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總經(jīng)理要抓好八件大事

作為總經(jīng)理，你不必是全才，你只需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業(yè)步步高升，更上一層樓。“一頭獅子帶領(lǐng)一裙綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一裙獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營中的決定性作用。

財(cái)富跨世代：家族財(cái)富的管理與傳承

本書從家族財(cái)富管理與傳承過程中存在的問題著手，為讀者系統(tǒng)地闡述了創(chuàng)富、保富、用富傳富所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。同時(shí)聚焦于家企混同風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)穿透風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)代持風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)家刑事風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)、家族婚姻風(fēng)險(xiǎn)、家族傳承風(fēng)險(xiǎn)等核心風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行充分的分析與解構(gòu)，并給出風(fēng)險(xiǎn)防范措施的專業(yè)建議與極具參考意義的案例，更把財(cái)富管理工具的針對(duì)性運(yùn)用充分地融入其中。在構(gòu)建家族財(cái)富管理體系方面，本書把家族財(cái)富管理分為四大模塊——企業(yè)財(cái)產(chǎn)合規(guī)化、合規(guī)財(cái)產(chǎn)私有化、私有財(cái)產(chǎn)系統(tǒng)化、系統(tǒng)財(cái)產(chǎn)傳承化，讓讀者對(duì)財(cái)富管理體系一詞有了更加立體的理解與收獲，對(duì)于財(cái)富管理者搭建家族財(cái)富管理架構(gòu)時(shí)亦有參考與借鑒價(jià)值。書中還重新定義了財(cái)富的本質(zhì)和財(cái)富管理服務(wù)的內(nèi)涵，認(rèn)為財(cái)富并不是簡(jiǎn)單的金錢概念，財(cái)富管理更不是單純的數(shù)字管理。財(cái)富管理應(yīng)該是圍繞著身體健康+內(nèi)心通達(dá)+家庭和睦+資產(chǎn)充裕+人際通融打造有深度、有高度、有廣度、有溫度的財(cái)富管理服務(wù)體系。

企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)

《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》特色:反映時(shí)代熱點(diǎn)：為了推動(dòng)我國上市公司和非上市大中型企業(yè)貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及其配套指引,《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》通過國內(nèi)外眾多的企業(yè)實(shí)例,深入解析企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引,以期幫助企業(yè)建立和健全內(nèi)部控制體系,提升管理水平。切合規(guī)范指引：《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》是對(duì)財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)等五部委2008年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和2010年頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的詳細(xì)解讀。突出實(shí)務(wù)操作：《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范指引操作案例點(diǎn)評(píng)》共搜?、整理和改編了153個(gè)與內(nèi)部控制相關(guān)的實(shí)際案例,這些案例時(shí)效性強(qiáng),大多數(shù)是最近五年發(fā)生的;針對(duì)性強(qiáng),既有內(nèi)部控制失敗的教訓(xùn),也有內(nèi)部控制成功的經(jīng)驗(yàn);題材豐富,既涉及組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化等內(nèi)控環(huán)境方面,也包括資金活動(dòng)、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、研究開發(fā)等業(yè)務(wù)活動(dòng)方面。

看電影，學(xué)商道

商界中常見的資本運(yùn)營、成本核算、人脈資源、科學(xué)決策乃至企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理,都在各種類型的經(jīng)典電影中或多或少地得到體現(xiàn)。套用雕塑家羅丹的一句話,不是電影里沒有商道,而是很多人缺乏一雙從中發(fā)現(xiàn)商道的眼睛。本書聊借電影這一體裁,分享經(jīng)商的各種技巧與智慧,看似沒有交集的光影世界和浩瀚商海,在經(jīng)過層層抽絲剝繭之后,竟能向我們展現(xiàn)商道的無窮魅力。看完此書,讀者一定能夠在電影藝術(shù)與商業(yè)智慧之間得到雙重享受。

國資航母：國有資本投資公司改革探索與實(shí)踐

全書以國有資本投資公司改革政策和試點(diǎn)實(shí)踐為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地回答了“打造什么樣的國有資本投資公司，怎樣打造國有資本投資公司”這一新時(shí)代國資國企改革的重大命題。同時(shí)，結(jié)合多家中央企業(yè)國有資本投資公司多年來的改革探索實(shí)踐，從理論基礎(chǔ)、政策方向、實(shí)施路徑、實(shí)踐案例等方面進(jìn)行了系統(tǒng)分析和總結(jié)，為國有資本投資公司改革的縱深推進(jìn)、成熟定型提供了方向與策略參考。

管理學(xué)基礎(chǔ)

本書包括基礎(chǔ)篇、計(jì)劃篇、組織篇、領(lǐng)導(dǎo)篇和控制篇。相比與同類的教材，本書努力兼顧初學(xué)者和實(shí)用者的需要，在內(nèi)容上采用“引例+基本內(nèi)容+管理游戲+實(shí)踐案例+課外作業(yè)”，這樣的體系安排不但可以考慮了初學(xué)者對(duì)管理學(xué)知識(shí)陌生的環(huán)境，使他們能夠快速進(jìn)入管理學(xué)知識(shí)講解的意境，而且使學(xué)生能夠在實(shí)例和游戲中掌握管理學(xué)原理的本質(zhì)。同時(shí)，將大量的管理學(xué)游戲引入課本內(nèi)容，體現(xiàn)“互動(dòng)式教學(xué)”。

·27.4萬字

中國創(chuàng)新型企業(yè)案例（第五輯）

《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例(第五輯)》(作者李新男、梅萌)是《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例》的第五輯。本輯中共收錄了49家創(chuàng)新型企業(yè)的精彩案例。每個(gè)案例均緊密圍繞企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，從企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、體制與機(jī)制創(chuàng)新、研發(fā)支撐體系建設(shè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人才隊(duì)伍凝聚、品牌塑造與市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化培育與建設(shè)、創(chuàng)新績效等方面進(jìn)行了全面而深入的描述與剖析，總結(jié)了每家企業(yè)走向成功的獨(dú)特的創(chuàng)新之道。《中國創(chuàng)新型企業(yè)案例(第五輯)》匯集了大量來自各相關(guān)企業(yè)的*的**手資料，內(nèi)容系統(tǒng)全面，適合政府部門科技工作者，企業(yè)經(jīng)營管理人員，有關(guān)決策部門、科研院所的研究人員及大專院校的師生閱讀參考。

·27.4萬字

活學(xué)活用厚黑識(shí)人用人管人

本書旨在讓讀者掌握識(shí)人技巧，用人方法，管人謀略。

·27.3萬字

人力資源合規(guī)管理全流程手冊(cè)

本書將人力資源合規(guī)管理分為招聘、面試、入職、在職、離職、離職后六個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源合規(guī)管理全流程中各個(gè)環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)把握。書中針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理，提出了切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，與此同時(shí)，強(qiáng)調(diào)用表單管理工具為人力資源合規(guī)管理留下痕跡，并提供了實(shí)務(wù)中常用的71份表單工具模板，讓讀者可以拿來就用，方便快捷。本書真正實(shí)現(xiàn)了人力資源合規(guī)管理從宏觀到微觀、從程序到實(shí)體、從法規(guī)到實(shí)操的完美落地。

·27.3萬字

信息與知識(shí)管理

本書是一本以知識(shí)管理為主要內(nèi)容的教材，由于知識(shí)管理與信息管理有著密切的聯(lián)系，因此書中也對(duì)信息管理作了概括介紹，但主要講述知識(shí)管理內(nèi)容。書中首先簡(jiǎn)要地介紹了信息與信息管理以及知識(shí)與知識(shí)管理的基本概念。對(duì)信息管理與知識(shí)管理具有共性和關(guān)聯(lián)的一些方法和工具，合并在一起進(jìn)行介紹。本書著重闡述知識(shí)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和工作過程以及知識(shí)管理的應(yīng)用和知識(shí)系統(tǒng)的開發(fā)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計(jì)方法等。其次，承接對(duì)應(yīng)用體系設(shè)計(jì)的討論，詳細(xì)講解如何研發(fā)并落地實(shí)施定制化的人工智能應(yīng)用，內(nèi)容包括對(duì)人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識(shí)的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運(yùn)行和持續(xù)迭代等。最后，基于相關(guān)討論，分析人工智能應(yīng)用研發(fā)的特點(diǎn)，探討人工智能領(lǐng)域在應(yīng)用研發(fā)模式與策略、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產(chǎn)生的一些新變化，以及領(lǐng)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。本書適合企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃與計(jì)劃人員、人工智能應(yīng)用研發(fā)管理者與研發(fā)技術(shù)人員，以及對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)落地感興趣的讀者閱讀。

卓越管理者的365堂必修課

本書是為每一位有志成為管理者或正在任職的管理者量身打造的管理成功教程，從管理者內(nèi)在的素質(zhì)到外在的形象，從用人、授權(quán)到激勵(lì)、協(xié)調(diào)，從決策、戰(zhàn)略到危機(jī)、創(chuàng)新等，由淺入深地闡述了每一位管理者從平凡到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的365堂必修課，并總結(jié)了中外著名企業(yè)經(jīng)典的管理案例，提煉出世界一流管理者的管理箴言，提供了管理過程中可能遇到的各種難題的解決方案。通過本書，你可以使你的管理生涯更富有活力，極大地提升你作為管理者的人格魅力，迅速提升自己的管理能力，從而在最短的時(shí)間內(nèi)成為一名卓越的管理者！

原則（全新增訂版）

在這本書中，全球知名投資家、企業(yè)家，對(duì)沖基金巨頭橋水公司創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐詳細(xì)闡述了他在成功經(jīng)營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認(rèn)為這些原則是他一生中學(xué)到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達(dá)成自己的人生日標(biāo)。瑞·達(dá)利歐認(rèn)為，橋水及其個(gè)人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當(dāng)中。達(dá)利歐相信，原則是根本性的真理，每個(gè)人都可以通過構(gòu)建并在反思中不斷優(yōu)化自己的原則取得成功。這本書闡述了達(dá)利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎(chǔ)的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評(píng)價(jià)自己和他人，打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，從容面對(duì)決策。該書自出版以來，成為備受矚口的超級(jí)暢銷書，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數(shù)百萬讀者的人生。《原則》（增訂升級(jí)版）進(jìn)行了全新升級(jí)，并增補(bǔ)了達(dá)利歐專為中國讀者設(shè)計(jì)的內(nèi)容。他從目標(biāo)、認(rèn)知、關(guān)系等多個(gè)維度為讀者提供了真誠的忠告寫指導(dǎo)，幫助讀者在快速變化的現(xiàn)實(shí)世界中應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)步深刻認(rèn)識(shí)自我，持續(xù)進(jìn)化和成長。

卓越經(jīng)營者與財(cái)務(wù)管理

本書力求站在企業(yè)“一把手”的高度，“俯瞰”財(cái)務(wù)管理，將經(jīng)營者的財(cái)務(wù)職責(zé)與素養(yǎng)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理以及CEO和CFO之間的關(guān)系等十一個(gè)既相互獨(dú)立，又互相支撐的專題用盡量通俗的語言和大量的實(shí)踐案例進(jìn)行了清晰、完整的解釋和描述，是面向高級(jí)經(jīng)營管理人員的“財(cái)經(jīng)科普”和“管理指南”。本書對(duì)于企、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)特別是董事長、總經(jīng)理在增強(qiáng)財(cái)經(jīng)法制意識(shí)、發(fā)掘修正財(cái)務(wù)風(fēng)格、理解和重視財(cái)務(wù)管理基本專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而了解財(cái)務(wù)、理解財(cái)務(wù)、善于管理財(cái)務(wù)、增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力等方面，將起到積極的參考指引作用。

·27.1萬字

創(chuàng)新管理：企業(yè)創(chuàng)新路線圖

本書創(chuàng)作歷經(jīng)5年，課題組對(duì)幾十家著名的行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行了廣泛的實(shí)地考察和調(diào)研，與大部分企業(yè)的總經(jīng)理和董事長進(jìn)行了反復(fù)、長期的討論和溝通，取得了大量的一手資料，并在此基礎(chǔ)上形成了豐富的實(shí)踐案例。結(jié)合大量企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)和實(shí)踐，本書系統(tǒng)研究了企業(yè)在制定創(chuàng)新路線圖的過程中涉及的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、理論框架、制定流程、制定方法等各方面的內(nèi)容。本書從三個(gè)世界——?jiǎng)?chuàng)意世界、技術(shù)世界、商業(yè)世界，三大系統(tǒng)——抽象系統(tǒng)、活動(dòng)系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)，三層創(chuàng)新——源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、核創(chuàng)新。

·27.1萬字

新零售理論與實(shí)務(wù)

隨著零售行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的零售企業(yè)將實(shí)體店、線上店和移動(dòng)渠道進(jìn)行全渠道整合，以提升消費(fèi)者體驗(yàn)效果和企業(yè)績效。新零售正在重塑零售格局，而有效的新零售策略對(duì)零售企業(yè)至關(guān)重要。本書緊密跟蹤新零售領(lǐng)域的前沿理論與實(shí)踐動(dòng)態(tài)，沿著新零售基礎(chǔ)知識(shí)概述—新零售運(yùn)營要素—新零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的邏輯框架，構(gòu)建了新零售理論與實(shí)務(wù)知識(shí)體系，包括：新零售概述、新零售的驅(qū)動(dòng)因素、新零售大數(shù)據(jù)、新零售顧客體驗(yàn)管理、新零售商業(yè)模式、新零售私域流量運(yùn)營、新零售物流、社交新零售、無人零售以及新零售行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)共10章內(nèi)容。

重組與突破

在工作過程中，在企業(yè)和地方發(fā)展中，我們總會(huì)遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機(jī)，如果能夠運(yùn)用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無疑是一大幸事。在50余載的工作歷程中，重慶市原市長黃奇帆參與、主導(dǎo)了一系列重組，從中他深刻領(lǐng)悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在于資源優(yōu)化配置、體制機(jī)制創(chuàng)新，其妙趣在于“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本書輯錄了黃奇帆在重慶工作期間遇到難題時(shí)以“重組求突破”的思維與實(shí)踐，以期與讀者分享重組的感悟。

總經(jīng)理管人管事管利潤

總經(jīng)理的工作內(nèi)容和類型是極其復(fù)雜的，要針對(duì)總經(jīng)理的工作需要撰寫一本實(shí)操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據(jù)自身從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)，以及長期在管理培訓(xùn)和管理咨詢中了解到的情況，把總經(jīng)理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個(gè)知識(shí)模塊。在管人這個(gè)知識(shí)模塊中，分析總經(jīng)理管人與人力資源部門工作的區(qū)別和聯(lián)系；在管事這個(gè)知識(shí)模塊，分析總經(jīng)理與各業(yè)務(wù)經(jīng)理在處理事務(wù)上的工作區(qū)別和聯(lián)系；在管利潤這個(gè)知識(shí)模塊，從盈利意識(shí)、結(jié)果優(yōu)先的角度闡述了總經(jīng)理如何承擔(dān)企業(yè)的盈利責(zé)任并將之貫徹到各項(xiàng)日常的工作中。本書為總經(jīng)理示例了重要業(yè)務(wù)的流程綱要，可以為總經(jīng)理起到點(diǎn)石成金的閱讀效果；能教會(huì)總經(jīng)理如何扮演好領(lǐng)導(dǎo)者、溝通者、指揮者、協(xié)調(diào)者和危機(jī)駕馭者的角色。

資本治理的邏輯

本書以“公司治理”作為大話題，目錄按熱點(diǎn)問題分類，分為：股權(quán)制度、董事職責(zé)、公司治理焦點(diǎn)、資本市場(chǎng)監(jiān)管、收購與反收購、域外經(jīng)驗(yàn)、法經(jīng)聞道七個(gè)大類，收錄稿件57篇。在監(jiān)管研究中，作者立足于我國監(jiān)管實(shí)踐，以強(qiáng)烈的問題導(dǎo)向，在對(duì)并購重組、發(fā)行制度等監(jiān)管制度的系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上，對(duì)制度的邏輯與演變進(jìn)行了專題式的研究；在公司治理中，作者放眼國際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于雙重股權(quán)、獨(dú)立董事等公司治理問題的域外經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，并對(duì)該制度在我國資本市場(chǎng)的適用問題進(jìn)行分析；回顧歷史、立足當(dāng)下、展望未來，是本書所錄文章的清晰主線，也是作者試圖給讀者展現(xiàn)的內(nèi)容。