三分制度，七分執(zhí)行
用創(chuàng)新的理論、經(jīng)典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執(zhí)行的關(guān)系，點(diǎn)擊執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)意義，探尋執(zhí)行不力的根源，揭示“三分制度，七分執(zhí)行”這一工作理念。執(zhí)行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當(dāng)勞全世界開花，其經(jīng)營(yíng)手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業(yè)能與之爭(zhēng)鋒。分析發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)成功的關(guān)鍵原因在于它們的員工擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒有不折不扣地執(zhí)行，這個(gè)制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云所說，三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行。公務(wù)員，企業(yè)員工需要遵守的工作理念。
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