萬字

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需求預測和庫存計劃：一個實踐者的角度

就整體方法論而言，本書依舊遵循“從數據開始，由判斷結束”的基本準則，在基本數據，比如需求歷史的基礎上，制定基準預測；根據銷售、市場等業務部門的職業判斷，比如促銷計劃、新品上市計劃，來調整基準預測，制定最終的預測。本書更加聚焦“從數據開始”，通過一系列案例，更詳細地介紹預測模型，包括預測方法的擇優、庫存計劃的優化、新品導入的計劃等。特別要說明的是，本書不是一本預測方法論的書。本書會探討常用的預測方法，力圖以淺顯易懂的方式，把這些方法介紹給大家，讓更多的人能夠熟練應用。本書的目標是尋找更優而不是最優的解決方案。

·17.8萬字

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預測：經濟、周期與市場泡沫

本書以當前全球面臨的百年變局為切入點，對經濟和市場周期形成的原因、運行的規律進行了系統研究，對古典主義、新古典主義和凱恩斯主義等宏觀經濟學理論進行了新的闡述。本書分析和總結了作者20多年來預測市場、經濟、周期的理論和實用量化模型，以及如何把經濟和金融學的原理運用于預測市場、指導極端波動時期的交易和資產配置。市場預測是一門博大精深的藝術，本書為預測市場指明了路徑和方向。此外，作者探討了新冠肺炎疫情之下中國、美國乃至世界未來的經濟走勢，分析介紹了百年來多次經濟大崩盤時市場和國家的應對措施，及其對于今天世界經濟發展的借鑒意義。

·12.9萬字

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移動互聯網營銷從入門到精通

移動互聯網已經全面侵襲到我們的生活中，越來越多的人開始通過手機、PAD等移動終端設備上網娛樂、學習甚至工作。移動互聯網時代的來臨，顛覆了商業模式、思維模式、娛樂模式，毫不夸張地說，移動互聯網正在改變一切，而且這種改變不可逆轉。移動互聯網正以前所未有的速度，席卷著各行各業，如何利用新的營銷工具，如何制定有效的營銷策略，如何讓產品在手機屏幕占據一席之地，如何實現線上和線下的融合，如何讓廣告宣傳裂變式傳播，如何和客戶緊密黏著，如何將粉絲經濟效益最大化……這些都是移動互聯網營銷需要解決的問題。而破解這些難題也是本書的精髓所在。

·10.6萬字

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HR+三支柱：人力資源管理轉型升級與實踐創新

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀80年代美國企業財務共享服務的實踐。1997密歇根大學人力資源管理專家戴維·尤里奇在《人力資源轉型》一書中提出四角色模型，經IBM的實踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協作，就能化解人力資源與商業需求結合不緊密的問題，重塑人力資源價值。本書從三支柱的理論出發，介紹三支柱的由來及其核心觀點。每個觀點再用實踐展開，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國內三支柱理論先行者的實踐案例，從而讓更多管理者、HR從業者既了解為什么實施三支柱，也了解如何推動和設計三支柱。

·13萬字

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人人都是產品經理2.0：寫給泛產品經理

本書為暢銷經典《人人都是產品經理（紀念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基礎上進一步更新了大量修訂、注釋和案例。作為一名資深的阿里產品經理，作者講述了過去幾年的經歷與體會，以及做產品過程中學到的思維方法與做事方式。本書從用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養這幾個角度，向產品經理這個熱門崗位的新加入群體，闡述了“我們為了什么”“在做什么事”“解決什么人的什么問題”“何時，和誰一起做”“需要什么能力”這些最質樸而核心的命題。

·21萬字

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營銷學原來這么有趣：顛覆傳統教學的18堂營銷課

這是一本介紹營銷學大師及其思想精華的圖書。它虛擬了18堂神秘課堂，每堂課都圍繞一個主題展開，并挑選一位合適的營銷學大師講授。在授課的過程中，聽課人與大師們還有互動和交流。雖然，那些大師們是帶著“任務”前來授課的，但他們可不是如此“聽話”的嘉賓，還會時不時說些自己的趣聞、趣事，如果你喜歡聽這些方面的故事，可千萬別錯過了本書！

·12萬字

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定位：爭奪用戶心智的戰爭（經典重譯版）

本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”--定位，它改觀了人類對“滿足需求”的舊有營銷的認識，開創了“勝出競爭”的營銷之道。本書闡述了“定位”觀念的產生，剖析了“滿足需求”無法贏得用戶的原因，給出了如何進入用戶心智以贏得用戶選擇的定位之道。

·13.9萬字

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傳神文案：文案寫對，營銷才能做對

市面上的文案書，通常面向廣告公司的文案人員，或是企業負責新媒體、要寫產品推文的運營人員。而實際上不管在哪個行業，只要你從事營銷與品牌運營工作，如今都需要具備一定的文案功底。所以我把本書視為一本講透品牌營銷的文案書，它以文案為切入點，以品牌營銷為落腳點，來闡釋如何通過文案來打造品牌、制訂市場方案，真正將紙上的策略轉化成對消費者心智、行為的實質影響與改變。而這一切，最終都要靠文案的創作來實現。

·22.5萬字

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微文案：直播、短視頻、朋友圈、海報文案寫作指南

這是一本專門介紹如何撰寫微文案，以發揮短視頻、直播、海報等產品價值的工具書。本書作者是微文案領域的專家，專注于該行業已有5年，本書中所有內容都是作者多年實踐經驗的總結。全書共分為6篇21章：趨勢篇：主要介紹了微文案的出現背景，以及微文案的主要特點，重點是讓讀者對微文案有一個整體認識。基礎篇：是對撰寫好微文案，個人必須具備的基礎能力（包括積累素材的能力、微文案思維、提煉賣點的能力）的介紹，同時對不具備相關能力的人給出了訓練方法。方法篇：主要從短、準、精、活、感這五個層面介紹微文案的具體撰寫方法。實戰篇：以不同類型的微文案為例，具體介紹各自微文案的落地方法。場景篇：詳細介紹在朋友圈、社群、海報、短視頻、直播這幾大場景中微文案的落地方法。輔助篇：主要介紹在短視頻、直播時代，微文案在呈現方面的具體技巧，比如顏色、字體、位置等等。

·9.2萬字

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秋葉特訓營：個人品牌7堂課

《秋葉特訓營個人品牌7堂課》以7堂課的形式，系統地總結了建立和運營個人品牌所需的7種思維——平臺思維、賽道思維、定位思維、團隊思維、產品思維、渠道思維和運營思維。《秋葉特訓營個人品牌7堂課》所講述的內容有高度的實操性，能幫助讀者選對平臺，選對方向，避免走彎路；從0到1搭建好團隊；規劃變現產品；做好粉絲留存，并持續運營產品和用戶；規劃好品牌的發展路徑。《秋葉特訓營個人品牌7堂課》適合培訓師、知識IP、新媒體運營者、企業管理者、電商網紅等閱讀。通過學習本書，讀者可以學會打造有溫度的個人品牌，從賦能自己到賦能別人，從賦能產品到賦能產業，提升自己的品牌價值。

·10.1萬字

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煮酒論品牌：中國酒業品牌管理評論

全書通過19個典型案例的系統研究，對中國酒類行業的品牌營銷模式進行了全景式呈現。作者參考大量文獻，有理有據地展現了各個酒類品牌的發展歷程與現狀，管中窺豹，讀者能夠品味到更為深刻的、具有普適性的營銷精髓。全書試圖為讀者勾勒出市場營銷管理工作的底層邏輯：基于消費者的需求利益屬性，構建出以渠道商“樂得賣”和消費者“樂得買”為軸心的商業模式。

·17.8萬字

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新冠疫情下的信貸市場與征信體系主編

本書的內容基于“疫情對個人征信的沖擊和應對”閉門專業研討會的多位專家發言整理，結合專委會的一些前期研究成果和對國內外報道的分析。本書的目的，首先疫情還會持續，對信貸市場和征信體系帶來長期的沖擊，需要探討應對之策；其次通過對疫情下個人征信系統的討論，可以清楚地理解征信體系的本質，以及與和容易帶來混淆的數據公司和數據分析公司的區別。再次，中國的個人征信系統還處于起步階段，可以通過國內外具體問題的比較和分析，更好地學習經驗和探索未來。

·4.9萬字

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產業社群：超級群體引領新經濟浪潮

產業社群是以某一共同的商業訴求和產業發展目標為核心，使若干參與者（相關企業、創業者、投資人、媒體等）聚合在一起有效協作而形成的社交網絡。作為高密度人才的社交與協作網絡，產業社群助力打破交流邊界，共享信息，高效鏈接資源，引領新經濟浪潮。作者通過掌握的真實產業社群打造與運營案例，向讀者展示了最真實的產業社群發展圖景和最有效的產業社群搭建運營模式，同時探討了AI引領下產業社群的發展，展現其令人驚嘆的社會價值。不管是頂層設計還是底層實操邏輯，書中分享的行之有效的方法論能幫助社群相關工作者找準社群定位，成功搭建并精準運營社群，有效發展出更具產業推動力的產業社群。這是一本實操性強的工具書，也是一本預言書。

·9.3萬字

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用管理驅動銷售：構建支持戰略的銷售體系

本書從組織發展和戰略達成的角度闡述了如何展開全面的、系統的銷售管理工作，旨在幫助企業打造具有自我造血能力的銷售體系。本書提出了以下主要觀點：銷售必須是一項體系化的工作；銷售經理是銷售體系中的核心崗位；銷售管理者要有銷售體系的意識；組織的長期發展來自內在的成長（自我造血）；所有的銷售工作和行為都必須圍繞銷售機會展開；行為能力的改善是在實踐中從認知層面發生的內在改變。本書通過逐層展開作者獨創的“銷售體系結構圖”，以“戰略—銷售策略—銷售機會—銷售任務—銷售行動”作為主要脈絡，講述了支持銷售團隊發展、達成組織戰略的各個銷售職能之間的關系和具體做法，從而幫助企業打造具有自我造血能力的銷售體系。

·19.5萬字

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微信視頻號：內容、運營與商業化實踐

這是一本全方位介紹微信視頻號如何應用于營銷的實踐指導書。書中有理論、有實踐，有案例、有解析，所有內容都來自作者的工作實踐。全書共分為7章：基礎理論：包括視頻號的定位、商業價值、推薦機制、與其他短視頻平臺的區別、基礎操作等內容。內容制作：包括內容規劃方法、腳本創意方法、內容呈現方法、內容生產機制、視頻拍攝方法、視頻剪輯技巧等內容。運營方法：包括常規運營、推廣運營、粉絲運營等多種運營方法，以及一套完整的運營方法論——9脈運營神劍。運營誤區：從多個角度介紹運營中存在的誤區。商業變現：包括商業變現形式、商業變現入口、變現必備工作以及專門針對企業的變現方法指導。場景風險：包括政策、法律、騰訊官方、道德等多方面的風險。商業生態：介紹視頻號如何與騰訊其他產品聯動，形成立體的營銷生態。

·11.8萬字

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服務設計：用極致體驗贏得用戶追隨

服務設計不只是設計服務，更是設計與服務相關的整個商業系統。服務設計包括表層的客戶體驗和里層的員工體驗。對外，它通過共情洞察客戶需求，通過團隊內共創以及與客戶共創，打造立體的客戶體驗；對內，它通過服務藍圖重塑業務流程和組織形式、通過迭代釋放商業想象力，打造一個充滿同理心和創造力的團隊。作者把服務設計和中國傳統文化相結合，獨創了五行卷軸，一種讓人耳目一新的實踐方式，為企業提供了一套服務升級的路線圖，幫助企業打造觸動人心的好服務，將與用戶一次性的接觸變成長期的關系。