&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個黃金調(diào)研原則

本書基于作者多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，提出9條產(chǎn)品調(diào)研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些原則。書中強調(diào)了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調(diào)研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調(diào)查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數(shù)據(jù)來驅(qū)動決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。本書適合希望提高產(chǎn)品調(diào)研效率和質(zhì)量的產(chǎn)品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產(chǎn)品策略和解決方案。

·12萬字

商業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：漢英對照

本書由美國伯克利大學(xué)的莫杰思教授與具有中美兩國執(zhí)業(yè)經(jīng)驗的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當今復(fù)雜商戰(zhàn)環(huán)境下應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的基本策略。從內(nèi)部管理到外部行動的各個重點環(huán)節(jié)，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所具有的商業(yè)威力。該書是覆蓋企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和運營的全流程，堪稱“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略設(shè)計必備手冊”。

·11.9萬字

重新定義京東：京東增長法

為什么是京東？為什么京東能快速轉(zhuǎn)變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現(xiàn)京東創(chuàng)新、增長和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長發(fā)展的啟示意義。本書立足增長這一關(guān)鍵詞，從重新定義增長、京東增長的獨特性、京東增長圖景以及未來增長四個維度出發(fā)，聚焦京東增長的終極邏輯和底層架構(gòu)，剖析京東多年發(fā)展歷程中，如何后來居上、造局領(lǐng)先，逐步成長為中國頭部企業(yè)。本書針對京東提出雷達增長圖系，剖析京東增長的內(nèi)外表現(xiàn)。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的經(jīng)典增長案例，學(xué)習(xí)其在增長路徑上的戰(zhàn)略打法和成果。

·11.9萬字

贏在體驗：企業(yè)級體驗從入行到精通

本書在企業(yè)級體驗領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的"理論+實踐”體系框架。本書分為四個部分：第一部分介紹企業(yè)級體驗的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競爭力；第三部分主要介紹企業(yè)級體驗工作的實操方案，并輔以實戰(zhàn)案例進行說明；第四部分簡要說明企業(yè)級體驗的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業(yè)級體驗領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀，也特別適合想要進入體驗管理領(lǐng)域的初學(xué)者、職業(yè)轉(zhuǎn)型者及行業(yè)愛好者閱讀。

透明商業(yè)：數(shù)字時代成功之路（第2版）

透明商業(yè)，是指在全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場景。本書首先通過深入分析影響社會經(jīng)濟發(fā)展的信息不對稱、能力不對稱和觀念不對稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價值實現(xiàn)“透”+“明”，達到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個典型場景，為讀者詳細介紹更具體的概念分析和實踐策略。可以說，本書是一份面向未來商業(yè)的解決方案。本書適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場營銷人員與創(chuàng)業(yè)者閱讀使用。

人力資源管理筆記：HR晉級之路

本書從人力資源管理從業(yè)者的痛點出發(fā)，詳細解析人力資源管理工作中每個實際問題、細節(jié)及技巧。本書介紹人力資源管理的團隊管理、分工、招聘、培訓(xùn)、績效、硬權(quán)力、軟實力、關(guān)系梳理、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、職位晉升等內(nèi)容，指導(dǎo)人力資源管理從業(yè)者將專業(yè)技巧與實際工作融會貫通，為其提供一份詳盡的成長修煉清單。本書知識全面，案例豐富，技巧實用，適合初級人力資源管理從業(yè)者和有志于從事人力資源管理工作的其他崗位人員。

寫給飲品店老板的第一本書：飲品店開店運營全程指南

消費升級的趨勢，為飲品行業(yè)帶來了變革和興盛。較低的行業(yè)門檻，也使得餐飲投資人、公司白領(lǐng)，甚至在校大學(xué)生紛紛涌入這個行業(yè)。面對快速發(fā)展的行業(yè)和日趨激烈的競爭，飲品店這門生意如何才能賺錢，成了很多人要解決的D一個問題。本書作者深入研究和訪談了星巴克、喜茶等飲品行業(yè)的領(lǐng)xian者，實地探訪了1點點、CoCo都可等新業(yè)態(tài)飲品店，詳細講解了飲品店開店選址上的注意事項，系統(tǒng)總結(jié)了飲品店現(xiàn)有的14種盈利模式，還提煉了飲品店營銷拓客的高效實戰(zhàn)方法，使讀者可以通過閱讀本書全面掌握飲品店從“設(shè)想開店”到“真正運營賺錢”的每一個實操細節(jié)和要點。本書適于想要進入或剛剛進入飲品行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營者、投資者閱讀。

突圍：穿越低谷，韌性增長

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅不可摧的韌性組織，在逆境中實現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。韌性作為企業(yè)的生命基石，賦予企業(yè)在逆境中屹立不倒、在挑戰(zhàn)中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調(diào)研案例和對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)的深刻洞察，重點探討了企業(yè)在業(yè)務(wù)、工藝、機制、組織及技術(shù)等方面實現(xiàn)低風險創(chuàng)新增長的有效方法和路徑，為企業(yè)指明了一條低風險、高增長、可持續(xù)的發(fā)展道路，有助于企業(yè)不斷突破自我，勇探未知領(lǐng)域，開辟增長極，創(chuàng)造價值。

跨組織治理的數(shù)字蝶變：理論與實證

本書主要針對計算機、信息系統(tǒng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)如何對企業(yè)跨組織治理（合作）機制進行數(shù)字化改造與升級進行研究。具體內(nèi)容由三個部分組成：首先，構(gòu)建整體理論框架；其次，探討傳統(tǒng)信息技術(shù)對權(quán)力、關(guān)系與合同治理（合作）三種機制數(shù)字化改造與優(yōu)化的過程；最后，探討大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新興信息技術(shù)如何實現(xiàn)企業(yè)跨組織治理（合作）機制數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。本書適合跨組織治理（合作）領(lǐng)域研究者閱讀參考，同時也適合實施供應(yīng)鏈、營銷渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理的企業(yè)實踐人員學(xué)習(xí)。

·11.7萬字

企業(yè)氣候風險管理

鑒于全球氣候變暖導(dǎo)致極端天氣、海平面上升和海冰融化等現(xiàn)象的頻發(fā)，氣候變化已成為當前突出的全球性挑戰(zhàn)，其對人類社會和經(jīng)濟體系產(chǎn)生的影響也日益加劇。作為全球經(jīng)濟活動的主要參與者，企業(yè)不僅是溫室氣體排放的主要來源之一，其發(fā)展也深受氣候變化的影響。有效地應(yīng)對和管理氣候風險，將有利于企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。本書旨在為企業(yè)提供一套兼具系統(tǒng)性和科學(xué)性的氣候風險管理框架，將理論知識和實際應(yīng)用相結(jié)合，從政策法規(guī)、市場變化和企業(yè)管理策略等多個角度，深入探討企業(yè)應(yīng)如何識別、評估、減緩、適應(yīng)氣候風險。

·11.7萬字

數(shù)字化HR：重新定義組織與人才

人才是組織成長與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結(jié)合自身在HR領(lǐng)域20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)外HR數(shù)字化建設(shè)領(lǐng)先企業(yè)的敏銳洞察與總結(jié)，分別從數(shù)字化HR、實踐路徑、HRTech應(yīng)用、業(yè)務(wù)場景等四大維度出發(fā)，全面闡述HR數(shù)字化的基礎(chǔ)要素、頂層設(shè)計與戰(zhàn)略路徑，深度剖析AI、大數(shù)據(jù)、云計算、RPA等數(shù)字技術(shù)與工具在HR領(lǐng)域的應(yīng)用場景，并針對人力資源管理各業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了行之有效的實戰(zhàn)策略與操作方法，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強的實踐指導(dǎo)價值。本書適合所有企業(yè)管理者以及HR閱讀，也可供普通高等院校工商管理、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)的教師、學(xué)生參考學(xué)習(xí)。

·11.6萬字

總經(jīng)理（約翰·科特領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理經(jīng)典）

《總經(jīng)理》是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作，也是領(lǐng)導(dǎo)與變革權(quán)威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認真考察的基礎(chǔ)上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對于指導(dǎo)人們擔當總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，具有實踐和學(xué)術(shù)的價值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經(jīng)理？為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出相似性？在他們處理應(yīng)急事務(wù)及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？總經(jīng)理在哪些方面表現(xiàn)出差異性？工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)背景的差異對業(yè)績影響大不大？個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？

·11.5萬字

集團管控（第五版）

企業(yè)集團的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機構(gòu)龐大。傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)集團的發(fā)展要求，因而企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。本書對集團管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責管理體系、業(yè)績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統(tǒng)闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經(jīng)濟形態(tài)、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調(diào)新時代觸發(fā)的戰(zhàn)略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建既滿足業(yè)務(wù)板塊靈活性又能實現(xiàn)有效管理的管控模式。企業(yè)集團的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。

·11.5萬字

精益管理技能：實務(wù)與技術(shù)

本書是本套叢書中單獨就“精益技術(shù)”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關(guān)的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統(tǒng)知識，描述在企業(yè)推行精益管理過程中使用到的關(guān)鍵技術(shù)，并對此進行了深入解讀，進而為企業(yè)推行精益管理提供實用技術(shù)。本書具有以下特征：（1）全面性和系統(tǒng)性。本書并不是將精益管理技術(shù)簡單地羅列，而是從精益基礎(chǔ)出發(fā)，以從作業(yè)管理開始，到現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理，再到供應(yīng)鏈管理，最后到持續(xù)改善的基本邏輯順序，對精益技術(shù)進行深入地剖析。（2）科學(xué)性與實用性。本書不只是對技術(shù)進行解釋，還給出了相應(yīng)的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地應(yīng)用這些技術(shù)，以快速、有效地推進企業(yè)精益化管理。（3）指導(dǎo)性和參考性。區(qū)別于其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關(guān)鍵技術(shù)進行解讀，歸納其使用要點，具有指導(dǎo)性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

·11.4萬字

隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場領(lǐng)導(dǎo)者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書是他對隱形冠軍持續(xù)走訪調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，以及未來10年全球商業(yè)領(lǐng)域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰(zhàn)。全球化將如何從出口驅(qū)動型轉(zhuǎn)向投資和目標市場驅(qū)動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實現(xiàn)令人難以置信的崛起的？B2B數(shù)字化中的主導(dǎo)者是誰？復(fù)雜技術(shù)的轉(zhuǎn)型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動的？可持續(xù)化是否會成為繼數(shù)字化之后的熱點？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。憑借理論與實踐的獨特結(jié)合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業(yè)管理者的未來道路規(guī)劃提供了重要思路。

·11.4萬字

新質(zhì)增長：OKR本土實戰(zhàn)手冊

當前社會面臨的不是一場技術(shù)的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念上的革命。——彼得·德魯克當今時代，追求新質(zhì)增長已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方向。團隊領(lǐng)導(dǎo)僅憑出色的業(yè)務(wù)能力，已不足以應(yīng)對日常工作的挑戰(zhàn)。他們還需要點亮團隊的內(nèi)在智慧，激發(fā)團隊的內(nèi)在能量，提升激勵人心的個人影響力，從而帶領(lǐng)團隊在新質(zhì)增長的道路上穩(wěn)步前行。在過去的十余年間，本土企業(yè)通過不斷試錯、集體驗證，探索出了一條適合本土企業(yè)的、輕而有效的OKR落地之路，為企業(yè)的新質(zhì)增長提供了有力支撐。基于本土實踐者的集體智慧，本書從“提升認知”出發(fā)，進而探究OKR“有效落地”的舉措，提供團隊“加速進化”的策略，旨在幫助團隊理解OKR如何有效落地，把握正確的方向，利用每個階段的業(yè)務(wù)突破以有效支撐整體戰(zhàn)略的達成，加速個人領(lǐng)導(dǎo)力的提升及團隊的進化，打造靈活應(yīng)變的團隊，助力企業(yè)實現(xiàn)新質(zhì)增長。

從零開始學(xué)開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務(wù)（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學(xué)開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務(wù)》一書主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領(lǐng)照、刻章、開戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務(wù)分析、財務(wù)危機、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。全書采用模塊化設(shè)置，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。本書可供公司管理者和有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，也可為剛剛起步開公司的創(chuàng)業(yè)者提供注冊登記、運營管理、財稅管理和法律事務(wù)方面的幫助，助力新手創(chuàng)業(yè)者零基礎(chǔ)從容開公司、成功創(chuàng)業(yè)！

善變者勝：企業(yè)體檢與變革邏輯

針對中國當下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應(yīng)的解決方案。組織動力測評能夠全面地反映組織管理的底層邏輯和特點，這像一次全面的組織“體檢”，讓企業(yè)管理者有一個看懂自己組織的“透視鏡”，進而提升組織設(shè)計，改進管理實踐。

重新定義京東：京東創(chuàng)新法

為什么是京東？為什么京東能快速轉(zhuǎn)變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現(xiàn)京東創(chuàng)新、增長和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長發(fā)展的啟示意義。本書是對京東創(chuàng)新力的解讀，通過對京東發(fā)展歷史、關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點、重大戰(zhàn)略的描寫，分析總結(jié)出背后5條創(chuàng)新法則：回歸基本邏輯、競爭催生創(chuàng)造、想象力構(gòu)建未來世界、高塔與廣場并存、對創(chuàng)新的結(jié)果負責，為讀者打開一幅京東創(chuàng)新地圖。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的創(chuàng)新邏輯，幫助讀者尋找企業(yè)發(fā)展的推動力量。