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人力資源管理作為經(jīng)營管理體系的子系統(tǒng)，與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部協(xié)作方式密切相關(guān)。進(jìn)行人力資源管理，必須從生產(chǎn)經(jīng)營需要出發(fā)，在既有制度與資源條件的約束下，選擇合適的工作角度與方法。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書：企業(yè)人力資源管理運(yùn)作》探討如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把人力資源工作嵌入經(jīng)營管理體系之中來發(fā)揮作用，《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書：企業(yè)人力資源管理運(yùn)作》可供企業(yè)一線部門、人力資源部門和高層管理者學(xué)習(xí)參考。

·29萬字

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管理學(xué)

介紹管理學(xué)的基本原理、原則和方法，詳細(xì)闡述計(jì)劃的組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)等。

·29萬字

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基業(yè)長青（珍藏版）

《基業(yè)長青（珍藏版）》打破了舊有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供了實(shí)際指導(dǎo)。如何建立一個(gè)偉大并長勝不衰的公司？有思想的人們?cè)缫呀?jīng)厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的管理思想。

·28.9萬字

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圖解：管理學(xué)一本通

《圖解管理學(xué)一本通（全彩圖解典藏版）》融匯了管理大師們的思想精華，濃縮了世界企業(yè)的管理智慧，準(zhǔn)確詮釋了管理的精髓，具有很好的借鑒和指導(dǎo)意義。全書從管理學(xué)及其演變、決策、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)管理等各個(gè)方面，結(jié)合真實(shí)的案例，將管理的妙招一一展示。為了讓讀者能理解，《圖解管理學(xué)一本通（全彩圖解典藏版）》還配以精美圖解，引起讀者的閱讀興趣，領(lǐng)悟到管理的奧妙和真諦。

·28.8萬字

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亮劍精神藍(lán)血精神解放軍精神

《亮劍》是一部軍事影視劇作品，“藍(lán)血”是世界軍人企業(yè)家的代名詞，“解放軍”是戰(zhàn)無不勝的東方組織。如果要用一根線把這個(gè)三個(gè)不同的事物聯(lián)系起來，那就是軍魂——軍人的膽和識(shí)。無論是藝術(shù)塑造的影視人物、東西方叱咤風(fēng)云的企業(yè)家，還是我們崇拜敬仰的人民解放軍，他們剛毅的氣質(zhì)、過人的膽識(shí)、卓越的智慧、巨大的成功不僅深深吸引了普通人的目光，而且引起了企業(yè)家和中外職場人士的廣泛關(guān)注。他們的精神不僅是軍魂，還是企業(yè)和個(gè)人發(fā)展壯大的精氣神，是職場人士學(xué)習(xí)的絕佳案例。

·28.8萬字

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中層領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)

《中層領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)》針對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的特點(diǎn)量身定制，全面系統(tǒng)介紹了中層領(lǐng)導(dǎo)的開局與定位、權(quán)力運(yùn)用、用人之道、解難藝術(shù)、激勵(lì)手段、決策方略、溝通藝術(shù)、技能修煉、政治謀略和晉升之道，幫助企事業(yè)單位及黨政機(jī)關(guān)的中層領(lǐng)導(dǎo)提高自身的理論水準(zhǔn)和管理技能，有效解決各類管理實(shí)務(wù)問題，突破管理瓶頸，順利晉升。

·28.8萬字

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數(shù)字化戰(zhàn)略落地：邁向卓越企業(yè)的必經(jīng)之路

當(dāng)今新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正處在實(shí)現(xiàn)重大突破的歷史關(guān)口，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在世界范圍內(nèi)不斷加速，數(shù)字技術(shù)已越來越成為科技創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵要素。本書包括理念認(rèn)知、轉(zhuǎn)型評(píng)估、戰(zhàn)略框架、方法模型、操作實(shí)踐、支撐平臺(tái)、總結(jié)提煉七篇共23章內(nèi)容，深入淺出地闡述了系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。書中有華為、美的等標(biāo)桿企業(yè)多年實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例及理論提煉，以及世界其他領(lǐng)先企業(yè)堪稱國際標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐和方法總結(jié)，旨在讓讀者更好地理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯，進(jìn)而成功地探索出所在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。

·28.8萬字

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HRBP是這樣煉成的之進(jìn)階三本套裝

一位資深HR轉(zhuǎn)型做HRBP，苦于沒有良師指導(dǎo)，在書籍、網(wǎng)絡(luò)上找來的資料也無法使用，只好依靠自己在實(shí)踐中摸索出一條路來，本書就是作者在轉(zhuǎn)型HRBP兩年時(shí)間里的親身經(jīng)歷與總結(jié)。

·28.8萬字

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及危機(jī)管理：案例、法規(guī)及指引

風(fēng)險(xiǎn)（Risk）是指潛在的危險(xiǎn)，可能是已知的，也可能是未知的。危機(jī)（Crisis）則是已經(jīng)發(fā)生的危險(xiǎn)，是指迫在眉睫的或是活生生的負(fù)面突發(fā)事件。只有極少數(shù)不受人為因素控制的危機(jī)（如自然災(zāi)害等不可抗力引起的突發(fā)事件），在沒有經(jīng)過長時(shí)間醞釀（有時(shí)在不為人知的情況下可能醞釀已久，如地震等）、沒有任何爆發(fā)跡象、沒有任何預(yù)警的情況下突然發(fā)生，絕大部分的危機(jī)都會(huì)經(jīng)歷從風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大到危機(jī)來臨、危機(jī)爆發(fā)、危機(jī)升級(jí)再到危機(jī)平息等這樣一個(gè)過程。正是由于這個(gè)過程的存在，我們就可以對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效防范和有效管理。從風(fēng)險(xiǎn)到危機(jī)是一個(gè)問題發(fā)生、發(fā)展的過程。從風(fēng)險(xiǎn)到危機(jī)也是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。一個(gè)危機(jī)發(fā)生了，我們往往只看到現(xiàn)象，只看到結(jié)果，而忽視了過程，忽視了根源（Rootcause）。企業(yè)的管理者往往重目標(biāo)、重結(jié)果、重績效，而輕管理、輕過程。而企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展，很重要的就要看能否處理好細(xì)節(jié)、精細(xì)化管理、從一件一件小事做起。企業(yè)的生存和發(fā)展就是在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)的。對(duì)問題的管理不外乎一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)的管理，一個(gè)是危機(jī)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理更多地注重“預(yù)防管理”，而危機(jī)管理更多地體現(xiàn)“結(jié)果管理”。“結(jié)果管理”（危機(jī)管理）屬于問題發(fā)生后的事后糾錯(cuò)，以解決實(shí)際問題為主線，問題發(fā)生到哪里就解決到哪里，雖屬亡羊補(bǔ)牢，也不得不為，否則事態(tài)會(huì)擴(kuò)大，損失會(huì)加大。“預(yù)防管理”（風(fēng)險(xiǎn)管控）則屬于問題發(fā)生前的事前調(diào)查、事前規(guī)劃、執(zhí)行落實(shí)、考評(píng)回顧、改進(jìn)提高等的過程控制，屬于未雨綢繆、防范未然。本書從實(shí)用角度出發(fā)，首先通過案例、法規(guī)及建議引介企業(yè)經(jīng)營管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，然后通過一個(gè)危機(jī)管理指引的模板來細(xì)化危機(jī)管理的各個(gè)層面和細(xì)節(jié)。最后本書也附錄了一些實(shí)用的指南供參考。

·28.7萬字

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總經(jīng)理提升領(lǐng)導(dǎo)能力的266項(xiàng)修煉

總經(jīng)理自身修煉之路似乎永無止境。要知道，不懷著一顆虔誠的心去往西天，怎能后求取得到真經(jīng)？不是一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？總經(jīng)理只有通過領(lǐng)導(dǎo)能力和索質(zhì)的提升，并抵擋外界諸多誘惑的考驗(yàn)，才能達(dá)到提高自己眼界的目的，而后，心中才會(huì)有大的格局，處事懂得靈活，人脈變得通達(dá)，屈伸因而隨心……如此，方能運(yùn)籌帷幄，決勝于萬里之外，一出手便不同凡響。

·28.7萬字

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中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理：基于利益相關(guān)者理論的視角（第二版）（管理者終身學(xué)習(xí)）

本書基于中國傳統(tǒng)文化“修齊治平”的邏輯思維以及西方管理的利益相關(guān)者理論，綜合中國傳統(tǒng)文化中各學(xué)派的思想精髓，構(gòu)筑了一個(gè)將傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用在現(xiàn)代企業(yè)中的邏輯框架，從而較好地實(shí)現(xiàn)了中國傳統(tǒng)管理思想與西方現(xiàn)代管理理論在理論體系、語言范式上的對(duì)接。全書共分四篇。第一篇“修己”將傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用于指導(dǎo)企業(yè)管理者自我修養(yǎng)的提升過程，從思想意識(shí)、品德修養(yǎng)、言行舉止、修養(yǎng)途徑等方面，彌補(bǔ)了西方現(xiàn)代管理理論對(duì)管理者自我修養(yǎng)關(guān)注不夠的不足。第二篇“安人”將傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用于指導(dǎo)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)與管理過程，從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新與權(quán)變等方面，不斷完善西方現(xiàn)代管理理論中人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等方面的內(nèi)容。第三篇“謀攻”將傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用于指導(dǎo)戰(zhàn)略管理、企業(yè)競爭與市場營銷過程，從環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、競爭方式、系統(tǒng)思考、辯證思維、危機(jī)管理等方面，與西方現(xiàn)代管理理論中戰(zhàn)略管理、市場營銷等學(xué)科進(jìn)行了有效的對(duì)接。第四篇“定邦”將傳統(tǒng)管理思想運(yùn)用于指導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)過程，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)正確處理義利觀，重視社會(huì)資本的積累，確保與各利益相關(guān)者建立和諧互動(dòng)的良好關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

·28.6萬字

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渠道管理（第二版）

本書內(nèi)容分為5篇，即渠道概念、渠道設(shè)計(jì)、渠道管理、渠道控制和網(wǎng)絡(luò)渠道。其中，渠道概念篇介紹了渠道的基本概念以及渠道戰(zhàn)略，渠道設(shè)計(jì)篇介紹了渠道的結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)、模式等三個(gè)方面的內(nèi)容，分銷渠道管理篇包括渠道成員管理、沖突管理和激勵(lì)管理，渠道控制篇包括渠道控制和渠道績效評(píng)估，網(wǎng)絡(luò)渠道篇包括互聯(lián)網(wǎng)渠道、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道和雙渠道管理。本書結(jié)構(gòu)完整、案例豐富、內(nèi)容前沿，適合普通高等院校經(jīng)濟(jì)管理類學(xué)生作為教材使用，也可供市場營銷一線的精英以及對(duì)渠道管理感興趣的其他人員參考閱讀。

·28.5萬字

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業(yè)務(wù)為本：華為和阿里的HRBP價(jià)值創(chuàng)造三層十二式

任正非說：“華為的成功是人力資源管理的成功。企業(yè)外在核心競爭力是內(nèi)在組織能力的反映。”本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為廣大HR和業(yè)務(wù)管理者呈現(xiàn)圖文并茂的實(shí)戰(zhàn)案例和直擊本質(zhì)的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發(fā)、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，是一位跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨地域的資深業(yè)務(wù)HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業(yè)務(wù)與組織、實(shí)踐與理論、宏觀與微觀，從現(xiàn)象中透析本質(zhì)，從個(gè)別中提煉一般，進(jìn)而助益于千行百業(yè)更大范圍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。作者從“業(yè)人一體”的視角切入，對(duì)HRBP的核心理念、核心能力、價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行系統(tǒng)整合，構(gòu)建HRBP的“云、雨、溝”體系。云：管理哲學(xué)與理念。HRBP的核心理念是業(yè)務(wù)為本，從專業(yè)到成業(yè)，讓助力業(yè)務(wù)打贏成為HRBP的信仰。雨：核心能力與管理活動(dòng)。HRBP的6大核心專業(yè)能力，即人力資源的系統(tǒng)能力、業(yè)務(wù)理解能力、業(yè)務(wù)翻譯能力、系統(tǒng)集成能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個(gè)招式。溝：價(jià)值創(chuàng)造的主業(yè)務(wù)流程與場景。HRBP創(chuàng)造直接價(jià)值的3個(gè)層次，即基礎(chǔ)層兜底組織運(yùn)作、應(yīng)用層支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略層驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展；以及13個(gè)典型的研發(fā)和銷售業(yè)務(wù)場景。

·28.5萬字

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云服務(wù)下的人力資源管理（上冊(cè)）

《云服務(wù)下的人力資源管理(套裝共2冊(cè))》由戴良鐵著。全書內(nèi)容包括：人力資源管理概論、力資源管理的定義、任務(wù)和意義、人力資源管理的演變和發(fā)展歷程、組織設(shè)計(jì)與組織變革、勞動(dòng)定額與定員管理、職務(wù)分析、人力資源規(guī)劃、勝任力模型與應(yīng)用、心理測驗(yàn)與評(píng)價(jià)中心等。

·28.4萬字

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圖解小公司做大做強(qiáng)25招

我們將成功的大公司的經(jīng)營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結(jié)出了將小公司做大做強(qiáng)的25個(gè)絕招，幾乎涵蓋了小公司發(fā)展壯大過程中所遇到的各種難題及解決方案，希望能給廣大的經(jīng)營者以一定的啟發(fā)和幫助。書中提到的一些問題，你可能現(xiàn)在沒有碰到，并不當(dāng)一回事，但是可以肯定在經(jīng)營的過程中一定會(huì)或多或少碰到相關(guān)的問題。書中既有深刻透徹的理論，又有趣味橫生的案例；既有成功人士的經(jīng)驗(yàn)之談，也有失敗之人的教訓(xùn)體會(huì)……本書力求避免以往商務(wù)用書枯燥的理論教條，而是從實(shí)際出發(fā)，深入淺出地告訴你一些有指導(dǎo)性的意見、新鮮實(shí)用的點(diǎn)子以及放之四海而皆準(zhǔn)的規(guī)律和法則。通過本書，你可以學(xué)到創(chuàng)業(yè)初始階段的經(jīng)營管理技巧，直至獲得巨大財(cái)富的全套經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，它將使你擁有全面的經(jīng)商技能，學(xué)到讓企業(yè)賺錢的方法和技巧。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者能將其中精華一一掌握、融會(huì)貫通并加以實(shí)踐，定能在商海中縱橫馳騁，實(shí)現(xiàn)賺錢贏利的目的，成為商戰(zhàn)中的贏家。

·28.4萬字

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企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實(shí)施方案·理論思路清理

為何一定要實(shí)施規(guī)范化管理，規(guī)范化管理的工具是什么，規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)是什么，規(guī)范化管理如何實(shí)施操作，這是規(guī)范化管理最基本的理論問題。本書不僅對(duì)上述四個(gè)問題作了系統(tǒng)的解答，還從人的主體性角度來探討管理中的問題，認(rèn)為最有效的管理是通過游戲規(guī)則的建立、健全和完善實(shí)現(xiàn)的規(guī)范化管理。而要保證管理效果，就必須不斷地打造和組合包括權(quán)力、組織、文化在內(nèi)的管理工具。

·28.3萬字

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圖解如何開一家賺錢的餐廳

本書分別從科學(xué)、實(shí)用的角度出發(fā)，將餐廳開業(yè)準(zhǔn)備，如何選址、籌劃、籌資、起名到經(jīng)營過程中的采購進(jìn)貨、店員管理、店面設(shè)計(jì)與裝潢、菜單制作、成本控制、廚房管理、衛(wèi)生管理等各個(gè)方面，以通俗易懂的語言，為廣大讀者描述了一個(gè)完整的餐廳經(jīng)營程序，具有很強(qiáng)的知識(shí)性和可操作性，就像一位開店專家手把手地教你打理自己的餐廳。如果你想開一家賺錢的餐廳，請(qǐng)仔細(xì)閱讀本書，并靈活運(yùn)用掌握。通過閱讀本書，你可以從中了解餐飲企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營規(guī)律，挖掘餐飲業(yè)做大做強(qiáng)所需要的營銷技巧和經(jīng)營手段，帶領(lǐng)讀者親身感悟這個(gè)行業(yè)的經(jīng)營難度，探查任何可能出現(xiàn)的隱患以及有效解決的辦法，從而使經(jīng)營者跨越成長中的各種危險(xiǎn)，走向成功之路。

·28.3萬字

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管理有道領(lǐng)導(dǎo)無形大全集（超值金版）

為什么領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)事無巨細(xì)，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？為什么下屬只想被動(dòng)地完成任務(wù)而不是主動(dòng)地拿到成果？為什么你的激勵(lì)措施有很多，可下屬就是不買賬？如何避免以上問題，讓企業(yè)快速拿到成果，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要考慮的問題。如何解決上述問題？絕對(duì)有效的解決之道——研讀本書，您將知曉其中的一切！

·28.2萬字

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如是道

作者有多年企業(yè)咨詢管理從業(yè)經(jīng)歷，對(duì)儒家經(jīng)典有一定的研讀，本書稿內(nèi)容涉及對(duì)作者對(duì)中國傳統(tǒng)文化的解讀、對(duì)中國企業(yè)管理的反思以及人生感悟，字里行間展現(xiàn)出作者比較豐富的人生閱歷。本書稿行文流暢，思想觀點(diǎn)深刻，同時(shí)全書稿貫穿儒家思想，其表達(dá)的觀點(diǎn)能夠引起相當(dāng)一部分受眾的共鳴。具體包括生命的意義何在、管理要從尊重開始、生意人為何頭疼管理、你懂得欣賞別人嗎、如何用心工作、緊張的好處、管理就是訓(xùn)練、管事和管人區(qū)別有多大、定個(gè)目標(biāo)給“誰”看、“執(zhí)行力”為何低下等。

·28.2萬字

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專用教材：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

本書以注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)新頒布的《注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù)，面向“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理”科目，體現(xiàn)了該科目知識(shí)的全面性、系統(tǒng)性和實(shí)用性。同時(shí)，在多年研究該科目大量真題的基礎(chǔ)上，提煉出該科目考試的命題特點(diǎn)與解題規(guī)律，旨在幫助讀者全面掌握知識(shí)點(diǎn)，提高實(shí)戰(zhàn)能力，并能順利通過考試。《2017版注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專用教材公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》共8章，第0章為“考綱分析與應(yīng)試策略”，旨在總結(jié)、提煉考試內(nèi)容的重點(diǎn)及命題方式，為讀者提供全面的復(fù)習(xí)與應(yīng)試策略；第1章到第7章主要講解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理框架下的內(nèi)部控制以及管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用等內(nèi)容。在講解的過程中，不僅穿插了針對(duì)重要知識(shí)點(diǎn)的大量例題、真題及詳細(xì)解析，而且章末還安排了過關(guān)測試題，幫助讀者在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，掌握解題思路和答題技巧。

·28.2萬字

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如是道

注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試專用教材：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

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