各种捕鱼网

針對當(dāng)前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴重匱乏，加強企業(yè)物流管理崗位人員的培訓(xùn)工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實可行的解決方案。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，相互協(xié)作是衡量團隊精神的重要指標之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時代企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢地位的不二法門。實踐證明，供應(yīng)鏈體系下的采購人才要在執(zhí)行采購中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。

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反向盈利：企業(yè)盈利的6大規(guī)劃和9大模式

這是一個萬物重生的新時代，傳統(tǒng)盈利模式已經(jīng)走進死亡之谷，反向盈利時代正在加速走來，勢不可擋，生機勃勃！商業(yè)在求新，傳統(tǒng)盈利形式在變?nèi)酢３扇诉_己正在粉碎自私自利模式創(chuàng)新正在顛覆產(chǎn)品買賣資本力量正在重塑傳統(tǒng)生意超級路演正在改變埋頭苦干工匠精神正在碾壓粗制濫造資源使用者正在戰(zhàn)勝資源擁有者。沒有永遠的領(lǐng)先，也沒有永遠的落后。從現(xiàn)在開始，每個人、每家企業(yè)都需要一場自我革命。反向盈利是一套全新的商業(yè)哲學(xué)、全新的商業(yè)操作體系、全新的商業(yè)方法論。本書分為五個部分。第壹部分：反向思考，時代才是盈利的幕后推手第二部分：反向思維，新企業(yè)家群體的自我進化第三部分：反向盈利的6大規(guī)劃第四部分：反向盈利的9大模式第五部分：反向盈利時代宣言。本書適合：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、新零售從業(yè)者、實體門店老板、企業(yè)股東、企業(yè)高管與專注盈利模式研究的專家學(xué)者閱讀使用。

·11.5萬字

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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力實證研究

本書采用訪談資料編碼、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等實證研究方法，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力特征進行了深入探討。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員核心勝任能力有11種要素，依據(jù)各能力要素進行調(diào)查分析，確立了基本維度，并對差異特征進行了檢驗。本書具有前瞻性、科學(xué)性、實踐性和應(yīng)用性等顯著特點。為深入研究開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型打開了一扇新的窗口，為各級政府機關(guān)、各類企業(yè)以及社會人才評價機構(gòu)開展領(lǐng)導(dǎo)人才選拔、教育培訓(xùn)、業(yè)績考評和人力資源管理創(chuàng)新提供了重要的參考借鑒依據(jù)，是國內(nèi)開展領(lǐng)導(dǎo)勝任力實證研究的一項重要成果。

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戰(zhàn)略反擊

《戰(zhàn)略反擊》是一部鼓舞人心的戰(zhàn)略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創(chuàng)造性地看待戰(zhàn)略提供了綜合性指導(dǎo)。書中收錄了與戰(zhàn)略有關(guān)的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實案例，又有引人入勝的評論、詩歌甚至是漫畫……本書將這些作品進行匯總和提煉，全景式呈現(xiàn)了關(guān)于戰(zhàn)略的7個前沿視角，包括SWOT分析模型的戰(zhàn)略、謹慎規(guī)劃的戰(zhàn)略、以愿景為藍圖的戰(zhàn)略、走一步看一步的戰(zhàn)略和有兩副面孔的戰(zhàn)略等，讓你從全新的、截然不同的角度來思辨戰(zhàn)略的定義和本質(zhì)，解放思想，激發(fā)出更具創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，并不斷加以迭代創(chuàng)新。本書會助你“奮起反擊”，主動反思如何讓戰(zhàn)略少一些枯燥和嚴肅，多一些樂趣和創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更有能力應(yīng)對今天復(fù)雜多變、高度不確定的環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造更強的競爭力！

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哈佛經(jīng)理談判管理

如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合作。哈佛經(jīng)理在談判中如何分析情勢，利用信息，正確處理企業(yè)現(xiàn)在和長遠的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會有刺痛感發(fā)生的距離，才能對癥解決問題。同樣，在業(yè)的經(jīng)營方面，也只有管理者充分地培養(yǎng)出談判、說服的能力，才可能化解與周圍的對立，創(chuàng)造有利于業(yè)績提高的形勢。

·11.4萬字

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書是企業(yè)中、高層管理者、戰(zhàn)略領(lǐng)域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細的梳理了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內(nèi)容圍繞以下三個部分展開：第一部分，組織戰(zhàn)略模式的選擇。厘清關(guān)于戰(zhàn)略的認知和基本思想，解決戰(zhàn)略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設(shè)與市場定位；如何平衡戰(zhàn)略的計劃性與藝術(shù)化；如何讓戰(zhàn)略適宜組織的內(nèi)部政治、文化特征。第二部分，組織戰(zhàn)略構(gòu)建。基于組織可控性和行業(yè)可預(yù)測性兩個維度，定義了四種戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行流程，分別是經(jīng)典參與式、經(jīng)典主導(dǎo)式、實踐參與式和實踐引導(dǎo)式戰(zhàn)略與執(zhí)行流程。指出了不同的企業(yè)類型和階段，如何匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與執(zhí)行流程，為組織戰(zhàn)略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計工具與方法。以經(jīng)典參與式戰(zhàn)略為原型，詳細展開并介紹了戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行設(shè)計過程與工具。戰(zhàn)略部分從市場洞察、管理業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新焦點、戰(zhàn)略目標模塊展開，執(zhí)行部分從執(zhí)行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰(zhàn)略制訂至執(zhí)行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。

·11.4萬字

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左手建制度右手抓落實：管理者做好這兩件事就夠了

要想打造的企業(yè)，就要建立的制度。制度是企業(yè)邁向成功的基石，更是企業(yè)基業(yè)長青的守護者。《左手建制度右手抓落實管理者做好這兩件事就夠了》分別圍繞制度的重要性、制度的意義、制度的建設(shè)、制度的完善等內(nèi)容，全面具體地闡述了企業(yè)制度化管理的方方面面，強調(diào)了企業(yè)管理中制度管理意識的重要性。全書內(nèi)容深入淺出，用簡潔明了的文字向讀者說明了制度應(yīng)用中可能出現(xiàn)的問題，探尋企業(yè)管理弊病的根源，為提升企業(yè)管理效率提供了可靠的參考。《左手建制度右手抓落實管理者做好這兩件事就夠了》能夠為企業(yè)管理者、企業(yè)管理咨詢?nèi)耸刻峁┰敿殹⑼陚涞闹贫冉⑴c執(zhí)行方案，也可作為創(chuàng)業(yè)者管理初創(chuàng)公司的操作指南。

·11.3萬字

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破局點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例、策略與方法

《破局點：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例、策略與方法》聚焦于互聯(lián)網(wǎng)破局主題，系統(tǒng)總結(jié)了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)破局的幾種典型場景，包括如何實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模突破、如何打破競爭對手圍追堵截、如何切入用戶時間戰(zhàn)場、如何把握產(chǎn)業(yè)格局新機遇、如何在行業(yè)生態(tài)中占據(jù)有利位置、如何實現(xiàn)彎道超車、如何打造競爭壁壘等，其間輔以大量的案例剖析與要點提煉，幫助讀者切實掌握互聯(lián)網(wǎng)破局的理念、策略和方法，對于傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)業(yè)企業(yè)加速成長都具有重要的啟發(fā)意義。

·11.3萬字

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流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實踐

任何管理工具只有正確地認識它，才能更好地使用它。本書旨在引導(dǎo)大家正確地定位流程，通過作者多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗介紹和案例分享，手把手地教會讀者通過搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程管理體系，將流程與戰(zhàn)略協(xié)同，學(xué)會用正確的方法解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略無法落地、流程功效低、流程建設(shè)失去動力等常見問題，最終通過對流程的有效管理促使戰(zhàn)略的落地，讓流程發(fā)揮應(yīng)有的價值。

·11.3萬字

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顛覆與重構(gòu)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的七種商業(yè)模式

移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，那些希望借移動互聯(lián)網(wǎng)“東風(fēng)”獲得快速發(fā)展的企業(yè)能否在市場中立足，關(guān)鍵在于其商業(yè)模式的創(chuàng)新性。不同的商業(yè)模式?jīng)Q定了企業(yè)的不同命運，只有那些非常有創(chuàng)新精神的企業(yè)才能成為命運的強者。本書深入剖析了大量經(jīng)典的商業(yè)案例，詳細闡述了移動互聯(lián)網(wǎng)時代非常成功的七種商業(yè)模式，即“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、免費模式、平臺模式、速度模式、極致模式、用戶模式和大數(shù)據(jù)模式。這些模式涵蓋了IT行業(yè)的諸多領(lǐng)域，還涉及很多傳統(tǒng)行業(yè)，值得各行各業(yè)的企業(yè)管理者借鑒和學(xué)習(xí)。本書適合各類企業(yè)的管理者閱讀，也可以作為創(chuàng)業(yè)者的參考讀物。

·11.3萬字

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全球思維

本書包含了中國專業(yè)人才在進入全球性職位時，需要具備的對中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國專業(yè)人才的現(xiàn)狀，西方文化，中國專業(yè)人才如何適應(yīng)西方文化，在西方國家工作的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中國專業(yè)人才的未來發(fā)展。本書作者在中國工作生活多年，同時具備西方文化背景和豐富的中國工作經(jīng)驗，作者從其親身經(jīng)歷出發(fā)幫助中國的專業(yè)人才培養(yǎng)國際化思維，適應(yīng)國際性職位的需要。書中包含了對多位有國際工作經(jīng)歷的中國專業(yè)人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

·11.3萬字

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問題導(dǎo)向力：重點突破，創(chuàng)造性開展工作的力量

問題導(dǎo)向，是一種生活態(tài)度，；問題導(dǎo)向，是一項工作本領(lǐng)；問題導(dǎo)向，是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。提出正確的問題，往往等于解決了問題的大半。人生圍繞“問題”綻放其精彩，無論自身內(nèi)部問題，還是外部世界問題，解決的根本之道還要訴諸于內(nèi)。唯有錘煉問題導(dǎo)向思維，強健自己的精神體魄，掌控解決問題的實踐技能，人生才會如魚得水。本書將問題導(dǎo)向力提升到個人和組織發(fā)展的戰(zhàn)略高度，呈現(xiàn)問題導(dǎo)向力的價值，挖掘培養(yǎng)和提高問題導(dǎo)向力的思維，給出了發(fā)展問題導(dǎo)向力的路徑和方法，運用豐富的案例，引導(dǎo)讀者形成問題導(dǎo)向的務(wù)實精神。

·11.2萬字

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創(chuàng)業(yè)十誡

本書作者選取了大量真實的創(chuàng)業(yè)失敗案例，并對這些案例進行了細致、深刻地剖析，明確指出了這些創(chuàng)業(yè)者失敗的根本原因所在，且針對這些失敗原因，給出了正確的指導(dǎo)，讓讀者從這些創(chuàng)業(yè)失敗者的血淚史中得到教訓(xùn)，從而在創(chuàng)業(yè)時少走彎路。

·11.2萬字

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華為訓(xùn)戰(zhàn)

企業(yè)達到一定體量后，往往面臨進一步的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型，這時企業(yè)相關(guān)人才的招募、培養(yǎng)與淬煉就成為企業(yè)實現(xiàn)成功跨越的關(guān)鍵。華為的成長實踐值得學(xué)習(xí)：華為能取得今天的成績，華為大學(xué)與戰(zhàn)略預(yù)備隊功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務(wù)場景的發(fā)展，在國內(nèi)、海外各種業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗。本書還原了真實的訓(xùn)戰(zhàn)，分為基礎(chǔ)篇、實操篇、升華篇，集合20多個實用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓(xùn)戰(zhàn)的讀者。

·11.2萬字

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聚勢：移動互聯(lián)時代通信業(yè)渠道

本書首先從理論上分析移動互聯(lián)網(wǎng)時代的渠道發(fā)展趨勢，提出渠道運營管理“442”模型，解析通信業(yè)渠道發(fā)展歷史和發(fā)展特點，手機銷售渠道發(fā)展歷史；總結(jié)各家運營商、各類渠道發(fā)展特點及主要手機廠商銷售渠道特點；以豐富的運營商渠道運營管理經(jīng)驗和前瞻的視野，探討渠道發(fā)展熱點。

·11.1萬字

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一本書讀懂滬港通/深港通

什么是滬港通/深港通？當(dāng)前內(nèi)地和香港資本市場發(fā)展狀況如何？滬港通/深港通為什么會引發(fā)社會各界的廣泛關(guān)注？開通滬港通/深港通對我國資本市場有什么影響，利好哪些板塊？投資者應(yīng)該如何參與滬港通/深港通投資，在投資的過程中應(yīng)該規(guī)避哪些風(fēng)險？《一本書讀懂滬港通/深港通》直擊滬港通/深港通的核心要點，細致解答了上述問題，全方位、多角度地解讀了滬港通/深港通的價值意義、交易規(guī)則、投資機會，同時在風(fēng)險防控、法律法規(guī)方面做了詳細論述，使投資者對滬港通/深港通建立一個全方位認知，為投資者參與滬港通/深港通投資提供指導(dǎo)。

·11.1萬字

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重構(gòu)平臺型組織

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時代是萬物互聯(lián)的時代，整個商業(yè)社會形成了一個更加龐大的系統(tǒng)，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統(tǒng)的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機會，對抗風(fēng)險。組織轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但大多渴望實踐的企業(yè)卻鮮有方法。本書不僅呈現(xiàn)了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結(jié)構(gòu)（責(zé)和權(quán)）、激勵機制（利）和賦能機制（能）三大領(lǐng)域的具體變革思路，并進一步給出了能夠指導(dǎo)實踐的方法論模型，堪稱轉(zhuǎn)型平臺型組織的標準化操作手冊。

·11.1萬字

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亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發(fā)實戰(zhàn)

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發(fā)任務(wù)，講述了各種開發(fā)場景下需要了解的知識，并提供了豐富的實例。

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高管早期經(jīng)歷與企業(yè)戰(zhàn)略決策研究

早期經(jīng)歷對個人的認知模式、性格特質(zhì)和行事風(fēng)格具有重要的影響，關(guān)注高管的早期經(jīng)歷對了解企業(yè)決策背后的邏輯具有十分重要的現(xiàn)實意義。上市公司內(nèi)外部治理機制仍不健全、公司面臨的外部環(huán)境以及自身的戰(zhàn)略布局均存在特殊性，這使得高管在企業(yè)決策中的“人治”作用尤其突出，因此研究中國上市公司高管早期經(jīng)歷影響企業(yè)戰(zhàn)略決策是一項十分重要的課題。本書系統(tǒng)研究了戰(zhàn)略定位作為企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其目的在于創(chuàng)造一個獨特的、有價值的競爭地位。戰(zhàn)略定位為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、戰(zhàn)略決策的執(zhí)行提供了依據(jù)，同時也反映出高管以往經(jīng)驗和背景所形成的認知特征和行事風(fēng)格。因此，擁有特殊早期經(jīng)歷的高管所在企業(yè)的戰(zhàn)略定位有何特點成為本書首要關(guān)注的問題。進一步地，戰(zhàn)略定位的關(guān)鍵在于企業(yè)資源往往是有限的，為了實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，企業(yè)勢必在資源投入的過程中有所取舍。戰(zhàn)略性并購作為企業(yè)市場拓展、戰(zhàn)略調(diào)整的有效手段，在獲取戰(zhàn)略資源、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等方面具有關(guān)鍵的戰(zhàn)略意義。因此，本書基于戰(zhàn)略性并購的視角對高管特殊早期經(jīng)歷與企業(yè)市場化戰(zhàn)略的關(guān)系進行了深入考察。

·11萬字

時尚零售企業(yè)年度經(jīng)營計劃

利潤率下滑嚴重，門店盈利性差；老庫存消化不掉，新庫存不斷積壓；短視頻、直播對線下銷售沖擊太大；改善措施始終滯后，努力白費；……面對錯綜復(fù)雜的市場變化和巨大的經(jīng)營壓力，如何找到新的出路，打開利潤增長空間？相信這是每個鞋服企業(yè)經(jīng)營者都會思考的問題。趙棟梁深耕鞋服行業(yè)二十余年，擁有豐富的經(jīng)營管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。他一針見血地指出，企業(yè)要想盈利發(fā)展，必須有科學(xué)規(guī)劃的指引。首先，調(diào)整頂層設(shè)計，找準經(jīng)營破局點和行動方向；其次，制訂年度計劃，合理分解目標；最后，通過規(guī)范的管理手段打通部門間協(xié)作，以周為單位進行精細化管理，提高效率和效益。在本書中，他融合管理實操的成功經(jīng)驗和對行業(yè)新變化的思考，提煉出一套從目標制定到落地見效的邏輯完善、方法明晰的管理方案，幫助經(jīng)營者掌控全局，突破困局，實現(xiàn)高盈利低庫存經(jīng)營。

·11萬字

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戰(zhàn)略

分類

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