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集體信譽與企業生存之道
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集體信譽與企業生存之道

《集體信譽與企業生存之道》主要研究了產業經濟中廣泛存在的集體信譽問題。通過特定的案例分析，彰顯集體信譽對企業、行業甚至產業的重要意義。由于目前可以參考的集體信譽的文獻并不多見，本書力圖以準確和簡潔的語言進行描述，但難免謬誤。本書的主要內容包括：集體信譽的作用機理、集體信譽的邏輯、信息不對稱下的信譽機制、契約與集體信譽的關系、行為與集體信譽的關系等。通過中國乳制品行業的案例和數據對比，分析建立集體信譽的重要性；研究信任的作用機理及廠商的質量決策，探討信任重建問題；通過對集體信譽的理論和實踐探索，探討企業的生存之道。《集體信譽與企業生存之道》主要為高等院校的經濟類研究人員及企業高管人員提供參考。

姜玉勇 ·一般管理 ·16.1萬字

創新的邏輯：公司價值與商業模式重塑
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創新的邏輯：公司價值與商業模式重塑

本書從整個人類文明史的視角切入，闡述了創新的趨勢和內在的邏輯。從人類文明史降維至商業發展史以及個體企業成長史，本書揭示了企業創新管理活動中有章可循的規律，從商業模式設計、管理模式構建、資本模式協同等多個方面進行了系統論述。商業模式和管理模式決定了一家企業值不值錢，資本模式則決定了一家企業賺不賺錢以及如何更迅速地賺錢，最終，它們三者共同決定了公司價值的創造。本書具有理論性與實操性兼備的特色，書中給出了公司價值創新管理的系統分析框架和整合應用工具，既可作為企業領導者和管理層提升價值管理能力、突破管理思維邊界的必備讀物，也可作為商學院中“公司戰略”“資本運作與商業模式創新”等交叉領域、跨界類課程的教科書。

劉圻編著 ·一般管理 ·16萬字

非對稱思維：富足人生訓練手冊
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非對稱思維：富足人生訓練手冊

世界始終處于“非對稱競爭”中，因為馬太效應無所不在，強者愈強，弱者愈弱。同一個學校，同一個專業，同一個班級畢業的同學，一年后相差無幾，五年后已經有所差距，十年后已經拉開了數倍甚至百倍的差距，是因為一個在咬牙狂奔，一個在睡大覺嗎？還是因為，一個找到了一輛寶馬，在快車道上奔馳，而另一個在慢車道上，揮汗如雨地奔跑？選擇賽道比努力奮斗更重要！每個遷徙的時代，都給那些有想法、有激情的年輕人逆襲的機會，而要成功逆襲，就要先認識到這個機會，時代總會犒勞那些把握先機的先行者！時代已經發生變化，原來以為的金飯碗，可能就是不久后的“斷崖式下跌”；原來以為的不靠譜，可能會成為這一代的金礦……這本書會改變我們的思維習慣，讓我們換一個角度去尋找自己的出路。世界上真的有這么一條賽道，不擁擠，讓你大踏步前進，甚至開著寶馬奔馳，這就是為你量身定做的非對稱賽道！

宗毅 張文躍 ·一般管理 ·16萬字

第五力浪潮
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第五力浪潮

查理·佩勒林博士提出了對團隊績效影響最大的第五力，以及衡量和管理第五力的4D系統，它如何在中國落地·鄧小芳和查理結合中國外資、民營和國有企業實際情況，鄧臻以日記形式，深入淺出地將第五力、4D系統理論及流程用中國人能清晰明白的語言展現出來，使讀者在最短時間內花最少精力掌握和運用第五力與4D系統，提升領導力，營造高績效工作氛圍，打造高績效4D團隊，幫助組織提升績效降低風險，快速完成目標。書中附有鮮少披露的真實案例。

(美)鄧小芳 鄧臻 查理·佩勒林 ·一般管理 ·16萬字

資源整合贏天下（白金版）
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資源整合贏天下（白金版）

本書緊密結合移動時代，提出了在移動互聯網營銷新視角下的新整合思維，指出了企業如何實現現有資源的優化配置，如何盡快轉型，深度參與到這場“整合革命”中來，深入地掌握整合共贏之道等等，并凸現了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位夢想成為管理者和有志于成功的青年朋友，學會整合身邊的資源和智慧。

鄭德明 ·一般管理 ·16萬字

最新章節 第36章 管理的核心——團隊資源的有效整合(4) 2018-03-29 10:53:40
財務數字化轉型實踐手冊
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財務數字化轉型實踐手冊

本書內容來源于作者從事財務信息化建設30多年的工作實踐，從業財稅銀一體化的角度闡述了財務數字化轉型如何規劃設計，如何實施落地，以及如何運營運維。全書內容共八章。第一章講述了財務數字化建設的規劃編制以及組織體系建設，這是財務數字化轉型的頂層設計，是財務數字化建設的綱，其中組織體系建設尤為重要。第二章和第三章針對銀企一體化，講解了銀行的交易數據如何同企業的應收應付管理實現無縫動態銜接，實現自動對賬核銷和電子單據的自動配比，在供應鏈融資一體化部分，介紹了產融結合和銀企一體化深度融合的創新應用。第四、五、六章專注于業財一體化的主題，由于業財一體化涉及較廣，受篇幅所限，本書只對銷售業務一體化、收款對賬核銷一體化及費控系統一體化進行了介紹。第七章講述的是業財稅一體化系統建設，主要介紹國家實施營改增以及金稅工程以來，企業如何結合自身的管理需求，建設智能化的稅務管理系統。第八章重點講解了企業如何通過現代信息技術，構建集中統一的財務基礎核算體系，這是財務信息系統建設的基石。本書適合廣大財會從業者及企業管理者閱讀。

郝志越 徐耀 伍盛 ·一般管理 ·16萬字

企業風控體系建設全流程操作指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析
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企業風控體系建設全流程操作指南：規范講解+流程分解+操作實務+案例解析

企業在成長和發展的過程中，一定會面臨各種各樣的已知或未知的風險。如果企業不知道自己可能會遇到什么風險，那怎么成長又如何發展？風控體系就像萬丈高樓的地基，好的風控體系能夠確保企業持續、健康、穩定的發展，保障戰略目標的實現。所以企業要在日常運營中建設好自己的風控體系。《企業風控體系建設全流程操作指南規范講解流程分解操作實務案例解析》作者一直服務在企業風控體系建設和風控人才培訓的第一線，不僅對風控理論有全面、深厚的理解，而且對風控實踐也積累了豐富的經驗。《企業風控體系建設全流程操作指南規范講解流程分解操作實務案例解析》基于新的風控標準和新的監管規定，從咨詢師的角度對風控體系建設的全過程進行了詳細的分解和描述，重點關注思路和方法，并通過大量圖表展示了企業風控體系建設的重點和難點，為企業建立既滿足監管要求又符合企業自身發展實際需要的風控體系提供了指南。《企業風控體系建設全流程操作指南規范講解流程分解操作實務案例解析》適合企業管理者，企業風險管理、內部控制負責人，高等院校相關專業師生，以及對企業風控體系建設感興趣的讀者閱讀和使用。

李素鵬 ·一般管理 ·16萬字

跨國外包的技術進步效應
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跨國外包的技術進步效應

本書是以國際貿易理論、技術溢出理論、內生經濟增長理論等主流經濟學理論框架為基礎，并融合了全球價值鏈理論、企業網絡理論等管理學及經濟社會學等相關理論，從異質性企業、行業層面和區域層面等三個視角研究了跨國外包對承接國技術進步的作用機制以及影響效應。在異質性企業層面上，分析了跨國公司與代工企業之間的網絡關系影響到顯性知識與隱性知識的溢出；在行業層面上，分析了跨國公司通過示范效應、競爭效應、人員流動效應等途徑影響行業內技術溢出，以及通過產業間關聯效應影響上下游產業的技術溢出；在區域層面上，跨國外包改變了區域間要素配置結構、促進了國際貿易、加速了資本流動和人員流動以及產業集聚等，從而促進了區域經濟增長并可能導致區域間發展差距的擴大。本書還運用多種計量檢驗方法檢驗了跨國外包的技術進步效應。最后，提出了以跨國外包為起點促進我國走向新型工業化道路、以跨國外包為切入點構建新型產業體系、制定適宜的跨國外包戰略等對策。

王俊 ·一般管理 ·16萬字

真北
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真北

領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切！a、你的人生目標是什么？b、屬于你的領導力到底在哪里？c、作為領導者，你找到自己的真北了嗎？在經典暢銷領導力著作《真北中，全球領導力大師、世界500強美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領導力研究專家彼得·西蒙斯一起與125位當今商業領域頂尖的領導者進行了深度對話，探索他們邁向成功的心路歷程，揭示了成為一名成功領導者的真諦、正直、做自己，才能擁有永不偏離航向的領導能量，從而引領自己的團隊找到真正的凝聚力所在。（真北：假設地球的中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指示真正反向，故所有的經線都是真北線。作者用這一地理術語暗指一位領導者只要挖掘出自己的核心真我，并且從這一點出發，那么去任何地方都不會迷失方向。）只要你真正熱愛你的事業，你就能找到自己的“真北”。

(美)比爾·喬治 彼得·西蒙斯 ·一般管理 ·16萬字

復雜多變環境下中國企業管理創新實踐（第一輯）
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復雜多變環境下中國企業管理創新實踐（第一輯）

面對全球疫情蔓延，上海大學“在危機中育新機、于變局中開新局”，緊密結合國家、上海市創新發展和企業的緊迫需求開展科研和人才培養服務，在企業建立產學研基地，將教授的科研工作室設到企業第一線，旨在“直接對接企業創新發展需求，解決企業實際問題”。2019年，上海大學經管學部與華為公司聯合成立上大—華為“管理創新實驗室”，重點圍繞新國際形勢下中國企業的發展戰略專題進行深入研究，以挖掘具有世界級重量的中國“管理創新財富”為要義，形成“復雜多變環境下中國知名企業管理創新”系列叢書。本書作為該系列叢書的第一輯，著重從企業國際化布局、技術趕超、品牌戰略、藍軍戰略、項目管理等方面，挖掘復雜多變環境下中國知名的管理創新實踐。本書介紹和總結了中國知名企業最新管理創新的實踐和探索，在內容選擇上堅持理論介紹和實際案例介紹相結合，借鑒并參考國內外最新的成果和實踐，尤其是近年來涌現出的新的企業管理理念和方法。在內容組織上本書各章既相互關聯又相互獨立，各章內容自成體系。書中結構既方便讀者碎片化學習，又方便讀者對某個感興趣的專題深入研究和探討。書中各章之間邏輯上形成的密切聯系保證本書內容的不斷開放與創新。

霍偉偉等主編 ·一般管理 ·16萬字

華為工作法
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華為工作法

二十余年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。為什么華為的工作效率很高？為什么華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什么，依靠什么來獲得發展？為什么你努力工作卻收效甚微？為什么工作總是越做越忙，越忙越亂？為什么工作中的錯誤總是越做越多？為什么公司的業績始終不見起色？為什么管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。

黃繼偉編著 ·一般管理 ·16萬字

最新章節 第39章 更快樂地工作(4) 2016-07-21 13:49:40
打造燈塔工廠：數字—智能化制造里程碑
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打造燈塔工廠：數字—智能化制造里程碑

本書旨在遴選出在本行業運用了先進技術并產生了規模化效益的燈塔工廠，通過“何為燈塔工廠”“燈塔工廠的核心技術”“打造全價值鏈的燈塔工廠”“組織創新、成熟度與人才發展”幾個方面總結其轉型路徑和技術模式等經驗，使其發揮燈塔效應，為該行業的數字—智能化轉型帶來借鑒意義。

楊漢錄 宋勇華 ·一般管理 ·16萬字

唯慢不破：百果園的商業邏輯
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唯慢不破：百果園的商業邏輯

“天下武功，唯快不破。”這是很多企業信奉的制勝法則。不過，有一家企業卻與眾不同——不求“快”，反求“慢”。它就是百果園。百果園不圖一時快意、迅猛發展，而是足夠耐心地在產業鏈各個環節不斷創新、積累，打造全產業鏈協同能力。正是這種“慢功夫”，讓百果園從水果連鎖、產業互聯網、數字化轉型、產業生態模式等“無人區”中蹚了出來。作者夏驚鳴作為百果園常年顧問，近距離觀察百果園長達5年，深度參與百果園的重大決策，在寫作本書時，又集中訪談了60多位百果園人，查閱了大量相關的內部資料和文件，研究和總結了水果零售行業的全球領軍企業百果園的成功實踐，對百果園的成功實踐進行了翔實的場景化描述，特別是其以新零售為驅動的產業生態，在商業模式、數字化轉型、產業互聯網、文化管理等方面經驗，非常值得業界人士研究和學習。

夏驚鳴 ·一般管理 ·16萬字

管理員工有絕招
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管理員工有絕招

聯想集團總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。”現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。所謂企業管理，其實就是員工管理。人心不一，招法不一。采取什么樣的方法或手段才能有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業管理者都希望解決的問題。不錯，管理員工確實有難度，但并非沒有辦法，關鍵是要對癥下藥，找準規律，遵循規律，以心養心。按照規律管理員工，那么，“刺兒頭”員工也會變成得力助手，低效的團隊也會變得生機勃勃。

陳浩 ·一般管理 ·16萬字

最新章節 第39章 管理員工的權變絕招(4) 2015-09-11 15:08:31
污染者付費原則在我國水環境管理中的應用
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污染者付費原則在我國水環境管理中的應用

污染者付費原則由經濟合作和發展組織于1972年提出，目前已經成為世界各國普遍認可的污染治理和環境保護的基本原則，在我國相關環保立法和政策中也得到了一定的體現，但我國環境污染形勢依然嚴峻。究其原因，對于污染者付費原則真正內涵的理解不深甚至錯位是現有許多環境政策相關研究的問題根源所在。基于以上背景，本書試圖探討污染者付費原則在我國環境管理中的具體應用，以排放標準、污水處理費、環境稅等環境政策為研究對象，分析和評估以上環境政策在制定和設計過程中存在的主要問題，并基于污染者付費原則提出政策設計的具體思路。本書可供環境經濟學、環境政策、環境管理等專業的科研人員及其相關政府職能部門的管理人員參考。

李濤 王洋洋 ·一般管理 ·16萬字

中國好采購2
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中國好采購2

哈佛商學院的學生之所以備受歡迎，能夠擔任高管，是因為他們在校研讀了800個案例，幾乎涵蓋任意領域出現的所有問題，成為解決問題的“能力分子”，而不是“知識分子”。“中國好采購”是個年度千人大會，出版的案例集《中國好采購》收錄了2015年、2016年的獲獎案例，本次出版的《中國好采購2》收錄了2017年、2018年的獲獎案例，這些案例不求“高大上”，只是反映采購人的日常“實操”，可供大家了解采購、學習采購、研究采購借鑒。中國好采購，年度群英會，助力采購人實現“能力顯性化、知識結構化、個人品牌化”，講述采購故事，“三化”助力人生。

宮迅偉主編 ·一般管理 ·16萬字

增量突破：企業如何跨量級發展
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增量突破：企業如何跨量級發展

放在一百年以上的歷史坐標來看，為什么有的企業能夠做到營收過億、破十億、越百億甚至進千億、邁萬億？為什么有的企業能夠大難不死、長壽百年？為什么有的企業能夠打破徘徊跌宕、跨量級突破？為什么有的企業能夠穿越周期、逆勢增長？他們一定做對了什么。所有企業在發展過程中面臨的普遍矛盾，都是內部組織力與外部機會不匹配的矛盾，抓住不同量級階段的主要矛盾，牽住關鍵突破的“牛鼻子”，確保公司方向基本正確、組織充滿活力，才能打破徘徊跌宕，實現跨量級發展。

祖林等 ·一般管理 ·16萬字

爭奪價值鏈
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爭奪價值鏈

在中國經濟體制改革繼續深入，開放經濟特征越發明顯的宏觀背景下，越來越多的跨國零售集團的到來和發展引發了中國消費群體無限的向往期待和激動興奮之情。人們看到的是這些“外資大賣場”帶來的各種各樣的好處，卻沒有看到這個國家將要為此付出的代價：跨國零售集團對中國分銷零售領域的侵蝕正如一把“達摩克利斯之劍”懸在了中國制造商、分銷零售商和消費群體的頭頂，給他們帶來看得見的利益和觸不到的風險。

陳春花 趙海然 ·一般管理 ·16萬字

大公司靠人去管 小公司靠人去做
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大公司靠人去管 小公司靠人去做

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，卻理脈相通。無論是大公司經理人還是小公司經營者，在管理上都需要利用實戰而得的“游戲規則”，去理清各自企業問題的根結所在，使自己的管理工作具體、到位、高效，并在收益上得到回報。《大公司靠人去管·小公司靠人去做》結合中國國情及中國本土企業的生存狀況，細致地總結出了400條企業高效管理的實戰法則。

周偉光 ·一般管理 ·16萬字

最新章節 第401章 法則400：增強領袖氣質 2019-04-24 17:36:42
遠離財務騙術：夏草教你規避財報風險
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遠離財務騙術：夏草教你規避財報風險

在本書中，原上海國家會計學院講師、現華泰聯合證券有限責任公司高級研究員、著名財務專家夏草，精心總結了其十多年來的研究心得，分析了財報華麗外表的背后可能隱藏的報表粉飾、財務舞弊以及現金、收入和技術陷進等有可能誤導報表財報使用者的上百種問題伎倆。本書為廣大分析師、投資經理、投資者、審計師、稅務稽查等與財務相關的專業人士，提供一個識別企業虛假財務信息風險的基本思路，同時也為其他上市或擬上市公司厘清財務財報、法律和業務問題數據提供前車之鑒。

鄭朝暉 ·一般管理 ·15.9萬字

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