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世界上有兩種游戲，一種是有限游戲，一種是無(wú)限游戲。商業(yè)游戲就是一場(chǎng)無(wú)限的游戲。在這場(chǎng)無(wú)限的商業(yè)游戲中，沒(méi)有所謂的時(shí)限，沒(méi)有所謂的終點(diǎn)，更不存在所謂的贏。游戲的首要目標(biāo)就是讓游戲一直玩下去，只有這樣，才能成為無(wú)線游戲中的頭號(hào)玩家。

·12.5萬(wàn)字

華為為什么能：不在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量

華為為什么能？華為創(chuàng)始人任正非說(shuō)：“華為公司什么都不會(huì)留下，就剩下管理。”管理，特別是戰(zhàn)略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細(xì)嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細(xì)膩入微。華為的戰(zhàn)略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統(tǒng)一。隨著華為的影響力越來(lái)越大，華為管理模式已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理界競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。學(xué)習(xí)，遺憾的事情莫過(guò)于不得其門而入。學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，學(xué)什么？怎么學(xué)？現(xiàn)在，入門的機(jī)會(huì)來(lái)了！本書作者是華為戰(zhàn)略管理的見(jiàn)證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰(zhàn)略管理的全部奧妙。

·12.1萬(wàn)字

戰(zhàn)略反擊

《戰(zhàn)略反擊》是一部鼓舞人心的戰(zhàn)略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創(chuàng)造性地看待戰(zhàn)略提供了綜合性指導(dǎo)。書中收錄了與戰(zhàn)略有關(guān)的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實(shí)案例，又有引人入勝的評(píng)論、詩(shī)歌甚至是漫畫……本書將這些作品進(jìn)行匯總和提煉，全景式呈現(xiàn)了關(guān)于戰(zhàn)略的7個(gè)前沿視角，包括SWOT分析模型的戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎規(guī)劃的戰(zhàn)略、以愿景為藍(lán)圖的戰(zhàn)略、走一步看一步的戰(zhàn)略和有兩副面孔的戰(zhàn)略等，讓你從全新的、截然不同的角度來(lái)思辨戰(zhàn)略的定義和本質(zhì)，解放思想，激發(fā)出更具創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，并不斷加以迭代創(chuàng)新。本書會(huì)助你“奮起反擊”，主動(dòng)反思如何讓戰(zhàn)略少一些枯燥和嚴(yán)肅，多一些樂(lè)趣和創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更有能力應(yīng)對(duì)今天復(fù)雜多變、高度不確定的環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力！

·11.4萬(wàn)字

時(shí)尚零售企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

利潤(rùn)率下滑嚴(yán)重，門店盈利性差；老庫(kù)存消化不掉，新庫(kù)存不斷積壓；短視頻、直播對(duì)線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費(fèi)；……面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)變化和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，如何找到新的出路，打開(kāi)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間？相信這是每個(gè)鞋服企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都會(huì)思考的問(wèn)題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經(jīng)營(yíng)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。他一針見(jiàn)血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先，調(diào)整頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)破局點(diǎn)和行動(dòng)方向；其次，制訂年度計(jì)劃，合理分解目標(biāo)；最后，通過(guò)規(guī)范的管理手段打通部門間協(xié)作，以周為單位進(jìn)行精細(xì)化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實(shí)操的成功經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標(biāo)制定到落地見(jiàn)效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經(jīng)營(yíng)者掌控全局，突破困局，實(shí)現(xiàn)高盈利低庫(kù)存經(jīng)營(yíng)。

·11萬(wàn)字

戰(zhàn)略思維

擁有戰(zhàn)略思維是一項(xiàng)重要技能。它既能幫你解決眼前的基本問(wèn)題，又能使你著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、預(yù)判未來(lái)的機(jī)會(huì)并消除潛在的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的戰(zhàn)略思考技能有兩點(diǎn)：一是特定的思維模式（用來(lái)解決所有戰(zhàn)略問(wèn)題中都存在的不確定性），二是廣泛的工具集（基于極少的實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)制定可靠的解決方案）。這本書包括如下五個(gè)部分，其中，第一部分和最后一部分關(guān)注思維模式，中間三個(gè)部分關(guān)注工具集。如何解決復(fù)雜問(wèn)題（“思考”）？如何快速產(chǎn)生好想法（“向上”）？如何迅速排除不合適選項(xiàng)（“向下”）？如何使最佳解決方案獲得認(rèn)可（“推進(jìn)”）？戰(zhàn)略思維者如何不斷精進(jìn)（“重復(fù)”）？“向上—向下—推進(jìn)”！無(wú)論你面臨什么樣的戰(zhàn)略問(wèn)題，這本書都通過(guò)清晰的結(jié)構(gòu)、具體的例子和簡(jiǎn)明的原則，提供若干實(shí)用的技巧組合來(lái)支持你的發(fā)展。

·10.6萬(wàn)字

無(wú)須等待

在《無(wú)須等待》一書中，硅谷頂級(jí)孵化器YC合伙人亞歷克西斯，結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，分享了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的公開(kāi)課。讀者將從這里看到，作者和好友史蒂夫是如何帶著一個(gè)失敗的應(yīng)用走進(jìn)硅谷頂級(jí)孵化器YC，卻創(chuàng)建了全球排名前50的網(wǎng)站reddit；之后連續(xù)創(chuàng)業(yè)，與好友亞當(dāng)·戈?duì)柎奶梗ˋdam·Goldstein）聯(lián)合創(chuàng)建了在線旅游網(wǎng)站hipmunk，把在線旅游搜索從極端痛苦中解放出來(lái)；后又創(chuàng)辦了社會(huì)企業(yè)Breadpig，該企業(yè)制作并售賣極客風(fēng)格的產(chǎn)品，所得利潤(rùn)全部捐給慈善事業(yè)。作者會(huì)和你分享創(chuàng)業(yè)中可能遇到的各種問(wèn)題：從如何把你昨天晚上喝完酒之后冒出來(lái)的想法變成偉大的創(chuàng)意，到怎樣完成首輪融資，再到你可能因此辭掉目前的工作，然后把那次在雞尾酒會(huì)上的談話轉(zhuǎn)化成一門實(shí)際的生意。不管你是抱著什么目的投身互聯(lián)網(wǎng)，為了取樂(lè)、賺錢還是為全人類謀福利，本書都有所涉及。“軟件正在吞噬世界。”由于創(chuàng)業(yè)公司成本持續(xù)下降加上在線服務(wù)市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，使得全球化經(jīng)濟(jì)將首次全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化連接。全世界的軟件開(kāi)發(fā)者正在改變這個(gè)星球上的各行各業(yè)，這都要?dú)w功于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)。作者寫作本書的目的，一方面是為了激發(fā)靈感，另一方面是為了提供信息。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于任何一個(gè)與之協(xié)作的人來(lái)說(shuō)都蘊(yùn)含著極大的潛能。一些創(chuàng)新者已經(jīng)從這個(gè)新興媒體中獲益良多，需要大力凸顯他們?yōu)榇烁冻雠Φ闹匾裕⒔璐藖?lái)激勵(lì)其他人也親自參與創(chuàng)新。

·10.4萬(wàn)字

生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎？戰(zhàn)略有好壞之分嗎？判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？在制定戰(zhàn)略時(shí)，如何站在“未來(lái)”看“現(xiàn)在”？客戶價(jià)值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關(guān)系？戰(zhàn)略復(fù)盤的目的是什么？如何確保復(fù)盤效果？面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，如何逆向思考？《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團(tuán)榮譽(yù)合伙人語(yǔ)嫣重磅新作。語(yǔ)嫣是淘系各業(yè)務(wù)板塊“從0到1”的重要?jiǎng)?chuàng)建者，負(fù)責(zé)過(guò)淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務(wù)。在戰(zhàn)略與管理實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中，語(yǔ)嫣總結(jié)出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗(yàn)證和積極反饋。在此基礎(chǔ)上，語(yǔ)嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點(diǎn)和卡點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從0到1再到N。在《生長(zhǎng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中，語(yǔ)嫣講述了一個(gè)好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過(guò)程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進(jìn)過(guò)程分解為三個(gè)階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長(zhǎng)、戰(zhàn)略的人事合一。同時(shí)，語(yǔ)嫣結(jié)合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語(yǔ)嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進(jìn)過(guò)程中非常多的實(shí)戰(zhàn)故事，稱得上一本企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐的必讀之作。

·9.7萬(wàn)字

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關(guān)于新技術(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關(guān)于在變化與動(dòng)蕩的時(shí)代個(gè)人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

·9.6萬(wàn)字

從硅谷模式到人單合一

具有百年歷史的美國(guó)“白色家電”強(qiáng)者通用電氣家電，是如何實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，以更好、更具競(jìng)爭(zhēng)力、面向數(shù)字時(shí)代的方式重新崛起的？《從硅谷模式到人單合一》全方位呈現(xiàn)了海爾“人單合一”在跨國(guó)組織環(huán)境中的應(yīng)用實(shí)踐。通過(guò)通用電氣家電的轉(zhuǎn)型，全方位對(duì)比了硅谷模式與人單合一，厘清了數(shù)字時(shí)代贏家的共同特征。不僅如此，書中還系統(tǒng)性總結(jié)了人單合一的5大關(guān)鍵要素+6項(xiàng)核心原則，揭開(kāi)了傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、獲得持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵！

·8萬(wàn)字

場(chǎng)景紀(jì)元

我們正在進(jìn)入一個(gè)全新的場(chǎng)景紀(jì)元。商業(yè)在高速流變中迎來(lái)重做一遍的可能。以數(shù)字化的車為代表，有意義的新場(chǎng)景不斷涌現(xiàn)，新的敘事不只圍繞“萬(wàn)物車聯(lián)”，但“人聯(lián)萬(wàn)物”的原點(diǎn)由此展開(kāi)——在全新邏輯與秩序中理解充滿隨機(jī)性的常態(tài)。場(chǎng)景開(kāi)發(fā)作為這一背景下的關(guān)鍵命題，成為越來(lái)越重要的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則：重新定義消費(fèi)者的生活方式，代表著新商業(yè)的進(jìn)化方向。在這場(chǎng)全面場(chǎng)景化的競(jìng)爭(zhēng)中，場(chǎng)景訂閱已被驗(yàn)證為簡(jiǎn)潔、可持續(xù)的商業(yè)模式。以場(chǎng)景解決方案為基礎(chǔ)形成權(quán)益生態(tài)，通過(guò)場(chǎng)景的激活重新分配、占據(jù)用戶的有效時(shí)間。場(chǎng)景訂閱讓商業(yè)創(chuàng)新始終以敏捷而簡(jiǎn)約的姿態(tài)，融入每一個(gè)人的日常生活。從數(shù)字到場(chǎng)景，新的商業(yè)思維與方法論正以場(chǎng)景為單位展開(kāi)。

·7.9萬(wàn)字

游戲化思維：改變未來(lái)商業(yè)的新力量

本書由開(kāi)設(shè)了全世界第一個(gè)游戲化課程的沃頓商學(xué)院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著，第一次全面系統(tǒng)地介紹游戲化的理論，闡述了如何將游戲的理念應(yīng)用到商業(yè)實(shí)踐中。作者指出，在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，傳統(tǒng)的激勵(lì)方式漸漸失效，未來(lái)的管理將更多地建立在員工和消費(fèi)者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)和自我激勵(lì)上。這些制作精良、設(shè)計(jì)巧妙的游戲建立在多年來(lái)對(duì)人類動(dòng)機(jī)和人類心理的研究基礎(chǔ)之上，可以最大限度地激發(fā)用戶的內(nèi)在動(dòng)機(jī)。將這些游戲設(shè)計(jì)思維應(yīng)用到商業(yè)和公共管理中的大量實(shí)踐，也總能產(chǎn)生意料之外的效果。

·7.5萬(wàn)字

戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉

這是一本關(guān)于管理者如何提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)變革與發(fā)展的企業(yè)管理指南。戰(zhàn)略思維向來(lái)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)必要能力，未來(lái)這項(xiàng)能力將更加重要，因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越充滿不確定性、波動(dòng)性和模糊性。在《戰(zhàn)略思維的六項(xiàng)修煉》一書中，作者邁克爾·沃特金斯對(duì)戰(zhàn)略思維做出定義，闡釋了戰(zhàn)略思維的重要性，探討了構(gòu)成戰(zhàn)略思維的6項(xiàng)修煉，即模式識(shí)別、系統(tǒng)分析、心智、結(jié)構(gòu)化問(wèn)題解決、愿景制定和政治才能，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解組織的優(yōu)勢(shì)和不足，分配資源，優(yōu)化行動(dòng)，做出權(quán)衡。

·7.1萬(wàn)字

負(fù)責(zé)任的企業(yè)

《負(fù)責(zé)任的企業(yè)》是一本適時(shí)且意味深遠(yuǎn)的書，在當(dāng)下這個(gè)利益至上的社會(huì)，更應(yīng)得到企業(yè)的重視。本書以巴塔哥尼亞公司為例，描述了它所做的有意義的工作：無(wú)痕攀巖、保衛(wèi)文圖拉河、“1%地球稅”等，為你講述負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)，以及應(yīng)該回報(bào)的除了股東之外的其余利益相關(guān)者。?本書提出了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的5大要素，另附有多份清單，幫助企業(yè)管理者理清思路并認(rèn)識(shí)不足，更高效地采取行動(dòng)。

·6.8萬(wàn)字

魚(yú)市工作法：激勵(lì)士氣、提高績(jī)效的四個(gè)工作法則

魚(yú)市工作法是一套激發(fā)員工活力、提高工作績(jī)效的管理方法。作者采用“故事+理論”的寫作方式，講述了經(jīng)理人瑪麗·簡(jiǎn)如何受到魚(yú)市工作理念的啟發(fā)，使一個(gè)奄奄一息、失去活力的部門脫胎換骨，以此總結(jié)出魚(yú)市工作法的四個(gè)核心法則：選擇自己的態(tài)度。即便無(wú)法選擇工作，工作方式總是可以選擇的。玩樂(lè)：玩樂(lè)會(huì)激發(fā)創(chuàng)造力，并有益于健康。快樂(lè)的人會(huì)善待他人。讓別人快樂(lè)。賣魚(yú)伙計(jì)采用吸引顧客的方式創(chuàng)造活力、樹(shù)立品牌。投入：熱情、細(xì)心、樂(lè)觀和開(kāi)朗，這些積極的特質(zhì)都源于對(duì)工作的全心投入。本書故事取材自真實(shí)存在的派克街魚(yú)市，這是美國(guó)西雅圖市中心一個(gè)傳統(tǒng)的公開(kāi)市場(chǎng)，至今已有上百年的歷史，它以其精彩的銷售方式和愉快的顧客體驗(yàn)著稱。20年來(lái)，魚(yú)市工作法幫助各行各業(yè)的組織建立文化，幫助領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)管理和變革，使人們無(wú)論是在職場(chǎng)還是家中，都愿意發(fā)揮所長(zhǎng)、傾盡所能。本次修訂版為20周年紀(jì)念版，書中加入了具體的應(yīng)用場(chǎng)景和實(shí)施指南，方便讀者更快速地掌握要領(lǐng)。

·4.9萬(wàn)字

早該這樣用思維導(dǎo)圖

工作學(xué)習(xí)中，邏輯不清晰，抓不住重點(diǎn)；策劃活動(dòng)時(shí)，流程太凌亂，分不清主次；想解決問(wèn)題，總是想不到好方法；……如果你也存在上述問(wèn)題，那你一定要看一下《早該這樣用思維導(dǎo)圖》。思維導(dǎo)圖是一種高效的思維發(fā)掘工具，其圖文并茂的呈現(xiàn)方式，可以直觀地將信息化繁為簡(jiǎn)，激發(fā)靈感，引發(fā)創(chuàng)意。《早該這樣用思維導(dǎo)圖》是一本場(chǎng)景化的思維導(dǎo)圖使用指南，它通過(guò)工作中常見(jiàn)的開(kāi)會(huì)、匯報(bào)、做決策等具體場(chǎng)景，對(duì)思維導(dǎo)圖的使用步驟進(jìn)行拆解，手把手教你如何運(yùn)用導(dǎo)圖拓展思維，讓工作更高效、工作成果更具創(chuàng)意。

·4.8萬(wàn)字

無(wú)法落地的戰(zhàn)略一文不值

全書共七個(gè)章節(jié)，作者長(zhǎng)谷川和廣分享了企業(yè)管理的七個(gè)關(guān)鍵考慮角度，運(yùn)用這套方法，作者曾幫助2000多家企業(yè)扭虧為盈，使企業(yè)良性增長(zhǎng)。書中的一整套方法包括：改變管理者認(rèn)知、構(gòu)建合理的戰(zhàn)略、把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、充分利用營(yíng)銷、有效激發(fā)員工、把控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、回歸基本。除了給出完善的經(jīng)營(yíng)框架，作者還介紹了很多實(shí)用工具和企業(yè)診斷表，如IAOPDCA、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模型、戰(zhàn)略制定及落地的CPI7步法、戰(zhàn)略計(jì)劃得當(dāng)?shù)?個(gè)表現(xiàn)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不足的6個(gè)表現(xiàn)等。

·4.1萬(wàn)字

阿里人的答案書

人的一生會(huì)有很多問(wèn)題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行。或者，你走著走著，忽然會(huì)迷茫或焦慮：這樣走下去對(duì)嗎？在工作中，我們會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢(mèng)想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應(yīng)該去看看？這些問(wèn)題，可能沒(méi)有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問(wèn)題。但他們有一番“土話”，互相給對(duì)方答案，鼓勵(lì)著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)21年的成長(zhǎng)中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會(huì)遇到很多問(wèn)題，比如職業(yè)倦怠、職業(yè)焦慮、天花板，是困惑是守成還是創(chuàng)業(yè)？是追逐夢(mèng)想，還是安穩(wěn)度日？世界那么大，我應(yīng)該去看看？這些問(wèn)題，可能沒(méi)有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問(wèn)題。但他們有一番“土話”，互相給對(duì)方答案，鼓勵(lì)著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)21年的成長(zhǎng)中一步一步步找到的關(guān)于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

·1.5萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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