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商業(yè)知識產權戰(zhàn)略：漢英對照
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商業(yè)知識產權戰(zhàn)略：漢英對照

本書由美國伯克利大學的莫杰思教授與具有中美兩國執(zhí)業(yè)經驗的劉芳律師共同撰寫，展示了公司在當今復雜商戰(zhàn)環(huán)境下應用知識產權戰(zhàn)略的基本策略。從內部管理到外部行動的各個重點環(huán)節(jié)，本書均作出了通俗易懂的解析，向我們展示了知識產權戰(zhàn)略所具有的商業(yè)威力。該書是覆蓋企業(yè)知識產權管理和運營的全流程，堪稱“企業(yè)知識產權戰(zhàn)略設計必備手冊”。

(美)羅伯特·莫杰思 劉芳 ·一般管理 ·11.9萬字

精益招聘：打造最強悍創(chuàng)業(yè)團隊
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精益招聘：打造最強悍創(chuàng)業(yè)團隊

結合十余年科技行業(yè)從業(yè)經驗、人力資源專業(yè)背景以及自身創(chuàng)業(yè)經驗，《精益招聘：打造最強悍創(chuàng)業(yè)團隊》全面介紹了如何將先進技術帶入企業(yè)人力資源管理，通過大數據和SaaS技術等改造舊有的人力資源管理方式，提升招聘效率并讓人力資源管理部門為企業(yè)全面而持久地創(chuàng)造價值。《精益招聘：打造最強悍創(chuàng)業(yè)團隊》共分四篇，從“招人”“育人”“留人”“實戰(zhàn)”四個角度介紹人員招聘、人力資源管理基礎理論及其在創(chuàng)業(yè)領域的實踐。首先，前言給出人力資源管理基礎和本書方法論。招人篇介紹人力資源管理在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的重要性，招聘廣告的撰寫方法、發(fā)布和渠道管理，以及互聯網招聘的KPI和數據分析方法。育人篇介紹各種培訓手段、員工服務手段和趨勢。留人篇介紹績效考核方法和實踐、推薦和主動招聘策略以及社交招聘。實戰(zhàn)篇全面闡述實戰(zhàn)中的困難和挑戰(zhàn)，并給出應對方案。

張儆 ·一般管理 ·11.9萬字

商業(yè)地產新運營：不一樣的破局思維
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商業(yè)地產新運營：不一樣的破局思維

在一個底層邏輯已經改變的時代，商業(yè)地產如何實現持續(xù)創(chuàng)新與持續(xù)增長？增量時代，消費革新，運營為王，數據領先……轉型時代眾聲喧嘩，繁花亂眼，實體商業(yè)如何在變幻莫測中厘清思路、立足自身？如何真正看見消費者，感受消費者，回歸為消費者創(chuàng)造更多體驗的初心？數字化、新技術如何能幫助實體商業(yè)獲得新的增長？作者索珊多年來置身于國內商業(yè)地產開發(fā)與運營一線，這本書不僅記錄了她在領域內的所思所感，更直面商業(yè)人最普遍也最棘手的問題，力圖從“認知升級”的層面幫助從業(yè)者進行一場思維模式的變革。

索珊 ·一般管理 ·11.9萬字

一本書讀懂行政管理
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一本書讀懂行政管理

企業(yè)行政管理是企業(yè)的中樞神經系統(tǒng)，一個企業(yè)的行政管理部門是整個企業(yè)單位核心保障，小到人事監(jiān)管，大到企業(yè)制度設計，都需要行政部門的人員有非常好的專業(yè)知識背景。可以說，一個企業(yè)要想做大、做強，就必須建立高效的行政辦公管理體系，這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的人力、物力和財力優(yōu)勢，從而在當今日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。全書采取總分結構，從行政管理總的概念開始，對行政管理中的各個業(yè)務模塊進行了深入淺出、循序漸進的論述，語言風格樸素而生動，用語貼切，有圖、有表、有案例，還有企業(yè)名人對行政管理的總結，內容可謂兼?zhèn)洹案叨舜髿馍蠙n次，低調奢華有內涵”，是行政管理領域不可多得的閱讀佳品。

肖文鍵 ·一般管理 ·11.9萬字

行政管理實操從入門到精通
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行政管理實操從入門到精通

行政管理側重于組織內部的秩序管理，通過這種秩序管理，促進企業(yè)更好地開展管理工作，更順利地實現目標。《行政管理實操從入門到精通》介紹了行政管理人員的崗位職責、管理技能及專業(yè)技能，詳細闡述了企業(yè)行政管理體系建設、行政管理、企業(yè)會議管理、企業(yè)物資管理、文件管理、企業(yè)安全管理、員工食宿管理、行政費用控制、企業(yè)文化建設等行政管理工作涉及的實操技能及工作要點。書中含有大量的圖表，同時還提供了“經典范本”“實用案例”等欄目，對相關知識點進行了豐富和拓展，讀者可以隨學隨用。本書是行政管理從業(yè)人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關培訓機構閱讀和使用。

滕寶紅 ·一般管理 ·11.9萬字

華為人才激活法
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華為人才激活法

《華為基本法》總結和概括了華為公司的核心價值觀和經營管理政策體系，是華為獲得成功的重要基礎，且對于其他中小型企業(yè)來說具有很強的學習價值。本書對《華為基本法》中關于人力資源思想的條款進行了細致解讀，希望能幫助企業(yè)管理者建立起關于經營決策和人才管理的思考框架，從而有效地對抗企業(yè)管理工作中可能出現的混亂與不確定性，從內部實現人才的激活和組織的自主驅動。

蔣勇 ·一般管理 ·11.9萬字

內部私董會
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內部私董會

標簽思維、簡約思維、NO.1思維、產品思維、痛點思維、尖叫點思維、屌絲思維、粉絲思維、爆點思維、迭代思維、流量思維、整合思維。本書通過剖析輕資產公司對傳統(tǒng)巨型公司的顛覆、快公司對慢公司的顛覆、產業(yè)下游公司對產業(yè)上游公司的顛覆，系統(tǒng)化地分析如何從小企業(yè)快速發(fā)展成大企業(yè)，大中型企業(yè)在發(fā)展滯后的情況下如何突破現狀，全面掌握互聯網思維的真諦。本書是企業(yè)成長的必備參考書，適合每一位致力于企業(yè)快速成長及提升自身綜合實力的職場人士閱讀，對初創(chuàng)企業(yè)、在互聯網方面涉足不深，以及處在發(fā)展緩慢狀態(tài)的公司都有極大的啟示作用。

蘭剛 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節(jié) 第28章 致謝 2015-08-07 10:17:41
精益班組管理實戰(zhàn)
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精益班組管理實戰(zhàn)

《精益班組管理實戰(zhàn)》以生產制造型企業(yè)精益班組管理實戰(zhàn)為導向，以星-級班組為評價認證基準，結合企業(yè)現場管理等的實際要求，用來自企業(yè)生產一線的大量真實案例，介紹了班組精益管理項目的籌備與啟動、一星精益班組到五星精益班組的打造與評價等方面的具體實施策略與方法。同時，本書配以豐富的圖表對這些具體實施策略與方法的操作內容與操作要點進行闡述，確保企業(yè)更有效地推進班組管理活動，為企業(yè)有效進行班組管理奠定堅實的基礎?！毒姘嘟M管理實戰(zhàn)》適合企業(yè)管理人員，生產現場管理人員，人力資源部等工作人員，以及生產管理領域的研究人員閱讀參考。

新益為 ·一般管理 ·11.9萬字

喚醒：提升員工和團隊動力與績效的教練指南
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喚醒：提升員工和團隊動力與績效的教練指南

寫給管理者的教練專業(yè)讀物；幫助管理者用教練思維和方法激勵下屬、進行組織或團隊診斷、有效推進變革和創(chuàng)新、發(fā)掘團隊和組織動力以解決系統(tǒng)性問題，實現團隊賦能。本書提供四大方面內容：教練的基本概念和發(fā)展歷程；個人教練方法和工具：加瓦教練模型及其156法則；團隊教練方法和工具：沖浪模型及“鐵三角”三高五力模型；豐富的實際案例，便于讀者學習、理解和實戰(zhàn)。

黃學焦 李寧 汪慧 ·一般管理 ·11.9萬字

城市碳排放峰值預測及總量控制：以重慶市為例
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城市碳排放峰值預測及總量控制：以重慶市為例

黨的十九大報告指出要貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立踐行綠水青山就是金山銀山的理念，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經濟體系。城市作為人口和經濟的集聚區(qū)，是碳排放重點區(qū)域，將城市的碳排放作為研究對象，能夠更好地推動國家2030年單位國內生產總值二氧化碳排放比2005年下降60-65%和全國2030年左右碳排放達峰的目標愿景。通過構建城市碳排放一般分析框架，對城市碳排放影響因素、碳排放峰值預測、碳排放總量控制等環(huán)節(jié)進行實證分析，擬從政府考核和市場交易機制兩個維度構建總量控制機制。

劉強 ·一般管理 ·11.9萬字

高管變更、政治關聯與財務環(huán)境恢復
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高管變更、政治關聯與財務環(huán)境恢復

本書在博士論文《高管變更、政治關聯與財務困境恢復》的基礎上，稍作拓展，成稿共計15萬字，本書本文以2002～2011年我國證券市場上被宣布特別處理的上市公司為研究對象，考察上市公司在陷入財務困境后的高管變更對財務困境恢復的影響，并且進一步地檢驗了在發(fā)生高管變更的樣本中，繼任高管的專業(yè)背景和“關系”背景在財務困境恢復中發(fā)揮的作用。同時也探究了高管變更給企業(yè)政治關聯帶來的變化，并深入地研析了政治關聯幫助公司擺脫財務困境的渠道和路徑。

姚珊珊 ·一般管理 ·11.9萬字

毛利變純利：新阿米巴×數字經營
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毛利變純利：新阿米巴×數字經營

阿米巴經營能夠直面企業(yè)復雜的發(fā)展形勢，因為提供的是一種“集中決策、分散運營”的組織框架，基于企業(yè)統(tǒng)一的經營理念、遠景、戰(zhàn)略下，將企業(yè)這條大船化整為零，創(chuàng)造出一個多船列隊的共存模式，使企業(yè)從一個整體演變成一個個戰(zhàn)略事業(yè)單元，并獨立核算，最終實現對多業(yè)務局面的科學劃分與有機梳理，并對各事業(yè)單元的核算管理、計劃管理、業(yè)績管理、激勵管理等制度加以完善，完成企業(yè)從簡單、傳統(tǒng)經營體制向復合、先進體制的轉變，支撐企業(yè)持續(xù)增長。作為一名阿米巴經營專業(yè)工作者，在過去幾年間，我受邀與企業(yè)經營者、經理人近距離交流，為其答疑解惑、指導咨詢。發(fā)現在數據成為重要生產力的當下，很大比例的經營者往往根據自己的經驗和直覺解決問題，而不是基于市場和企業(yè)自身的數據做出決策。因此，不以市場和經營數據作為依據的決策方式必須改變。為此，筆者在總結自身管理和咨詢經驗的基礎上，編寫此書，期待為中國企業(yè)的發(fā)展提供更多可選擇的經營模式。

楊勝全 ·一般管理 ·11.9萬字

重新定義京東：京東增長法
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重新定義京東：京東增長法

為什么是京東？為什么京東能快速轉變？過去的京東從何而來？未來京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現京東創(chuàng)新、增長和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長發(fā)展的啟示意義。本書立足增長這一關鍵詞，從重新定義增長、京東增長的獨特性、京東增長圖景以及未來增長四個維度出發(fā)，聚焦京東增長的終極邏輯和底層架構，剖析京東多年發(fā)展歷程中，如何后來居上、造局領先，逐步成長為中國頭部企業(yè)。本書針對京東提出雷達增長圖系，剖析京東增長的內外表現。通過閱讀本書，讀者可以了解京東的經典增長案例，學習其在增長路徑上的戰(zhàn)略打法和成果。

考拉看看 ·一般管理 ·11.9萬字

農村養(yǎng)老模式與農村養(yǎng)老保險保障研究
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農村養(yǎng)老模式與農村養(yǎng)老保險保障研究

我國社會正經歷著迅速的老齡化，這使得我國對老年人社會保障制度和服務的需求也迅速增加。在城市化和工業(yè)化的推進下，農村老齡化程度相較于城市則更加嚴重。在此背景下，本書首先對農村養(yǎng)老模式進行梳理，介紹并比較不同模式的特點；其次，以四川省為例，測算了農村老人基本生活成本并對新型農村養(yǎng)老保險的制度效果進行綜合評估；最后提出完善制度和優(yōu)化政策建議。

劉丹 宋坤 鐘瑩 劉艷 臧敦剛 ·一般管理 ·11.9萬字

管理的邏輯：高績效組織的改進語言
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管理的邏輯：高績效組織的改進語言

作為管理者，無論是管理一家公司或者一個部門，從年初規(guī)劃到年終總結，都需要有儀表盤的支撐，用來反饋管理中即時指標的偏差，從而判斷下一步的工作決策與計劃。本書介紹了作者自主研發(fā)的GPS-IE管理改進系統(tǒng)，它來自大量的企業(yè)實踐和咨詢項目，用一整套嚴謹的管理邏輯，將企業(yè)的管理動作“串”了起來，最終提升企業(yè)的業(yè)績，打造出高績效的組織。

丁暉 ·一般管理 ·11.9萬字

老板要找的6種人：迅速培養(yǎng)自己成為企業(yè)需要的人才
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老板要找的6種人：迅速培養(yǎng)自己成為企業(yè)需要的人才

本書為年輕人搭建迅速找到理想工作的平臺，老板要找的6種人是：盡忠職守的人、主動進攻的人、勇于挑戰(zhàn)的人、團結合作的人、處世靈活的人、知恩圖報的人。

余一 毛人編著 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節(jié) 第8章 知恩圖報的人 2024-10-29 15:38:35
破局：打造人才供應鏈（修訂版）
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破局：打造人才供應鏈（修訂版）

一部打造人才供應鏈的實戰(zhàn)小說，一本系統(tǒng)提升企業(yè)競爭力的實操手冊。本書以讀者易于理解的形式展現人才供應鏈搭建的案例。書中的主人公是一個長期為外企服務的HRD崔世波。因為職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，崔世波離開了服務整整20年的老東家BJ集團，空降到一個民營企業(yè)，開始尋求職業(yè)發(fā)展新機遇。本文以時間為序，以空降兵到企業(yè)后逐步開展的人力資源體系變革為主線，一步步展示人才供應鏈體系搭建的過程。這個過程，其實也是倍智團隊為企業(yè)提供咨詢和解決方案的過程，是解決搭建人才供應鏈時面臨的各種問題的過程。企業(yè)的發(fā)展與人才戰(zhàn)略密不可分。許鋒博士將企業(yè)應該如何確定人才需求、進行人才盤點、制定人才培養(yǎng)策略、建設人才梯隊、設計晉升機制、促進人才橫向流動、內外結合補充急需人才等一系列建設人才供應鏈的方法清晰地展現在讀者面前，進而幫助企業(yè)員工充分發(fā)揮自身的才能，幫助企業(yè)打造高效能團隊，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

許鋒 ·一般管理 ·11.9萬字

1%的精進：簡單到不可能失敗的商業(yè)關鍵技能
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1%的精進：簡單到不可能失敗的商業(yè)關鍵技能

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進。美國著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法：每次只做一次調整。通過對公司業(yè)務的每一個方面——營銷、客戶服務、財務、產品、員工等進行增量調整，然后重復這個過程，就可以不斷發(fā)現弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就是卓越企業(yè)應該養(yǎng)成的習慣。本書用生動、豐富的案例，介紹了許多實用的管理方法，比如如何調整產品或服務打入新市場，如何讓客戶成為你的品牌宣傳大使，如何通過銷售價值而不是商品提高價格等，這些方法雖然微小卻很高效，足以給企業(yè)的盈利及創(chuàng)新能力帶來積極的影響。

(英)蘇珊·索洛維奇等 ·一般管理 ·11.9萬字

最新章節(jié) 第11章 總結 實現1%精進的公司 2024-01-19 18:10:09
創(chuàng)新團隊管理效率評價研究
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創(chuàng)新團隊管理效率評價研究

本書結合層式型、工作組型和網絡型三類創(chuàng)新團隊的特征，分別提出了結構、關系、融合三類效率的內涵與解析維度，并創(chuàng)造性地融合DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構造了對應的創(chuàng)新團隊管理效率綜合評價模型。本書試圖為全面解構和有效刻畫創(chuàng)新團隊管理效率的主要內涵，創(chuàng)新性地評價創(chuàng)新團隊的微觀管理效率，提供較為完整的思路、理論和方法，對提升創(chuàng)新團隊的內部管理水平具有一定的理論參考意義與實踐指導價值。

孫新樂 段萬春 ·一般管理 ·11.9萬字

2018—2019年中國產業(yè)結構調整藍皮書
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2018—2019年中國產業(yè)結構調整藍皮書

詳細分析了近來我國產業(yè)結構變動的現狀和特征，全面梳理了我國在優(yōu)化產業(yè)組織結構、促進產業(yè)技術升級、化解產能過剩矛盾、淘汰落后產能、推動產業(yè)轉移和布局優(yōu)化、發(fā)展服務型制造等方面的政策措施，系統(tǒng)總結了2018年的產業(yè)轉方式、調結構、促升級的主要進展，產業(yè)篇還分析了鋼鐵、有色、建材、汽車、電子及其他戰(zhàn)略性新興產業(yè)的結構調整情況，并提出了展望和建議。希望本書的出版能夠引起各位同行的關注和思考，也為各行業(yè)主管部門、研究機構、行業(yè)從業(yè)者提供決策參考。

中國電子信息產業(yè)發(fā)展研究院(賽迪研究院) ·一般管理 ·11.9萬字

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