mg摆脱游戏的方法有哪些

隨著人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用，人力資源管理工作逐漸呈現(xiàn)出移動化、數(shù)字化、智能化等特點，很多重復(fù)性、標(biāo)準(zhǔn)化的工作已由人工智能或機(jī)器人完成。人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)極大地提升了人力資源工作的效率和用戶體驗，改變了人力資源從業(yè)者傳統(tǒng)的工作方式，為企業(yè)管理者做出經(jīng)營性決策提供了有效的建議。人工智能（ArtificialIntelligence，AI）是研發(fā)、模擬和擴(kuò)展人類智能的新科學(xué)。本書作者多年來在企業(yè)從事人力資源與數(shù)字化的研究和實踐工作，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，他在書中概述了人工智能在人力資源管理工作中的應(yīng)用場景，詳述了人工智能在招聘與入職、人力成本預(yù)算、人才發(fā)展、員工離職預(yù)測、組織分析、敏捷績效與薪酬福利等細(xì)分領(lǐng)域的使用技巧，以及百度公司、阿里巴巴公司和騰訊公司等的實際操作案例。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)數(shù)字化項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)數(shù)字系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和對人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等感興趣的讀者閱讀。

·10.5萬字

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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能

我們正在見證一場極具創(chuàng)新性的變革，沒有跟上發(fā)展潮流的企業(yè)逐漸被淘汰，新一批現(xiàn)代企業(yè)茁壯成長。而引發(fā)這場變革的原因，正是數(shù)字化轉(zhuǎn)型。很多企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解過于片面，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是用機(jī)器或技術(shù)代替人力，在錯誤觀念的影響下，企業(yè)很難推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型真正落地。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：組織變革與創(chuàng)新賦能》致力于幫助企業(yè)更高效地完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型由來和本質(zhì)的同時，還深入分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法和技巧，以及對企業(yè)的影響、給企業(yè)帶來的價值。另外，本書還解讀了大量數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，推薦了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型實用工具，目的是讓讀者真正理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)盡快實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·10.4萬字

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手把手教你管好10人以下小團(tuán)隊

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團(tuán)隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來、從目標(biāo)到計劃、搭建團(tuán)隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設(shè)、支持團(tuán)隊的管理、研發(fā)團(tuán)隊的管理、生產(chǎn)團(tuán)隊的管理、銷售團(tuán)隊的管理、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的管理、社群管理。本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強(qiáng)，特別適合新晉管理者閱讀，也適合具備一定經(jīng)驗的管理者學(xué)習(xí)。另外，本書還可作為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)教材。

·10.4萬字

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咨詢的奧秘2：咨詢師的百寶箱（珍藏版）

本書是全球咨詢領(lǐng)域熱銷不衰的《咨詢的奧秘：尋求和提出建議的智慧》的續(xù)篇。本書是一本顧問手冊，也是一本有關(guān)于成長、能力提升和良好人際關(guān)系的指南。作者通過幽默生動的語言，讓讀者在輕松的氛圍中與書中的人物產(chǎn)生共鳴，在不知不覺中獲得啟發(fā)。作者以“自尊工具箱”中的16種工具做比喻，讓讀者發(fā)掘每個人擁有但常常被忽視的能力，并且逐章介紹每種工具的使用方法。本書不僅能幫到專業(yè)咨詢?nèi)耸浚矊ζ胀ㄗx者在日常生活中如何與人相處有借鑒意義。

·10.3萬字

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鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯(lián)合辦公

隨著科技和生活方式的改變，促使工作及創(chuàng)業(yè)正經(jīng)歷著工業(yè)革命以來前所未有的轉(zhuǎn)型，適合創(chuàng)業(yè)者、自雇人群和新生代職場人工作需求的新型工作場所——聯(lián)合辦公空間在世界各國粲然崛起。依托巨大的市場，我國正在成為全世界范圍內(nèi)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點。尤其自2015年“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”在我國政府工作報告中被提出來后，全社會范圍內(nèi)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情高漲，并催生了大量小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這類創(chuàng)新企業(yè)固然需要符合自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的物理辦公條件。但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發(fā)商業(yè)靈感，整合上下游合作鏈條的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。本書作者曾經(jīng)是地產(chǎn)界的翹楚毛大慶，他創(chuàng)立優(yōu)客工場，就是要為具有企業(yè)家精神、愿意在社群關(guān)系中重新體會人類原始情感需求的創(chuàng)業(yè)者與自由職業(yè)者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業(yè)為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區(qū)。近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯(lián)合辦公空間和眾創(chuàng)空間，把所學(xué)、所思、所悟踐行到了優(yōu)客工場的運營中，把對我國聯(lián)合辦公空間的深度理解與實踐經(jīng)驗的積累全部凝結(jié)在了這本書中，他通過對聯(lián)合辦公空間歷史發(fā)展脈絡(luò)的梳理、對當(dāng)下中國聯(lián)合辦公空間的現(xiàn)狀進(jìn)行盤點、對聯(lián)合辦公空間運營模式進(jìn)行分析、對聯(lián)合辦公空間未來發(fā)展趨勢進(jìn)行展望以及對優(yōu)客工場在我國聯(lián)合辦公空間發(fā)展過程中的探索進(jìn)行梳理和總結(jié)，展現(xiàn)出聯(lián)合辦公空間的清晰圖景。與此同時，本書也能讓更多的創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)家了解到，在聯(lián)合辦公的空間里，看似是物理的一張桌子的聯(lián)合，其實每張桌子的背后無時無刻都發(fā)生著化學(xué)反應(yīng)。因為通過重新聚合成社群，互相汲取活力，分享觀點，互相介紹生意，群策群力，能夠發(fā)揮出各自最大的創(chuàng)造力與生產(chǎn)力，從而創(chuàng)造出新產(chǎn)品、新服務(wù)與新的解決方案。企業(yè)入駐聯(lián)合辦公空間，不再是一個人戰(zhàn)斗，不再孤單前行。

·10.3萬字

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干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn)；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進(jìn)不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識別管理痛點、構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)，到任用、激勵、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機(jī)制認(rèn)知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.1萬字

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知識型企業(yè)知識創(chuàng)新演化模型及其評價

《知識型企業(yè)知識創(chuàng)新演化模型及其評價》融理論模型和實證分析為一體，主要研究知識型企業(yè)建立的自組織體系的發(fā)展理論和實踐路徑，契合當(dāng)今創(chuàng)新理論的發(fā)展趨勢，具有重要的理論和實踐意義。《知識型企業(yè)知識創(chuàng)新演化模型及其評價》結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強(qiáng)，其研究工作可以用一個系統(tǒng)模型、一個理論框架和一個評價模型來概括。系統(tǒng)模型：構(gòu)建基于超循環(huán)一三螺旋的企業(yè)知識創(chuàng)新系統(tǒng)動態(tài)模型；運用超循環(huán)理論，分析知識創(chuàng)新系統(tǒng)的動態(tài)演化機(jī)理；構(gòu)建由個人知識創(chuàng)新螺旋、團(tuán)隊知識創(chuàng)新螺旋和組織知識創(chuàng)新螺旋三個層面組成的模型。

·10萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)進(jìn)化

本書深入探討云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢、方向、手段、演進(jìn)路徑等方法體系；并結(jié)合龍頭企業(yè)實踐案例，闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何根據(jù)不同行業(yè)特性、不同發(fā)展階段選取數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口，以及如何進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。聚焦“云+數(shù)+AI”，從理論、實踐雙維度勾勒企業(yè)進(jìn)化的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。

·10萬字

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新任經(jīng)理人進(jìn)階之道系列：人力資源工作中的108個怎么辦

《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經(jīng)理而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——進(jìn)入角色；第二個月——自我提升；第三個月——員工配置；第四個月——員工培訓(xùn)管理；第五個月——薪酬、福利與績效管理；第六個月——員工關(guān)系管理。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單易懂，具有較強(qiáng)的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職人力資源經(jīng)理剛上任半年來的工作進(jìn)行了梳理，適合新上任的人力資源經(jīng)理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務(wù)類參考指南。

·10萬字

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數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊

麻省理工學(xué)院的研究科學(xué)家斯蒂芬妮·L.沃納、彼得·韋爾和艾娜·M.塞巴斯蒂安在與世界各地的高級管理人員合作多年后發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者知道他們必須改變自己的業(yè)務(wù)，但缺乏一個連貫的框架和共同的語言來指導(dǎo)和激勵員工，讓每個人都專注于一個共同的目標(biāo)。基于多年嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯亢蛠碜猿^1000家公司的數(shù)據(jù)，包括西班牙對外銀行、西麥斯、星展銀行、富達(dá)銀行、馬士基銀行和許多其他公司，作者在本書中提供了一個強(qiáng)大的、經(jīng)過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉(zhuǎn)型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標(biāo)不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而是深刻的商業(yè)轉(zhuǎn)型。《數(shù)字化路徑：MIT教授寫給高管的轉(zhuǎn)型手冊》是幫助你成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代佼佼者的基本指南。

·9.8萬字

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數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)如何始于業(yè)務(wù)、取于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)。既有扎實的理論鋪設(shè)，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數(shù)據(jù)“怎么來”和“怎么用”的問題。同時，本書總結(jié)出了解決業(yè)務(wù)分析難題的六大步驟，包括對最終數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)源的選取方法，以及通過對業(yè)務(wù)模塊的判斷確定分析方法的適用場景，最終推演、驗證、分析出結(jié)論，并選擇最優(yōu)的分析結(jié)果展現(xiàn)方式，讓數(shù)據(jù)分析全過程形成閉環(huán)。本書的內(nèi)容從底層原理出發(fā)，幫助讀者打好數(shù)據(jù)分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結(jié)合三位專家十多年的行業(yè)經(jīng)驗，讓讀者從根本上理解數(shù)據(jù)分析、學(xué)會數(shù)據(jù)分析。本書適合數(shù)據(jù)分析從業(yè)也、數(shù)據(jù)分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的老師和學(xué)生使用。

·9.7萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板：新公司的人事與行政

本書是“大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書，該書采用文字、圖示和案例故事等相結(jié)合的方式，對公司行政和人事管理知識進(jìn)行形象、有趣和立體的講解。全書共11章，主要內(nèi)容有：行政和人事工作的具體內(nèi)容、職能、要求，人事組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建，基本行政事務(wù)管理及技巧、公關(guān)談判、人才培養(yǎng)、勞動合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過本書的學(xué)習(xí)，可以幫助新手創(chuàng)業(yè)者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內(nèi)容具有輕松實用、易于理解以及可操作性強(qiáng)的優(yōu)勢，可以快速幫助讀者學(xué)會行政和人事的實際管理。因此，特別適用于打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、上班族、自由職業(yè)人士，或是那些已有自己團(tuán)隊的初創(chuàng)者，幫助他們循著正確的道路，帶著必需的技術(shù)知識去創(chuàng)業(yè)并經(jīng)營。另外，本書也可作為希望對公司行政和人事管理有更深入了解的相關(guān)人士的學(xué)習(xí)參考資料。

·9.7萬字

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業(yè)務(wù)三板斧：定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團(tuán)隊定目標(biāo)時信心滿滿，最終年年定目標(biāo)、年年達(dá)不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團(tuán)隊，哪個團(tuán)隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗管理制度的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標(biāo)著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標(biāo)、分解目標(biāo)、共信目標(biāo)”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達(dá)成既定目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)打勝仗。

·9.7萬字

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小團(tuán)隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團(tuán)隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細(xì)闡述提升小團(tuán)隊績效的方法與策略，為小團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)者、管理者提供全面、系統(tǒng)的績效提升方案，助力構(gòu)建高效的小團(tuán)隊，并實現(xiàn)績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優(yōu)秀人才的方法，通過剖析人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和技巧、人才培養(yǎng)策略與方法，引導(dǎo)讀者在團(tuán)隊組建中注重人才質(zhì)量與結(jié)構(gòu)，為團(tuán)隊發(fā)展奠定基礎(chǔ)；其次，強(qiáng)調(diào)了溝通在提升小團(tuán)隊績效中的關(guān)鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團(tuán)隊內(nèi)部溝通方式，協(xié)助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進(jìn)小團(tuán)隊成員協(xié)作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發(fā)小團(tuán)隊成員積極性和創(chuàng)造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機(jī)制與措施，引導(dǎo)讀者在小團(tuán)隊管理中激發(fā)成員內(nèi)在動力，實現(xiàn)小團(tuán)隊績效的持續(xù)提升。本書適合大、中、小企業(yè)不同崗位管理者學(xué)習(xí)使用，也可以作為團(tuán)隊培訓(xùn)教材，以及建設(shè)與管理團(tuán)隊的參考用書。

·9.6萬字

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從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團(tuán)隊建設(shè)·經(jīng)營運作（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學(xué)創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團(tuán)隊建設(shè)·經(jīng)營運作》一書主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機(jī)、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容；第二部分為團(tuán)隊建設(shè)，包括團(tuán)隊組建、團(tuán)隊溝通、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊激勵和文化建設(shè)5章內(nèi)容；第三部分為經(jīng)營運作，包括完善管理制度、做好財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理、風(fēng)險防范管理和職業(yè)生涯規(guī)劃5章內(nèi)容。本書采取模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導(dǎo)手冊和入門工具書。可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，希望能為初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行針對性的管理、業(yè)績提升提供指導(dǎo)和幫助！

·9.6萬字

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從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學(xué)股權(quán)設(shè)計：架構(gòu)·激勵·分配·轉(zhuǎn)讓》一書主要包括企業(yè)組織形式與內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)概述、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計要素、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計風(fēng)險防范、股權(quán)激勵概述和股權(quán)激勵方案設(shè)計等內(nèi)容。本書采用模塊化設(shè)置，內(nèi)容實用性強(qiáng)，著重突出可操作性，是一本實用的股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵的相關(guān)指導(dǎo)手冊和入門工具書。本書可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，以期為讀者所創(chuàng)辦的公司、企業(yè)進(jìn)行有針對性的管理、業(yè)績提升提供指導(dǎo)和幫助！

·9.6萬字

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邁向企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化：社會化商業(yè)的香格里拉

內(nèi)容簡介互聯(lián)網(wǎng)化是造就完美商業(yè)生態(tài)的一種技術(shù)使然，所有企業(yè)必將成為互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)。在這個過程中,在不同的途徑上，演繹著條條道路通羅馬的準(zhǔn)則，數(shù)字營銷、智能制造、社交化交易、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、社會化協(xié)同等，以不同的方式，在不同的領(lǐng)域、不同的行業(yè)營造著新的生態(tài)環(huán)境，社會分工細(xì)化到極致的碎片化完美融合，全新的企業(yè)經(jīng)營與交易模式，社會化商業(yè)的前景呼之欲出。本書內(nèi)容就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的一個全景圖，以真實企業(yè)應(yīng)用為原型，用場景的方式展示企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的各種應(yīng)用內(nèi)容，希望以此指導(dǎo)企業(yè)的信息化朝著互聯(lián)網(wǎng)化的方向發(fā)展。

·9.6萬字

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創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作

隨著時代的發(fā)展，越來越多的市場被人們開拓出來，越來越多的人希望自己能夠成為開拓某一市場的先鋒。很多人懷揣創(chuàng)業(yè)夢，希望自己的企業(yè)有朝一日能夠成為行業(yè)龍頭。但創(chuàng)業(yè)并非易事，僅憑一腔熱血終究難成大事。無論是創(chuàng)業(yè)之初所需的資金、技術(shù)、人才，還是企業(yè)發(fā)展過程中遇到的融資、投資、上市等問題，都深深困擾著創(chuàng)業(yè)者。基于此，《創(chuàng)業(yè)管理：商業(yè)模式+財稅籌劃+人事管理+資本運作》對創(chuàng)業(yè)過程中的商業(yè)模式、財稅籌劃、人事管理和資本運作4大問題進(jìn)行了深入解讀。通過閱讀本書，希望讀者能夠掌握與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的各種方法論，并將其真正應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實踐中。

·9.5萬字

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OD管理賦能：流程設(shè)計與實操全案

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長期發(fā)展。《OD管理賦能：流程設(shè)計與實操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設(shè)計、組織變革、組織績效等多個方面展開探討，幫助企業(yè)管理者建立對OD管理系統(tǒng)的認(rèn)知，了解規(guī)范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時，本書也可供已經(jīng)開展OD工作的管理者進(jìn)一步提升組織管理技能，優(yōu)化組織管理模式，通過科學(xué)的OD管理方法挖掘組織的更多潛能。

·9.3萬字

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高績效HR必備圖表范例

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實踐和管理咨詢項目實踐中提煉表格拿來就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實踐、高校教學(xué)和人力資源管理咨詢項目經(jīng)驗而撰寫的實用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。

·9.3萬字

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