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基于動態(tài)消費行為和社會傳染的新產(chǎn)品擴(kuò)散模型研究
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新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證,持續(xù)不斷地推出新產(chǎn)品是企業(yè)獲取價值和競爭優(yōu)勢的重要手段。然而,新產(chǎn)品上市后的失敗率卻很高。面對這種困境,提高企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)能力固然重要,但對上市后的新產(chǎn)品進(jìn)行全面管理是決定創(chuàng)新最終成敗與否的關(guān)鍵因素。新產(chǎn)品擴(kuò)散由此成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都十分關(guān)注的研究話題。本書首先借助有限狀態(tài)自動機(jī)理論,綜合影響個體消費者采用的大眾傳播效應(yīng)、社會傳染效應(yīng)、嘗試首次購買、重復(fù)購買、顧客流失等因素的情況下,刻畫消費者的動態(tài)消費行為模式。進(jìn)一步拓展了三個新產(chǎn)品擴(kuò)散模型,刻畫了品類層面的季節(jié)性波動、品牌層面的競爭以及消費者的異質(zhì)性,使其更加符合新產(chǎn)品在市場上的廣義擴(kuò)散規(guī)律。本選題基于耐用品、快消品、服務(wù)和工業(yè)品等行業(yè)的數(shù)據(jù),對比了模型與已有模型在擬合性、穩(wěn)定性、敏感性、預(yù)測未來銷售等方面的效果。最后,探討了如何基于本書所構(gòu)建的模型來分析地區(qū)市場的擴(kuò)散規(guī)律和消費行為的差異性、如何分析影響消費行為的因素。因此,本書的研究有利于深入了解消費者的動態(tài)消費行為以及新產(chǎn)品在社會系統(tǒng)中更為一般性的擴(kuò)散和成長規(guī)律。

王峰 ·市場 ·8.1萬字

華為銷售法
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深度還原ToB銷售成功之道——客戶關(guān)系管理,準(zhǔn)直銷銷售模式,狼性文化。想學(xué)華為的企業(yè)都在讀。1、深度參與華為走向國際市場的全過程。李江老師作為第一批被派駐海外進(jìn)行市場開拓的干部,管理華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品全球銷售業(yè)務(wù)包括歐洲、拉美、亞太、俄羅斯、日本等30多個國家地區(qū),年銷售額約6億美金,管理國際銷售團(tuán)隊240余人,策劃并主持第一屆國際渠道大會,這標(biāo)志著華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)占據(jù)市場。2、深度還原華為狼性銷售養(yǎng)成。從土八路到正規(guī)軍,成就華為銷售客戶第一,使命必達(dá),拿結(jié)果說話的狼性精神。3、深度解析華為走向世界的法寶:有效的培訓(xùn)機(jī)制,向競爭對手學(xué)習(xí)的態(tài)度,維護(hù)客戶關(guān)系的方法,運作項目的武器與打法,準(zhǔn)直銷的渠道模式。4、深度拆解華為銷售技能和工具:可以幫你提升銷售戰(zhàn)略、市場洞察、市場拓展、用戶研究、銷售線索、項目運作、銷售管理等方面的能力。5、學(xué)習(xí)華為不走彎路。每章有華為銷售開疆拓土,實踐經(jīng)驗的工具,常用模型。華為在一村一縣抓客戶,汲取IBM、埃森哲等世界級公司的經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,建立了高效的銷售管理體系。銷售額從15億元到120億元,再到9000億元,華為銷售團(tuán)隊一路拼殺,鍛造了使命必達(dá)的狼性精神。同時,有效的培訓(xùn)機(jī)制,向競爭對手學(xué)習(xí)的態(tài)度,維護(hù)客戶關(guān)系的方法,運作項目的武器與打法,準(zhǔn)直銷的渠道模式等,是華為的制勝法寶。相對ToC銷售來說,ToB銷售更難,華為通過市場實踐,總結(jié)了一套ToB銷售模式與打法,頗具借鑒意義。《華為銷售法》可以幫你提升銷售戰(zhàn)略、市場拓展、項目運作、銷售管理等方面的能力,打開業(yè)務(wù)新局面。

李江 ·市場 ·8.7萬字

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