捕鱼有什么技巧打法吗

影響力提高手冊

能力是成功中最關鍵的因素，只有培養(yǎng)杰出能力，才能成為時代強者、社會精英，成就亞馬遜人生。本書揭示了影響力對人們工作、事業(yè)、生活、家庭、婚姻等方面的重要意義和作用。同時，通過大量精當?shù)膶嵗秃喢鲗嵱玫睦碚摚敿毝唧w地闡述了政治、經(jīng)濟、管理、行政、職場等不同領域和不同層次的人們提高其自身影響力的方法和途徑，從而為人們充分發(fā)揮自我潛能，全面提高影響力，有效應對紛繁復雜和競爭激烈的時代，實現(xiàn)組織和個人目標，成就輝煌事業(yè)和美好人生提供了完備的實踐指南。

·34.7萬字

會員

商業(yè)模式：商業(yè)的實質(zhì)與未來

本書提出了一套商業(yè)模式設計的工具，從定義、功能、要素內(nèi)在自洽邏輯、設計等環(huán)節(jié)進行拓展，使商業(yè)模式的設計有了衡量的標準，也使商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯清晰可見。

·11.1萬字

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職位分析與評估

職位分析與設計是人力資源管理中一個很基礎和重要的模塊。本書的理論和實務涵蓋了職位分析及崗位評估的全部內(nèi)容，包括職位分析的內(nèi)容、程序、方法、編寫與應用，以及崗位評估及應用。

·15.7萬字

會員

阿里巴巴管理三板斧

當團隊迅速擴大，組織能力的成長跟不上業(yè)務發(fā)展時，如何做好管理？團隊成員成為管理者后，崗位最核心的事情是什么，如何快速上手？在這個過程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路。本書是一部探討與總結阿里巴巴內(nèi)部實戰(zhàn)管理的書籍，它來自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點滴實戰(zhàn)的復盤。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法，而且是目前為止依然在堅持的策略，相信也是未來指導阿里巴巴進一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉型有積極的參考意義。

·14.2萬字

會員

重創(chuàng)新：轉型不必推倒重來！

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，不轉型等死，瞎轉型找死。什么樣的戰(zhàn)略才是正確的？什么樣的方法才是實用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實：“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融合，要重度創(chuàng)新。“重創(chuàng)新”認為：重是內(nèi)力，輕是外功，轉型不能揚短避長，更不必推倒重來！“重創(chuàng)新”是一套極具創(chuàng)新性的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型方法論，植根于深厚的互聯(lián)網(wǎng)土壤，形成于華為、海爾等傳統(tǒng)巨頭“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型的成功經(jīng)驗，以及樂視、滴滴、美團等互聯(lián)網(wǎng)新貴“+互聯(lián)網(wǎng)”的創(chuàng)新思維和方法。

·11.8萬字

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六項精進實踐

古語云：修身，齊家，治國，平天下。六項精進——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經(jīng)營者，還適用于員工，甚至一般社會人士。繼《經(jīng)營十二條實踐》之后，村田忠嗣先生總結自己十幾年學習六項精進的實踐經(jīng)驗，用平實易懂的語言歸納成可模仿、可復制的方法，分享給各位讀者。

·9.9萬字

會員

產(chǎn)品經(jīng)理的第二本書（白金版）

本書對產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識、技能和方法做了既簡練又詳盡的介紹。本書作者認為，產(chǎn)品管理是將企業(yè)的部分業(yè)務（如產(chǎn)品、產(chǎn)品線、服務、品牌和細分市場等）視為虛擬企業(yè)所進行的創(chuàng)業(yè)管理，其目標是獲取長期的客戶滿意和競爭優(yōu)勢。所以，卓越的產(chǎn)品經(jīng)理應具備五種能力：取得業(yè)績、與人合作取得成果、確保市場導向、指導產(chǎn)品的“匹配”與功能和分清輕重緩急。本書圍繞這五種能力展開了深入全面的探討：制訂戰(zhàn)略計劃、進行市場研究、分析產(chǎn)品及品牌組合、開發(fā)新產(chǎn)品、整合營銷溝通和形成渠道策略等。

·9.3萬字

會員

中國古代用人故事大觀

每個深諳中國歷史的人都知道，自古以來，歷朝歷代凡成就大業(yè)的領導者不以“江山社稷、用人為先”為準則，從而因用人而興——齊桓公重用管仲，成就了一番春秋霸業(yè)；秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國，一統(tǒng)天下；劉邦有張良、韓信的“運籌帷幄之中，決勝千里之外”的智謀而成為西漢的開國之君；劉備以隆中對識得諸葛亮，而得“三分天下”之勢；唐太宗正是采用“慎擇”的用人方式，終有“貞觀之治”的盛景；朱元璋憑借自己的真誠感到了心如死灰的前朝落魄士子劉溫，使他終歸自己賬下……舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的用人藝術，以至于無數(shù)后人為此拍案叫絕。

·40.9萬字

會員

滾雪球II——福特：商業(yè)的秘密

人類最大的幻想是自以為能改變基礎——爭奪社會進程中主宰命運的角色。社會的基礎是人，以及種植東西、制造東西、運送東西的方式和工具。只要農(nóng)業(yè)、工業(yè)和交通依舊存在，我們這個世界便會經(jīng)歷各種經(jīng)濟或社會的變化而存在和發(fā)展。我們以自己的勞動來為世界的發(fā)展服務等。

·18萬字

會員

學會反思：通過反思提升洞察力、創(chuàng)造力和領導力

巴達拉克教授走訪了一百多位管理者，并從這些管理者的日常經(jīng)歷和經(jīng)驗中總結出反思的原則與實用指南。這些頗具洞察力的反思原則對奔波于一件事和下一件事之間的我們有許多的啟示與幫助。除了找到進行反思的有效方法之外，做好反思的關鍵還在于第二次的思考需要在一種平靜的、深入思考的狀態(tài)下進行。也就是說，我們要自帶一派天真的鏡子或者清澈且波瀾不驚的湖面去反射事物原本的模樣，從中悟出真諦。“山光悅鳥性，潭影空人心”，幽靜清澈的潭水可以使我們的心空靈，從而照射出世界原本的面貌。同樣地，真正的反思要能夠映射出事物的真實貌相。我讀巴達拉克教授的《學會反思》，最大的收獲就是對反思進行了一次反思。我感謝巴達拉克教授為我點亮一盞關于反思的明燈。愿讀者朋友們能通過閱讀這本書領悟反思的真諦，獲得反思給予我們的獨特饋贈。

·5.7萬字

會員

粘住顧客的190個服務妙招

《黏住顧客的190個服務妙招》從提升店鋪服務質(zhì)量的實際需求出發(fā)，針對顧客服務這一具體話題，進行全方位的探討，對影響店鋪服務質(zhì)量的每一點都作了深入分析。其中包括:怎樣接待顧客、接待顧客的禮儀與禁忌、怎樣探詢顧客的真實需求、怎樣在溝通中走近顧客、怎樣巧妙說服和引導顧客、怎樣留住顧客、怎樣應對不同類型的顧客、怎樣處理顧客投訴、怎樣化解顧客抱怨、怎樣為顧客提供個性化服務、怎樣做好服務的細節(jié)、怎樣提高售后服務的水平、怎樣進行服務創(chuàng)新、不同類型店鋪的服務措施等等。事無巨細，包涵了顧客服務的各個層面，因此，本書極富實用性和操作性。

·20.2萬字

會員

現(xiàn)代公司股票期權方案設計

有數(shù)據(jù)表明，全球前500家大工業(yè)企業(yè)中，有89%的企業(yè)已對其高級管理人員采取了股票期權激勵機制。在西方發(fā)達國家，以股票期權為主體的薪酬制度已經(jīng)取代了以“基本工資+年度獎金”為主體的傳統(tǒng)薪酬制度。該書正是基于推動和促進股票期權計劃在中國的推廣而進行編撰的。全書包括以下幾個方面的內(nèi)容：股票期權計劃概述；股票期權計劃計劃總體方案設計；股票期權計劃管理方案設計；股票期權計劃推廣方案設計；股票期權計劃實施方案設計；股票期權計劃激勵方案設計；股票期權相關方案設計；其他相關激勵模式參照。

·20.5萬字

會員

卓越領導力法則：全方位解讀突發(fā)事件中的領導力

無論發(fā)生什么樣的危機，也無論你在什么位置上，都要關注你工作的結果掌握突發(fā)事件關鍵策略，讓你抗得過危機，抓得住機遇！領導力不是用來談論的，更不是用來作為理論的，掌握法則，讓你的領導力迅速提升！

·10.8萬字

會員

帶隊伍：給你一個團隊，看你怎么帶

單打獨斗的時代早已過去，任何事業(yè)的成功，都離不開團隊。能夠帶好團隊，就可以實現(xiàn)1+1>2的效果；帶不好團隊，就會使1+1<2。怎樣才能帶出一個目標明確、執(zhí)行力強、富有凝聚力與創(chuàng)新力的團隊？本書深入團隊管理的內(nèi)核，剖析團隊管理中的目標、制度、執(zhí)行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創(chuàng)新力等各個方面。無論你在團隊管理中遇到什么問題，都可以在這本書里找到有價值的參考或者答案。在書中還附錄了團隊管理方面的測試問卷，可以幫助你明確自己的管理技能與潛力，還超值提供了經(jīng)過深入分析的名企團隊管理案例，道、法、術有效融合，是中基層管理者的閱讀佳品。

·12.8萬字

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突破：程序員如何練就領導力

在今天中國如雨后春筍般出現(xiàn)的各種互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司中，也有越來越多的技術達人因為在技術上的優(yōu)異表現(xiàn)而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者(individualcontributor)到一呼"百”應的技術團隊領導者——注定是"驚險的一躍”。對于剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到了和本書作者當年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機”關系，但是如何處理好人際關系？-如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團隊愿意主動跟隨我，而不是被動的去遵照執(zhí)行？-如何建立和團隊之間的親和以及信任？-為何團隊績效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？

·13.4萬字

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拓客：實體店引流99招

針對當下實體店面臨的客流不足、收入下降的困境，本書通過8章內(nèi)容，分享了99條引客流招數(shù)，每一招都以“理念+思路+案例+實操技巧”相結合的形式呈現(xiàn)出來。其中，既有傳統(tǒng)的線下引流手段，也有各種新興的線上引流技巧；既有能解決實體店短期客流荒的引流手段，也有能讓實體門店提升經(jīng)營服務水準的引流策略。

·12.7萬字

會員

商戰(zhàn)兵法

本書從商業(yè)的最常見形態(tài)——競爭——入手，從人類社會全局的高度來解讀商業(yè)和社會，以軍事的思想來闡釋競爭又超越競爭，從人類學的角度來反思商業(yè)價值和企業(yè)價值，從心理學的方向來研究消費心理和品牌認知，以哲學的思維來貫穿商業(yè)思想的研究。最終超越競爭，包含競爭，達到不戰(zhàn)而屈人之兵，又內(nèi)圣外王的至高境界！

·12.8萬字

會員

領導的藝術

管人要先管住人的心，讓下屬真心的追隨你擁護你、為你做事。這是領導藝術的基本前提。作為一個領導者，樹立威信打造自身的形象是非常重要的，因為擴大自身的影響力比權力更可靠，領導者可以制定科學合理的制度給員工最基本的約束。要想做一個優(yōu)秀的領導者，就需要懂得如何才能夠化解企業(yè)內(nèi)部的矛盾與沖突。這是領導者的一項基本職責，只有公平、公正地解決員工之間的矛盾和沖突，只有這樣才能夠營造一個良好的工作氛圍，從而保證團隊的高效運轉。領導者還要掌握一定的智慧和批評的藝術，能夠讓下屬發(fā)揮出自己最大的潛能，有效的激勵可以讓企業(yè)不用下血本，但一樣可以贏得員工的芳心，讓下屬對自己忠心耿耿。

·12.8萬字

會員

人力資源從新手到高手

無論是招聘、離職、面談，還是裁員、薪酬管理，抑或是想成為合格的HRBP，都可以在本書中找到答案。本書旨在全方位、多層次地提升人力資源從業(yè)人員的認知水平，從基礎的入職引導、組織文化建設與培訓、績效考核到專業(yè)的OKR工作法、專業(yè)HRBP養(yǎng)成，都有獨到的經(jīng)驗和方法與大家分享。適合眾多HR新手和有志于成為HRD的人力資源從業(yè)者閱讀。

·9.4萬字

會員

企業(yè)的企業(yè)家：契約理論

本書由契約理論和企業(yè)家理論發(fā)展了一個企業(yè)的企業(yè)家——契約一般均衡理論，試圖在主流經(jīng)濟學的框架內(nèi)解釋究竟是什么因素決定市場經(jīng)濟中企業(yè)內(nèi)部權威安排，回答了為什么資本雇傭勞動而不是工人監(jiān)督企業(yè)家，為什么資本所有者而不是勞動者選擇企業(yè)經(jīng)營者，什么因素決定什么樣的人將成為企業(yè)家這樣一些問題。在競爭的市場經(jīng)濟中，有才能又有財產(chǎn)的人成為“企業(yè)家”，有才能無財產(chǎn)的人成為“職業(yè)經(jīng)營者”，有財產(chǎn)而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財產(chǎn)的人成為“工人”。

·22萬字

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