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永恒的活火

永恒的活火

《永恒的活火》一書恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來，張瑞敏在企業(yè)的每一個發(fā)展階段，針對所遇到的問題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時，將會像是在與一位智者和前輩進行時空對話，對于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個普通人，在這本書中，你會領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長青。

張瑞敏 ·企業(yè)家 ·37.9萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點、學派齊頭并進、百家爭鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個極端：“認為規(guī)劃無所不能”與“認為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個更現(xiàn)實的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預測的，戰(zhàn)略與經(jīng)營的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實角度揭示了在當今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價值。

(加)亨利·明茨伯格 ·戰(zhàn)略 ·26.5萬字

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

芒格之道：查理·芒格股東會講話（1987—2022）

本書收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會上的講話。作為這兩家企業(yè)的董事長，他在股東會上成了巴菲特那樣的主角，做大段開場白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現(xiàn)狀，直言自己對人、對事的態(tài)度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問。書中芒格的講話跨度長達35年，涉及大量當年國際或全美大事件，比如美國儲貸行業(yè)危機、日本泡沫破裂、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年次貸危機、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發(fā)展和投資生涯中的重要動向，如格雷厄姆和費雪的影響、跨學科的多模型思維、早期經(jīng)歷過的失敗、所羅門事件、投資可口可樂、航空業(yè)遇挫、投資中國尤其是比亞迪等。細讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領(lǐng)略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

(美)查理·芒格著 芒格書院編 ·一般管理 ·47.9萬字

讀書與實踐

讀書與實踐

我國資本市場，是在學習和借鑒國外先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，通過市場各方的思考和實踐，創(chuàng)造性地建設(shè)和發(fā)展起來的。對于在20世紀90年代參與金融市場監(jiān)管的工作人員來說，需要“摸著石頭過河”去探索?？磿私鈬H金融市場的情況，成為“摸石頭”的途徑之一。這本書包含作者多年來在資本市場的閱讀思考筆記與實踐經(jīng)驗。圍繞不同階段的工作需要，作者選擇性地讀了一些財經(jīng)類書籍，做了一些筆記，形成了一些思考與評論，結(jié)合國情形成了一些監(jiān)管思路，并運用到了具體的監(jiān)管實踐中。第一篇是綜合性內(nèi)容，第二篇涉及證券機構(gòu)監(jiān)管，第三篇涉及石油、期貨與金融衍生品市場，第四篇涉及國外監(jiān)管者的經(jīng)驗，第五篇涉及金融法律法規(guī)。這本書有助于我們進一步認識中國資本市場，理解中國特色金融發(fā)展之路。

姜洋 ·金融/投資 ·29.9萬字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應用體系設(shè)計方法等。其次，承接對應用體系設(shè)計的討論，詳細講解如何研發(fā)并落地實施定制化的人工智能應用，內(nèi)容包括對人工智能應用研發(fā)的整體認識，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運行和持續(xù)迭代等。最后，基于相關(guān)討論，分析人工智能應用研發(fā)的特點，探討人工智能領(lǐng)域在應用研發(fā)模式與策略、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產(chǎn)生的一些新變化，以及領(lǐng)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢。本書適合企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃與計劃人員、人工智能應用研發(fā)管理者與研發(fā)技術(shù)人員，以及對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)落地感興趣的讀者閱讀。

金瑋 ·一般管理 ·27.2萬字

并購談判

并購談判

并購交易風起云涌，無論是產(chǎn)業(yè)并購、投資基金的并購還是混合并購，都在吸引大量并購新人的加盟。商務(wù)談判很復雜，而并購談判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益權(quán)衡、價值判斷。如何練好并購談判的基本功？如何做好并購談判的準備工作，不打無準備之仗？并購談判前如何破冰？如何開局、推進？面對僵局如何施展？……《并購談判》作者王仁榮將自己千億美元并購案操盤經(jīng)驗、20多年的實戰(zhàn)策略與技巧歸納整理，沿著并購談判的基石、實戰(zhàn)、精進的脈絡(luò)，將其中的“道”和“術(shù)”細致剖解，幫助大家做好并購談判的熱身準備。

王仁榮 ·商務(wù)溝通 ·20.1萬字

熄燈：傲慢、妄想和通用電氣的沒落

熄燈：傲慢、妄想和通用電氣的沒落

本書講述了美國傳奇企業(yè)通用電氣史詩般衰落的故事。對幾代美國人來說，通用電氣不僅是一家公司。它是工作保障、安全可靠的投資，以及對高層管理人員的商業(yè)精英教育。在傳奇CEO杰克·韋爾奇的20年領(lǐng)導后，通用電氣作為美國最有價值的公司進入了21世紀。然而，不到20年后，“老通用”就消失了。本書審視了韋爾奇親手挑選的繼任者杰夫·伊梅爾特如何試圖修正韋爾奇盈利機器的錯誤，同時卻莽撞地犯下自己的錯誤。通用電氣傳統(tǒng)的不惜一切代價爭取勝利的企業(yè)文化似乎迷失了方向，這最終導致了公司的衰落。通過對一些失敗決策的回顧，本書指出：復雜性需要代價，并購是把雙刃劍，容易錢是有風險的，以及CEO并不是救世主。同時，它還描繪了復雜的人性。

(美)托馬斯·格里塔 泰德·曼恩 ·商業(yè)史傳 ·20.1萬字

危險的金錢：現(xiàn)代金融的璀璨與黑暗

危險的金錢：現(xiàn)代金融的璀璨與黑暗

本書從一位金融界元老的視角，帶領(lǐng)我們踏上刺激又有趣的現(xiàn)代金錢世界探索之旅，向我們展現(xiàn)了金錢世界如何走向人的對立面，以及是否有新的路徑回歸健康的金融社會。“錢”曾經(jīng)是很簡單的東西。在不久之前，你或許擁有一個銀行賬戶，還辦理了抵押貸款，可能還有一些基礎(chǔ)的投資。說起華爾街，人們也不會聯(lián)想到貪婪和魯莽。一切都從20世紀80年代開始改變了，我們的金融系統(tǒng)變得越來越復雜，超出了公眾可以理解的范圍，并且從方方面面影響著我們的生活。金錢世界開始變得像個謎，一股無法抗拒的力量在與我們作對，似乎無人能夠控制。本書源于金融行業(yè)資深從業(yè)者的親身經(jīng)歷，瓦雷拉斯曾站在金融圈的中心，也走過華爾街極盛之年，更看盡金錢世界的人生百態(tài)。在本書中，他以嫻熟的敘事能力，描繪出驚心動魄的現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)幕，也帶領(lǐng)讀者了解金融史上赫赫有名的事件，從犯罪猖獗的洛杉磯國際珠寶中心到所羅門兄弟公司的交易大廳，從投資銀行的高風險世界到繁榮的科技中心，捕捉關(guān)鍵交易、行業(yè)發(fā)展，以及那些造就了當下金融體系的玩家。金融本是一種對人的基本生活和夢想的支撐，但是現(xiàn)代金融體系的復雜形成了一種反噬，“錢”變得越來越危險。

(美)克里斯托弗·瓦雷拉斯 丹·斯通 ·金融/投資 ·25.9萬字

財務(wù)管理的本質(zhì)：應對復雜商業(yè)環(huán)境的財務(wù)管理方法論

財務(wù)管理的本質(zhì)：應對復雜商業(yè)環(huán)境的財務(wù)管理方法論

資金是企業(yè)的血脈，資金管理是企業(yè)管理的核心之一。財務(wù)管理，不只是對資金的合理運用和配置，更是新價值的創(chuàng)造。財務(wù)管理的新思維，是審視企業(yè)的價值創(chuàng)造與未來發(fā)展。我們處在一個復雜變化的時代，面對復雜的商業(yè)環(huán)境，無論是個人還是企業(yè)管理都需要有全局觀，對大勢有清醒的認知與理解。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使各行各業(yè)產(chǎn)生巨變，財務(wù)工作也必須在具備基本能力的同時，積極求變，做好財務(wù)戰(zhàn)略管理。結(jié)合對財務(wù)工作的思考與多年財務(wù)管理經(jīng)驗，《財務(wù)管理的本質(zhì)》提出了應對復雜商業(yè)環(huán)境的一套經(jīng)過實踐檢驗的財務(wù)管理方法論，即作者的財務(wù)戰(zhàn)略觀。他認為財務(wù)要以價值創(chuàng)造為驅(qū)動力，以戰(zhàn)略管理為手段，以數(shù)字革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術(shù)、賦能、運作與結(jié)果七個方面做好財務(wù)管控與價值創(chuàng)造，推動企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量且可持續(xù)的發(fā)展。當我們站立在時代的潮頭，須帶著財務(wù)戰(zhàn)略的基本技能和邏輯，狠抓財務(wù)工作時，才能找到推動與賦能企業(yè)發(fā)展的最佳路徑。

吳建斌 ·會計/財務(wù) ·24.1萬字

股動人心：華為奮斗者股權(quán)激勵

股動人心：華為奮斗者股權(quán)激勵

華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵制度一直是全社會關(guān)注的焦點。作者基于多年的實證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動機與目標。本書的出版較好填補了華為股權(quán)激勵制度方面的圖書空白。本書以時間為軸，解讀華為應對8次危機的股權(quán)激勵制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權(quán)改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

卓雄華 俞桂蓮 ·戰(zhàn)略 ·20.3萬字

本原與初心：中國資本市場之問

本原與初心：中國資本市場之問

中國資本市場在短短30多年就已經(jīng)成為全球超大的新興市場，資本市場已經(jīng)成為社會主義市場經(jīng)濟體系的重要組成部分。與此同時，中國資本市場的發(fā)展也出現(xiàn)或經(jīng)歷各種問題，需要在實踐中不斷反思和探索。作者從20世紀80年代末就參加中國資本市場的創(chuàng)建，并長期在監(jiān)管一線工作，基于多年的研究和監(jiān)管經(jīng)驗，提出資本市場各類問題以及解決問題的真諦。他尖銳地批判金融自由化帶來的種種金融迷思和市場亂象，提出要警惕在市場建設(shè)中照搬照抄，克隆美國式資本市場模式，要堅持資本市場的中國道路；提出如何把握金融工作回歸本原，服務(wù)實體經(jīng)濟，要解決金融中介為誰服務(wù)的問題，建立資本市場的社會主義價值觀，進而提出新時代資本市場發(fā)展目標，堅持正確的金融功能和定位，要正本清源，用社會主義新文化重塑資本市場。

張云東 ·金融/投資 ·20.3萬字

英格蘭的商業(yè)冒險史

英格蘭的商業(yè)冒險史

《英格蘭的商業(yè)冒險史》描繪了自16世紀中期起，英國人憑借冒險精神、航海科學和股份制公司開啟的長達70多年的商業(yè)冒險史詩，是一本運用商業(yè)史解釋現(xiàn)代商業(yè)起源的杰作。自16世紀中期起，英國人經(jīng)過70多年的努力，開啟了一次又一次的商業(yè)冒險。英格蘭開始只是歐洲邊緣一個微不足道的小王國，它面臨一系列令人生畏的社會、商業(yè)和政治問題，急需尋找新的市場。于是一群英國商人成立了世界上第一家股份公司，開啟了商業(yè)冒險。他們一開始心中的烏托邦是中國，但在屢次失敗之后在北美洲登陸，由此為美國的誕生奠定了基礎(chǔ)。他們在新世界創(chuàng)辦股份制公司，建立行之有效的民主自治制度，并在一定意義上促進了現(xiàn)代商業(yè)世界的開創(chuàng)。由此，英國憑借對財富的渴望與野心開拓了全球商業(yè)帝國，從邊陲小國一躍成為世界貿(mào)易中心，開啟了世界歷史的新篇章。這是一部宏大的商業(yè)史，它抓住了許多歷史典籍忽略了的細節(jié)，以生動的筆觸講述了現(xiàn)代商業(yè)誕生的故事。通過大量的檔案工作和對歷史記錄的大膽解讀，《英格蘭的商業(yè)冒險史》為我們帶來了全新的視角，去看待世界的發(fā)展史。

(英)約翰·巴特曼等 ·商業(yè)史傳 ·20.3萬字

哈佛商學院判斷與決策心理學課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

哈佛商學院判斷與決策心理學課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟學、決策心理學、談判心理學、統(tǒng)計學、管理學以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關(guān)學科的最新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認知偏差，并提出七大策略，幫助你精準識別、避免認知偏差。

(美)馬克斯·巴澤曼 唐·摩爾 ·一般管理 ·20.4萬字

原動力：改變未來世界的5大核心力量

原動力：改變未來世界的5大核心力量

這本書詳細介紹了改變我們未來世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴張、深度自動化，以及智能爆炸，闡述了這些核心力量給當前以及未來世界帶來哪些重要的影響。書中，硅谷知名風險投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領(lǐng)我們開啟了一段神奇的旅程，介紹了一個又一個科學新概念與技術(shù)新前沿，從腦機接口到混合現(xiàn)實，從生物黑客到人體冷凍技術(shù)，從機械手臂到基因編輯，從量子計算到太空電梯，向我們展示了當今世界上有哪些重要的前沿問題亟待解答。我們要如何適應一個充斥著數(shù)十億個智能設(shè)備的世界？讓我們的大腦相互連接，并直接交換思想、記憶和情感，是一種什么感覺？我們是否應該修改生命的遺傳密碼，以生產(chǎn)新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒？當人工智能達到或超越人類的智能水平時，會發(fā)生什么？與我們的機器融合，成為賽博格，意味著什么？這本書揭示了新的科學突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活，并將科幻小說般的場景變成現(xiàn)實。每一步，這本書都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動人類前進。我們生活在一個看似不可能的事情轉(zhuǎn)眼間成真的時代，我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類活得更長久、更健康、更富足，也有可能永久改變甚至摧毀我們。

(美)史蒂文·霍夫曼 ·一般管理 ·23.4萬字

REITs：顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)的金融模式（第二版）

REITs：顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)的金融模式（第二版）

這是本探索和實踐房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的工具書，對REITs進行全方位剖釋，助力投資者穩(wěn)健布局REITs市場。作者從長期投入房地產(chǎn)投融資實務(wù)出發(fā)，積極探尋房地產(chǎn)投資信托的運營之道，從REITs的發(fā)展歷史、基本理論、前沿課題、實務(wù)運營和風險管理等方面進行了系統(tǒng)全面的研究，可以說是比較早地全面、深入地研究中國REITs的一本工具書，自2016年出版初版以來，在從業(yè)者和投資者中間形成了良好口碑。經(jīng)過5年的發(fā)展，REITs的相關(guān)理論研究及政策方向有了很大變化，適逢9只基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs產(chǎn)品正式上市，為了幫組投資者和從業(yè)者更好地理解和參與REITs市場，作者在初版的基礎(chǔ)上進行了修訂。第二版對部分案例進行了更新，同時增加了很多內(nèi)容，包括對REITs特征進行提煉，對REITs做出明確的定義，并判斷國內(nèi)類REITs與真正REITs的區(qū)別；在初版商業(yè)地產(chǎn)分類的基礎(chǔ)上新增醫(yī)療類REITs和特殊類REITs，以及公共設(shè)施REITs，比如公租房REITs、地產(chǎn)債REITs和基礎(chǔ)設(shè)施REITs；對REITs管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進行詳細介紹，新增資本運作內(nèi)涵和資本運作模式；對國外REITs市場的發(fā)展情況進行了介紹。

高旭華 修逸群 高儀 ·金融/投資 ·24.2萬字

噪聲

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍首，就是“噪聲”。《噪聲》是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主、“行為經(jīng)濟學之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認為，偏差是導致人類判斷出錯的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞?！对肼暋吠ㄟ^系統(tǒng)性研究，通過兩個公式揭開了“判斷出錯”的本質(zhì)，并且通過對三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預測噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進判斷和防止錯誤的的實際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平?！薄霸肼暋笔请S機的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

(以色列)丹尼爾·卡尼曼 (法)奧利維耶·西博尼 (美)卡斯·R.桑斯坦 ·一般管理 ·26.5萬字

富可敵國（2016經(jīng)典版）

富可敵國（2016經(jīng)典版）

這是一部權(quán)威的對沖基金發(fā)展史，充滿了對美國金融界人物戲劇性沉浮的引人入勝描述。在本書中，華爾街的生存之道、美國金融界的商業(yè)文化被演繹得出神入化。本書作者對該行業(yè)進行了包括300個小時訪談和無數(shù)內(nèi)部文件在內(nèi)的深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，講述了關(guān)于對沖基金鮮為人知的故事：從該行業(yè)的鼻祖阿爾弗雷德溫斯洛瓊斯到喬治·索羅斯，再到許多其他不那么出名但在這個領(lǐng)域同樣有影響力的人物，從1987年的股市暴跌，到網(wǎng)絡(luò)泡沫，再到抵押貸款證券的崩潰。

(美)塞巴斯蒂安·馬拉比 ·金融/投資 ·28萬字

資本之王（經(jīng)典版）

資本之王（經(jīng)典版）

本書展現(xiàn)了世界著名的私募公司黑石集團成長史，以及創(chuàng)始人之一史蒂夫·施瓦茨曼與黑石的起落沉浮，介紹了這些事件背后千絲萬縷的影響因素，我們可以從中看到黑石、乃至整個PE行業(yè)在不同環(huán)境下的發(fā)展軌跡。

(美)戴維·凱里 約翰·莫里斯 ·金融/投資 ·23.3萬字

超市里的原始人

超市里的原始人

新零售時代三部曲之新零售時代的消費心理學，新墨西哥大學進化心理學教授杰弗里·米勒全新力作！企業(yè)如何才能有效影響消費者行為？，揭開影響人類消費行為的四大特質(zhì)！馬云說：“純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代?！蔽磥淼男铝闶蹠性鯓拥臋C遇？《超市里的原始人》是進化心理學應用在消費領(lǐng)域的顛覆性著作，闡明了混亂的消費主義背后看不見的邏輯，探索了隱藏在人們工作、購物、消費背后的本能，提出了一些讓我們成為更快樂的消費者以及更負責任的公民的新方法。在《超市里的原始人》中，作者杰弗里·米勒將進化心理學這項革命性學科的原理應用到了市場營銷和消費文化中，指出人們購買商品和服務(wù)，只是在不自覺地用其來炫耀自己作為配偶和朋友的生物潛力。他用幽默的筆觸和尖銳的視角，解釋了支配我們購買從汽車到口紅，從電子游戲到圖書和音樂等所有產(chǎn)品的一系列隱性因素，從中解讀出我們因本性驅(qū)使而展現(xiàn)在其他人面前的關(guān)鍵特質(zhì)，幫助我們認識到什么是人類最根本的消費動機。

(美)杰弗里·米勒 ·市場 ·22.7萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達做對了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運。十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：1.調(diào)查分析：分析形勢，認清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對手；2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動：采取統(tǒng)一連貫性的行動。圍繞這個基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。

(美)理查德·魯梅爾特 ·一般管理 ·20.3萬字

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