大力神捕鱼机多少钱

突破管理天花板的賦能轉(zhuǎn)型策略，解決業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力的管理困境。本書回應(yīng)了大型企業(yè)的中高層管理者在組織轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的“業(yè)績壓力、晉升焦慮、員工乏力”問題，提供了一整套關(guān)于管理者通過自我賦能轉(zhuǎn)型成為潛能教練的新理念、新動能、新方法，從而激發(fā)個人心智躍遷、引領(lǐng)隊(duì)伍人事共振、提升組織變革效能，最終實(shí)現(xiàn)人與組織共成長。本書包括“成為”與“作為”兩個部分，共8章，重點(diǎn)回答6個方面的問題：管理者為什么要自我賦能成為潛能教練？潛能教練是什么？潛能教練的內(nèi)在素養(yǎng)、思維與關(guān)鍵能力有哪些？潛能教練如何塑造？針對激發(fā)員工和組織，潛能教練如何做？變革轉(zhuǎn)型中潛能教練可以為組織做什么？如何做？本書寫作基于這樣的假設(shè)：組織轉(zhuǎn)型發(fā)展的持續(xù)動能來自管理者與員工的內(nèi)驅(qū)力，而管理者是員工與組織共成長的動力樞紐，只有管理者內(nèi)在心智實(shí)現(xiàn)躍遷和自身轉(zhuǎn)型成功，成為一名合格的潛能教練，企業(yè)才能啟動動力按鈕，促成員工與組織共創(chuàng)共贏共成長。

·14.8萬字

RPA落地指南

本書從認(rèn)知、實(shí)施、案例和拓展4個方面深入淺出地分析了RPA（機(jī)器人流程自動化）的應(yīng)用前景以及實(shí)踐。本書首先介紹了RPA的基本概念和優(yōu)缺點(diǎn)、RPA相關(guān)的工具以及企業(yè)選擇RPA的原因；其次，說明了企業(yè)如何開啟RPA之旅、RPA售前咨詢、業(yè)務(wù)流程挖掘、RPA項(xiàng)目交付管理、RPA實(shí)施要點(diǎn)、RPA開發(fā)規(guī)范等實(shí)用知識；再次，通過RPA在銀行、保險、政務(wù)、制造、人力資源、能源、物流服務(wù)和證券等領(lǐng)域的應(yīng)用，幫助讀者了解RPA實(shí)施方案；最后，闡釋了RPA機(jī)器人建設(shè)方案、IPA相關(guān)知識，以及RPA與區(qū)塊鏈、人工智能和元宇宙等前沿技術(shù)的融合應(yīng)用。本書內(nèi)容豐富，講解翔實(shí)，適合RPA從業(yè)者、實(shí)施RPA進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理人員以及對RPA發(fā)展歷程和方向感興趣的讀者作為參考，也適合大中專院校計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)學(xué)生作為教輔。

·13萬字

質(zhì)量免費(fèi)

《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯誤觀念，以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例，實(shí)情實(shí)景，娓娓道來，使你恍然大悟：什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個步驟推動組織改進(jìn)的全過程，而質(zhì)量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質(zhì)量過程何去何從的方法。由此你將理解質(zhì)量不僅是免費(fèi)的，它還是一棵貨真價實(shí)的搖錢樹。由于工作一開始就做對了，沒有返工而省下的每一分錢，都會寫入會計(jì)報(bào)表上“利潤”這一欄。

·15.2萬字

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧

我們所生活的世界迫切需要一種與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力行為模式。我們在社會各個領(lǐng)域都看到了自私自利的領(lǐng)導(dǎo)者所帶來的負(fù)面影響。這些領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于只從權(quán)力和控制的角度來考慮領(lǐng)導(dǎo)力。而世界需要的是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者——不僅關(guān)注結(jié)果，還會關(guān)注更崇高的愿景。服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者將服務(wù)放在重要位置，他們想要自覺自愿地服務(wù)他人，幫助他人變得更健康、更聰明、更自由、更自主、更有可能成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力大師肯·布蘭佳主編的這本《服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐智慧》是當(dāng)今西方組織前沿探索的集大成。本書由六個部分組成，幫助我們認(rèn)識服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵、要領(lǐng)、方法、典范、實(shí)踐案例與影響力，闡述了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力如何顯著地提升員工的滿意度、主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)組織的內(nèi)生活力。我們可能再也找不出一本書，能像這本書一樣將成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵要素講得如此透徹。希望你也可以成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者，為世界帶來積極的改變。

·16.3萬字

讓高管團(tuán)隊(duì)更高效

企業(yè)的命運(yùn)取決于它的CEO？《讓高管團(tuán)隊(duì)更高效》的作者們并不這么認(rèn)為。相反，他們認(rèn)為，在當(dāng)今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨(dú)斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團(tuán)隊(duì)潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團(tuán)隊(duì)，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)化，共同致力于明確和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)？答案就在本書中。本書作者團(tuán)隊(duì)研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個高管團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團(tuán)隊(duì)的6項(xiàng)條件，其中包括3項(xiàng)必要條件和3項(xiàng)賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團(tuán)隊(duì)成功的原因，也為志在打造高管團(tuán)隊(duì)的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實(shí)踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計(jì)方法等。其次，承接對應(yīng)用體系設(shè)計(jì)的討論，詳細(xì)講解如何研發(fā)并落地實(shí)施定制化的人工智能應(yīng)用，內(nèi)容包括對人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認(rèn)識，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運(yùn)行和持續(xù)迭代等。最后，基于相關(guān)討論，分析人工智能應(yīng)用研發(fā)的特點(diǎn)，探討人工智能領(lǐng)域在應(yīng)用研發(fā)模式與策略、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產(chǎn)生的一些新變化，以及領(lǐng)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢。本書適合企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃與計(jì)劃人員、人工智能應(yīng)用研發(fā)管理者與研發(fā)技術(shù)人員，以及對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)落地感興趣的讀者閱讀。

·27.2萬字

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對3萬多名領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個切實(shí)可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無私和仁慈）的領(lǐng)導(dǎo)者。書中詳細(xì)拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個層次進(jìn)行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。

·13萬字

敏捷商業(yè)：在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著：無法預(yù)測的市場需求快速擴(kuò)張的消費(fèi)渠道計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間無法消除的差距……數(shù)字時代的消費(fèi)者期望和消費(fèi)模式紛紛升級，各類企業(yè)面臨的主要危機(jī)不再是競爭對手的威脅，而是不斷變化的用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目或企業(yè)的管理者雖然對市場的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理想中的計(jì)劃方案成為一堆毫無參考價值的廢紙。這本書提出了“感知與響應(yīng)”理念，它是一種敏捷的商業(yè)模式，也是一種企業(yè)文化。從工業(yè)時代被沿用至今的預(yù)先計(jì)劃模式不再有效，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)失敗，而這種理念能夠幫助企業(yè)與市場進(jìn)行雙向溝通，在不確定性中尋找突然出現(xiàn)的價值，將瞬息萬變的用戶需求變成企業(yè)獲取新創(chuàng)意的源泉，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新。然而，踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統(tǒng)模式的慣性？產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何始終堅(jiān)持以最終結(jié)果為導(dǎo)向，避免迷失在工作過程中？傳統(tǒng)大型企業(yè)如何突破架構(gòu)與行業(yè)環(huán)境的限制？有什么具體方法能夠?qū)⑦@種靈活的管理思想運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中？這本書為我們提供了帶領(lǐng)組織與世界共同改變的起點(diǎn)。

·12.3萬字

動態(tài)效率：規(guī)模、利潤與需求的最優(yōu)解

不確定時代如何找到企業(yè)增長的空間？如何運(yùn)用動態(tài)效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷的增長？怎樣才能達(dá)到成本、效率與客戶體驗(yàn)的平衡？動態(tài)效率是相對于靜態(tài)效率而言的，是指在當(dāng)下供給大于需求的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代，僅考慮最優(yōu)分配的靜態(tài)效率已無法滿足客戶期望的“個性化需求”，而動態(tài)效率綜合考慮了企業(yè)利益（成本x效率）和客戶利益（體驗(yàn)）的動態(tài)平衡關(guān)系。滿足客戶需求和持續(xù)價值創(chuàng)造是企業(yè)動態(tài)效率中需要考慮的核心決策要素，企業(yè)可依此核心要素考慮成本、效率與體驗(yàn)的平衡，企業(yè)增長的核心就是更大限度地解決目標(biāo)消費(fèi)人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標(biāo)消費(fèi)人群的需求。在市場競爭中，企業(yè)在效率、成本、體驗(yàn)三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業(yè)的增長空間，即三大維度的競爭力組合就是企業(yè)增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業(yè)管理與戰(zhàn)略咨詢的思考與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)增長方法論，讓經(jīng)營與管理回歸常識，也讓管理者及經(jīng)營者可以真正理解動態(tài)效率之于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業(yè)解決在規(guī)模、利潤與需求等各環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)，在不確定時代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。

·15萬字

向NASA學(xué)工程師文化

太空探索既是一個關(guān)于探索和發(fā)現(xiàn)的故事，也是一個關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)合作的故事。本書深入探討了NASA高管載人航天生涯的組織文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和見解，分享他們從看似不能克服的挑戰(zhàn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。書中展示了NASA如何解決分歧，克服自滿情緒，從悲劇和逆境中重建高能力團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)創(chuàng)新思維，營造出一種持續(xù)吸引杰出人才的文化，閱讀本書能幫助企業(yè)建立“以解決問題為導(dǎo)向”的組織模式，幫助讀者養(yǎng)成“變不可能為可能”的思維方式。全書分為三個部分，共有22章，按照時間順序，從水星計(jì)劃、阿波羅計(jì)劃到空間站計(jì)劃展現(xiàn)了NASA如何以挑戰(zhàn)不可能的方式突破與創(chuàng)新、以解決問題為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)、以永無止境的學(xué)習(xí)態(tài)度保持高水準(zhǔn)。

·17萬字

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)6關(guān)鍵

富蘭克林柯維公司在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面有著近40年的研究經(jīng)驗(yàn)。他們發(fā)現(xiàn)，人們常常因突出的技術(shù)能力被提拔為領(lǐng)導(dǎo)者，卻因缺乏相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和管理能力的培訓(xùn)，無法真正實(shí)現(xiàn)從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的身份轉(zhuǎn)換。這些領(lǐng)導(dǎo)者越來越多地體驗(yàn)到因不知所措而造成的迷茫感。看不清前進(jìn)的道路，迫使他們離開領(lǐng)導(dǎo)崗位，甚至離開組織。為了讓領(lǐng)導(dǎo)者們有足夠的信心和能力去應(yīng)對管理工作中不可避免的挑戰(zhàn)，三位作者融合富蘭克林柯維Z核心的理念與研究成果，根據(jù)個人多年的觀察、領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的6個關(guān)鍵做法。若能熟練運(yùn)用，你將在不犧牲原有優(yōu)秀品質(zhì)的基礎(chǔ)上，從個人貢獻(xiàn)者轉(zhuǎn)型為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯中一次重要的躍升。

·8.7萬字

激活增長：劇變時代快速增長四步法

劇變時代，企業(yè)快速反應(yīng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的系統(tǒng)性指南。劇變時代，企業(yè)不增長，就要退場。面對外部環(huán)境的不確定性、市場的快速變化以及企業(yè)難以用常規(guī)管理手段激活員工的挑戰(zhàn)，《激活增長》一書結(jié)合中國本土企業(yè)的利潤增長實(shí)踐，解析了當(dāng)下企業(yè)對增長的認(rèn)知誤區(qū)和管理誤區(qū)，給出了一套聚焦企業(yè)關(guān)鍵問題的系統(tǒng)性、可落地、易執(zhí)行的管理工具，獨(dú)創(chuàng)“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業(yè)家精神為內(nèi)核，然后激活戰(zhàn)略性增長、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個環(huán)節(jié)都有配套工具和方法論，以幫助企業(yè)做出系統(tǒng)性規(guī)劃和快速反應(yīng)，使戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行始終保持目標(biāo)一致，把資源用在有價值的核心業(yè)務(wù)上，化繁為簡，為企業(yè)家和管理者找到一條簡單高效且易執(zhí)行的持續(xù)增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業(yè)快速應(yīng)對市場變化，激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力和執(zhí)行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標(biāo)，并知道如何執(zhí)行，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。通過閱讀本書，企業(yè)家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯，找到本企業(yè)的關(guān)鍵問題所在，快速導(dǎo)入并應(yīng)用增長模型，突破增長瓶頸。

·10.1萬字

貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)

作者深入采訪了150多位亞馬遜內(nèi)外的相關(guān)人士，包括亞馬遜高管、前員工、合作伙伴等，試圖挖掘出亞馬遜取得成功的根本原因。什么是貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)？為什么它會奏效？從戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式和企業(yè)文化入手，這本書深度剖析了亞馬遜決勝商業(yè)世界的管理原則。貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)建立在“三大管理原則”之上：客戶至上、極致創(chuàng)新和長期主義。亞馬遜自創(chuàng)立之日起，近30年來堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行這三大原則，而且所有這些都得到人工智能的加持，使得亞馬遜的業(yè)務(wù)形成一個良性運(yùn)轉(zhuǎn)的飛輪，飛輪越轉(zhuǎn)越快，亞馬遜的核心商業(yè)模式由此建立起來。近年來，亞馬遜的商業(yè)帝國不斷擴(kuò)張，除了我們熟知的零售電商外，其觸角還伸向了云計(jì)算、媒體、廣告、醫(yī)療，甚至金融領(lǐng)域。對一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)是一座金礦；對另一些人來說，貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)卻是致命的威脅。亞馬遜的影響力如此之大，幾乎每一個行業(yè)的從業(yè)者都有必要了解并學(xué)習(xí)它的運(yùn)作模式，從而找到應(yīng)對其挑戰(zhàn)的方式。

·15.2萬字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場中真實(shí)鮮活的情景，一個生動有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長真正建立在員工成長的基礎(chǔ)上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務(wù)水平。善用猴子管理法，那些任務(wù)逆轉(zhuǎn)、管理不力的場景更可能發(fā)生在對手的公司中。

·5.4萬字

經(jīng)驗(yàn)

這是一本有趣而富有啟發(fā)的智慧之書。本書索亞和霍格斯向我們展示了經(jīng)驗(yàn)如何塑造我們的直覺，引領(lǐng)生活的方向，當(dāng)然他們還展示了人們有時候因?yàn)檫^于依賴經(jīng)驗(yàn)而犯錯的故事。我們因此了解此類錯誤需要付出的巨大代價，同時掌握了避免犯錯的方法。經(jīng)驗(yàn)的確可以成為可靠的老師、親密的朋友和重要的盟友，正因?yàn)樗切畔⒌闹饕獊碓矗瑫椭覀冃纬蓚€人的喜好與看法，這就是為什么要用批判的眼光看待經(jīng)驗(yàn)和它所處的環(huán)境如此重要。本書著力于教會讀者成為自己的經(jīng)驗(yàn)教練，學(xué)會從外部審視經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，并提供處理經(jīng)驗(yàn)可能帶來的負(fù)面影響的可行辦法。

·11.8萬字

刻意誠信：以最低成本達(dá)成目標(biāo)

本書作者羅伯特·切斯納特是愛彼迎首席道德官，他在本書中指出，組織和個人都要認(rèn)真考慮企業(yè)文化的一個關(guān)鍵要素——誠信。從道德守則的制定、宣傳、遵守到違反道德守則后的處理，切斯納特結(jié)合大量案例向讀者解釋了企業(yè)為何要開始一場關(guān)乎誠信的道德革命，并且提供了一個適時的、可操作的、綜合的框架與流程來指導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)和管理誠信文化，引導(dǎo)企業(yè)的員工，無論職位大小，都能夠努力去實(shí)踐共同的目標(biāo)。

·19.7萬字

商業(yè)進(jìn)化：共益重新定義商業(yè)成功

真正成功的企業(yè)不僅要會賺錢，更要對世界有價值。共益企業(yè)（BCorps）由名為共益實(shí)驗(yàn)室（BLab）的非營利組織提出，通過共益影響力評估工具（BIA）篩選出一批在社會、環(huán)境、透明度以及社會責(zé)任感方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的營利性企業(yè)。全球范圍內(nèi)已有70多個國家、150多個行業(yè)的3400多家公司獲得該認(rèn)證，包括達(dá)能、聯(lián)合利華、巴塔哥尼亞，七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實(shí)驗(yàn)室，2017年，共益企業(yè)中國團(tuán)隊(duì)正式成立。本書強(qiáng)調(diào)企業(yè)在關(guān)注股東利益的同時，還應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，考慮多元化的利益相關(guān)方（如用戶、員工、社區(qū)及環(huán)境）的利益。作者基于多年的相關(guān)研究，結(jié)合其與數(shù)十位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的訪談以及眾多共益企業(yè)的真實(shí)認(rèn)證經(jīng)歷，講述了真正的共益企業(yè)應(yīng)具備的經(jīng)營模式和應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，也講述了共益實(shí)驗(yàn)室的三位創(chuàng)始人如何發(fā)起這場運(yùn)動，如何說服知名企業(yè)加入，如何在美國各州推進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)的建立，如何改善并提高共益企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)與評級體系，如何在美國及全球范圍內(nèi)推廣該認(rèn)證，等等。這是一本關(guān)注共益企業(yè)運(yùn)動以及它為什么對企業(yè)和每個人的未來都至關(guān)重要的書。

·15.3萬字

理念：卓越組織的原動力

企業(yè)為什么能做強(qiáng)？華為可以說是中國乃至世界范圍內(nèi)的一個危機(jī)管理經(jīng)典標(biāo)本，一個接一個的內(nèi)外危機(jī)把任正非逼成了獨(dú)具風(fēng)格的商業(yè)思想家。這個以強(qiáng)大的思想能量和理念領(lǐng)導(dǎo)力管理企業(yè)的人，以其卓有成效的管理實(shí)驗(yàn)與管理實(shí)踐啟示人們：理念是一切優(yōu)秀組織的原動力。除了華為和任正非，眾多優(yōu)秀企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷也證明：組織的理念體系，決定了一個組織到底能走多快、走多遠(yuǎn)，決定了一家企業(yè)的興衰存亡。本書從東西方歷史、文化、哲學(xué)、企業(yè)管理等多元視角，系統(tǒng)解析了理念與組織成長的辯證邏輯，并以華為公司為主要案例，闡述了理念在企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)中的核心作用與內(nèi)在機(jī)理，突出論證了“組織的理念發(fā)育和成熟于危機(jī)”這一命題，以期讓更多企業(yè)家和管理者真正認(rèn)識到理念之于組織命運(yùn)的獨(dú)特價值。

·19.6萬字

偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則

《偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領(lǐng)商業(yè)覺醒的力作，展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過程中，對商業(yè)的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團(tuán)、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例，揭示了建立偉大企業(yè)的四大關(guān)鍵原則：設(shè)定崇高的目標(biāo)、為每一位利益相關(guān)者創(chuàng)造價值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關(guān)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則》在大企業(yè)的聲譽(yù)跌至冰點(diǎn)之際出現(xiàn)，恰逢其時。作者認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價值創(chuàng)造者，能為全世界帶來巨大的財(cái)富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發(fā)展自己，影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念，鼓勵企業(yè)家用有良知的方式運(yùn)作企業(yè)，為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。同時，作者列舉數(shù)據(jù)表明，當(dāng)企業(yè)進(jìn)化為良心企業(yè)時，將會獲得卓越的財(cái)務(wù)業(yè)績。

·17.7萬字

偉大的掙扎

當(dāng)今世界是一個市場主導(dǎo)型世界，與20世紀(jì)相比，“模塊”與“市場”是這個新世界的本質(zhì)元素。我們的經(jīng)濟(jì)和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿了機(jī)遇、復(fù)雜性、脆弱性和不確定性。如今，想成為一個負(fù)責(zé)任且成功的領(lǐng)導(dǎo)者，“偉大的掙扎”，即“責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力”至關(guān)重要。巴達(dá)拉克在《偉大的掙扎》中設(shè)計(jì)了領(lǐng)導(dǎo)者必須叩問的5大問題，而這些問題恰恰反映了責(zé)任型領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)核。在《偉大的掙扎》中，巴達(dá)拉克從一個獨(dú)特的視角審視了如今的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。針對創(chuàng)業(yè)維艱之際的5大問題，書中通過研究和采訪過去和現(xiàn)在的企業(yè)家們，為我們提供了有價值的、切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，教會我們?nèi)绾卧谧兓療o常和充滿未知的環(huán)境中去斗爭并獲得成功。

·9.4萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

潛能教練：激發(fā)人與組織共成長