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用腦拿訂單2.0

用腦拿訂單2.0

銷售工作不是簡單的體力勞動，不是靠勤奮、勵志、雞湯就能夠如愿的，銷售需要用腦?！队媚X拿訂單2.0》從線性銷售、非線性營銷以及全腦博弈三個部分入手，讓讀者通過3個30天的學習，全面掌握互聯網時代銷售與營銷的各項技能?！队媚X拿訂單2.0》專注于解讀互聯網時代的銷售與營銷流程，對傳統銷售與營銷理念進行了全新的解讀，給出了應對新時代的方法，以及可以通過訓練而熟練掌握的技能?！队媚X拿訂單2.0》帶領銷售人員用30天思考客戶的訂單，30天思考市場的銷量，30天思考自己的前途，連續90天，形成思考的習慣，讓自己的大腦充滿能量。

孫路弘 ·市場 ·13.3萬字

用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經典版）

用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經典版）

營銷及銷售行為專家，高級營銷顧問孫路弘老師經典力作。對中國100位著名銷售顧問5年追蹤研究成果的披露。為中國銷售人員量身打造。讓你徹底改變銷售思維，自如應對客戶的任何異議，攀上銷售的巔峰。

孫路弘 ·市場 ·13.7萬字

賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功。一手打造了全球最強戰斗力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡?！吧罹遍g的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉小團隊的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。

(美)斯坦利·麥克里斯特爾等 ·一般管理 ·19.9萬字

清單革命：如何持續、正確、安全地把事情做好

清單革命：如何持續、正確、安全地把事情做好

清單革命，不是一場寫在紙上的革命，而是一場印在心上的革命。一張手術清單，讓原本經常發生的手術感染比例從11%下降到0，被全球2000多家醫院奉為圭臬；一張建筑清單，讓每年建筑事故的發生率不到0.00002%；一張投資清單，讓一個投資組合的市值竟然增長了160%?！肚鍐胃锩纷髡甙D·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫改政策的關鍵人物，他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎，也是《時代周刊》評出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫生?！肚鍐胃锩肥瞧淅^暢銷書《阿圖醫生》之后的又一力作，該書不僅掀起了一場觀念革命，同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜，造就了北美暢銷30萬冊的神話。

(美)阿圖·葛文德 ·一般管理 ·11.6萬字

提升你的溝通技能（第四版）

提升你的溝通技能（第四版）

本書匯集前沿溝通技能，以成熟的技術幫助讀者精進與同事或客戶之間的談話。我們將了解如何快速有效地建立良好的友誼，如何準確地表達自己的觀點，以及如何付諸行動。本書的主要章節涵蓋聽取意見、說服他人、展示自己及書寫材料四個方面，其中書寫材料包括電子郵件、書面報告和網絡資訊。有了《提升你的溝通技巧》的添柴助力，我們將最終在語言運用、聲音控制及形象塑造方面煥然一新，進而隨心所欲地精確展示自己的想法。

(英)艾倫·巴克 ·工具書 ·6.6萬字

如何撰寫商業計劃書（第五版）

如何撰寫商業計劃書（第五版）

《如何撰寫商業計劃書》將為你撰寫商業計劃書提供專業性指導，其內容包括如何研究競爭對手，如何展示你的管理技能，以及如何成功地表達你的戰略愿景等。無論你是籌措資金，還是出售一個業務單元，或是開發一個特定的項目，這本書都將為你新事業的商業計劃書的撰寫提供具有專業性、也最令人信服的一站式寫作指導。作為本書的第五版，書中還增添了有關眾籌、網上零售、數字化營銷和現金流的產生與利潤的預測等方面的商業計劃書前沿內容。

(英)布萊恩·芬奇 ·工具書 ·8.5萬字

阿里人的答案書

阿里人的答案書

人的一生會有很多問題，就像走到岔路口一樣，不知道該往哪方前行?；蛘撸阕咧咧?，忽然會迷?；蚪箲]：這樣走下去對嗎？在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業倦怠、職業焦慮、天花板，是困惑是守成還是創業？是追逐夢想，還是安穩度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。在工作中，我們會遇到很多問題，比如職業倦怠、職業焦慮、天花板，是困惑是守成還是創業？是追逐夢想，還是安穩度日？世界那么大，我應該去看看？這些問題，可能沒有人回答你。阿里人也曾碰到這樣的問題。但他們有一番“土話”，互相給對方答案，鼓勵著前行。在這本不厚的書里，阿里人分享了他們在一個企業21年的成長中一步一步步找到的關于各種困惑和迷茫的“答案”。希望，你也能從他們的答案中找到自己的。

阿里巴巴組織文化 ·戰略 ·1.5萬字

企業贏利系統

企業贏利系統

本書為“T型商業模式系列”圖書的第三本，以三個公式來闡述企業贏利系統的第一層次的內容。它們分別是：經營體系=經管團隊×商業模式×企業戰略；管理體系=組織能力×業務流程×運營管理；杠桿要素=企業文化+資源平臺+技術厚度+創新變革。以上三個公式的構成要素逐級向下展開，比如商業模式、企業戰略等可以展開到第四或第五層次，每一層次都有自己的公式、示意圖及模型。根據上述理論體系，本書主要從經營管理團隊、商業模式、企業戰略、管理體系、杠桿要素、系統思考、私董會3.0等多個方面闡釋企業經營理論和經營管理系統的相關概念和內容。本書的最后還針對每一個職業個體，介紹了職業贏利系統的內容，對于職場人如何提升和進步，給出了方向性的指導意見。

李慶豐 ·一般管理 ·19.1萬字

從平庸到非凡

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統思維，獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮……在這些遠離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統的、甚至平淡無奇的領域，一些企業正在創造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發現，這些企業的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領域內的商機，他們會用全局觀來綜合看待問題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結，從戰略、價值觀、組織管理等多個方面展現管理者如何建立一個有趣、有創造力的成功組織。并通過15個真實的鮮活案例佐證了自己的觀點：成功并不只存在于人滿為患的“紅海”，真正能夠取得成功的都是那些在各自領域實現顛覆性變革的企業。在這個人人都在談論變革和創新的時代，每個人似乎都知道“只有變化是不變的”這個道理，正如肯·羅賓遜所言：“威廉·C.泰勒為各行各業的管理者提供了變革性的信息。這本書會挑戰你，讓你用全新的眼光和更開放的思維來看待自己、你的工作和你周圍的世界?！睙o論你是職場新人還是企業高管，無論你就職于充滿創新氣息的初創企業還是模式相對固化的傳統企業，如果想要在人群中脫穎而出，那么本書中的法則將令你受益匪淺。

(美)威廉·C.泰勒 ·一般管理 ·11.4萬字

產業賦能平臺

產業賦能平臺

我們正加速進入數字化3.0階段，數字化技術正在一方面深入改造產業鏈，另一方面變得更加智能，產業互聯網技術和更加高速的5G將推動世界進入萬物互聯的新時代。建設集成的數字化和智能化賦能中臺，孵化網絡化的產業創業生態，構建由多個數字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強大產業賦能平臺，正在成為各個產業中現實的數字化變革圖景。產業賦能平臺正逐漸成長為各個產業的舊有規則顛覆者和新規則締造者。本書聚焦于產業互聯網和數字智能背景下產業賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內涵、結構、形成過程進行了深入的探測和剖析，并結合阿里淘寶、美團、土巴兔、網飛等數字化交易平臺向產業賦能平臺進化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統領袖向產業賦能平臺進化的詳實案例，構建了數字化交易平臺和傳統管道領袖向產業賦能平臺進化的一般邏輯和路徑，對兩類企業在產業互聯時代的數字化戰略升級提出了明晰的方向和路徑指導。

劉紹榮等 ·一般管理 ·18.2萬字

頭部主播養成計劃：打造你的超級帶貨力

頭部主播養成計劃：打造你的超級帶貨力

如何定義電商和新零售？為什么直播賣貨如此火爆？如何選擇合適的直播帶貨平臺？如何通過直播賣貨實現銷量暴增？直播時代，帶貨為王，“直播帶貨”這種顛覆常規銷售模式的浪潮席卷而來。直播帶貨已經成為這個時代的“標配”，因此，如何從零到一布局直播，如何積攢流量引爆銷量等問題是每個人都需要思考和面對的。這本書以頭部主播的帶貨方式為藍本，以主播不同發展階段的需求為主線，力求覆蓋每一個主播、商家、平臺甚至行業在布局、試水、實踐直至玩轉直播的過程中可能遇到的所有問題。作者在主播孵化領域深耕多年，他結合自己多年主播孵化經驗，深入觀察直播背后的商業邏輯。力圖為讀者呈現一本“人人皆可直播，人人皆會直播”的直播實操手冊。從開播前的準備到直播時的控場，從直播心態到腳本話術，從流量積累到銷售引爆……90天讓你從小白進階到頭部主播，掌握了這本書的內容，你就掌握了直播帶貨時代的通關秘籍。

丁浩 ·電子商務 ·11.2萬字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯網公司推特(推特)正在啟動上市進程，該公司的孵化史必然成為眾人關注的焦點。本書正好詳細介紹了推特(推特)公司如何發展成全球知名、在互聯網領域擁有舉足輕重的影響力的企業。書中穿插敘述了推特(推特)公司三位創始人的個人經歷，分享了他們在創建推特(推特)公司的過程中的經驗與感受，極具可讀性。

(美)尼克·比爾頓 ·企業家 ·17萬字

絕對利潤：給中小企業主的利潤增長方案

絕對利潤：給中小企業主的利潤增長方案

大眾創業開啟了中小企業的輝煌時代。很多中小企業表面上看起來還不錯，但實際上很難維持生計。對中小企業來說，客戶永遠站在前列，如何賺到錢才是關鍵。這本書為我們帶來了一套簡單而非凡的利潤增長方案，試圖幫助中小企業沖破死亡螺旋，立即贏利。傳統會計學通常的邏輯強調：售價－成本＝利潤。但這種邏輯的問題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時候。身為連續創業者，作者提出了一種反直覺的計算方式，強調：售價－利潤＝成本。就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤放在優先考慮的位置，把剩下的資金當作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機器”。在這本書中，讀者將學到以下內容。如何通過4個簡單原則簡化財務賬戶，輕松管理你的利潤。一家小而賺錢的公司，要比一家規模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業更有價值。盡早實現持續贏利的企業，通常更容易實現長期增長。這本書用數十個案例、實用的一步接一步的建議，為企業家提供了他們夢寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規則的路線圖。

(美)邁克·米夏洛維奇 ·一般管理 ·12.6萬字

不拘一格：網飛的自由與責任工作法

不拘一格：網飛的自由與責任工作法

網飛，一家市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業務版圖遍布近200個國家和地區的商業巨頭，作為創始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領網飛實現了成功轉型和強勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：在網飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標準；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。里德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規則來阻止他們發揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯合歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創性地利用內外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創新高于效率、自由多于管控的文化內核，讓讀者能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啟發。

(美)里德·哈斯廷斯 艾琳·邁耶 ·企業家 ·16.6萬字

意會：算法時代的人文力量

意會：算法時代的人文力量

算法能為我們解決所有的問題嗎？是否數據越多，我們制定出的戰略就越好？在人工智能時代，人的作用是什么？在大眾都在使用算法的當下，我們如何勝出？本書的作者克里斯蒂安·馬茲比爾格提出，人們的想法、喜好和對產品的選擇很大程度上受他們所處的環境與文化的影響。所以，企業家真正需要花時間去做的，是去了解目標客戶群體的行為和其所處的世界。在這本具有里程碑意義的書中，馬茲比爾格提出了用人文學科的知識來解決商業問題的5條原則。并以福特汽車公司CEO、金融大鱷喬治·索羅斯等人為例，來闡釋人文學科的知識是如何助力他們的發展的。當每個人都會使用算法時，人類的力量就是決勝的關鍵。讓我們打破算法的魔咒，尋找人類在人工智能時代的競爭優勢。相信每一位閱讀本書的企業家、管理者和個人都能有所感悟。

(丹)克里斯蒂安·馬茲比爾格 ·一般管理 ·11.1萬字

最新章節 第11章 注釋 2020-12-18 13:55:38
網飛傳奇（新版）

網飛傳奇（新版）

網飛是一家偉大的互聯網科技公司，也是美國的媒體視頻巨頭。與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”，市值逾兩千億美元。路透社記者吉娜·基廷花了7年時間，采訪了100多位相關人士，獲得大量的一手資料，在這本書里梳理了網飛的成長之路：從1997年創業，到2011年開始國際化擴張，細數這15年間，網飛如何抓住機遇，穩步成長。網飛實現了組織與技術的破壞性創新：很好的創業時機、人性化的服務、與巨頭合作積累用戶、創新算法推薦系統、布局新興業務、創新生產模式、結果導向型的企業文化。網飛的發展過程，簡直就是一部跌宕起伏的商戰片。這本書會給你一個細致入微的還原。

(美)吉娜·基廷 ·企業家 ·15.5萬字

最新章節 第22章 注釋 2020-12-18 11:29:10
品牌創造增長 ： 如何讓你的產品成為用戶的首選

品牌創造增長 ： 如何讓你的產品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產品只是一個名字，還是一個品牌？打造一個知名且成功的品牌，是每個營銷人責無旁貸的使命，在營銷環境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業的武器，并不斷積累品牌效應，持續創造增長奇跡，是本書要討論的核心內容。在書中，作者根據20多年的奧美品牌管理經驗，結合心理學、行為經濟學、神經科學等前沿科學的新發現，將品牌打造工具化，總結為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個步驟與細節，每一步都以扎實的心理學或行為經濟學原理為基礎，并有相應的案例進行印證。希望它能為每一位用戶、市場人、營銷人、廣告人及公關人提供一個全新的視角，讓大家重新認識品牌的重要性，并且發現品牌中蘊藏的奧秘與樂趣。

王直上 ·一般管理 ·10.7萬字

復雜治理：個人和組織的進化法則

復雜治理：個人和組織的進化法則

這是一本用復雜系統視角剖析組織行為與戰略管理的書。復雜科學發源于物理學，進入社會科學后形成了新的理論——社會網、復雜網、行為與結構共同演化、系統動態研究等，給當下復雜社會提供了治理方案?！そM織的變革與轉型期，領導者如何訓練系統思維·企業自組織如何進行邊緣創新·管理者如何將層級權力與圈子經營結合·中國本土的管理理念有何特質·復雜思維和復雜科學的關系。本書作者是清華大學社會學專業教授羅家德，這是其復雜系列叢書的第三部作品。作者從中西關于烏托邦（桃花源）的差異入手，闡述了三種西方組織管理的研究成果：理性系統理論、自然系統理論和復雜系統理論。作者認為，復雜系統理論是較為全面的理論體系，并將此融入復雜系統管理學，以格蘭諾維特的理論為基礎，提出如何以復雜思維看組織治理。

羅家德 曾豐又 ·戰略 ·14萬字

打勝仗的思想

打勝仗的思想

“打勝仗系列”是關于新技術時代的領導力原則和組織變革的一套新觀念叢書，也是關于在變化與動蕩的時代個人與組織如何贏得成功的一套操作指南。

(加)馬丁·登普西 奧里·布拉夫曼 ·戰略 ·9.6萬字

全黑軍團

全黑軍團

在激烈廝殺之下，要想在各個細分領域的眾多強敵中突出重圍，需要的不只是持續投入，更重要的是有一支能打硬仗、打勝仗的鐵軍。《全黑軍團》以世界上戰績最佳的運動隊——全黑隊為藍本，介紹了如何打造一支能持續打硬仗、打勝仗的鐵軍。

(新西蘭)詹姆斯·克爾 ·一般管理 ·8.5萬字

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