四海龙王捕鱼机

財務管理實務（第2版）

本書以就業和創新創業為導向，以企業財務管理工作實際工作有關崗位為核心，按照高職高專學生的認知特點，讓學生在完成具體項目、任務的過程中構建相關理論知識，并形成職業素養，培養職業能力。本書包括財務管理認知、籌資管理、投資管理、營運資金管理、收益與分配管理、財務預算、財務控制、財務分析8個項目。

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跟馬云學創業

創業，既是勇敢者的游戲，也是智慧與耐力的角逐。本書收錄了馬云及其創業史上的經典案例，將理論和實際相結合，全面剖析了創業教父馬云的創業智慧，揭示“創業教父”的馬云獨到的管理風格與經營策略，以供讀者學習、借鑒。

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三精管理（增訂版）

扎根企業40多年，宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列，潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化，集管理和經營于一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業操作系統。組織精健化從股權、治理、管控、激勵等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。管理精細化是推動企業管理的各個端口、全過程和全方位精細化，對管理基礎薄弱的企業來說尤為適用。經營精益化則要求企業形成“從管理（正確地做事）到經營（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業要么長不大，要么長大了卻倒掉的問題，可以使企業各項經營指標該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛入競合的藍海，實現共生共贏共享。

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華為管理變革

這是一部系統論述華為管理變革的專著。四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關于華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，并訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。

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人力資源成本管控（第2版）

本書內容涵蓋人力資源管理實戰中人力成本管控的關鍵知識點，將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，從而有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。本書分為10章，內容包括如何認識和分析人力成本；如何在頂層設計層面管控人力成本；如何在機構崗位層面管控人力成本；如何在靈活用工層面管控人力成本；如何在招聘選拔層面管控人力成本；如何在培訓發展層面管控人力成本；如何在薪酬績效層面管控人力成本；如何在借力用人層面管控人力成本；如何在人才保留層面管控人力成本；如何在法律風險層面管控人力成本。本書案例豐富、模板齊全、通俗易懂、實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員使用。

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建設項目甲方工作管理寶典：建設單位基建管理部門報批報建與工程管理指南

本書按項目建設的流程，共分為5章對建設項目報批報建與工程管理的相關內容進行詳細的說明。具體內容包括：建設項目選址立項與土地獲取階段工作指南，建設項目規劃設計階段工作指南，建設項目施工準備階段工作指南，建設項目施工階段工作指南，建設項目竣工驗收與移交保修階段工作指南。本書是從事建設項目報批報建與工程管理的從業人員的必讀書籍，是建設項目基建管理部門領導的必備參考用書，是廣大項目建設從業人士提高工作能力的實用讀本。

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企業管理研究：中西理論的比較

本書從源頭上梳理了西方一些重要的管理理論，介紹這些理論的歷史、發展與現狀，探討了中國的企業管理情境，希望在中西比較甚至是中西對話的層面上進行研究，試圖嘗試構建中國特色管理理論。

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這樣開會最有效

開會是門技術活兒！從開會的禮儀、發言、表情、溝通、主持等方面介紹開會的方法和技巧，從而提高開會的效率和質量。本書將為低效率、無成果的會議找到解決辦法，終結議而不決、決而不行的會議。

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從CSR到ESG：企業可持續發展理論與實踐

本書系統探討了企業可持續理論溯源與發展脈絡、ESG生態系統及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業與社會的關系以及企業宗旨轉向可持續性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業可持續理論從CSR到ESG的進階式演化發展，并提煉ESG作為當前企業可持續核心框架的價值創造機制；實踐篇剖析ESG生態系統主體及其實踐行為，并提出中國ESG生態體系建設路徑。本書可以為企業可持續發展領域的研究者、ESG及經濟管理專業從業者提供借鑒，也可以供對企業可持續議題有興趣的讀者閱讀。

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管理越簡單越好（升級版）

《管理越簡單越好(升級版)》主要講述了，不懂得授權就無法走上管理的快車道。表面看來。“有為”和“無為”似乎是不兼容的，但作為工作方法來看，它們能夠殊途同歸。共同達到“治”的目的。定戰略要求管理者要從戰略上決定企業的發展，做正確的事；搭班子要求管理者建立一支強有力的團隊；立規矩是實現簡單化管理的必要手段；帶隊伍強調選拔、管理和留住人才的重要性。公司總是要一天天成長，在這個過程中，老板的行為就一定要發生變化。最為明顯的一點就是由管事逐步過渡到管人。《管理越簡單越好(升級版)》引用了豐富的管理理論和大量的事例，說明了“簡單化”管理的必要性和可行性。相信讀者朋友讀后，一定會有所幫助。

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人力資源成本管控

企業管理的核心是人，“人”不贏利，企業的利潤更是無源之水。本書以人力資源成本為基礎，對人力資源成本的含義、構成、如何進行有效管控等幾方面進行了詳細闡述，并將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。《人力資源成本管控》分為10章，內容包括對人力資源成本的認識和分析，如何在頂層設計、機構崗位、靈活用工、招聘選拔、培訓發展、薪酬績效、借力用人、人才保留、法律風險等各個層面管控人力資源成本。《人力資源成本管控》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、企業管理者、高校人力資源管理專業的學生以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀使用。

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老板的思維

這是一本講述如何提高企業經營效率的書，它試圖為讀者提供提高企業經營效率的指導思想、一般思路和基本原則，并精選了大量相關的實戰案例以加深讀者的理解。本書試圖以資源效率為主線，將各種工商管理理論的精華內容串連起來，并建立自己的理論框架。全書共分為理念篇、詮釋篇、實務篇三部份。其中理念篇著重介紹資源效率視角對“管理理論從林”、企業、企業家、資源、價值、效率等各種概念的理解；詮釋篇主要從資源效率的視角來詮釋企業的一些常規經營管理活動；實務篇則是介紹以資源效率思維來開展的一些經營管理活動，這些經營管理活動包括著眼于業務的效率管理活動，以及著眼于某一種或某幾種資源的資源管理活動。

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高效能團隊：打造卓越組織的方法與智慧

人員、能力、目標、工作方法萬事俱備，高效能團隊何以形成？小組內部懼怕沖突、逃避責任，如何平衡個人主義和團隊責任？團隊成員離心離德、互相傾軋，何以解救被困住的團隊？管理層欠缺投入、目光短視，潛在團隊將如何逆轉頹勢、追求卓越績效？為探尋高效能團隊的形成過程和運行機制，為挖掘讓團隊表現突飛猛進的“非”常識，作者基于對諸多高效能團隊的細致觀察，列舉了一眾優秀團隊的真實案例，總結出團隊的五個基本要素、評估集體表現的五個信號和打造團隊績效的八大秘訣等實用原理，揭秘高效能團隊脫穎而出的秘訣。同時，作者設計了一系列團隊評估問卷和實用模型，來幫助各類團隊結合實際、總結反思、實現突破，力求為潛在團隊的工作賦能、實現飛躍，為陷入困局的偽團隊提供行動要領、具體方案。打造一支高效能團隊實屬不易，但這一過程并沒有想象中那么復雜。無論你是跨國公司高管，還是一名部門經理，抑或只是一位亟待改進協作方式的潛在團隊成員，如果你也曾遇到過類似的難題，那么本書將會為你解開迷思，幫助你帶領團隊走出困境，激活團隊的力量源泉。

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HR高效解決方案：法律風險防范與證據指引

本書按照人力資源管理的基本模塊分為招聘及入職管理、勞動合同的簽訂與管理、勞動用工管理、勞動報酬與勞動待遇、勞動關系的解除與終止五大模塊，覆蓋企業用工全流程。為幫助企業在糾紛解決中一招致勝，本書充分講解如何收集、使用證據，使企業能夠快速、高效地處理問題。

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每天學一點管理技巧

本書內容豐富，涵蓋了管理領域的各個方面，包括溝通技巧、獎懲原則、管人用人、企業文化建設、風險控制等，使讀者做到一書在手，即可全面掌握現代管理理論，熟練運用現代管理技巧。書中既有技巧指導，又有案例解讀，每一節后的“管理技巧點撥”更是使本書的可操作性得到增強，是一本不可多得的管理者參考用書。每一位管理者至少應翻閱本書5遍，并至少從本書中學會100個管理技巧。

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市場自主制定標準的形成機制研究

本書除第1章緒論外，共由4個部分共計11章構成，運用專業的模型、量化工具等方法，按照新視角、新要素、新數據，深化了基礎理論研究，創新了理論模型，提出了新的評價體系和路徑。

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物業管理筆記：從客服到總監

本書以主人公Bruce的物業管理故事為主線，講述Bruce如何從一個一線物業管理員工歷練成長為行業頂尖服務精英的過程。全書以這些物業管理常見案例故事為案例，對物業管理中經常可能遇到的問題進行分析，總結、歸納出物業管理實務的規律，探討物業管理的方法和原則，旨在給物業管理人員在工作中遇到的問題時提供思考和啟發的方向，不斷優化物業管理工作，做好自己的職業規劃。

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用忠臣掌權按能力重用

精明的企業家不可把公司的要害放在一個人的手中，在權力下放、用人以信的同時，必須對能人保持必要的約束和控制。察其心而治其人，諳熟人性的特點，加以駕馭和引導，就會讓能人心甘情愿地聽你調遣，為你所用，并使你在復雜的人事關系中立于不敗之地。公司老板必須精于揣摩人性、把握人心，無論是識人、擇人、用人，還是管人、防人、制人，都需用心研究，并因人而異施展手段，這樣才能將能人牢牢控制在掌股之上，為成就大事打下堅實的人力基礎。用忠臣掌權，讓能人做事，企業才能興旺發達。這是企業領導以及所有具備大智慧的人都夢寐以求的境界，也是所有立志于凝聚人心、干一番事業的人必須練就的本事。

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中國中小企業改制上市操作手冊2018

在業界抓夾和專業機構的幫助和支持下，我們聚焦改制上市實務操作和政策，幫助中小企業掌握我國多層次資本市場和海外資本市場發展現狀，為正處于改制階段或正在為改制而猶豫和彷徨的中小企業明確上市目標、了解上市流程，并指導中小企業做好改制上市過程中的系列準備工作。本書年年再版，每年都會根據資本市場的最新動態，對內容進行更新、歸納、整理和充實，以求最大限度地提升圖書的實用性和權威性。2018年，我們將針對市場情況，新增紅綢構架企業回歸境內資本市場的內容。

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董明珠決策格力的66金典

董明珠36歲南下闖世界，從一個集體小空調廠的銷售員干起，憑借出色的業績一直升至格力電器總裁。她鐵腕治企，挑戰渠道霸權，以大工業精神震撼商界。多年來，她領導的格力空調產銷量、銷售收入、空調市場占有率居中國市場首位，家用空調產銷量連續3年蟬聯世界第一。

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