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2019年中國資產管理行業發展報告

在當今的時代背景下,中國的資產管理行業應當扮演起什么樣的角色、負擔起什么樣的責任?中國的資產管理行業如何才能為下一階段中國經濟更有質量地發展做出更為重要的貢獻?本書從三個方面探討這兩個問題的答案。行業格局篇高度關注金融監管、金融科技和服務實體三大主線。一方面從行業發展的角度,就金融監管與行業發展再平衡問題、資產管理行業如何更好地服務民營企業等話題展開了討論;另一方面聚焦金融科技快速發展如何給監管和行業賦能,并做出了相應的研究和展望。機構主題篇持續關注各類資產管理機構的轉型之路,尤其是2019年被高度關注的銀行理財子公司,邀請了多位一線行業專家進行解讀。可以看到,伴隨著資管新規的逐步落地,不同類別的資產管理機構產品之間的差異逐漸縮小,但是機構之間的戰略選擇在逐步多元化和差異化,同一類型的資產管理機構之間的差異化也日益顯著。境外資產管理篇梳理了歐洲、美國、日本、新加坡、中國香港地區和新興市場的資產管理行業。境內外資產管理市場的相互影響日益加強,試圖從境外市場的發展歷程中,探尋出可以為變革中的中國資產管理行業所借鑒的經驗。

巴曙松 楊倞等 ·金融/投資 ·25.1萬字

張新民教你讀財報

如果你是企業老板、管理者,是不是擅長經營卻不懂財務報表總是被糊弄、被輕看,想通過財報了解企業財務狀況、及時發現企業運行問題尋求解決之道?如果你是股民、投資人,是不是追漲殺跌、炒概念總是被割韭菜,想學價值投資看懂財報,卻又不知跟誰學、從哪入手?更想要發現上市公司財務舞弊,識別潛在雷股、防止踩雷?如果你是投資投行、咨詢等專業人士,是不是想系統提升財報分析這一必備技能,想知道如何識別企業財務數據還原財務真相,想知道如何用財報看透被投企業經營質地,洞察財報背后的貓膩?……不管你是上述哪種情況,《張新民教你讀財報》一書都可以滿足你的需求?!稄埿旅窠棠阕x財報》對財務報表的解讀從入門到精通,其中更是詳細講述了張新民教授創的遠超杜邦分析法、更適合中國企業的“張氏財報分析框架”,可幫助讀者掌握財報分析的知識、方法與工具,跳出傳統會計思維,從管理及戰略管理的視角對企業財務報表進行分析。另外,書中有大量的上市公司案例對應,讀者可以邊學邊練,學會通過財務報表看企業的經營管理、投資價值與潛在風險,最終實現財務分析能力提升與人力資本增值。

張新民 ·會計/財務 ·20.3萬字

12步玩轉股權激勵

隨著經濟的發展和科技的進步,人才成為企業重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個企業主頭痛的難題。因此,企業為了激勵和留住核心人才推出了一種激勵機制——股權激勵,即通過一定的模式和條件賦予員工部分企業股東權益,使員工具有主人翁意識,提高員工的主觀能動性和積極性,讓員工與企業形成利益共同體,幫助企業實現長期穩定發展。本書首先從股權激勵的起源和發展史出發,結合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業引入股權激勵的重要性?;诠蓹嗉畹谋匾裕緯髡邉撛煨缘靥岢隽恕八奈灰惑w”人才激勵服務模式方法論,以公司戰略為核心,從企業文化、薪酬績效、股權激勵和稅務籌劃四個方面入手,全局性地解決問題。其次,本書講到企業應該落地執行股權激勵的九個環節,以制訂出適合自己的股權激勵方案。最后,本書講解了作者構建的股權激勵“12定”模型及其具體內容,其主要由定目的、定對象、定進入、定模式、定來源、定載體、定數量、定價格、定時間、定考核、定調整、定退出12個要素構成。讀者能運用該模型快速提取出一個股權激勵計劃的核心要素,從而剝離出該股權激勵計劃的骨架。

鮑樂東 ·戰略 ·21.4萬字

壓力測試

拯救美國經濟的焦點人物——美國有史以來最年輕的財政部長蓋特納,反思整個金融危機始末在這本充滿啟迪的回憶錄中,蓋特納解釋了美國如何成功渡過了其政治和金融系統的最終壓力測試。作為紐約聯邦儲備銀行的主席和美國總統奧巴馬的財政部長,蓋特納幫助美國渡過了大蕭條以來最嚴重的金融危機,從繁榮到蕭條到搶救再到復蘇。在這部坦誠、吸引人、有歷史價值的回憶錄中,帶領讀者領略危機的臺前幕后,解釋他如何做出各種艱難抉擇以及在政治上不受歡迎的決定,用以修復一個破碎的金融體系,防止國家經濟走向崩潰,避免了第二次經濟大蕭條,但卻失去了美國人民的支持?!秹毫y試》揭示了蓋特納部長鮮為人知的一面。他講述了早期作為一個年輕的財政部官員幫助應對1990年的國際金融危機,然后描述了在華爾街繁榮破滅之前他所看到的一切,所做的事情和他錯過的事情。他帶領讀者進入其間,從危機開始,到加劇。然后失控,討論他在紐約聯儲和財政部期間最具爭議的任期,包括拯救貝爾斯登、雷曼兄弟破產時悲慘的周末,對AIG的救援和公司大量分紅的憤怒,以及在奧巴馬政府內部對他的廣受批評但最終成功結束危機的計劃所做的斗爭,并將爭取到在70多年來最全面的金融改革。

(美)蒂莫西·F·蓋特納 ·金融/投資 ·36.2萬字

屏之物聯:“穿越周期”企業如何實現戰略升維

顯示無處不在,屏幕成為人類賴以生存的重要科技產品,第四次工業革命后的一切人類科技進步幾乎都離不開屏幕。本書從經濟學和管理學的角度切入,以第三方視角完整地解讀了中國顯示產業的蛻變歷程。過去30年,京東方在顯示領域實現了從追趕到超越,并超前洞察到未來“萬物互聯”的市場前景,開啟了全新的“屏之物聯”轉型之路,取得的巨大成功不僅是企業自身的成就,更為助力國家戰略性新興產業和中國數字化經濟發展做出了重要貢獻。這是一部中國顯示產業從無到有的奮進史。本書全方位展現了京東方30年的發展歷程,以及在顯示行業不斷躍遷的成長經歷和創新變革,深度剖析了京東方一系列關鍵戰略決策背后的根本邏輯和方法論,以及轉型成為物聯網創新企業的成功之路。這是一部學習科技進步與商業智慧“敲門磚”的作品。京東方在技術創新和戰略升維的浪潮中,始終保持對技術的尊重和創新的堅持,引領中國顯示產業從“萬物皆顯示”走向更壯闊的“顯示聯萬物”新時代,在創建世界一流示范企業的進程中,持續譜寫高質量發展的新篇章。這是一部指引未來行業生態協同發展風向標的作品。中國顯示的崛起為多個產業的集中騰飛埋下了伏筆,基于“屏之物聯”戰略的創新實踐所延展出的“企業戰略升維模型”,為全新的數字時代背景下科技企業穿越周期、實現躍遷提供了有益借鑒。

王玥 姜蓉 ·商業史傳 ·22.7萬字

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