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華為管理法
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華為管理法

本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。跟隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

黃繼偉 ·一般管理 ·16.7萬字

從哲學角度看管理
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從哲學角度看管理

管理的基本內涵就是解決管理者與被管理者之間矛盾的過程。

馬春惠 ·一般管理 ·16.7萬字

自組織團隊持續創造力：把握企業發展新質生產力的引擎
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自組織團隊持續創造力：把握企業發展新質生產力的引擎

無論是戰略新興產業的培育還是傳統產業的轉型升級，都高度依賴企業創造力的發展，自組織團隊因在目標、動力及網絡結構等方面具有其特色，從而比其它組織形式更具創造力。隨著個體更加追求自由、自主的時代已經到來，在管理實踐中，大量企業采用自組織團隊提升其創造力。但對于自組織團隊創造力的內在機理尚缺乏充分的研究。因此，本書結合自組織團隊外部知識網絡和內部社會網絡特征研究其團隊創造力的產生與持續過程機理，不僅拓展了自組織團隊的相關理論，也在一定程度上豐富了團隊創造力的相關研究。無論是對自組織創新研究者還是企業的實踐者，本書的理論研究與案例都有借鑒價值。

曹洲濤 王甜 宋一曉 ·一般管理 ·16.7萬字

華為管理法（新版）
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華為管理法（新版）

在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨特的企業理念和強大的管理方法。本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細節管理等多個方面。隨作者深入淺出的文字，你將走進華為龐大而有序的內部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

黃繼偉 ·一般管理 ·16.7萬字

華為管理者22法則
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華為管理者22法則

本書對華為管理者的管理理念進行了系統梳理，將其細分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮斗、一線實戰、成就導向、責任擔當、務實專注、業績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰略思維、團隊協作、理解他人、灰度與妥協、輪崗轉訓、開放進取、主動學習、導師傳教、帶兵作戰以及文化傳承22個維度?？梢哉f，這22個章節囊括了任正非及其他各級華為管理者對企業經營方方面面問題的精彩思考與探索。

王杰 ·一般管理 ·16.6萬字

雷軍的創業團
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雷軍的創業團

本書以小米公司重要事件為突破點，從推動雷軍登上互聯網之巔的重要人物的角度出發，分別從職場朋友、風投哥們、創業伙伴、工作團隊、合作友商、小米粉絲、資本大鱷、競爭對手、商業同盟等9個方面，多元化地闡述了雷軍的朋友、投資者、投資合伙人，以及黎萬強、林斌等小米元勛對雷軍事業的貢獻和幫助，并系統地分析了雷軍營造一流團隊的御人智慧。在各個方面的闡述中，本書以雷軍及小米圈子中重要人物的真實故事為基礎，以眾多管理名家的先進理念為依托，圖文并茂的、系統的總結了雷軍成功背后的秘密。希望能夠為那些正在建設團隊文化或者準備創業的讀者提供一定幫助。

韓博 王如意 ·一般管理 ·16.6萬字

中國式管理行為（十周年紀念珍藏版）
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中國式管理行為（十周年紀念珍藏版）

曾教授將中國人的管理行為特性分成10章，以個案分析的方法，分析與說明了40個經實踐證明有效的中國式管理行為要點。要點均設有情境案例描述、分析、說明，并配有“問題”“要則”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鑒。

曾仕強 ·一般管理 ·16.6萬字

最新章節 第42章 結語：中國人的包裝哲學 2016-04-13 17:16:10
管理員工的藝術
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管理員工的藝術

任何一位置身于部門主管或領導崗位的人，首先面對的最大問題，就是管理員工問題。管理工作之所以具有立體的和動態的操作程式，就因為這其中存在著活生生的人的因素。人是有思想、有情感、有欲望的，且有與其思想、情感和欲望相對應的行為方式。

張培馳 ·一般管理 ·16.6萬字

最新章節 第39章 管理員工的禁忌(3) 2016-01-15 16:40:40
《合規管理體系 要求及使用指南》標準解讀與應用
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《合規管理體系 要求及使用指南》標準解讀與應用

合規管理是一個多學科、系統性的工程，是一個龐大的體系。而合規管理體系標準為各類組織實施這個復雜龐大的系統，提供了一套經過實踐檢驗的、相關方協商一致的技術規則。本書闡述的內容兼顧理論性、系統性和可操作性，從GB/T35770—2022的產生與發展到具體的條文分析，再到標準在合規管理體系建設與實施的應用，盡可能地使讀者在了解組織建立、實施、評價、維護和持續改進有效的合規管理體系應滿足的要求的同時，通過典型的案例，提供了直觀的建議和指導，讀者可以從中進一步明確合規管理體系的內涵及要求。

王益誼 杜曉燕 吳學靜等 ·一般管理 ·16.6萬字

領導威信
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領導威信

本書以領導科學最新相關研究和實踐案例為基礎，向讀者詳細闡釋了領導威信的來源、領導威信的種類、樹立領導威信的途徑、提升領導威信的方法以及新時期領導威信的發展趨勢等方面的內容。本書注重科學性與實踐性并重，緊跟最新研究，著力提升廣大干部實際工作中的領導能力。

江文 ·一般管理 ·16.6萬字

直觀的經營：哲學視野下的動態管理
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直觀的經營：哲學視野下的動態管理

《直觀的經營：哲學視野下的動態管理》是“知識管理系列”叢書之一，是“知識創造理論之父”野中郁次郎先生和日本現象學泰斗山口一郎的合作成果，包括基于兩位先生2014年至2019年間的多次訪談記錄整理而成的3場深入對話，以及他們各自關于現象學和經營學的論述。本書將德國哲學家埃德蒙德·胡塞爾的現象學思想與現代管理學理論和現代管理實踐有機結合，成功地將現象學中關于主體間性和本質直觀的概念融入到知識創造管理學之中，實現了現象學和管理學的跨學科共創研究、跨學界商界分析、跨理論和實踐探索。本書不僅適合作為廣大企業管理者提升管理實踐水平的參考書，也適合創新實踐者借鑒研讀，有助于讀者更好地理解組織和管理，實踐知識管理，擁抱智慧。

(日)野中郁次郎 山口一郎 ·一般管理 ·16.6萬字

微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功（第2版）
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微權力下的項目管理：如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功（第2版）

本書根據作者多年在國內外的甲方或乙方組織里擔任項目經理、從事項目管理培訓和幫助企業建設項目管理機制的實踐經驗，剖析項目管理的本質，講解如何在中國的特色環境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結合中國企業自身的文化，基于中國企業當前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權力的情況下，能夠做到影響領導，組織團隊，形成執行力，克服重重挑戰，帶領項目團隊把項目做成功！

肖楊 ·一般管理 ·16.6萬字

手把手教你開公司
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手把手教你開公司

在國家號召萬眾創業加上當前日益豐富的各種形式的創業理念的出現，使得越來越多的人加入到創業隊伍，加上很多人不愿意為別人打工，不如自己當老板。但開公司并不是一兩個人租一個辦公室這么簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創造效益等。

張俊鋒 ·一般管理 ·16.6萬字

卓越中層管理：從基層到總經理的高效進階法
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卓越中層管理：從基層到總經理的高效進階法

本書共計十二章，從中層領導的角色定位、素質修煉、工作開展、決策藝術、口才提升、溝通技巧以及與上下級的關系處理等方面解答勝任中層領導的要訣，助其理順晉級之路。本書沒有過于深奧的理論，而是在剖析和歸納中，提出公司中層領導在實際管理工作中經常面臨的普遍性問題，并嘗試尋求探索創新性的理念和解決問題的方法。同時，本書也選取了很多實用的案例，通過具體案例與理論相結合來闡述管理的方法和技巧，非常具有實用性。

王興旺 ·一般管理 ·16.6萬字

培訓管理實操從入門到精通（第2版）
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培訓管理實操從入門到精通（第2版）

《培訓管理實操從入門到精通（第2版）》將大量復雜的培訓管理理念轉變成簡單的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作，能夠有效地指導和幫助讀者做好培訓管理實務工作。全書內容涵蓋培訓管理實操過程的方方面面，分為12章，包括如何認識培訓管理，人才培養與人才梯隊建設，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制訂和運行培訓方案，如何評估和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度，如何開展新員工培訓，如何實施管理崗位培訓，如何實施關鍵崗位培訓，如何實施員工職業發展管理?！杜嘤柟芾韺嵅購娜腴T到精通（第2版）》案例豐富，通俗易懂，模板齊全，實操性強，特別適合培訓管理從業者閱讀使用。

任康磊 ·一般管理 ·16.6萬字

比爾·蓋茨最實用的11種經營策略
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比爾·蓋茨最實用的11種經營策略

一個人的成功其實是思想和智慧的成功，所以說如果一個人的思想貧瘠，那才是最大的失敗。本書縱觀比爾·蓋茨一生的經商歷程，篩選了很多經典的商業故事，從而來發現他的成功秘訣，解讀他的財富密碼。讀完這本書，你會發現這本書就是一堂生動的成功課。面對比爾·蓋茨的巨大成功，有人可能會問：比爾·蓋茨為什么能取得如此巨大的成功？歷史為什么偏偏選擇他？

志剛 ·一般管理 ·16.6萬字

最新章節 第41章 不斷學習，走在同行業最前沿(3) 2016-03-22 11:19:39
馬化騰決策騰訊的66金典
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馬化騰決策騰訊的66金典

在中國互聯網領域，有一個人跟馬云、李彥宏、丁磊、張朝陽、陳天橋5個人同時過招，因此被稱為“全民公敵”。他長相斯文，舉止儒雅，卻憑借非凡的商業決策智慧和一股霸氣，一手打造了中國市值最高的互聯網公司——騰訊。他，就是馬化騰。商界里，上演著弱肉強食的法則。是等著被對手鯨吞蠶食，還是先下手為強？馬化騰毅然選擇了后者。于是我們看到，騰訊攻城掠地，所向披靡：盡管在電商領域曾是實實在在的“萊鳥”，但騰訊卻憑借著自身的平臺優勢成功做到了后來居上；微信創造了一個夢幻般的開局，甚至直接對QQ構成威脅，難怪有人說，“微信跟QQ搶用戶，馬化騰是在革自己的命”。

王擁軍 ·一般管理 ·16.6萬字

最新章節 第11章 甩掉“抄襲”帽子，“微創新”走起 2018-08-10 14:40:09
品牌之王：超級品牌管理日志
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品牌之王：超級品牌管理日志

在后移動互聯網時代，“人口紅利”"流量紅利”見頂，消費者主權崛起，諸多傳統營銷手段紛紛失靈，所有的市場“套路”，正在演變成一條“路”——品牌。本書通過大量的實案告訴我們，品牌如此重要，但人們對品牌的認知卻不甚全面，存在著大量“誤讀”，以致品牌建設"千難萬難”。而那些真正洞悉品牌底層規律者，往往“四兩撥千斤”，讓“市場紅海”變成“市場紅利”。本書通過對200多年以來中外品牌史的梳理，從上千家超級品牌案例中，精選了100余個經典案例，總結出適用于后移動互聯網時代的一整套品牌方法論。諸多原創理念，令人耳目一新；許多案例細節，讓人讀后難忘。本書采用日志形式，既有趣有料，又易學易用，是廣大企業管理者、品牌企劃、文案、自媒體、市場營銷人員，以及高校師生和品牌愛好者建立、完善品牌思維的難得工具和實戰手冊。

彭雅青 ·一般管理 ·16.6萬字

世界500強高效管理筆記：管理不是為了管人，而是為了做事
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世界500強高效管理筆記：管理不是為了管人，而是為了做事

執行問題沒有商量的余地。喚起員工的競爭意識。以結果為導向的人力資源管理。管理者不作太多決策，只作重大決策。用人需把握平衡互補之道。以身作則，使下屬自覺追隨。永遠不要坐著不動。確立長期的人才培養計劃。無為而治是管理的最高境界。以督導的方式讓員工產生緊迫感。關心從一件小事開始。

李博恩 ·一般管理 ·16.6萬字

最新章節 第10章 簡單寓言里的管理智慧 2018-12-11 14:44:24
閃電式擴張
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閃電式擴張

《閃電式擴張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴張的具體策略和注意事項。LinkedIn創始人里德·霍夫曼還提出了9條反直覺規則，比如要容忍糟糕的產品、要忽略用戶，給企業發展策略提供了顛覆性的視角。當確定性成為新的穩定性，如何利用它創造優勢并實現增長？答案就是閃電式擴張。閃電式擴張是一種全新的積極增長策略，用于推動在不確定環境中優先考慮速度而非效率的規?；瘮U張，幫助企業從競爭的泥潭中解脫出來。閃電式擴張也是一套經過商業驗證的具體方法，里德·霍夫曼從商業模式創新、戰略創新和管理創新三個角度，提出了快速打造一家領先公司的關鍵秘訣。站在科技驅動創新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人才儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴張的沃土。由此，閃電式擴張也將成為未來創業者和管理者不可或缺的生存法則。

(美)里德·霍夫曼 葉嘉新 ·一般管理 ·16.5萬字

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