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我在世界500強做人力資源總監(jiān)：如何成為長期主義者

作者結(jié)合自己的人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，由于HR短期主義盛行，企業(yè)與員工都走了很多彎路、踩了很多坑。《我在世界500強做人力資源總監(jiān)：如何成為長期主義者》是作者對于人力資源長期主義實踐的總結(jié)。人力資源長期主義思維與舉措落地，能為企業(yè)的經(jīng)營目標達成、戰(zhàn)略落地提供組織、人才、文化等方面的堅實支撐。在人力資源管理工作中，有預見性地埋下一些“伏筆”，種下一些“種子”，隨著時間的推移，它們逐步生根發(fā)芽、成長壯大，逐步沉淀為影響更為久遠的基礎(chǔ)設(shè)施，成為企業(yè)的長期工程，這對企業(yè)和人力資源管理者，都是一件非常有意義的事情。

·12.9萬字

問題快解：結(jié)構(gòu)化假設(shè)思考六步法

這是一本介紹如何運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。本書由技術(shù)篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結(jié)語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

·12.8萬字

企業(yè)資本成本計算研究

根據(jù)絕大多數(shù)財務(wù)管理教材對資本成本定義為“企業(yè)為籌集資本而發(fā)生的費用，包括籌資費用和用資費用”，系統(tǒng)探索資本成本內(nèi)涵，重新構(gòu)建企業(yè)資本成本計算模型——“籌資費用和用資費用現(xiàn)值總額條件下的年金與籌集資本現(xiàn)值總額之比率”。以此內(nèi)涵為核心，從科學性、實用性、精確性出發(fā)，對企業(yè)籌資中的個別資本成本計算做了一一探索。與現(xiàn)行教材或研究成果相比，提出了以下不同的改進思路：（1）建立直接計算觀。⑵籌資費用是資本成本的重要組成部分之一，不能資本化。⑶資本成本計算講究資本時間價值，是在復利率條件下計算的結(jié)果。⑷科學確定籌集總額。⑸短期籌資可以計算資本成本。

·12.8萬字

粉絲紅利：解密企業(yè)轉(zhuǎn)型與收入快速增長內(nèi)幕

在互聯(lián)網(wǎng)時代，許多企業(yè)應(yīng)運而生，并且在這場浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤大，可以說好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展起來的。縱觀小米和微信的快速發(fā)展，你會發(fā)現(xiàn)，它們都有一個共同點，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會有銷售，就會有利潤。因此，現(xiàn)代企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定要掌握經(jīng)營粉絲之道。《粉絲紅利：解密企業(yè)轉(zhuǎn)型與收入快速增長內(nèi)幕》一書總結(jié)了小米、微信等成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營粉絲的方法，教會企業(yè)如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護好粉絲，如何通過粉絲的力量進行營銷和品牌的建設(shè)，而這正是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。

HR績效管理從助理到總監(jiān)

績效管理是人力資源管理和企業(yè)管理的重中之重，同時，績效管理的管理理論高深、體系設(shè)計復雜、執(zhí)行操作落地難。本書全面深入地總結(jié)了績效管理的重要理念，并以實踐操作為重心，為廣大讀者提供了績效管理落地解決方案，一本書徹底搞定企業(yè)績效管理的理念與操作。

企業(yè)員工的知識分享

在知識經(jīng)濟時代，知識獲取和分享是組織知識管理和組織學習的重要環(huán)節(jié)。員工在工作中進行有效的知識獲取和分享，不僅能夠促進自身的成長和發(fā)展，而且能夠幫助企業(yè)開發(fā)和利用內(nèi)部豐富的知識資源，使其在動態(tài)變化的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)員工的知識獲取和分享問題是一個值得深入探討的話題。目前，學者們從組織情境、團隊特征及個體和領(lǐng)導特征三個層面分別開展了一些研究。但總體而言，當前研究的數(shù)量仍相對有限，對不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關(guān)影響員工知識獲取和分享的內(nèi)在機制和情境效應(yīng)的研究也有待進一步擴展。因此，本書采用社會交換關(guān)系的理論視角，探討了企業(yè)內(nèi)部不同層次的社會交換關(guān)系對于員工知識獲取和分享的影響，以及上述影響關(guān)系中的內(nèi)部作用機理和情境因素。本書的研究結(jié)論對于組織知識管理的理論發(fā)展做出了一定貢獻，并且為企業(yè)管理實踐提供了相應(yīng)建議。

數(shù)產(chǎn)融合：數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

本書圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對我國實體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機制，以及數(shù)字經(jīng)濟驅(qū)動下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供理論思路與實踐依據(jù)。

組織能量場：基于最佳實踐的組織學習建設(shè)

如何構(gòu)建企業(yè)學習項目與組織戰(zhàn)略間的強關(guān)系？如何讓學習項目對準企業(yè)的業(yè)務(wù)痛點和管理難題？如何將領(lǐng)導力培訓從務(wù)虛轉(zhuǎn)到務(wù)實？如何讓培訓從知到行快速轉(zhuǎn)化？如何創(chuàng)新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設(shè)和關(guān)鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養(yǎng)首席學習官的邏輯和方法進行了系統(tǒng)梳理，同時融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標桿企業(yè)和20多名資深學者的項目研發(fā)和實踐，結(jié)合筆者的培訓與咨詢管理工作經(jīng)驗，深度復盤高績效組織的賦能方法和工具。按照學習型組織建設(shè)、基于戰(zhàn)略的學習體系、人才盤點與崗位學習地圖、案例開發(fā)與教學應(yīng)用、混合式學習項目開發(fā)、師資體系建設(shè)與管理、培訓項目組織與運營、在線學習平臺建設(shè)、企業(yè)大學的經(jīng)營管理這九個方面，對企業(yè)創(chuàng)造性人才培養(yǎng)工作進行了深入淺出的解讀。

中國式創(chuàng)新：流程、結(jié)構(gòu)與文化

本書作者調(diào)研了60多位中外頂尖企業(yè)的高管，并對聯(lián)合國、世界知識產(chǎn)權(quán)組織和其他研究機構(gòu)的上萬條數(shù)據(jù)進行整理和分析。在此基礎(chǔ)上，本書從流程、結(jié)構(gòu)和文化三個方面對于創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和“中國式創(chuàng)新”做了系統(tǒng)化的論述，提供了豐富的原創(chuàng)思維模型和原創(chuàng)管理工具，從創(chuàng)新的視角對“中國夢”和“混合所有制”提出了前瞻性的觀點。本書將創(chuàng)新模型和創(chuàng)新戰(zhàn)略理論通過案例和故事娓娓道來，可讀性和理論完整性強。適合企業(yè)、機構(gòu)和政府部門的中高層閱讀，也可用作商學院MBA、EMBA和EDP的輔助讀物。

·12.5萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：酒店管理工作中的108個怎么辦

《酒店管理工作中的108個怎么辦》是針對新手酒店主管而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——溝通協(xié)調(diào)與日常管理；第三個月——對客服務(wù)與質(zhì)量管理；第四個月——工程服務(wù)與物業(yè)管理；第五個月——酒店營銷與成本管理；第六個月——過程控制與管理提升等內(nèi)容組成。本書采用模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，著重突出可操作性。全面系統(tǒng)地對新任職酒店經(jīng)理人剛上任半年的工作進行了梳理，適合新上任的酒店管理人員和從事酒店管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校師生做實務(wù)類參考指南。

·12.3萬字

新任經(jīng)理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節(jié)，對應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務(wù)與質(zhì)量管理；第三個月——廚房作業(yè)與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛(wèi)生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設(shè)置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職餐廳的經(jīng)理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務(wù)類參考指南。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能

數(shù)字經(jīng)濟是人類通過大數(shù)據(jù)（數(shù)字化的知識與信息）的識別、選擇、過濾、存儲、使用，引導、實現(xiàn)資源的快速優(yōu)化配置與再生，實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)。區(qū)塊鏈技術(shù)是數(shù)字經(jīng)濟的基本技術(shù)手段，是傳統(tǒng)經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟結(jié)合的金鑰匙。《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：區(qū)塊鏈應(yīng)用賦能》以理論和實例相結(jié)合的形式，講解了區(qū)塊鏈技術(shù)給數(shù)字經(jīng)濟帶來的變革，包括貨幣與支付數(shù)字化轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟生活數(shù)字化轉(zhuǎn)型、股權(quán)區(qū)塊鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵

在當今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺戰(zhàn)略、平臺型組織架構(gòu)、S型曲線增長以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨到見解，給出實用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)構(gòu)建藍圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構(gòu)建平臺驅(qū)動型數(shù)字生態(tài)的核心理念與關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上穩(wěn)步前行，引導企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的企業(yè)的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學院的師生提供數(shù)字生態(tài)企業(yè)的實踐素材。

昆山玉燕歸巢：僑商創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路

改革開放以來，中國的高速發(fā)展令世界矚目，也吸引著千千萬萬的海外游子回歸祖國、開創(chuàng)一番新天地。而底蘊深厚、高速發(fā)展、日新月異的昆山，以其獨特的魅力，吸引著越來越多的海外僑商燕返故鄉(xiāng)、筑夢昆山。本書圍繞昆山9位僑商的人生經(jīng)歷，描繪了他們海外求學、歸國創(chuàng)業(yè)、扎根昆山、夢圓祖國的壯麗畫卷，更展示了昆山人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、自強不息的精神氣魄。本書通過一個個生動的故事，為讀者勾勒出一條引進人才、驅(qū)動發(fā)展的昆山道路。

DAI動環(huán)改進

最早從質(zhì)量管理切入企業(yè)的持續(xù)改進方法論，如今已經(jīng)發(fā)展成全面客戶體驗管理的重要內(nèi)容。本書所介紹的DAI動環(huán)改進方法論，將由外而內(nèi)的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導下，在系統(tǒng)化原則以及統(tǒng)計原則的支持下，用五大改進哲學觀來架構(gòu)整個方法論，同時構(gòu)建了重要的方法論環(huán)狀循環(huán)模型：Define（界定），Analyse（分析），Improve（改進）。在這個架構(gòu)和內(nèi)容的規(guī)范下，企業(yè)的改進，由客戶出發(fā)，從系統(tǒng)入手，避免了為解決問題而解決問題的誤區(qū)，對于助力企業(yè)變革，遠離僵化，并且實現(xiàn)非線性模式（能夠?qū)ふ倚沦惖溃x開舒適區(qū)，放棄既往成功枷鎖的模式）有重大價值。這本書的讀者，可以是企業(yè)最高決策者，他們通過這本書可以通曉企業(yè)如何架構(gòu)持續(xù)改進體系。同時，這本書的讀者也可以是各級管理人員，他們可以從這本書中學到洞見問題本質(zhì)，實現(xiàn)系統(tǒng)改進的工作理念和具體方法。專業(yè)的改進工作者和基層員工也可以從這本書中學到具體的操作方法，并獲得諸多實用的工具，每個工具都有其來源，操作場景，以及注意事項的具體介紹，能夠幫助使用者即學即用。

重構(gòu)商業(yè)模式：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列2）

商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現(xiàn)實競爭中，技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心，但人工成本、社會責任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、原材料價格等呈上漲態(tài)勢。越來越多的企業(yè)家感受到，面對新的商業(yè)環(huán)境，僅僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來越難以奏效，并不能使企業(yè)消除成長瓶頸，擺脫成長困境，必須重構(gòu)商業(yè)模式，才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風險和管理難度、經(jīng)營成本等遞增的困擾，繼續(xù)生存和發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風險遞減，保持競爭優(yōu)勢。本書分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機、方向和需票面對的挑戰(zhàn)；下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖，導引中國企業(yè)在正確的時間進行正確的商業(yè)模式重構(gòu)，實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。

創(chuàng)業(yè)勝任力孵化：多專業(yè)綜合實訓教程

本書分為三篇：創(chuàng)業(yè)種子期、創(chuàng)業(yè)進行時和創(chuàng)業(yè)反思，共由13個項目組成。創(chuàng)業(yè)種子期內(nèi)容涉及創(chuàng)業(yè)前期的準備工作，包括選擇創(chuàng)業(yè)想法、調(diào)查市場、招募合伙人、制訂創(chuàng)業(yè)計劃等；創(chuàng)業(yè)進行時涵蓋了企業(yè)設(shè)立、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、行政管理、財務(wù)業(yè)務(wù)、采購管理、生產(chǎn)管理、市場營銷管理、稅務(wù)、金融、審計等方面；創(chuàng)業(yè)反思主要是對創(chuàng)業(yè)過程的反思及對創(chuàng)業(yè)者個人的反思。全書以創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)勝任力培養(yǎng)為導向，以解決創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐過程中遇到的現(xiàn)實問題為目的，根據(jù)創(chuàng)業(yè)過程中的實際業(yè)務(wù)設(shè)計實訓項目，重點在于為創(chuàng)業(yè)者提供切實可行的解決措施。本書內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，實操性強，適合作為高等職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)實訓課程的教材或?qū)W習參考，同時也特別適合創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)園管理者、創(chuàng)業(yè)教育工作者閱讀和使用。

企業(yè)家才能配置與動態(tài)比較優(yōu)勢增進研究

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，中國需要更好地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，才能迎接國際市場上嚴峻的挑戰(zhàn)。而照搬傳統(tǒng)的比較成本理論，極易使中國的經(jīng)濟發(fā)展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉(zhuǎn)這一不利局面，亟須高度關(guān)注亞當·斯密以分工深化為途徑的動態(tài)比較優(yōu)勢理論。而現(xiàn)實中將比較優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為比較利益，則依賴于企業(yè)家才能的充分發(fā)揮與合理配置。本書嘗試基于亞當·斯密—熊彼特機制的基本邏輯，突破主流經(jīng)濟學在新古典范式市場主體行為研究中局限于“經(jīng)濟人”假定的窠臼|，將企業(yè)家要素及其創(chuàng)造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關(guān)鍵因素納入中國動態(tài)比較優(yōu)勢內(nèi)生性增進的分析框架，這對于解釋并揭示當前宏觀經(jīng)濟供給側(cè)改革背景下中國經(jīng)濟增長實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動”與“動能轉(zhuǎn)換”具有積極的政策含義。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》針對讀者在學習理解“數(shù)字經(jīng)濟、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問題上的若干誤區(qū)，圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容，使讀者突破認知束縛，在轉(zhuǎn)型實踐中得心應(yīng)手。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》清晰界定了“數(shù)字經(jīng)濟”和“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的若干原創(chuàng)性和系統(tǒng)性的理念、框架、工具和方法，如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架、“三維驅(qū)動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”思維的運用、“價值驅(qū)動”與“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的實現(xiàn)方法、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“商業(yè)模式”創(chuàng)新路徑與“場景打造”的核心要領(lǐng)、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現(xiàn)邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設(shè)計、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要工具“三大法寶”、數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法、超柔性組織架構(gòu)的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅(qū)動力模型（GDFM）的運用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進與落地路線圖、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造方式等。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》原創(chuàng)內(nèi)容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓心得和實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)的結(jié)晶。《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》適合各類企業(yè)管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教材使用。