&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

生產(chǎn)運作管理（第2版）

全書共十三章，可分為五大部分。第一部分為生產(chǎn)運作管理總論，包括生產(chǎn)運作管理導(dǎo)論、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略。第二部分論述生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計，包括企業(yè)選址及系統(tǒng)布局、產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)設(shè)計、工時定額與生產(chǎn)能力。第三部分論述生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行，包括需求預(yù)測、綜合生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃與作業(yè)排序、項目及項目計劃管理、物流管理和供應(yīng)鏈管理、物料需求計劃和精益生產(chǎn)方式。第四部分是生產(chǎn)運作系統(tǒng)的控制和優(yōu)化，包括質(zhì)量管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、設(shè)備管理。第五部分是生產(chǎn)運作系統(tǒng)的調(diào)整，介紹業(yè)務(wù)流程再造（BPR）和瓶頸管理。本書提供電子課件、電子教案、習(xí)題答案、模擬試卷和教學(xué)案例集，索取方式參見本書最后一頁。本書可作為各類管理專業(yè)本專科生和工商管理碩士（MBA）的生產(chǎn)運作管理或運營管理教材，也可作為企事業(yè)單位管理人員培訓(xùn)教材或供研究人員學(xué)習(xí)之用。

公路路政精細化管理崗位設(shè)計及考核評價的理論與實務(wù)

本書對公路路政管理崗位設(shè)計及考核評價的系統(tǒng)性研究和操作性探索，在國內(nèi)學(xué)術(shù)理論界和實際工作部門尚屬首次。全書從理論與實務(wù)兩個維度，著力研究公路路政精細化管理崗位設(shè)計及考核評價的原理、方法以及操作的規(guī)范和流程。既凸顯論題的時代感和理論的科學(xué)性，又注重思想的啟迪性、實踐的指導(dǎo)性和應(yīng)用的可行性，是熔學(xué)理闡發(fā)、問題審視、政策構(gòu)建、業(yè)務(wù)操作、案例評介于一爐的優(yōu)秀讀物，可供公路管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員閱讀，亦可作為有關(guān)高等學(xué)校、職業(yè)院校和科研單位的教學(xué)、研究用書。

職場高效管理三部曲（套裝全三冊）

這套書是多位知名人力資源管理專家多年的實踐經(jīng)驗總結(jié)。將心理學(xué)知識和管理學(xué)知識有效結(jié)合，通過識人、管人、用人、領(lǐng)人四個維度，逐層遞進，深入淺出地幫助管理者掌握識人的技巧，提升個人管理能力、建立靈活的人才管理體系、建立高效團隊。幫助管理者輕松看懂員工心思，激發(fā)團隊活力，打造可靠團隊。

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首，就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、“行為經(jīng)濟學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認為，偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統(tǒng)性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì)，并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預(yù)測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

管理學(xué)理論與應(yīng)用

《管理學(xué)理論與應(yīng)用》主要以管理學(xué)經(jīng)典案例導(dǎo)入，介紹管理學(xué)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用案例分析，并在每個章節(jié)中設(shè)置相應(yīng)的項目化教學(xué)的實訓(xùn)專題，因此本教材具有較強的應(yīng)用能力培養(yǎng)的特點。本書適用于經(jīng)濟管理類本科、專科學(xué)生，也適用于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，或供培訓(xùn)講師及企業(yè)各層級管理者自學(xué)使用。

獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐

《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書。《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》共分為10章，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團隊、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機會識別、MVP產(chǎn)品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產(chǎn)品運營、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生態(tài)協(xié)同等。本書中涉及的理論知識、方法、工具可服務(wù)于書中介紹的“做最小可行性產(chǎn)品”（MVP）實踐，旨在讓讀者以MVP思維、理念、原則與價值觀為導(dǎo)向，掌握MVP方法，加強MVP實踐，快速提升個人產(chǎn)品專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品價值。《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》適合創(chuàng)業(yè)者、大中型企業(yè)的高-級管理人員，以及與產(chǎn)品、技術(shù)、運營、市場、營銷等相關(guān)的人員閱讀，也適合高校企業(yè)管理專業(yè)的教材。

“一帶一路”背景下中國企業(yè)海外并購行為研究：馬來西亞篇

（選題補錄）本書結(jié)合”一帶一路”倡議的宏觀背景，圍繞中國企業(yè)海外并購財務(wù)行為搜集、整理、分析馬來西亞的具體國情及相關(guān)規(guī)范，并精心整理了部分中國企業(yè)在馬來西亞實施的并購案例。全書分為兩大部分：上篇·理論篇和下篇·實踐篇，其中，上篇包含第一至第六章，下篇包含第七至第八章。

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案·組織架構(gòu)管理

本書集中闡述了組織架構(gòu)管理，包括核算事務(wù)工作總量和分量，選擇確定組織結(jié)構(gòu)的模式，設(shè)置確定單位、部門和崗位，界定單位、部門和崗位工作標準，分析確定崗位員工的授權(quán)，健全組織運行的規(guī)則等六個方面的工作。其規(guī)范化的基本要求主要有組織系統(tǒng)功能完備、事務(wù)工作分配合理、崗位工作權(quán)責(zé)匹配、管理跨度合理適中等四個方面。系統(tǒng)介紹了企業(yè)組織運行事務(wù)工作的核算與分配方法，并通過實例討論分析了完善組織運行規(guī)則制度的方法。

中國企業(yè)的多元解讀

《中國企業(yè)的多元解讀》將整合學(xué)術(shù)界關(guān)于中國企業(yè)管理的研究成果和中國企業(yè)的管理實踐和成就，勾畫出具有中國特色的管理理論和實踐。在對大量翔實的企業(yè)管理案例和嚴謹?shù)膶W(xué)術(shù)研究成果進行介紹和分析的基礎(chǔ)上，彰顯中國企業(yè)的外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者、組織結(jié)構(gòu)、制度體系、企業(yè)文化、管理者及人員等諸多組織環(huán)境和要素的特點，為全面地理解中國企業(yè)提供系統(tǒng)而科學(xué)的視角。《中國企業(yè)的多元解讀》有兩大特色：第一，突破企業(yè)管理領(lǐng)域中宏觀和微觀研究分裂的傳統(tǒng)，融合兩方面的理論研究，為理解中國企業(yè)的變遷和發(fā)展提供綜合的觀點；第二，系統(tǒng)地展現(xiàn)出中國企業(yè)和管理在各個層面上表現(xiàn)的特點，并在嚴格的學(xué)術(shù)研究成果和已被證明的管理實踐的基礎(chǔ)上提出解釋中國企業(yè)與管理的理論框架。

管理行為（原書第4版·典藏版）

作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：“有限理性”和“滿意解”——現(xiàn)實生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論——組織內(nèi)部的活動分為經(jīng)常性（程序化決策）和非經(jīng)常性（非程序化決策），而經(jīng)常性活動具有共同的決策過程。

周道：總經(jīng)理與員工說

內(nèi)容簡介做企業(yè)最難的是使公司上下一心，朝著一個目標不懈努力，這就要求在管理者與員工之間要有順暢的溝通。GPT公司在這方面做出了有益的嘗試，員工周報和總經(jīng)理周末郵件就是這樣一種溝通渠道。這種互動增進相互理解，有利于大家心往一處想，勁往一處使。結(jié)果是公司自主研發(fā)軟件十年，銷售逾千套，初步實現(xiàn)“讓中國石油人用上GPT軟件”的夢想。目前，公司又在世界石油之都休斯敦建立分公司，邁出了“讓GPT軟件走向世界”的腳步。本書內(nèi)容為作者周末郵件中“例會講話”實錄。

·26.3萬字

組織演化論（原書第3版）

本書先后贏得了美國社會學(xué)協(xié)會頒發(fā)的馬克斯·韋伯最佳著作獎，美國管理學(xué)會頒發(fā)的喬治·特里圖書獎最佳管理學(xué)著作獎。當下，生態(tài)學(xué)和制度觀正在呈現(xiàn)整合的跡象。正如作者在書中所論述的，時間和空間是現(xiàn)在任何復(fù)雜的組織分析的核心特征。首先，新版除了引用該領(lǐng)域最新研究成果外，還增加了組織形式、共同體演化和多層次組織研究方法等新內(nèi)容，以及補充了一個簡要的方法論附錄，從分析單元、數(shù)據(jù)收集模式和觀察計劃等方面綜述了研究方法。其次，我們發(fā)現(xiàn)該書在許多高校高年級本科生課程和研究生專題課中被選為教材，因此，新版在每章末尾新增了復(fù)習(xí)題和練習(xí)。最后，作者在許多章節(jié)中還增加了詳細的研究案例，以此來闡明相應(yīng)章節(jié)的概念。豐富的描述為概念和原理增添了生命力，并展示了如何將它們應(yīng)用于真實的企業(yè)實踐中。

·26.3萬字

創(chuàng)業(yè)者手冊（典藏版）

所有創(chuàng)業(yè)者都堅信自己的道路與眾不同，他們在踏上創(chuàng)業(yè)之路時從不設(shè)計路線圖，認為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價清庫的下場。看起來這似乎是運氣使然，然而事實并非如此。英雄成功的故事都是一樣的，換句話說，時尚必然存在一條通往成功的真實且可重復(fù)的道路。本書為讀者繪制的就是這條成功之路。《創(chuàng)業(yè)者手冊》，顧名思義，它是一本指導(dǎo)你逐步實現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)步入正軌、有效運營的全面、詳盡的手冊。它能幫助企業(yè)創(chuàng)始人熟悉客戶開發(fā)流程，讓他們走出辦公室，接觸真實的客戶，最終開發(fā)出客戶樂于購買的產(chǎn)品。

·26.3萬字

中國公司治理與發(fā)展報告2014

《中國公司治理與發(fā)展報告》是教育部社會科學(xué)發(fā)展報告建設(shè)項目，由我國著名管理學(xué)家李維安教授主持的跨院校課題組共同完成。《中國公司治理與發(fā)展報告》就是立足于該研究團隊長時期來在公司治理評價方面取得的研究成果，將影響公司治理及發(fā)展水平的各種復(fù)雜因素進行科學(xué)量化，從環(huán)境、成長、治理、內(nèi)控、創(chuàng)新、社會責(zé)任等方面，綜合、持續(xù)、動態(tài)反映我國上市公司治理及發(fā)展狀況。

副職領(lǐng)導(dǎo)手冊

你知道領(lǐng)導(dǎo)職位中哪個職務(wù)最多嗎？副手。副啤既是一個重要角色，又是一人特殊角色。因為副手在領(lǐng)導(dǎo)群體中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。副手到底是一個什么樣的崗位？副手的權(quán)力到底有多大？副手的標準是什么，位置在哪里？怎樣當好副手，才能盡快地當上一把手？請在書中和實踐中找答案。

精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本用精益思想指導(dǎo)企業(yè)進行以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結(jié)合自己20余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將精益思想與數(shù)據(jù)使用深度融合，總結(jié)了一套從務(wù)目標出發(fā)，以價值場景為抓手，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的精益數(shù)據(jù)方法論。進一步以該方法論為基礎(chǔ)，衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步法、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)工作坊，從認知到實踐、從工具到方法，全方位指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內(nèi)容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開，該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個模塊。（1）精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價值觀和和精益數(shù)據(jù)生產(chǎn)的的10條原則，這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領(lǐng)。（2）精益數(shù)字化企業(yè)詳細講解了數(shù)字化企業(yè)如何構(gòu)建6大能力：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化，給出了詳細的操作指引。（3）精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要講解了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的6項能力、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型花瓣模型以及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施三步法。（4）精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊創(chuàng)造性地將桌游、卡牌與數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合在一起，發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺，以10類卡牌為工具，幫助企業(yè)梳理出有價值的業(yè)務(wù)場景，讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員沉浸式共創(chuàng)，產(chǎn)出業(yè)務(wù)目標、數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖、數(shù)字技術(shù)藍圖、轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃、項目清單和保障措施。本書不僅在方法論角度有獨創(chuàng)性和系統(tǒng)性，而且非常注重實操，深度剖析了Netflix、富國銀行等國際知名企業(yè)以及作者深度主導(dǎo)和參與的國內(nèi)大型多元化集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

總經(jīng)理打理公司要懂的168條錦囊妙計

《總經(jīng)理打理公司要懂的168條錦囊妙計》是一本為現(xiàn)代公司總經(jīng)理精心打造的實用工具書，書中針對總經(jīng)理的工作任務(wù)及職位特點，從企業(yè)戰(zhàn)略、制度設(shè)置、決策制定、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團隊組建、執(zhí)行任務(wù)、市場營銷、質(zhì)量管理、渠道建設(shè)、企業(yè)文化、風(fēng)險防控、創(chuàng)新思路等方面，全面闡述了總經(jīng)理職位的基本素質(zhì)要求、工作職責(zé)和管理技能，解答了總經(jīng)理管理實踐中可能遇到的各種問題，并提供具體可行的操作技巧和實戰(zhàn)方法，幫助總經(jīng)理提升自我各項能力，游刃有余地開展工作，成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者。

交叉上市、政府干預(yù)與公司投融資行為

本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經(jīng)濟改革與國有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動機，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。本書首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點公司，雖然為中國整體的制度變遷作出了重大貢獻，但也為這種制度變遷承擔(dān)了相應(yīng)的成本。本書結(jié)論為“摸著石頭過河”與“頂層設(shè)計”的辯證關(guān)系、為當前中國經(jīng)濟改革與國有企業(yè)改革均提供了良好的歷史證據(jù)與經(jīng)驗解釋。