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本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠(yuǎn)見）到管理者的交付物（戰(zhàn)略規(guī)劃）和戰(zhàn)略落地的（實(shí)戰(zhàn)策略）的清晰的學(xué)習(xí)路徑。本書以真實(shí)的商業(yè)故事為佐證，以軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的類比為方法，以真實(shí)商業(yè)世界的策略驗(yàn)證為閉環(huán)，帶領(lǐng)讀者理解商業(yè)策略的底層邏輯，建立商業(yè)思維。本書中深入底層的商業(yè)邏輯、真實(shí)的企業(yè)案例、獨(dú)到的運(yùn)營策略適合企業(yè)管理者、經(jīng)營分析和數(shù)據(jù)分析從業(yè)者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

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中層領(lǐng)導(dǎo)法則

不管是在企業(yè)、事業(yè)單位，還是在黨政機(jī)關(guān)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都是處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層領(lǐng)導(dǎo)。在“上傳下達(dá)”的工作職責(zé)的履行中創(chuàng)造著讓上下都稱道的領(lǐng)導(dǎo)績效；在“上擠下壓”的工作環(huán)境的承載中發(fā)揮著讓上下都滿意的領(lǐng)導(dǎo)才干。在上下兩個(gè)層面之間，蘊(yùn)藉著許多獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)智慧、精妙的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和無可褻玩的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。

·23萬字

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正念領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在修煉

在世界經(jīng)濟(jì)論壇上，我親眼看到賈妮思·馬圖雅諾的正念領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練對全球商業(yè)領(lǐng)袖產(chǎn)生了真實(shí)的影響。她的這本新書《正念領(lǐng)導(dǎo)力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在煉》棒極了，可以讓世界各地的讀者都能接觸和了解到這個(gè)訓(xùn)練的原理。不管你是公司的領(lǐng)導(dǎo)者或者只是想在緊張的現(xiàn)代生活節(jié)奏里喘口氣，本書都會(huì)給你提供一些寶貴的智慧與實(shí)用的建議。

·9.9萬字

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忠誠感恩責(zé)任

忠誠、責(zé)任、感恩是成就優(yōu)秀員工的三項(xiàng)最重要的職業(yè)基準(zhǔn)，具備這三項(xiàng)優(yōu)秀品質(zhì)的員工會(huì)成為企業(yè)最需要的員工。楊朝暉編著的這本《忠誠感恩責(zé)任（21世紀(jì)企業(yè)管理培訓(xùn)黃金版）》為那些追求優(yōu)秀企業(yè)和成功人生的企業(yè)和個(gè)人而寫，是造就優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的最佳指南，是員工培訓(xùn)和員工自修的最佳讀本。

·9萬字

會(huì)員

江山永續(xù)：一本書讀懂五千年領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)（第2版）

如果說西方的管理精髓主要體現(xiàn)于大型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展歷史中，那么中國的管理精髓一定是展示在歷代主要王朝的長壽過程中，承載于中華文明的繁衍持續(xù)過程中。真正的中國管理高手是王朝的某些統(tǒng)治者，他們才是中國管理的主要實(shí)踐者，甚至是理論的原始創(chuàng)造者。如何構(gòu)建王朝并使之持續(xù)，也就是我們今天說的基業(yè)長青，以往的王朝統(tǒng)治者已經(jīng)用他們的成功和失敗，為我們提供了豐富的借鑒。

·21.8萬字

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新編企業(yè)財(cái)務(wù)管理

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論、方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)領(lǐng)，吸收了國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國企業(yè)尤其是上市公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，考慮非財(cái)會(huì)專業(yè)學(xué)生的教學(xué)需要，在教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度上作了合理的把握。在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思考題、練習(xí)題和案例題，供教學(xué)使用，使教學(xué)過程體現(xiàn)“身臨其境”的情景。

·34.1萬字

會(huì)員

做最得力的中層：帶好隊(duì)伍用好人

把責(zé)任落實(shí)到位，做最好的中層，對上，中層是被管理者，需要掌握與上級(jí)有效溝通的技巧和方法。對下，中層是管理者，既需要樹立自己的權(quán)威把工作做出色，在領(lǐng)導(dǎo)中綻放你的光彩

·8.1萬字

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產(chǎn)品三觀

今天，無論是實(shí)體產(chǎn)品還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，打動(dòng)用戶都變得越來越難。作為洛可可創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)、洛客設(shè)計(jì)平臺(tái)創(chuàng)始人，賈偉曾打造出55度杯、海底撈自熱火鍋、喜馬拉雅小雅音箱、北汽人工智能電動(dòng)汽車LITE多款引爆市場的產(chǎn)品，并開創(chuàng)性地提出，如同人有三觀，一款好產(chǎn)品同樣具有三觀：用戶觀、價(jià)值觀、世界觀。用戶觀決定一款產(chǎn)品可不可以做，價(jià)值觀決定是否能做成，世界觀決定是否能做大做強(qiáng)。本書是賈偉多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，傾囊相授如何真正理解用戶，實(shí)現(xiàn)從“我”到“我們”的思維蛻變。

·10.4萬字

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HRBP是這樣煉成的之進(jìn)階三本套裝

一位資深HR轉(zhuǎn)型做HRBP，苦于沒有良師指導(dǎo)，在書籍、網(wǎng)絡(luò)上找來的資料也無法使用，只好依靠自己在實(shí)踐中摸索出一條路來，本書就是作者在轉(zhuǎn)型HRBP兩年時(shí)間里的親身經(jīng)歷與總結(jié)。

·28.8萬字

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如何開家汽車快修店

本書順應(yīng)汽車快修行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢，針對如何開家汽車快修店，主要介紹了汽車快修店開辦模式、汽車快修店前期籌備、汽車快修店日常運(yùn)營、汽車快修店主營業(yè)務(wù)四部分內(nèi)容。同時(shí)，附錄中的最新《汽車維修技術(shù)信息公開實(shí)施管理辦法》等政策法規(guī)可供讀者參考使用。本書理論聯(lián)系實(shí)際、可操作性強(qiáng)，書中穿插大量的實(shí)戰(zhàn)范本。本書可供汽車快修店管理人員、技師、銷售經(jīng)理、營銷策劃人員、培訓(xùn)人員等使用和借鑒。

·6.8萬字

會(huì)員

管理學(xué)

本書以管理的四大職能為架構(gòu)，詳細(xì)闡述了當(dāng)代管理的內(nèi)涵。每一章的開篇引例、章后案例以及章中的管理實(shí)踐多以近兩年的事件為基礎(chǔ)進(jìn)行編寫，多選取的是我國的公司。本書旨在幫助學(xué)生了解我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，熟悉組織，并能夠分析組織，為他們今后的管理之路奠定基礎(chǔ)。

·22.7萬字

會(huì)員

合伙人原則

幾乎所有獨(dú)角獸企業(yè)都采用了合伙制。同樣，合伙人之間的糾紛對企業(yè)造成重大損失的案例也屢見不鮮。好的合伙制可加速企業(yè)成長，壞的合伙制則是一顆隨時(shí)可能引爆的炸彈。美國著名商業(yè)咨詢師戴維·蓋奇致力于調(diào)解合伙人糾紛，從成百上千的各式各樣的案例中汲取了足夠多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，總結(jié)出這份建立、啟動(dòng)和持續(xù)發(fā)展合伙制企業(yè)的基本指南。本書不避合伙關(guān)系中的個(gè)人風(fēng)格、價(jià)值觀、權(quán)益分配等敏感話題，清晰地指出合伙人潛在沖突的來源以及解決沖突的方法。書中建議在確定合伙關(guān)系之前，合伙人必須簽署一份《合伙人原則》，對將可能會(huì)所有問題以白紙黑字的方式攤開，共同商定解決方法，從未合伙制企業(yè)保駕護(hù)航。這份《合伙人原則》詳盡而繁瑣，卻不可或缺。具體條款以及設(shè)定此條款的緣由，書中均有詳細(xì)說明，是合伙制企業(yè)必備的實(shí)用框架。

·13萬字

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管理寓言枕邊書

這些經(jīng)典寓言小故事讀起來簡單、輕松，富有情趣，相信廣大讀者朋友能于輕松愉悅中讀完本書，并能從中悟出管理的真諦。

·15.1萬字

會(huì)員

自驅(qū)型管理：讓你的團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來

沒有帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你可能感受不到帶團(tuán)隊(duì)的壓力。一旦開始帶團(tuán)隊(duì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問題：如何找到合適的人，搭建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？下屬總出問題，要不要替他們“扛雷”？平級(jí)之間的矛盾，怎么有效化解？招人難，留人、裁人也難，如何高情商勸退？無論是大團(tuán)隊(duì)還是小團(tuán)隊(duì)，剛剛晉升的那些初級(jí)、中級(jí)管理者，幾乎都會(huì)遇到以上問題。帶團(tuán)隊(duì)到底什么更重要？其實(shí)是業(yè)績！如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問題解決不好，必定影響凝聚力，必然影響團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。那么，如何帶團(tuán)隊(duì)并有效解決以上問題，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)呢？在這本書中，團(tuán)隊(duì)管理專家徐國允老師將自己12年的一線團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)傾囊相授，運(yùn)用管理五力模型，教你抓準(zhǔn)帶團(tuán)隊(duì)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的自驅(qū)力，讓團(tuán)隊(duì)績效翻倍。如果你想要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，或者在帶團(tuán)隊(duì)的過程中遇到了困難，那么，在本書中，你都能找到合適的解決方案。

·5.2萬字

每個(gè)人的OKR

作者常年進(jìn)行OKR相關(guān)績效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢工作，研究開發(fā)適合中國企業(yè)創(chuàng)新績效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時(shí)的實(shí)踐所得。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對于當(dāng)下的年輕職場人來說，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對任務(wù)“我要做”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負(fù)更多的社會(huì)角色，有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績，更能幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個(gè)人成長層面，OKR是一種時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會(huì)使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長。

·8.5萬字

會(huì)員

ERP原理·設(shè)計(jì)·實(shí)施（第5版）

企業(yè)要做大做強(qiáng)，要持續(xù)保持并不斷提高競爭力，信息化建設(shè)是必由之路，而企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）則為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了一種系統(tǒng)的集成解決方案。本書力求從務(wù)實(shí)的角度，系統(tǒng)地闡述ERP的原理、設(shè)計(jì)與實(shí)施理論，為企業(yè)管理者、IT人員提供理論參考，推動(dòng)ERP應(yīng)用的健康發(fā)展。本書對ERP相關(guān)知識(shí)的討論涵蓋了原理、設(shè)計(jì)與實(shí)施的全部過程。前4版圖書出版后均引起了很大的社會(huì)反響，作者收到大量讀者來信，并與讀者進(jìn)行了良好的交互。鑒于物聯(lián)網(wǎng)與人工智能等的高速發(fā)展給ERP及企業(yè)信息化帶來的沖擊與變革，本書再次改版。

·19.5萬字

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轉(zhuǎn)變：應(yīng)對復(fù)雜新世界的思維方式

我們正面臨巨大的變革。進(jìn)入21世紀(jì)，我們將面臨更加復(fù)雜的、未知的世界環(huán)境，在這種環(huán)境中，我們不確定自己處在什么位置，面對的目標(biāo)是變動(dòng)的，而且有幾條路徑可供選擇。本書描述了應(yīng)對這種復(fù)雜局面的系統(tǒng)控制論管理方法，幫助你掌控錯(cuò)綜復(fù)雜的情況。為什么我們必須轉(zhuǎn)變思維方式？這場巨變是什么樣子的？在巨變中我們面臨的問題，巨變發(fā)生的基本規(guī)律，構(gòu)建未來新世界的基礎(chǔ)，建立新秩序駕馭不確定性和未來。在這場社會(huì)變革中，發(fā)現(xiàn)自我，擺脫僵化的組織，找到新思路并更好地運(yùn)行下去。這本書將是應(yīng)對21世紀(jì)巨變的導(dǎo)航圖，幫助你擁有更為開闊的視野，把握未來。

·5.4萬字

會(huì)員

精準(zhǔn)做事

一個(gè)人的做事方法，決定了一個(gè)人做事的優(yōu)劣和做事的成敗。要想在人生這個(gè)大舞臺(tái)上安身立命，揚(yáng)名立萬，就需要在做事上有獨(dú)到的技巧和方法，這些訣竅總結(jié)起來就是“精準(zhǔn)”。人生的成功看似艱難神秘，其實(shí)本質(zhì)上都大可歸納為：精準(zhǔn)些許運(yùn)氣=成功。做事“精準(zhǔn)”，是指做事到位。具體到生活工作中就包括：創(chuàng)造能力到位、協(xié)調(diào)能力到位、策劃能力到位、執(zhí)行能力到位等。一本教你按照更好的邏輯和思維做事的書，每一次精準(zhǔn)做事，都是在打造你的話語權(quán)，讓你更受歡迎。

·10.6萬字

我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

無爆品，難成功。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，你是否發(fā)現(xiàn)：流量紅利時(shí)代已經(jīng)成為過去，網(wǎng)民時(shí)間越來越多，轉(zhuǎn)化率卻越來越低；獲客成本越來越高，客單價(jià)卻越來越低；運(yùn)營投入越來越多，復(fù)購率卻越來越差……諸多企業(yè)面臨這樣的困境：產(chǎn)品銷量低，大量庫存積壓；市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，單個(gè)產(chǎn)品不贏利，沒有知名度；傳統(tǒng)銷售渠道走不動(dòng)，新興互聯(lián)網(wǎng)營銷玩法一竅不通……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何突破流量黑暗重圍，躲開被后浪拍死在沙灘上的命運(yùn)？辦法只有一個(gè)——堅(jiān)持爆品戰(zhàn)略！作者用親身實(shí)踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復(fù)制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)復(fù)盤，幫助企業(yè)量身打造自帶話題、自帶流量、銷量巨大的爆品，助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因，讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力，從容應(yīng)對新挑戰(zhàn)！

·12萬字

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喬布斯商業(yè)創(chuàng)新底層邏輯

《財(cái)富》500強(qiáng)及創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)跨行業(yè)、全過程踐行2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新的解決方案。A.喜達(dá)屋如何推行“終身貴賓計(jì)劃”，在競爭中一騎絕塵迪拜私人銀行怎樣系統(tǒng)整合金融產(chǎn)品，令業(yè)績提升35%？B.泰熙堂酒莊如何從寂寂無聞一躍成為手工釀酒標(biāo)桿切遲一杜威怎樣深耕小型市場，6個(gè)月市占率達(dá)到60%？C.三星液晶屏如何做到僅用9個(gè)月一躍成為市場黑馬時(shí)代華納怎樣憑借現(xiàn)有能力，成功進(jìn)軍SCMA和云計(jì)算市場？后喬布斯時(shí)代的商業(yè)世界，極少有創(chuàng)新者能像馬克·佩恩一樣，深諳且影響了諸多行業(yè)的競爭格局。馬克·佩恩認(rèn)為，能夠解決技術(shù)局限性和商業(yè)環(huán)境中的難題，同時(shí)兼顧戰(zhàn)略吸引力且充分利用公司資本的創(chuàng)新，必須基于“魔法”與“金錢”兩個(gè)維度綜合考量。2M雙螺旋式商業(yè)創(chuàng)新解決方案，是可以大幅提升創(chuàng)新成功率的、穩(wěn)健且可重復(fù)的流程和組織模型；其問世以來，已被反復(fù)證明是企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長的利器，無論是《財(cái)富》500強(qiáng)還是創(chuàng)業(yè)型新興企業(yè)，都能借其壯大競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造更大商業(yè)生態(tài)，開辟規(guī)模和利潤并存的廣闊藍(lán)海。

·14.5萬字

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江山永續(xù)：一本書讀懂五千年領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)（第2版）

新編企業(yè)財(cái)務(wù)管理

做最得力的中層：帶好隊(duì)伍用好人

產(chǎn)品三觀

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我在小米做爆品：讓用戶覺得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

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