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華為學習之法：賦能華為的8個關鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學習的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個關鍵點：學習華為如何學習別人。華為30余年的成長史，就是一個不斷尋找巨人肩膀、青出于藍而勝于藍的“學習史”。《華為學習之法》是“學習華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學習別人”的獨特視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個關鍵思維，透視華為持續(xù)成長的底層邏輯。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學”全面解析了華為的學習對象和學習內(nèi)容，講述華為向西方學習、向軍隊學習、向市場學習、向客戶學習、向自然萬物學習五個方面的學習進化之旅，呈現(xiàn)了華為學習的廣度和深度；下篇“華為怎么學”圍繞華為30余年向別人學習的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學習原則，深度還原華為學習思維的本質(zhì)。本書結構飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強，值得有志于學習與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對于正在或準備向華為學習的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。

只有偏執(zhí)狂才能生存

擔任英特爾首席執(zhí)行官的11年間，安迪格魯夫多次被推到戰(zhàn)略轉折點的懸崖邊。最兇險的一次是20世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼入死角，英特爾最終不得不退出內(nèi)存芯片的生產(chǎn)，而轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發(fā)。對戰(zhàn)略轉折點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生存，并成為全球最大的芯片制造商。

高效變現(xiàn)

我們每個人的時間都是一樣的，同樣的時間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個人的時間價值就是相對比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業(yè)，拿幾份工資，那么你的時間價值就是相對比較高的。這本書就是在指導讀者如何高效利用自己的時間，創(chuàng)造更高的時間價值，如何通過更有價值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時間，他們懂得打造自己的賺錢體質(zhì)，讓賺錢進入正循環(huán)，早日實現(xiàn)財富自由。

抓重點：如何從無效到高效

在復雜事務中找準核心，抓住主要矛盾，是解決問題的關鍵。本書涵蓋了大量具體的、科學的、實用的方法論，如二八法則、倒序逆推法、主次矛盾、逆向思維等。讓你直擊問題本質(zhì)，抓住重點，從無效到高效，成為會解決問題的人。

極簡戰(zhàn)略管理：以終為始，化戰(zhàn)略為行動

本著“結構系統(tǒng)而簡易、內(nèi)容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業(yè)性地，將戰(zhàn)略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰(zhàn)略共識—戰(zhàn)略分析—戰(zhàn)略解碼—戰(zhàn)略執(zhí)行—戰(zhàn)略復盤”這樣的邏輯設計，來實現(xiàn)戰(zhàn)略的“知行合一”。本書內(nèi)容源于企業(yè)培訓和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應的工具模型，而且有大量落地的實戰(zhàn)案例，可供企業(yè)高層、中層、基層，以及希望了解和學習戰(zhàn)略管理的愛好者借鑒參考。

三維表達術

公眾表達對職場人士來說是一項必要的能力，這項能力要求表達者在語言邏輯的組織、聽眾情緒的調(diào)動、心理層面的突破上有良好的表現(xiàn)。在多年的培訓與實戰(zhàn)過程中，作者發(fā)現(xiàn)，眾多職場人士與參與培訓者或多或少都欠缺某一項或多項能力，這也成為他們在職場實現(xiàn)突破提升的掣肘。基于這一現(xiàn)狀，作者用18堂實戰(zhàn)課，從邏輯說通、情緒融通、心門打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達問題上，從實現(xiàn)自身突破到利用客觀條件的各類準備和應對，到表達層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場的方法和技巧。

于變局中開新局：《21世紀經(jīng)濟報道》創(chuàng)刊20周年暨2020-2021年終特刊《21世紀經(jīng)濟報道》深度觀察

2020年是極不尋常的一年，走進2021年，世界依然充滿風險，也擁有希望。面對世界百年未有之大變局，本報推出21世紀經(jīng)濟報道20周年暨2020—2021年終特別策劃《于變局中開新局》，探尋中國在危機中育新機、于變局中開新局的趨勢方向。

變局下的農(nóng)牧企業(yè)9大成長策略

中國農(nóng)牧企業(yè)正在迎來前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。一方面，國家在大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，一方面農(nóng)牧行業(yè)本身存在諸多技術、環(huán)境、人才等多方面的限制，農(nóng)牧企業(yè)如何在中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程中強大自身、穩(wěn)步發(fā)展，本書試著梳理出一個系統(tǒng)的解決方案。針對農(nóng)牧企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到的經(jīng)營管理方面的難題，本書為農(nóng)牧企業(yè)量身打造了9個立足現(xiàn)在、展望未來的成長策略：1.縱向延伸：打造全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營2.橫向聯(lián)合：強強合作3.生產(chǎn)管控：品質(zhì)保證4.規(guī)模化生產(chǎn)：效率之源5.隊伍建設：栽好梧桐樹，引來金鳳凰6.轉型升級：不同時期的發(fā)展選擇7.品牌建設：企業(yè)財富的積累8.食品安全：是危機也是機遇9.文化建設：構建最強大的動力源

銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通

銷售其實就是一場買方與賣方的心理戰(zhàn)，《銷售心理學：方法、策劃、技巧一本通》一書就是向大家介紹了銷售中的心理學知識，用實戰(zhàn)案例告訴大家如何操作，從建立信任感、不要過度承諾、個人形象的保持及專業(yè)知識的構建等方面做介紹，提出了具體的心理策略和方法。希望能夠讓銷售人員了解更多的銷售心理學方面的專業(yè)知識，掌握更多的銷售技巧，更好地掌控客戶，提高銷售業(yè)績，成為銷售行業(yè)中的佼佼者。

組織學習力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學習話題，從組織學習氛圍、團隊共學方法、組織學習方法三個維度，構建了一套提升組織學習力的方法論。第一篇“組織學習氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學習力的組織特征；進而分析了領導者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學習；最后提出了學習場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學習是組織學習的基礎，第二篇將團隊共學方法概括為“知-行-思”學習環(huán)，分別闡述如何在團隊中構建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習將知識轉化為團隊生產(chǎn)力，如何促進團隊的深入思考和復盤迭代，持續(xù)打造團隊能力。基于“事進人出”“組織學習要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學方法論基礎上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應的組織學習方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬字

生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

制定戰(zhàn)略是CEO的事嗎？戰(zhàn)略有好壞之分嗎？判斷標準是什么？在制定戰(zhàn)略時，如何站在“未來”看“現(xiàn)在”？客戶價值中的“生死穴”與戰(zhàn)略是什么關系？戰(zhàn)略復盤的目的是什么？如何確保復盤效果？面對強大的競爭對手時，如何逆向思考？《生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》是淘寶創(chuàng)始團隊核心成員、淘寶前總裁、阿里巴巴集團榮譽合伙人語嫣重磅新作。語嫣是淘系各業(yè)務板塊“從0到1”的重要創(chuàng)建者，負責過淘寶、淘寶商城（天貓）、聚劃算等眾多一線業(yè)務。在戰(zhàn)略與管理實戰(zhàn)過程中，語嫣總結出一套能讓戰(zhàn)略全面落地、讓企業(yè)獲得成功的戰(zhàn)略框架，并得到40家中外企業(yè)的驗證和積極反饋。在此基礎上，語嫣不斷打磨完善，終于得到了本書中這套能讓戰(zhàn)略全面落地的全新框架，希望助力更多企業(yè)解決戰(zhàn)略從制定到執(zhí)行中的難點和卡點，真正實現(xiàn)從0到1再到N。在《生長：從戰(zhàn)略到執(zhí)行》一書中，語嫣講述了一個好戰(zhàn)略的本質(zhì)，深入挖掘并解決戰(zhàn)略從制定到落地過程中的“六大坑”，并將戰(zhàn)略的演進過程分解為三個階段——戰(zhàn)略的生、戰(zhàn)略的長、戰(zhàn)略的人事合一。同時，語嫣結合淘寶戰(zhàn)略發(fā)展的眾多案例，展示了助力企業(yè)獲得成功的核心武器！在創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之外，語嫣還分享了阿里巴巴戰(zhàn)略演進過程中非常多的實戰(zhàn)故事，稱得上一本企業(yè)戰(zhàn)略實踐的必讀之作。

·9.7萬字

自我教練：邁向自我實現(xiàn)之路

我認為這本書有三個方面的顯著特點：一是真實實踐，本書體現(xiàn)了戴釗對教練的理解和親身實踐，是中國教練的本土化經(jīng)驗集成，讓中國讀者具有特殊的親近感；二是全景集成，書中整合了國際教練界多個流派的理念、思想和方法，讓讀者對教練有一個全景圖似的認識；三是工具和案例，本書提供了大量高質(zhì)量的、有效的教練工具以及真實的教練案例，幫助讀者理解和實踐。

格局：企業(yè)做大做強的關鍵

作者從中小企業(yè)老板遭遇的困境入手，通過做好經(jīng)營人、管到位、漲格局三件事，幫助中小企業(yè)老板解決，由于未抓住經(jīng)營關鍵點而造成的企業(yè)危機甚至“猝死”的難題。提醒中小企業(yè)老板需要從以下幾個方面著手，提升企業(yè)管理水平：在管理上，老板要做到由管事到管人的轉變；在經(jīng)營上，老板要做到由銷售到營銷的轉變；在規(guī)則上，老板要做到由管人到管規(guī)則，建立員工激勵制度的轉變；在規(guī)劃上，老板要做到由戰(zhàn)術制訂到戰(zhàn)略規(guī)劃的轉變。閱讀此書，可以幫助中小企業(yè)老板正視企業(yè)自身的經(jīng)營實際，調(diào)整自己的經(jīng)營思維，提升自己的格局，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

哈佛經(jīng)理權力管理

哈佛經(jīng)理對權力進行管理，是指哈佛經(jīng)理運用科學方法和手段，對權力的運行進行監(jiān)督、控制的一種活動，或者說是哈佛經(jīng)理對行使職權所進行的權力管理活動。它是哈佛經(jīng)理運用職權對本身和下屬所從事的各種權力事務及其后果所進行的監(jiān)督、檢查、考核、評價等，因而有著按固定程序行使職權所不能達到的效果和作用。對權力進行管理是哈佛經(jīng)理行使職權的一項重要內(nèi)容。

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

物業(yè)服務溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業(yè)服務溝通的必要性、內(nèi)容與形式，然后一一闡述了物業(yè)服務溝通的基礎——良好的禮儀、物業(yè)服務溝通技巧、物業(yè)公司如何與業(yè)主溝通、如何與業(yè)主委員會溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細節(jié)。本書強調(diào)實際操作技能與要求，對每項工作的業(yè)務流程、服務的規(guī)范與標準進行了梳理和規(guī)范，尤其是明確各項溝通與投訴解決的禮儀和禮節(jié)要求，使各項服務有章可循，使物業(yè)基層服務人員的整體素質(zhì)和業(yè)務能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓的教材，物業(yè)公司也可運用本書內(nèi)容，并結合所管轄物業(yè)的實際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務溝通與投訴解決工作標準。

·9.5萬字

大企業(yè)的研發(fā)管理與技術創(chuàng)新

本書就研發(fā)組織結構、行為控制、結果控制以及組織氛圍4類組織特征分別對探索-開發(fā)創(chuàng)新活動的影響進行了理論構建。對探索活動-產(chǎn)品創(chuàng)新、開發(fā)活動-工藝創(chuàng)新的匹配關系對企業(yè)績效的影響進行了理論推導。并以151家中國大中型制造企業(yè)作為樣本，對理論命題進行了實證檢驗。

·9.5萬字