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團(tuán)餐職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教程

本書以餐飲行業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教材、職業(yè)經(jīng)理人管理體系、美國的危險分析與關(guān)鍵控制點技術(shù)（HACCP)管理體系、國家標(biāo)準(zhǔn)《綠色飯店》等部分條款為基礎(chǔ)，結(jié)合我國餐飲行業(yè)現(xiàn)階段的實際情況經(jīng)營狀況而制定。對提高工作效率，建立完善的管理系統(tǒng)有極大幫助，是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展而實際應(yīng)用的范本。

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花，經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖。本書指出數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業(yè)的實戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

人力資源管理實操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數(shù)字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個方面，詳細(xì)闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實例形式闡述人力資源管理實戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實際應(yīng)用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。

CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能

以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在改變著整個IT行業(yè)的結(jié)構(gòu)，也改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，企業(yè)信息化工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》通過國內(nèi)26位實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的CIO、信息化專家的總結(jié)與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項目建設(shè)的成功率，為企業(yè)賦能。全書共分為四個部分，內(nèi)容覆蓋了信息化工作者在職業(yè)、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對信息化工作者具有很強的指導(dǎo)意義。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監(jiān)閱讀，為他們提供經(jīng)驗參考與借鑒，也適合想了解信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)的企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)部門管理人員、IT經(jīng)理、IT工程師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

組織的進(jìn)化（第2版）

創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團(tuán)隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進(jìn)化階段。促進(jìn)組織進(jìn)化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進(jìn)企事業(yè)單位及政府部門的進(jìn)化。

重新定義京東：京東管理法

為什么是京東？為什么京東能快速轉(zhuǎn)變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現(xiàn)京東創(chuàng)新、增長和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長發(fā)展的啟示意義。本書闡述了京東“以人為本”的管理重點，揭示了京東降本增效的管理秘訣，并創(chuàng)新凝煉出京東“從狼群到蜂群”的管理風(fēng)格演變。通過價值觀管理、組織管理、干部管理、人才管理四大板塊進(jìn)一步揭開京東的管理密碼。通過閱讀本書，讀者可以學(xué)習(xí)京東的管理邏輯，在團(tuán)隊建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面獲得啟發(fā)。

中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導(dǎo)員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團(tuán)隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應(yīng)該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導(dǎo)，如何讓你的團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業(yè)的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領(lǐng)企業(yè)更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

降本增效：用內(nèi)部控制提升企業(yè)競爭力

2023年我國股票發(fā)行開始全面推行注冊制，標(biāo)志著更多的企業(yè)有機會在資本市場上取得融資，這對企業(yè)的內(nèi)部控制也提出了更高的要求。在當(dāng)下經(jīng)濟形勢中，中小企業(yè)更加迫切地需要建立適合自己的內(nèi)部控制體系，并利用內(nèi)部控制進(jìn)行降本增效，提升企業(yè)價值。本書從企業(yè)實操的角度完整地介紹了內(nèi)部控制的理論及實踐，涵蓋SOX法案及企業(yè)內(nèi)部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)投資及其他投資管理；同時將財務(wù)報告、預(yù)算管理、稅收籌劃風(fēng)險管理融入本書之中；并對ChatGPT如何協(xié)助內(nèi)部控制工作進(jìn)行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內(nèi)部控制評估報告編制等內(nèi)容，以協(xié)助企業(yè)內(nèi)部控制更好地落地。本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，適合從事內(nèi)部控制工作的人員、企業(yè)家、企業(yè)管理人員、財務(wù)人員、高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

左手老板，右手人力：讓中小企業(yè)人力資源管理策略落地

中小企業(yè)人力資源管理具有特殊性，如何正確理解、選擇各種人力資源管理技術(shù)、工具和方法、如何開展人力資源管理工作，需要中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提升思維，做出正確決定和判斷。本書立足中小企業(yè)人力資源管理，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的人力資源管理意識，全面中小企業(yè)人力資源管理所應(yīng)當(dāng)遵循的普適規(guī)律和通用原則，提供權(quán)威人力資源領(lǐng)域需要的工具方法和模型，讓人力資源部門掌握工具學(xué)會落實，從觀念上厘清，從落實上做文章。

企業(yè)安全管理實用讀本（第2版）

企業(yè)安全管理實用讀本（第2版）在第1版的基礎(chǔ)之上細(xì)致講解了安全管理的整個脈絡(luò)框架以及在管理過程中需要注意的細(xì)節(jié)。全書共分為九章，包括企業(yè)安全管理的對象、任務(wù)、方法，安全管理理念，企業(yè)安全文化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)日常管理，電氣作業(yè)安全管理，危險化學(xué)品安全管理，危險作業(yè)安全技術(shù)與安全管理，各種重大危險源辨識，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，為企業(yè)安全管理提供了切實可行的管理方法。

·13.4萬字

智慧職場拒絕黑天鵝

本書從職場新人的視角出發(fā)，詳細(xì)介紹現(xiàn)代職場中的智慧測試、智慧方法、智慧演練、智慧范本、智慧案例及實務(wù)實操實戰(zhàn)的“三實”工具。具有新穎性、實用性和可落地等特點。目標(biāo)讀者是適合職場工作經(jīng)驗三年以內(nèi)的新手，初入職場的小白、菜鳥、應(yīng)屆畢業(yè)生，還可以作為職業(yè)生涯咨詢師、高校招生就業(yè)處的老師和培訓(xùn)師授課參考用書和培訓(xùn)教材。

·13.3萬字

產(chǎn)品規(guī)劃管理指南：從市場洞察到產(chǎn)品競爭力

本書以理論聯(lián)系實際，結(jié)合行業(yè)頭部企業(yè)的大量案例，重點講解市場洞察、細(xì)分市場管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、路標(biāo)開發(fā)流程、項目任務(wù)書開發(fā)流程等產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)活動中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃過程，領(lǐng)悟如何才能“做正確的事”。本書的特色是通過大量經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結(jié)了快速成長型企業(yè)常見的產(chǎn)品規(guī)劃問題和改進(jìn)方法，強調(diào)“實戰(zhàn)”，方法可借鑒，工具上手即用。本書建議的讀者對象為公司的董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等高層管理人員，以及從事公司戰(zhàn)略管理、市場管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員。

·13.3萬字

組織設(shè)計實戰(zhàn)：從組織診斷到組織設(shè)計的系統(tǒng)方法

當(dāng)今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發(fā)展與壯大，就要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時調(diào)整它的目標(biāo)和結(jié)構(gòu)。本書按照企業(yè)組織能力建設(shè)的基本規(guī)律，融合作者的咨詢項目經(jīng)驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，詳細(xì)闡述了從組織診斷到組織設(shè)計的系統(tǒng)方法。本書包括認(rèn)知組織能力、組織診斷與分析、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織、管控與授權(quán)機制、運營與價值創(chuàng)造、組織架構(gòu)與分工、流程體系與權(quán)責(zé)、績效與價值創(chuàng)造、文化與制度體系九個部分的內(nèi)容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家以及管理咨詢?nèi)藛T的參考用書，也可作為企業(yè)啟動管理變革項目的培訓(xùn)教材。

·13.3萬字

策略產(chǎn)品經(jīng)理實踐指南

隨著人工智能的發(fā)展，策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)運而生，并且策略產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求量不斷增長，越來越多的人希望通過圖書或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得專業(yè)的指導(dǎo)，并能夠借此在求職、能力提升或者轉(zhuǎn)行時獲得優(yōu)勢。本書介紹了策略產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會的知識，本著將業(yè)務(wù)訴求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品策略模型的理念，教讀者設(shè)計策略模型使業(yè)務(wù)指標(biāo)循序漸進(jìn)地得以提升。此外，本書展示了豐富的案例和策略模型的構(gòu)建過程，并提出了一系列可行的解決方案。讀者在閱讀的過程中，可以了解策略理念，培養(yǎng)策略思維，運用策略方法論，快速提升業(yè)務(wù)實踐能力。本書面向數(shù)據(jù)策略產(chǎn)品經(jīng)理或?qū)?shù)據(jù)策略產(chǎn)品感興趣的讀者，也適合在搜索、推薦、廣告、營銷、用戶增長等業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的產(chǎn)品經(jīng)理閱讀。此外，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場人員、運營人員、數(shù)據(jù)分析師以及普通高校的計算機或數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)專業(yè)的師生也可以參考閱讀。

·13.1萬字

全域經(jīng)營創(chuàng)新指南

以消費者為中心的全域經(jīng)營正在形成全新的商業(yè)浪潮全域經(jīng)營是企業(yè)通過數(shù)字化手段建立的一種經(jīng)營模式，其核心是以消費者為中心，整合線上線下場景，整合公域私域觸點，形成一體化運營策略。私域是全域經(jīng)營的基石。企業(yè)依托于騰訊生態(tài)尤其是微信中的多種“原子化組件”，不僅可以構(gòu)建私域經(jīng)營陣地，擁有獨立的數(shù)字資產(chǎn)和交易場域，還可以自主定義經(jīng)營規(guī)則和節(jié)奏，從而提高內(nèi)部運營效率，獲得更可觀、可控的利潤。在全域經(jīng)營模式下，企業(yè)通過接觸消費者獲得真實的數(shù)字化洞察，會進(jìn)一步提升資源分配、產(chǎn)品研發(fā)等方面的效率，為企業(yè)帶來全新的造血能力。騰訊官方遴選了9大行業(yè)、25家企業(yè)，進(jìn)行全域經(jīng)營實操分析，真誠分享行業(yè)經(jīng)驗，希望為更多企業(yè)提供有價值的參考，促進(jìn)全域經(jīng)營生態(tài)的繁榮發(fā)展。

·13.1萬字

老包講流程

本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時對流程管理在企業(yè)中的實施策略和操作方法進(jìn)行了說明，并用案例進(jìn)行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認(rèn)識有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第9章是策略篇，從經(jīng)驗出發(fā)，討論企業(yè)實施流程管理的現(xiàn)實策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關(guān)的技術(shù)方法，為實際操作提供指導(dǎo)。第13章是行業(yè)經(jīng)驗的分享。

·12.9萬字

非理性時代：工作與生活的未來

本書是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時代》雜志評為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個變化不斷、變化隨機發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時代，個體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會對新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測了在這個非理性的時代，我們的工作與生活未來將會怎樣。漢迪認(rèn)為，技術(shù)在以驚人的速度發(fā)展、體力勞動需求在向腦力勞動需求轉(zhuǎn)變，一輩子在一個單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對這些非連續(xù)性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬字