稳台子

把復(fù)雜的管理簡單化，這是一門藝術(shù)。管理者必須開動(dòng)腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復(fù)雜表象之中。經(jīng)營管理的規(guī)范過度必然使企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)變得遲緩。熟悉有限的對手和范圍，遠(yuǎn)比從浩如煙海的場面進(jìn)行選擇容易得多。韋爾奇說過，經(jīng)營一個(gè)成功企業(yè)的秘訣在于：相信自己的領(lǐng)導(dǎo)，并且相信他們的分析與判斷。如果他們充分了解情況，那么企業(yè)就會在某些問題上達(dá)成共識。本書從管理者的角度出發(fā)，引用管理大師豐富的管理理論，并列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理。

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薪酬管理實(shí)操從入門到精通

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書細(xì)致講解人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程，把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并實(shí)現(xiàn)可視化、流程化、步驟化，力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實(shí)務(wù)工作。本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰(zhàn)略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎(jiǎng)金和個(gè)人所得稅，崗位分析，崗位價(jià)值評估，薪酬調(diào)研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預(yù)算，薪酬數(shù)據(jù)分析，典型崗位的薪酬設(shè)計(jì)，社會保險(xiǎn)和住房公積金等內(nèi)容。本書內(nèi)容全面，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

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組織的邏輯

為了達(dá)成卓越事業(yè)而建立的組織竟是辦不成事的理由？開不完的會、寫不完的報(bào)告、填不完的表格、官僚化的層級體制、互相扯皮的文化、不做事的工作表演藝術(shù)家、沒有明確目標(biāo)的管理者……每一天辦公室都在上演不工作的藝術(shù)。難道組織注定走向失序？管理能夠改變組織的失調(diào)嗎？打工人又該如何在不完美的組織中生存？在本書中，作者探討了蘋果、谷歌、西點(diǎn)軍校、鐵路等組織的案例，破解了組織潛規(guī)則。我們會看到組織的起源和演變，了解為什么會議不會消失、哪類經(jīng)理人對組織有益、組織如何創(chuàng)新、什么樣的管理才是好管理，以及首席執(zhí)行官為什么可以只開會就能拿高薪。組織并不完美，充滿了取舍和妥協(xié)，但它仍然是解決問題、完成任務(wù)的最佳方案。我們只有了解組織，才能在不完美的組織中追求卓越工作成果。

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收益管理：有效降低空置率，實(shí)現(xiàn)收益翻番

本書以收益管理的基本原理為切入點(diǎn)，以主人公“宇兒”小姐酒店創(chuàng)業(yè)的歷程為主要故事背景，在大量、詳細(xì)、生動(dòng)的案例的支撐下，趣味性地闡述了如何利用收益管理將一家小型單體酒店發(fā)展成為集團(tuán)連鎖酒店的全過程。書中案例詳細(xì)解析了如何提高酒店出租率，如何快速增加每一間房的營收，如何應(yīng)對競爭對手低價(jià)競爭，如何有效培育優(yōu)質(zhì)客戶群體，如何提升酒店影響力，如何化解酒店經(jīng)營中的“營收流失黑洞”，如何培養(yǎng)酒店收益管理人才梯隊(duì)，如何差異化開展集團(tuán)層面收益管理等多方面的內(nèi)容。故事生動(dòng)、完整，內(nèi)容由淺入深，能幫助酒店帶來出租率、平均房價(jià)、收入、口碑、競爭力、酒店管理6個(gè)維度的經(jīng)營水平提升。本書適合酒店行業(yè)投資人、管理者、前臺、預(yù)訂、OTA專員及有志于從事酒店行業(yè)的院校學(xué)生等閱讀。

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老HRD手把手教你做招聘

《老HRD手把手教你做招聘》著重闡述了人力資源管理中的企業(yè)招聘這一模塊，系統(tǒng)詳盡的闡釋人力資源招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)以及具體實(shí)施。內(nèi)容包括有新手上路——全面認(rèn)識招聘管理，招聘需求分析——如何甄別合理需求，招聘前的功課——如何做崗位工作分析等等。

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績效使能：超越OKR

績效管理一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)都有提高企業(yè)員工績效的迫切訴求。作為推進(jìn)OKR的實(shí)踐者，作者介紹了OKR實(shí)際操作的步驟與相關(guān)知識。本書從績效管理的演進(jìn)趨勢到深度剖析績效使能（也就是績效管理的3.0時(shí)代），提出了OKR的關(guān)鍵實(shí)踐操作，保證了績效管理成效的提升。運(yùn)用案例以及實(shí)操步驟，深刻而體系化地論述了績效使能在新時(shí)代的應(yīng)用。這是一本適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員以及其他相關(guān)人員閱讀的書。

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懂管理看這本就夠了

《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》是一本通俗易懂的管理書籍。《懂管理看這本就夠了(珍藏版)》共分七章，內(nèi)容包括：管理必須知道的12項(xiàng)原則；管理必須用到的12種手段；管理必須具備的12條素養(yǎng)；管理必須懂得的12個(gè)模型；管理必須達(dá)到的12個(gè)目標(biāo)；管理必須學(xué)會的12種方法；管理必須注意的12個(gè)細(xì)節(jié)。

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麥肯錫教我的邏輯思維

誰的思維率先進(jìn)化，誰就能擁有未來。要想適應(yīng)這個(gè)新時(shí)代的不斷更迭，首先必須明確自己的思維方式，正確的思維引導(dǎo)正確的結(jié)果。《麥肯錫教我的邏輯思維：從邏輯思考到搞笑執(zhí)行的規(guī)律與方法》就是這樣一本關(guān)于教你如何正確運(yùn)用邏輯思維，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的書。書中列舉了大量的一些麥肯錫人常用的邏輯思維，通過對他們思考方式的描述，將他們的邏輯理念和分析方式展現(xiàn)給讀者，讓讀者更好地明白麥肯錫人在遇到問題時(shí)如何看，如何想，如何做。

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商性：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商性覺醒

這是一本有關(guān)商戰(zhàn)的書，講述了21世紀(jì)初廣告業(yè)初次“遭遇”互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)品牌商對于電商的嘗試、受到電商初期沖擊的早期O2O規(guī)劃、獨(dú)立B2C模式的探索及從0到1的發(fā)展過程、傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型O2O的歷程、微電商時(shí)代的興起，以及人工智能與大數(shù)據(jù)的探索。同時(shí)，這也是一本有溫度、有情感的書，是一本敢于把作者自己、經(jīng)歷的企業(yè)失敗、遇到的“坑”一一展現(xiàn)的書，是一本傳授實(shí)戰(zhàn)方法技巧的書，是一本揭示人在商業(yè)社會中個(gè)性沖突的書，是一本講述電商、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程的書，是一本指導(dǎo)外企、國企、民企如何面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大變革的書……

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管理者口才與演講藝術(shù)

《管理者口才與演講藝術(shù)》簡介：生活中的每個(gè)人都希望自己能夠成為一個(gè)交際高手，可以辯才無礙，建立良好的人際關(guān)系，這是人之常情。誠然，有些人是有口才天分，天生就會說話。但是，對絕大多數(shù)人來說，口才都是靠后天練習(xí)才能獲得的。閱讀陳墨所著的《管理者口才與演講藝術(shù)》，從現(xiàn)在開始起，為鍛煉口才而努力吧，為自己的事業(yè)添磚加瓦，讓自己變成一個(gè)能說會道的人，努力創(chuàng)造一片屬于自己的天空。

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亞馬遜逆向工作法

柯林·布里亞和比爾·卡爾于20世紀(jì)90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆向工作法》一書中，兩位長期任職于亞馬遜的公司高管揭示和整理了驅(qū)動(dòng)這家公司成功的工作方法和管理原則。憑借其加起來為亞馬遜工作27年的經(jīng)歷——大部分時(shí)間都處于公司發(fā)展初期和創(chuàng)新階段，催生了Kindle電子書閱讀器、金牌會員服務(wù)AmazonPrime等里程碑式的產(chǎn)品和服務(wù)——柯林和比爾以內(nèi)幕人士的身份講述了亞馬遜與眾不同的工作法。作者運(yùn)用亞馬遜“領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則14條”提供了經(jīng)驗(yàn)和技巧，闡明了這些領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則如何有助于各個(gè)層級的決策，揭示了亞馬遜公司文化的四大特征：客戶至上、長期思維、渴望創(chuàng)新和運(yùn)營卓越。《亞馬遜逆向工作法》是一套實(shí)用指南，是亞馬遜公司的成長故事，也是作者對亞馬遜工作法及其對他們個(gè)人生活和職業(yè)生涯影響的回憶。他們指出，亞馬遜取得的巨大成功，源于其堅(jiān)持定義清晰、執(zhí)行嚴(yán)格的整套原則和實(shí)踐。

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先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)

《先帶人心，后帶團(tuán)隊(duì)》一流管理者打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，必先聚集人心。一流的管理者都是依靠凝聚人心才建立了攻無不克、堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。一名成功的管理者，只有從團(tuán)隊(duì)下屬的真正需求出發(fā)，了解他們的所思所想，聆聽他們的愿望，尊重他們的意見，通過積極的引導(dǎo)、切實(shí)的激勵(lì)，才能將團(tuán)隊(duì)擰成一股繩、變成一群狼。在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，只有整合團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢資源，集中并調(diào)動(dòng)全體員工之力，才能在競爭中嶄露頭角，獲得最后的勝利。管理者要想打造并領(lǐng)導(dǎo)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須通過良好的溝通技能去打開下屬的心扉，增進(jìn)彼此的感情，贏得人心，提高團(tuán)隊(duì)的心氣、干勁和正能量。

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國際視野下的高校創(chuàng)業(yè)教育課程研究

本書從人才培養(yǎng)的視角深入探討創(chuàng)業(yè)教育課程，對其歷史發(fā)展、類型與模式、過程與規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)研究；在對創(chuàng)業(yè)教育課程模式分類的基礎(chǔ)上，分析每一類課程模式的內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)機(jī)制、教學(xué)活動(dòng)，揭示不同模式在人才培養(yǎng)方面的微觀機(jī)理；從大學(xué)文化和大學(xué)變革的視角反思創(chuàng)業(yè)教育課程的理論與實(shí)踐，提出建設(shè)我國高校創(chuàng)業(yè)教育課程體系的思路和構(gòu)想。

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商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價(jià)值、成功說服投資人的法寶和價(jià)值共創(chuàng)六個(gè)維度闡述當(dāng)今國內(nèi)市場的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學(xué)會寫商業(yè)計(jì)劃書到能夠?qū)徱暋?yōu)化自己的商業(yè)計(jì)劃書，從而獲得投資者的青睞。

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清華公開課

翻開本書，為您提供更多完善方案。面臨資本時(shí)代的到來，企業(yè)如何發(fā)展壯大？如何建設(shè)品牌？如何制定正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略？企業(yè)及個(gè)人的資產(chǎn)如何才能保值增值？本書配合清華優(yōu)質(zhì)的學(xué)友網(wǎng)絡(luò)，集結(jié)知名企業(yè)家、專家顧問等行業(yè)精英最實(shí)用的管理智慧，致力于分享最前沿的研究成果和最新管理觀點(diǎn)，并深入探討當(dāng)前所面臨的種種挑戰(zhàn)，力求以更為寬闊的視野及時(shí)把握市場的脈動(dòng)，達(dá)致學(xué)識與財(cái)富兼得，能力與事業(yè)共贏。

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經(jīng)營一家最賺錢的餐館、超市、服裝店全集

隨著社會就業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，越來越多的人選擇開店創(chuàng)業(yè)，但是如何開店，開一家什么樣的店，怎樣經(jīng)營，以及怎樣才能賺錢是很多創(chuàng)業(yè)者都非常想解決的問題。目前，創(chuàng)業(yè)者開店的方向主要分為餐飲、生活和服飾三種，那么如何經(jīng)營一家賺錢的餐館、超市和服裝店呢？本書將以通俗的語言和豐富的案例傳達(dá)店鋪經(jīng)營的理念。這是一本為各類創(chuàng)業(yè)者提供的人人皆可學(xué)、人人有收獲的提升店鋪經(jīng)營的行動(dòng)指南，也是店鋪經(jīng)營者提升經(jīng)營能力的必備寶典。

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中國企業(yè)員工知識資本理論與管理研究

“員工知識資本”是指一個(gè)人的工作是由其智慧驅(qū)動(dòng)的，是由其腦力質(zhì)量主導(dǎo)的，而不是由其體力和數(shù)量決定的。一個(gè)員工是否是“知識型員工”應(yīng)以其在工作中是否使用腦力為標(biāo)準(zhǔn)。本書在員工人力資本、員工結(jié)構(gòu)資本和員工顧客資本三因子的基礎(chǔ)上，又提出并驗(yàn)證了中國企業(yè)員工知識資本二階六因子模型；并基于自我中心社會網(wǎng)絡(luò)分析法，檢驗(yàn)了中國企業(yè)員工知識資本形成與運(yùn)作的結(jié)構(gòu)方程模型，提出了員工知識資本的三維管理框架。

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數(shù)字化商業(yè)生態(tài)圈：新商業(yè)時(shí)代的數(shù)字化共富新路徑探索

本書以企業(yè)數(shù)字化、園區(qū)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化三大板塊為核心切入口，呈現(xiàn)了作者多年來在提供“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”服務(wù)過程中遇到的問題和案例，并提供了作者為政府、地產(chǎn)商、園區(qū)業(yè)主、產(chǎn)業(yè)協(xié)會和企業(yè)做的產(chǎn)業(yè)定位、招商運(yùn)營與投資落地的系統(tǒng)解決方案。為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者利用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行改造和升級傳統(tǒng)企業(yè)提供了參考方案，為政府、行業(yè)組織及企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)鏈分析和產(chǎn)業(yè)招商策劃提供了借鑒與參考的路徑，開啟了數(shù)字化共同富裕新路徑的探索。

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采購案例精選

通過研讀案例進(jìn)行學(xué)習(xí)現(xiàn)已逐漸成為國內(nèi)外教育和培訓(xùn)的一種重要渠道，“以例激趣——以例說理——以例導(dǎo)行”。為了滿足廣大學(xué)習(xí)和從業(yè)者的迫切需求，本書由國內(nèi)知名專家精心編著，細(xì)心挑選了66個(gè)國內(nèi)外大中型企業(yè)的經(jīng)典現(xiàn)有采購案例，結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的采購理論、方法，從不同角度不同層面全方位反映了企業(yè)采購活動(dòng)的基本規(guī)律及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)供讀者學(xué)習(xí)和參考。全書共8篇，分別為采購戰(zhàn)略與采購組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商選擇評估管理的標(biāo)準(zhǔn)、采購庫存和VMI、采購成本分析與控制、招標(biāo)采購、多種采購技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)商質(zhì)量管理和現(xiàn)場管理及采購反壟斷和托拉斯。

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量子領(lǐng)導(dǎo)者

從牛頓物理時(shí)代到量子物理時(shí)代，人類正在經(jīng)歷一次認(rèn)知方式上的重大改變。無論是商界還是其他領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，都需要從根本上重構(gòu)思維方式，以應(yīng)對充滿未知、復(fù)雜性和不確定性的未來。牛頓式思維重視定律、法則和控制，強(qiáng)調(diào)“靜態(tài)”“不變”。量子思維重視的卻是不確定性、潛力和機(jī)會，強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)”“變化”。身處21世紀(jì)競爭激烈的年代里，企業(yè)若仍用牛頓式思維來管理，強(qiáng)調(diào)集權(quán)、員工只需聽令行事、不得有意見，那將陷入困境。“量子管理”的奠基人、被《金融時(shí)報(bào)》評價(jià)為“當(dāng)今世界偉大的管理思想家”的丹娜·左哈爾認(rèn)為，企業(yè)需要新的量子管理思維，將每個(gè)員工看作特殊的能量球，放手讓員工集體發(fā)揮創(chuàng)意，“由下而上”地為公司注入源源不絕的動(dòng)力。在《量子領(lǐng)導(dǎo)者》中，丹娜·左哈爾教授融合東西方智慧，深入剖析了為什么傳統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)如今不再奏效，對比了牛頓式管理和量子管理模式的優(yōu)劣，并提出了企業(yè)引入量子變革、構(gòu)建量子管理系統(tǒng)的原則和路徑。

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