捕鱼机金蟾送宝怎么打

采購部門是現代企業的傳統部門，盡管運營模式一變在變，但是采購工作核心內容：降低采購成本和優化工作流程等。可以說采購工作水平的提高關系企業的運營成本和產品品質競爭力。采購經理的工作能力與水平決定著這一切。本書，以“經理人日常工作細節”為主題展開，全方面定義每一項工作的關鍵要點，并進行了詳細描述。這必將有效改善目標讀者工作質量，減少工作失誤。同時，也為廣大部門經理人全面提升工作水平提供可借鑒的學習讀本。本書以采購經理日常工作實際出發，將采購經理工作每個細節進行了全面闡述，讀者可以拿來隨查即用，對照實操。

·5.4萬字

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老HRD手把手教你做績效考核

《老HRD手把手教你做績效考核》是一本由資深人力資源總監撰寫的，手把手教你做績效考核的系統工具書。《老HRD手把手教你做績效考核》以可讀易懂的方式向有志于從事人力資源管理的應屆畢業生、績效考核實踐者，系統性地闡述了人力資源績效技術及方法，也是相關專業應屆畢業生從事績效考核工作的職業生涯指導書。《老HRD手把手教你做績效考核》適合正在推行或準備推行績效考核企業的老板及高層管理者閱讀和使用，尤其適合正在企業擔任績效專員、績效主管、績效高級經理、人力資源經理等績效考核主管部門人員參考與借鑒。

·22.6萬字

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用人兵法

本書教你怎么會用人，善用人，用好人，給你一套用人的兵法和秘訣。

·24.3萬字

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零成本1001種獎勵員工好方法

不花錢也能激勵員工？是的！世界知名的員工激勵專家鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本獎勵員工的“金點子”。這是一本全世界范圍內介紹員工表彰和獎勵話題最全面的書。雖然有許多其他書可對本書起到補充作用（包括本書作者的專著），我們希望本書能成為一本獨立的參考資料和應用指南，幫助你從表彰和獎勵的工作中取得最大的效益。本書不是作為閱讀之用，而是作為獎勵員工的實踐之用，如此才能發揮它最大的作用。無論你是一個職業經理人、團隊領導、人力資源專家、行政人員，還是只是一名普普通通的員工，不管你是不是有表彰和獎勵方面相關的經驗，也不管你所在公司中現有表彰項目是何種形式，這本書都會對你有所幫助。

·18.1萬字

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華為人才激活法

《華為基本法》總結和概括了華為公司的核心價值觀和經營管理政策體系，是華為獲得成功的重要基礎，且對于其他中小型企業來說具有很強的學習價值。本書對《華為基本法》中關于人力資源思想的條款進行了細致解讀，希望能幫助企業管理者建立起關于經營決策和人才管理的思考框架，從而有效地對抗企業管理工作中可能出現的混亂與不確定性，從內部實現人才的激活和組織的自主驅動。

·11.9萬字

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企業內部控制基本規范詳解與實務：風險點識別+關鍵點把控+實操范本+案例詳解

《企業內部控制基本規范詳解與實務》以《企業內部控制基本規范》《企業內部控制配套指引》為依據編寫而成。全書共分為企業內部控制概述、企業內部控制基本規范解讀、企業內部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業的主要內部控制領域。《企業內部控制基本規范詳解與實務》既對基本規范和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關案例并對案例進行了分析，將理論知識與實際情景相結合，便于讀者在系統學習理論的同時加深對企業內部控制實務的理解，提高內部控制的實務操作能力。《企業內部控制基本規范詳解與實務》既適合各大企業管理人員、財務人員以及財會類相關專業師生參考閱讀，也可作為企業實施內部控制的實用工具書和培訓教材。

·46.6萬字

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HR總是有辦法：從入職到離職的101個糾紛巧解

作者分析了數萬份真實的司法判例，結合自身實務經驗，挑選了一些在實務中企業及勞動者最容易產生理解偏差的代表性案例進行了改編，將內容以“案例+法律分析+維權小貼士”的形式呈現在書中，以求讓普通讀者明白自己享有哪些權利，應該向哪個機構主張，如何主張并舉證才能讓自己得到支持，等等。讀者對象：人力資源、法律從業人員，企業管理人員。本書亮點：列舉并分析了每一個“打工人”都可能遇到的勞動仲裁難題。讀完本書，普通人可以自己收集證據申請勞動仲裁，避免對法條的錯誤理解和應用，節省法律咨詢費用，爭取自己做自己的律師。這也是一本幫助人力專員防范用工風險的法務指南。

·16.7萬字

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這么學習，GREAT！讓知識產生復利的學習法

這是一本關于如何學習的書，作者芭蕉（陳麗嫻）有著近20年的培訓從業經驗。芭蕉老師長期專注于成人學習和發展領域，且一直植根于互聯網企業蓬勃發展的業務土壤。書中核心分享了作者自主版權的GREAT深度學習法。書中除了分享了這套方法，也輔以大量經典的學習理論、企業和個體的學習案例。同時，作者還親自手繪了大量的插圖，增加了書的趣味性和可讀性。本書既可幫個體提升學習效果，也可幫培訓者設計學習項目，還可幫組織建設高效、可持續的學習文化。

·4.7萬字

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HR選人用人必學必備書

在中小企業，HR承擔著企業人力資源規劃、人力資源成本控制、員工招聘、員工日常管理、教育培訓、績效考核、薪酬福利核算、員工勞動關系處理等事務。針對HR工作中面臨的實際情況，再結合HR老手的實踐經驗，設置了招聘計劃、選人標準、招聘途徑、簡歷真相、面試技巧、科學招聘、用人原則、用人標準、用人體系、用人機制、部門破局、管理方略12章，對HR的工作進行了全面的闡述。本書內容從實戰角度出發，討論了HR工作中面臨的各種實際情況，并給出了相應的應對策略與辦法，旨在幫助HR切實解決工作中遇到的各種問題，從而贏得企業上下的認可和信賴，也為自己拼得一片天地。

·8.5萬字

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上下同欲：將團隊合力發揮到淋漓盡致的28個領導力法則

本書共5個章節，總結了28個實用技能點，作者從不同維度、角度、立場，講透了領導者在帶團隊的不同環節中可能面對的不同細節問題。為領導者在提升自身領導力，運用領導力正確賦能，優化團隊執行力，建立屬于自己的團隊班子等幾個方面，提供了非常具有操作性的觀點和建議。

·13.6萬字

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人才供應鏈：實現高績效均衡的人才管理模式

本書是作者及其團隊過去8年幫助企業打造人才供應鏈實踐過程的總結，書中提出了清晰的理論和實踐框架，讓讀者了解人才供應鏈體系可以怎么搭建，人才管理各項管理工具如何使用，如何能夠發揮出人才供應鏈體系的優勢以助力績效達成。本書梳理出了打造人才供應鏈的四大支柱，十項修煉的完整體系，幫助企業搭建“人才供應鏈”的人才管理新模式。

·9.3萬字

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領導溝通

本書分別從領導溝通原理、領導溝通方法和技巧、領導溝通實務三方面進行闡述，具體內容為領導溝通的力量、從“心”開始的領導溝通等。本書從獨特的角度，為領導者提供一套有效而新穎的溝通方案，有助于提高領導效能。

·18.9萬字

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上任第一年②：從職業經理人到高級管理者的成功轉型

本書寫給想要在職場上游刃有余、卓有成效的管理者，也就是那些想在與他人一起工作或在領導團隊的工作中有杰出表現的人。在過去的近30年時間里，我一直在研究優秀的管理者現實中都做了什么，以及他們是怎樣學會做這些事情的。我的結論是：做好管理很不容易，而且越來越難。

·12.8萬字

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人力資源數字化轉型：策略、方法、實踐

《人力資源數字化轉型：策略、方法、實踐》通過在推進人力資源數字化轉型過程中的親身經歷和思考，總結了人力資源數字化轉型必須具備的核心基礎和成功要素，并介紹了當前數字化技術在人力資源管理領域的科技場景應用，描繪了人力資源從業人員未來的發展方向。同時，該書還系統地介紹了數字化人力資源系統項目的實施路徑，主要包括項目研究、項目規劃、項目需求、實施模式、商務管理、開發實施等內容。本書適合人力資源從業者參考或學習。

·10.1萬字

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不要贊美下屬

本書是《被討厭的勇氣》作者岸見一郎的首部管理書籍。本書是阿德勒思想在領導力中的柔性應用。本書的核心觀點是：領導者與下屬是對等關系，領導者并非以權力帶領下屬，而是通過話語取得下屬的協助，這樣才能建構一個互助合作的關系。領導者需懂得引導培育下屬，尊重、信賴下屬，而不是空虛地贊美下屬。當下屬工作上有疏忽時，領導者也須負起責任，而不是讓犯錯的人獨自承擔疏失。更重要的是要讓下屬看到、感受到領導者想挑戰新事物的態度。只要下屬對于領導者的改變有感，自然就會跟進，整個工作團隊也就能朝更好的方向前進。

·6.8萬字

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中層管理者溝通力提升指南

中層管理者所處的階段，是優化自己長遠職業發展路徑的關鍵階段，更是學習權力分配、資源積累、人脈整合的黃金階段。本書雖然專注在“溝通力”提升，但它的核心理念與框架，卻都扎根于管理學與領導學。在內容安排上，本書的第壹部分，幫助你整體理解中層管理者面臨的職場現實；第二部分，重點分享中層管理者提升溝通力的核心方法；第三部分，則聚焦在中層管理者溝通力重點的場景應用。希望本書可以幫助每一位正走向或正處于中層崗位的職場人，能夠通過溝通這一專項能力的提升，解決日常工作中的實際問題，并實打實地提升自己的管理能力。

·15.6萬字

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餐飲經理同步指引與365天管理筆記（圖解版）

《餐飲經理同步指引與365天管理筆記》（圖解版）一書詳述了如何安排與落實每日、每周、每月、每季度、每年度工作等多方面內容。本書板塊設置精巧、圖文并茂，以簡潔精練的文字對餐飲企業各項工作的要點進行了非常生動、全面的講解，方便讀者理解、掌握。同時，本系列圖書非常注重實際操作，使讀者能夠邊學邊用，迅速提高自身管理水平。本書可供餐飲服務行業的經營者、管理人員、服務人員、財務人員參照使用，也可供餐飲業咨詢師、職業院校相關專業的教師和專家學者做實務類參考指南。

·8.8萬字

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組織診斷：企業健康的衡量方法、模型與實踐

本書通過生動的案例和實用性較強的工具方法，對組織診斷的內在邏輯和操作方法進行了深入淺出的分析，并提出了作者富有啟發性的洞見。本書首先分析了企業組織健康衡量標準及其組織診斷的重要性，在此基礎上對市面組織診斷工具進行闡述和總結，對常用的診斷方法進行分析，發現組織診斷中可能存在的缺陷。針對這些缺陷，從眾多的方法中篩選出不同模型作為診斷的思想和方法。探討了組織健康問卷、組織匯報線、組織生命周期、組織行為診斷和組織職能等組織診斷方法。找出診斷不同組織的不同維度，進而論證組織診斷在企業應用的全面性和可行性。本書還選用了典型的實例進行分析，從而證明了思路和方法的實用和高效。

·18.5萬字

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管理隨筆

“管理”已經從工商企業走向個人生活，在人們的生活空間隨處可見“管理”的影子，重要的是要有發現的眼睛，有管理的思維習慣，和透視生活活動背后的管理邏輯的能力。本書從作者身邊的事情談起，與讀者一起談“掙錢”“人生”“思想”“朋友圈”“互聯網應用的機會”“微商”等話題，每個話題是一個小節，分為51個小節。小節之間沒有邏輯上的延伸，只有管理概念上的一致。

·7.7萬字

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王石：真正的理想不會落幕

“中國商人，喜歡探險，喜歡大自然”，這是王石對自己的“定義”。作為一個理想主義者，王石一生都在尋求新的東西，無論是創業、登山、代言還是游學，他都能從中得到特別的收獲，并給萬科帶來新的靈感。而王石所走的每一步，都成為“以建筑贊美生命”這一內涵最有力的證明。王石是一個天生的“聚光燈下的人物”，他具有值得我們每一個人深思的公共價值，他的每一步都能觸動整個時代的敏感神經。萬科的幸運就在于此，王石是萬科最有價值的形象代言，而他的商業觀念，讓萬科獨立于時代的浪潮，更讓他自己的形象充滿了正能量。

·10.6萬字

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