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管理學

本書作為入門的管理學課程，主要內容是管理發展史（第三、四、五、六講）、計劃（第九、十、十一講）、組織（第十二、十三、十四、十五、十六講）、領導（第十七、十八、十九講）、核查（第二十講）。但是，這些內容不足以說明什么是管理。計劃、組織、領導和核查（從狹義的層面來看）是組織（階段性）目標實現的過程手段。

·40.4萬字

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管理學原理習題集（第二版）

本習題集總題量超過了1000道題，題目難易結合，分布合理，既有對基本原理和基本方法理解和掌握方面的題目，又有對教材內容進行深入探討和分析方面具有一定難度的題目，注重理論聯系實際。在題型方面，本習題集包括名詞解釋、單項選擇題、多項選擇題、簡答題、案例分析題、論述題、計算題、應用分析題等。

·20.2萬字

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無邊界組織

在《無邊界組織》中，四位曾經幫助杰克?韋爾奇創造了GE無邊界文化的管理專家，為我們詳細闡釋怎樣才能實現無邊界組織：深度呈現GE等知名企業實施無邊界的歷程；六個問卷幫助你測試你的企業無邊界的程度；四種強有力的杠桿幫你找到實現無邊界的途徑。領導無邊界組織，需要采納的新領導方法。《無邊界組織》對傳統管理體系的核心，包括它的一切壁壘、邊界和限制發起了猛攻。書中充滿了實用的行動建議，它們對任何規模的企業都會非常有幫助。

·23萬字

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西方管理思想史

作為對現代西方管理思想演變的一次系統闡釋，本書打破了當今將管理思想機械分割為政治管理思想、社會管理思想、企業管理思想的慣常做法，而是極力將如上諸領域整合在一起，以使人們對現代西方管理思想有一個整體的認識和把握。同時，本書不是停留于對現代西方管理思想發展脈絡的歷史描繪，而是以此為基礎，進一步揭示了管理主題的變換、管理方法的更迭和研究范式的轉換等管理思想發展的內在邏輯，從而有助于人們更好地領悟現代西方管理思想的精髓。此外，本書始終立足于中國管理實踐的需要，對西方管理思想進行“中國式關照”，以期獲得更好的借鑒和裨益，真正做到“洋為中用”。

·29.8萬字

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企業與公司治理理論研究

公司治理是一門新興學科，而且也是一門交叉學科。目前，涉及到對公司治理問題的研究有很多學科，其中比較系統的有法學特別是公司法學；金融經濟學特別是公司金融理論；管理經濟學特別是工商企業管理學，以及經濟學特別是微觀經濟學、制度經濟學等等。毫無疑問，這些學科都對公司治理理論的拓展作出了一定貢獻，盡管由于眾多學科的參與，也使得關于公司治理的理論難以形成一個比較嚴密和系統的學科框架。作為研究者需要找到自己研究的路徑和方法，為此，我們首先必須了解不同學科是如何研究公司治理問題的。全書共分16章，第一章和第二章為基礎理論部分，主要介紹企業理論和公司治理基本理論，以及公司治理理論的基本框架；第三章至第八章重點研究公司治理的結構，包括公司的組織結構及其功能結構；第九章至第十六章是關于公司治理的機制和治理環境。

·22.4萬字

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宏觀經濟學：中國案例分析

以馬克思主義理論為指導，以社會主義核心價值觀為引領，以認知中國當代發展巨大成就為目的，全書從GDP增長案例，分析小康社會基本狀況的案例，改革開放以來對外貿易發展情況的案例，近四年間的就業情況，社會老齡化問題，以及儲蓄、收入的狀況與差距，消費觀，到最后產業結構和勞動力轉移、新農村建設、社會保障制度等多方面案例分析來編寫西方經濟學宏觀經濟學的輔助案例教材，在西方經濟學專業課中引導大學生價值觀，講好中國故事。

·23.3萬字

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德魯克管理思想大全集

本書用精煉的語言對德魯克的管理思想進行了系統梳理，并結合企業管理實際進行深度剖析，以求盡可能地把德魯克管理思想的精華全部呈現出來。

·45.5萬字

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按制度辦事大全集（超值白金版）

本書分為八大部分，以實際、實用、實戰的風格，站在企業管理者的角度，系統而完整地闡述了管理制度設計的流程和方法，為企業行政工作者提供了規范的制度模式，實用的工具表單以及標準的工作流程。

·35.7萬字

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用制度管人大全集（超值白金版）

本書從企業管理者的角度出發，充分考慮到管理的方方面面，聚焦在用制度管人最為關鍵的環節，借鑒國際通用的管理制度，詳細論述了在用制度管人中普遍涉及的問題，提供了具有操作性的模板和指南。

·43.5萬字

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酒店日常精細化管理工作手冊

酒店的日常管理涉及前廳、客房、營銷、安全、餐飲、人力資源等眾多部門，本書從酒店不同部門員工的崗位職責和工作角色定位入手，將他們必備的素質和技能，如個人形象提升、溝通能力、服務技巧等進行系統化地梳理，將日常管理要點清晰化，并附有大量相關的制度模板和表格，讀者可根據自己的實際情況稍加修改，即可使用。本書內容淺顯易懂、詳盡務實，適用于酒店各個部門、不同崗位員工日常培訓使用，對復雜的酒店日常工作做到精細化管理，是酒店管理人員日常管理必備工作指南。

·25.2萬字

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人力資源管理從新手到總監：高頻案例解答精選

《人力資源管理從新手到總監：高頻案例解答精選》一書是三茅人力資源網超人氣專欄作者李志勇26年工作經驗的全面總結，全書精選了160個人資工作中最受關注的問題，提供可落地實施的解答，同時也給人某些啟迪，帶領讀者向深層次思考，不唯先，不唯書，逐步樹立自己的人資工作思路、做事方法。本書既適合初入職場的人資專業畢業生，也適用于職場中途轉入人資領域的同行，同樣適用于高校教學時案例講解，也可供用人單位的人資經理、人資總監或其他中高層管理人士閱讀。

·22.4萬字

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不懂財務就當不好經理

《不懂財務就當不好經理》首先從職場經理人所必備的財務基礎知識開始，深入淺出地介紹賬戶、支票、坐支、會計科目及報表原理，然后分部門有針對性地重點闡述各部門經理應該具備的財務知識。書中內容涉及銷售部門、人事部門、采購部門、生產部門及法務部門等，涵蓋了公司日常運營的各個方面。在這些論述中，作者注重結合各部門經理的工作實務，把大家認為枯燥的財務知識生動具體地闡述出來，從而為讀者職業生涯的上升助一臂之力。

·20.6萬字

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總經理管人管事管利潤

總經理的工作內容和類型是極其復雜的，要針對總經理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據自身從事管理工作的經驗，以及長期在管理培訓和管理咨詢中了解到的情況，把總經理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經理管人與人力資源部門工作的區別和聯系；在管事這個知識模塊，分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區別和聯系；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結果優先的角度闡述了總經理如何承擔企業的盈利責任并將之貫徹到各項日常的工作中。本書為總經理示例了重要業務的流程綱要，可以為總經理起到點石成金的閱讀效果；能教會總經理如何扮演好領導者、溝通者、指揮者、協調者和危機駕馭者的角色。

·27萬字

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企業文化的多維審視

本書研究的視野不僅在于對企業文化的基本概念、內涵和特征進行梳理界定，更側重于從文化視域對企業文化進行深入的探究，并充分吸納學術界的已有研究成果,且深入到世界有代表性民族繽紛多彩的歷史文化傳承、價值觀、倫理道德、制度文化、戰略管理、心理現象、審美意識，以及不同類型企業和企業家行為、科技進步對企業文化建設的影響等多個維度對企業文化進行考察，既有基于歷史的視角，又有著眼于現實的考量，不僅有宏觀的思考，也有針對性較強的具體建議，在企業文化建設的一些重要方面進行了深入細致的理論探索，提出了許多值得思考的觀點，尤其是作者在考察企業文化發展趨勢的基礎上，對未來企業文化建設的走向作了較為清晰的預判，這對當前乃至企業未來的發展均有較大意義。

·43.1萬字

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三亞旅游革命

曾幾何時，三亞的旅游市場亂象一度成為廣大游客和各大媒體關注的焦點，對三亞國際旅游濱海城市的形象產生了巨大負面影響。從2015年起，三亞舉全市之力整治旅游亂象，使整個城市面貌煥然一新。《三亞旅游革命》一書旨在總結三亞旅游鳳凰涅槃般的路徑和經驗，為全國各旅游城市提供有益借鑒的樣本。

·20.9萬字

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讀《論語》，學管理

隨著社會的發展，傳統文化逐漸淡出了我們的生活，但不可否認的是，《論語》等國學著作容納了諸多精華，在新的時代依然值得一看。曲龍先生所著的《讀<論語>，學管理》深入淺出地將《論語》與現代商業思維、企業管理結合在一起，為古老的著作賦予了新的生命力，且為現代企業家管理企業、發展商業做出了誠懇建議和指導。

·20.3萬字

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小公司做大做強就靠這幾招

小公司為什么會有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強、做精的關鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠”？張卉妍編著的《小公司做大做強就靠這幾招》針對中小公司在管理創新上出現的問題，深控其根源，做出中國式的解釋和剖析，并滲透著濃厚的本土韻味，散發著中國情調，簡單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經理的實用手冊和現用現查工具書。

·37.4萬字

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每天讀點管理學和領導學

管理學和領導學，都是研究如何管人管事的學問，即通過優化整合人力資源，科學配置社會資源，調動一切積極因素，讓人、財、物充分發揮作用，朝著組織的預期目標順利進行，并實現目標價值最大化的學問。在日常工作和生活中，我們往往把管理和領導等同起來，認為管理就是領導，領導就是管理。其實，管理和領導雖然是緊密聯系的，但二者在本質上存在很大的差異，絕不能混為一談。

·35.2萬字

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每天讀點管理學

管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。它是人類近代史發展最迅速、對社會經濟發展影響最為重大的一門學科。管理是一門高深的藝術，任何經營成果的取得，都源于管理。為此，掌握管理的妙法，必將對企業的良好運作和穩步發展起到決定的作用。總的來說，對于管理學的把握主要有五個方面：管理的核心是人的管理，因為任何事情都需要人去做，任何計劃都需要人去執行；管理的真諦就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規范化；管理的定位是高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確；管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”；管理的目標在于實踐。

·44.6萬字

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領導素質與領導藝術全書

本書針對在日常的工作中會遇到的種種難題和困惑，從領導的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責任意識、執行力、制度意識、企業文化意識、成本意識、市場意識、創新意識，以及領導的識人藝術、用人藝術、授藝術、決策藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、考評藝術、協調藝術、應變藝術、口才藝術、留人藝術等方面，全面系統地介紹了作為一個應該培養的領導素質及應掌握的領導藝術，兼具實用性和指導性，為現代企業單位的提供了一份多方面的自我提升的指南。在編寫過程中，我們借鑒和吸收了現代管理學術界人士的最新成果，同時參考了西方一些領導管理理論，將之與中國的人文特點相結合，熔理論與實踐、東方與西方的管理理念為一爐，同時本著通俗易懂、可操作性強的原則，力求內容實用、緊抓要點，既有系統的理論介紹，也有能即學即用、直接指導實戰的技巧和策略，使讀者在短時間里收獲巨大，成為敏銳務實、具備雄才大略的。

·20.8萬字

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