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《追求卓越》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、萬豪、花旗、3M等43家美國經(jīng)營最成功的企業(yè)進行系統(tǒng)研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創(chuàng)業(yè)精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅(qū)動。六、堅持本業(yè)。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴(yán)并濟。雖然書中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來經(jīng)營衰敗，不過它們長期以來的成功紀(jì)錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質(zhì)無論是當(dāng)時還是現(xiàn)在都適用。

·20.6萬字

偉大的博弈（珍藏版）

這是一本關(guān)于華爾街歷史的書，也是一本關(guān)于美國金融史和經(jīng)濟史的書。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動了美國從一個原始而單一的經(jīng)濟體成長為一個強大而復(fù)雜的經(jīng)濟體。在美國經(jīng)濟發(fā)展的每一個階段中，以華爾街為代表的美國資本市場都扮演著重要的角色。華爾街為美國經(jīng)濟的發(fā)展提供源源不斷的資金，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國經(jīng)濟的發(fā)展而成長為全球金融體系的中心。美國經(jīng)濟的成功是資本市場和實體經(jīng)濟之間協(xié)同發(fā)展的很好的例證。

·26.4萬字

黑天鵝：如何應(yīng)對不可預(yù)知的未來

從次貸危機到東南亞海嘯，從“9.11”事件到“泰坦尼克號”的沉沒，黑天鵝存在于各個領(lǐng)域，無論金融市場、商業(yè)、經(jīng)濟還是個人生活，都逃不過它的控制。怎樣才能真正認(rèn)識這個社會的運行方式？怎樣才能避免小概率事件帶來的重大損失？怎樣才能在不確定的世界中占得先機？升級版新增作者全新后記，深入分析不確定性帶給我們的影響，教你以全新的視角理解現(xiàn)實世界，采取有效的策略防范未知風(fēng)險，并把握黑天鵝帶來的機會，從中受益。毋庸置疑，它將顛覆我們慣常的思維，讓你重新掌握自己的命運。

·24.5萬字

一位銀行家的管理筆記

本書立足于作者從事銀行一線管理工作30多年的宏觀思考和微觀審視，從金融業(yè)大勢、金融新業(yè)態(tài)、金融供給側(cè)改革、金融監(jiān)管的邏輯，到銀行業(yè)如何賦能實體經(jīng)濟，再到銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)實踐、品牌和人事管理等，深入淺出地探討了經(jīng)濟金融熱點話題和銀行管理的方方面面。本書從宏觀視角切入，深入探討如何構(gòu)建現(xiàn)代金融體系、如何理解金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、金融監(jiān)管的邏輯和尺度、銀行業(yè)如何轉(zhuǎn)型與升級、突破金融科技瓶頸的五個閉環(huán)等。作者認(rèn)為金融業(yè)當(dāng)前最突出的問題是“脫實向虛”，需要回歸本源，服務(wù)和支持實體經(jīng)濟，深刻反思銀行業(yè)如何更好地賦能實體經(jīng)濟。作者基于自身30多年的銀行一線管理經(jīng)驗，深度復(fù)盤銀行業(yè)務(wù)實操思路、品牌建設(shè)理念、人事管理經(jīng)驗等。

·21.5萬字

價值：我對投資的思考

全書共3個部分10個章節(jié)，介紹了張磊的個人歷程、他所堅持的投資理念和方法以及他對價值投資者自我修養(yǎng)的思考，還介紹了他對具有偉大格局觀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)組織，以及對人才、教育、科學(xué)觀的理解。書中包含大量珍貴資料，不僅有首次提出的7大高瓴公式，詳細拆解的10多個投資案例，還有11張精致手繪彩插和19張珍貴照片。

·21.2萬字

數(shù)字時代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型

《數(shù)字時代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》一書從數(shù)字時代銀行轉(zhuǎn)型的大視角，全面闡述銀行業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境的變化，以及所面臨的市場競爭新格局，提出銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略、數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，并具體闡釋了銀行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、集團化管理、財富管理高級化、國際化經(jīng)營、重大風(fēng)險防范等轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要問題和具體措施。《數(shù)字時代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型》一書描繪了百年未有之大變局下，以金融科技驅(qū)動的商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型新未來，提供了新戰(zhàn)略和金融科技雙驅(qū)動下商業(yè)銀行通向未來的路線圖。銀行各級管理人員、運營人員，研究銀行的各類專業(yè)機構(gòu)，銀行產(chǎn)業(yè)鏈的上下游機構(gòu)，大專院校和科研機構(gòu)的學(xué)生及研究學(xué)者等，都可以從這本書中得到有益啟發(fā)。

·26.3萬字

解密Instagram：一款拍照軟件如何改變社交

2010年，凱文·斯特羅姆和邁克·克里格開發(fā)了一款名為Instagram的照片分享應(yīng)用程序，它有一個簡單卻令人難以抗拒的特點：它會讓你用手機拍下的任何照片看起來都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，馬克·扎克伯格以10億美元的價格收購了這家公司，使之一夜成名。莎拉·弗萊爾從Instagram的創(chuàng)始人、員工、高管和競爭對手那里獲得了豐富資料，她詳細講述了兩位創(chuàng)始人如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出Instagram并獲得巨大成功。在被Facebook收購后，兩位創(chuàng)始人一直試圖保持Instagram的文化和獨特性，同時也努力調(diào)和著與馬克·扎克伯格的發(fā)展理念之間的沖突。在Instagram獲得了10億用戶之后，兩位創(chuàng)始人離開了Facebook。Instagram的故事不僅是一個了不起的商業(yè)故事，也是當(dāng)今文化深刻改變的反映。Instagram是自拍走紅的源頭，整整一代年輕人都在用這款應(yīng)用來表達自己和觀察世界。人們通過它來尋找各種視覺靈感，掀起各種潮流，最終它改變了人們的生活、娛樂、休閑、社交，甚至是工作和商業(yè)模式。

·20.5萬字

沃倫·巴菲特的CEO們：伯克希爾經(jīng)理人的經(jīng)營秘訣

巴菲特說，想要更好理解他的投資理念與策略，你應(yīng)該看他的經(jīng)理人和他旗下的公司。本書通過近距離審視伯克希爾哈撒韋子公司的CEO，你將讓讀者了解巴菲特的投資理念與伯克希爾哈撒韋的管理原則：這些子公司的CEO是如何被管理的？他們與巴菲特的管理理念是如何融合的？他們是如何在巴菲特的指導(dǎo)下，年復(fù)一年獲得成功，創(chuàng)造無人比擬的利潤的？本書從內(nèi)部人的視角思考巴菲特的管理之道。你可能從來沒有與沃倫·巴菲特共事過，但閱讀本書后，你將了解為“世界上最好的老板”工作會是什么感覺。

·25.6萬字

幣緣論：貨幣政治的演化

幣緣，是指以貨幣為媒介而形成的社會關(guān)系。在世界進入現(xiàn)代資本主義體系之后，幣緣演變?yōu)閲抑g圍繞國際貨幣體系而產(chǎn)生的政治關(guān)系。在金融全球化時代，幣緣是維系國際社會的重要紐帶，成為左右全球局勢的杠桿，充當(dāng)著世界舊秩序向全球新體系過渡的中介。本書作者首次系統(tǒng)地提出了以幣緣為核心的一系列新概念，建立了幣緣政治的理論框架；同時，全面論述銀本位、金本位、美元本位以及全球金融化時代的幣緣政治演變，創(chuàng)新性地提出建立合作優(yōu)先、多元共生的世界體系的建議。本書堪稱幣緣政治學(xué)說的開山之作。

·40.7萬字

鞋狗：耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特親筆自傳

在《鞋狗》中，創(chuàng)始人菲爾·奈特親自講述了耐克“從0到1”的過程：一個美國俄勒岡州的普通人，出于對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領(lǐng)域，從50美元起步，帶領(lǐng)一支個性古怪的“雜牌軍”，游走于隨時破產(chǎn)的邊緣，卻最終締造了一個強大的體育商業(yè)帝國，讓耐克標(biāo)志成為少數(shù)幾個可以被全世界人毫不費力認(rèn)出的商標(biāo)之一。創(chuàng)業(yè)過程中，合作伙伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構(gòu)陷、國家權(quán)力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業(yè)文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾·奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露了一群“鞋狗”創(chuàng)業(yè)路上的摯愛、執(zhí)著與瘋狂。

·25.2萬字

超級智能

當(dāng)機器智能超越了人類智能時會發(fā)生什么？人工智能會拯救人類還是毀滅人類？作者提到，我們不是這個星球上速度最快的生物，但我們發(fā)明了汽車、火車和飛機。我們雖然不是最強壯的，但我們發(fā)明了推土機。我們之所以能控制地球，是因為我們的大腦比即使最聰明的動物的大腦都要復(fù)雜得多。如果機器比人類聰明，那么我們將不再是這個星球的主宰。當(dāng)這一切發(fā)生的時候，機器的運轉(zhuǎn)將超越人類。人類大腦擁有一些其他動物大腦沒有的功能。正是這些獨特的功能使我們的種族得以擁有主導(dǎo)地位。如果機器大腦在一般智能方面超越了人類，那么這種新興的超級智能可能會極其強大，并且有可能無法控制。

·22.3萬字

一網(wǎng)打盡：貝佐斯與亞馬遜時代

亞馬遜最早起步于通過郵購來經(jīng)營圖書業(yè)務(wù)。但貝佐斯卻不滿足于僅做一名書商，他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話能提供海量的貨源，并以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務(wù)。為了實現(xiàn)這一諾言，他發(fā)展了一種企業(yè)文化，這種文化蘊含著執(zhí)著的雄心與難以破解的秘訣。亞馬遜的這一文化現(xiàn)在依舊在發(fā)揚光大。布拉德斯通非常幸運地得到采訪亞馬遜的前任和現(xiàn)任高管、員工以及貝佐斯本人、家人的機會，使我們第一次有機會深入地領(lǐng)略真實的貝佐斯和亞馬遜。《一網(wǎng)打盡》將會充分展示公司成長過程中的關(guān)鍵時刻，揭示出亞馬遜如何成為第一家在互聯(lián)網(wǎng)上下如此大賭注并獲得成功的公司，它又是永久改變了全球人類傳統(tǒng)的購物習(xí)慣和閱讀方式。

·25萬字

大道當(dāng)然：我與萬科（2000-2013）

《大道當(dāng)然》，這既是王石和萬科的目標(biāo)，也是他們的擔(dān)當(dāng)。在一個尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對經(jīng)濟規(guī)律的遵從，對人文精神的弘揚，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔(dān)時代的責(zé)任。

·34.4萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的重要作品。本書重新將“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動，并圍繞這個基本邏輯，從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的思路。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》運用最熱門的企業(yè)案例與最熟悉的熱點事件，深入淺出地分析好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并給出具體制定方案。1997年喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。這些案例的分析深入淺出，包含了IBM、星巴克、寶馬、戴爾等諸多企業(yè)這幾年的成敗，非常具有可讀性與參考價值。

·20.7萬字

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