官术网_书友最值得收藏!

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)(套裝共2冊(cè))

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑,并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能,戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代,而不是靜態(tài)計(jì)劃未來(lái)越不清楚,越需要努力去看,努力去試點(diǎn)、線、面的共同演化,要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策創(chuàng)造可獲得客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來(lái)獲得平臺(tái)和供應(yīng)商的價(jià)值重設(shè)企業(yè)組織來(lái)凸顯人的意志和推動(dòng)創(chuàng)造力?!丁吨悄苌虡I(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)曾鳴,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要趨勢(shì)做出革命性解讀的作品,披露了其對(duì)于未來(lái)商業(yè)模式的思考和判斷。2006年,曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán),參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線,如淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥(niǎo)等的發(fā)展,被業(yè)界稱為阿里的“軍師”?;谠诎⒗锇桶图瘓F(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考,曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來(lái)30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬(wàn)字

CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)
會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)不是一種職業(yè),而是一種行為,更是一種習(xí)慣養(yǎng)成。謹(jǐn)以此書(shū)獻(xiàn)給那些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)話題或者領(lǐng)導(dǎo)學(xué)實(shí)踐感興趣的讀者。21世紀(jì)是一個(gè)快速、多變、機(jī)遇與危機(jī)并存的世紀(jì),《CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》是一本指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者如何在這樣的新環(huán)境下提高其領(lǐng)導(dǎo)才能的教材。這是一本基于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)但又強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的書(shū),豐富的具有“中國(guó)情調(diào)”的管理案例是《CEO領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》的特色。如果領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論永遠(yuǎn)駐足在西方社會(huì)的藩籬里,不與中國(guó)現(xiàn)實(shí)結(jié)合,就很難轉(zhuǎn)化為中國(guó)管理者的行動(dòng)和思考,綻放出美麗的“藝術(shù)”之花。領(lǐng)導(dǎo)者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常需要處理變幻莫測(cè)的重要事件,而這幾乎沒(méi)有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,此時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)者具有隨機(jī)應(yīng)變的概念技能。領(lǐng)導(dǎo)者要像空氣,看不見(jiàn)、摸不著、沒(méi)壓力,但無(wú)處不在,并且作用重大;領(lǐng)導(dǎo)者要像頭馬,善“領(lǐng)”長(zhǎng)“控”;領(lǐng)導(dǎo)者要像木匠,善于構(gòu)思和配置資源,有高效的執(zhí)行力。書(shū)中精心設(shè)計(jì)的“管理實(shí)踐”和“情景模擬”等專欄,不時(shí)穿梭在正文之中,既解知識(shí)探索之渴,又添翻閱旅途之樂(lè)。

席酉民 ·一般管理 ·27.9萬(wàn)字

CEO公司治理
會(huì)員

《CEO公司治理》內(nèi)容簡(jiǎn)介:作為現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀高管人員,除了需要具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和能力,還需要深諳公司治理之道,即要一手抓管理,一手抓治理。一定程度上,高級(jí)管理人員掌握和熟練運(yùn)用公司治理理論的程度決定了其職業(yè)生涯的高度,決定了其所經(jīng)營(yíng)公司能夠?qū)崿F(xiàn)的成就。基于多年公司治理研究成果的積淀,《CEO公司治理》既注重對(duì)公司治理經(jīng)典理論的詮釋,又注重對(duì)最新研究成果的介紹,既闡述各種治理機(jī)制的實(shí)踐操作,又剖析其背后的運(yùn)作機(jī)理,以使讀者不僅知其然,還知其所以然?!禖EO公司治理》著重闡述公司治理與企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在緊密關(guān)聯(lián)機(jī)理。以治理和管理相統(tǒng)一的系統(tǒng)論觀點(diǎn),講述戰(zhàn)略管理及執(zhí)行董事在公司治理中的銜接作用及實(shí)現(xiàn)方式,提出實(shí)現(xiàn)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的有效和高效運(yùn)作的具體思路和建議,以及保障董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)動(dòng)態(tài)勝任力的舉措和方案等。在編寫(xiě)方式上,注重理論講解與案例剖析的有機(jī)結(jié)合。在每章的開(kāi)頭有篇首語(yǔ),向讀者展示該章將會(huì)涉及的主要內(nèi)容,隨后是引導(dǎo)案例,以具體公司治理情境向讀者展示該章將會(huì)涉及的一些重要問(wèn)題,以啟發(fā)讀者的思考,并提高閱讀興趣。在每章的末尾精心編寫(xiě)了綜合案例,在每章的正文中還穿插了大量小案例,以幫助讀者運(yùn)用公司治理理論解決實(shí)際治理問(wèn)題。

李維安 ·一般管理 ·27.6萬(wàn)字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板: 乐陵市| 铜鼓县| 平舆县| 东山县| 平乐县| 澜沧| 湖口县| 鄂尔多斯市| 中江县| 宕昌县| 比如县| 盐亭县| 嘉祥县| 菏泽市| 宜丰县| 乡宁县| 怀集县| 莲花县| 比如县| 丹东市| 福鼎市| 获嘉县| 博湖县| 永吉县| 石屏县| 宁河县| 宜兴市| 英山县| 张掖市| 和平区| 元朗区| 莱西市| 黎川县| 炎陵县| 临江市| 寿光市| 枝江市| 思茅市| 千阳县| 大姚县| 鹰潭市|