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在多階段職業生涯里充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之后，大的社會環境發生改變，數字技術賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情后的全新觀察。琳達·格拉頓發起“未來工作聯盟”，將全球90多家企業凝聚在一起，討論如何設計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設計更優的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業降本增效，實現精益管理，拿到滿意結果。重新設計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設計工作模式并測試，付諸行動并創造。書中系統化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數字技能的潛力，也指出職場人真實聯結的重要性。這有助于打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。

·12.3萬字

牛津通識讀本：管理學（中文版）

本書是一部內容簡短但視野廣闊的管理學入門讀物，既有管理本質的深入探討，亦有管理實踐的生動介紹。在本書中，約翰·亨德里不僅追溯了管理理論近一個世紀以來的發展歷史，還借助現實生活中的案例對管理者的具體工作進行了形象化說明，而對當代管理理論的深刻洞見則完美地貫穿其中，尤其是關于國家和組織文化對管理實踐的深刻影響，以及權力和控制的關系、跨文化管理的差異、管理的方法及管理者的道德和責任等相關問題的獨到分析，無論是對普通讀者還是專業研究者都極具啟發性。

·6.9萬字

現金為王：把利潤留下來，把成本降下去

《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經營。通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你的經營邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實踐現金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉變為賺錢機器。

·13萬字

輕松玩轉內容變現

目前，隨著社交媒體的發展，越來越多的人選擇通過短視頻、圖文或直播的形式進行內容變現，甚至將其作為個人職業。那么，在這樣的趨勢下，內容創作者們想通過流量掘金，做內容變現，到底可以采用哪些方法，從哪些方面入手呢？本書為幫助內容創作者快速掌握互聯網內容的創作方式，對主要的爆款內容創作路徑做了詳細的梳理，并且通過案例拆解幫助內容創作者們形成完整的爆款內容創作全流程框架。同時，本書分別從短視頻、圖文、直播三類主要的內容形式出發，進行完整的爆款內容創作解析，提供了實用性極強的內容創作技巧。而且，本書對抖音、小紅書、B站、視頻號、快手、微信公眾號、知乎的特性分別進行了介紹，讀者可以從中找到能使自己的內容快速變現的平臺。最后，本書從定位和人設出發，為讀者解析了如何開展內容營銷及完成內容商業化。本書適合想做博主的新手、想了解內容變現各環節運營方法的企業或品牌創始人、想要精進自身操盤能力的自媒體行業從業人員、希望實現更快流量轉化的個人博主及創業小團隊閱讀。

·9.4萬字

二手房銷售高手口才訓練

從事二手房銷售的人員都會碰到同樣的問題：帶客戶看房時應該說什么？跟進房東和客戶時應該說什么？談單時說什么才能推動成交？本書為剛入行的從業者提供了一套簡單實用的話術及工作方法。本書共分為6章，分別以帶看、跟進、獨家委托、誠意金、談單和學區房為主題，以實戰場景和故事的形式，介紹了二手房銷售人員應該掌握的話術及工作方法、技巧和工具。此外，作者還以點評和總結的方式分享了自己的經驗和心得。書中內容可以幫助二手房銷售人員在更短的時間內花費較少的精力達成交易，獲得更好的業績，成長為二手房銷售高手。

·14.4萬字

合伙人：如何發掘高潛力人才（奇點系列）

隨著時代的發展，人才決策越來越重要。首個人才決策時代出現幾千年之前，不管是修建金字塔、挖運河、打戰，還是構建家庭，總是傾向于選擇健康、強壯、合適的人。第二代的人才決策，取決于你的智商、經驗和表現。隨著科技發展，第三代才經更注重情商和能力。當今我們正步入第四個人才決策時期，即互聯網時代更加關注個體的潛能與發展。人人都想與優秀的人才共事，以創造成功。商學院受歡迎的管理課卻沒有教你，隨著社會與信息革命的發展，如何招聘對的人！本書作者通過豐富的案例分析和發人深思的故事，讓你在輕松閱讀的同時，理解個體為什么時常做出錯誤的人才決策，公司在舊人和新人之間該如何抉擇，如何避免決策慣性，如何精準地判斷他是否適合這個崗位，以及對人才的重視和培養如何改變一個公司，乃至一個國家的命運……

·10.1萬字

股權投資、轉讓與激勵稅務處理

本書內容聚焦企業股權架構搭建與股權涉稅業務，全面講解了企業股權架構搭建過程中涉及的管理風險、法律風險與稅收風險，以及股權投資、股權轉讓、股權激勵、企業重組中涉及的增值稅、企業所得稅、個人所得稅、印花稅等稅種的征收規定與優惠政策。全書結合股權基礎知識、稅收政策法規、納稅實務與案例分析，為企業提供了切實可行的股權優化方案，既有助于企業搭建合理的股權架構，又能幫助企業在防范股權涉稅風險的同時，為增資擴股、實施股權激勵創造有利的條件。全書內容翔實，案例典型，既適合企業管理人員、財務人員及對股權投資感興趣的人士閱讀，也可作為財稅培訓機構相關課程的指導用書。

·6.8萬字

解碼商業模式

本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運行機制；第二部分揭示了商業模式高效運行所需的4大動力系統，它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力系統。

·17.8萬字

氣候投資

氣候變化時代個人與機構的投資實踐指南。當前，全球范圍內已經意識到氣候問題帶來的“毀滅性”危機，也陸續提出了很多解決方案。但是，解決方案實施的規模、速度、效果，需要巨大的資本投入，據估計，至2050年需要125萬億美元，且70%依賴于私營部門的資金。關注氣候問題及其解決方案，將賦予投資者全新看待財富與未來的視角，這是氣候危機給全球投資者帶來的時代紅利。這本書聚焦于氣候危機為投資者帶來的影響、機遇，以及投資氣候問題解決方案的方法與具體實踐。作者是哥倫比亞商學院社會企業研究中心聯席主任，曾任全球知名碳減排貿易公司益可環境的CEO，擁有20年的氣候問題解決方案項目經驗及投資經驗。在這本書中，他介紹了氣候問題的影響及其解決方案，重點分析了針對氣候問題解決方案的前沿領域，可投的實物資產與金融資產有哪些，有何機遇與風險，適用的投資策略和具體實踐，以及可預期的投資回報。氣候變化時代，我們賺取投資收益的同時，可以幫助世界比我們來時更好。

·13.2萬字

可復制的領導力2：樊登的7堂管理課

百萬讀者信賴的領導力系列新作，讓每個人都成為優秀的管理者！領導力是隨時代變化的，工業化的時代強調標準化、流程化、簡單化，而在后工業化時代，人的個性和活力成為組織稀缺的東西。管理者需要持續提升自己的領導能力，減少剛性管控，創造更加自由的組織氛圍，激發員工善意，讓更多優秀的人長出來。本書從理念、方法論和技術三個層面，詳細闡述了管理者如何構建生物態思維，從根本上提升認知高度以及解決復雜問題的能力。

·10萬字

銷售的自我修養

本書是一部經管類圖書，分為三大板塊。第一部分為快消時期銷售筆記，文章多發表在《銷售與市場》雜志，主要以開拓、尋找、管理代理商經驗分享為主，圍繞實際案例進行深度刨析，內容生動活潑，不帶說教性質，據有較強的可操作性。第二部分以醫藥銷售內容為主，干貨較多，其中“銷售的一萬個小時”、“快速打造樣板店”等內容可以讓銷售新手迅速上手，幫助其快速達成業績；醫藥觀察類文章對行業則充滿辯證思考，相信會引起不少同行共鳴。第三部分“職場現形記”主要發表在百萬公眾號“醫藥代表”，超過50名行業人物白描，揭示不同人群的喜怒哀樂，專欄受到同行熱捧，追隨者眾。

·8.1萬字

企業內部控制與風險管理：規范詳解、風險識別與案例分析

企業內部控制是企業各項管理工作的基礎，也是企業提高管理水平和防范風險的一種有效機制。本書根據《企業內部控制基本規范》及配套指引編寫，對我國內部控制與風險管理制度規范進行了詳細解讀，從新的視角向讀者詮釋了內部控制與風險管理的辯證邏輯關系，并采用理論分析與案例詳解相結合的形式，從內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監督等方面進行講解，為企業提供多方位內部控制解決方案。本書適合企業財務會計人員、財務主管和中高層管理者使用。

·11.5萬字

像格雷厄姆一樣讀財報

《像格雷厄姆一樣讀財報》是金融資本市場規避風險的投資經典書，是沒有會計學背景的投資人，進入價值投資領域的重要途徑。格雷厄姆的投資理念深深地影響了沃倫·巴菲特、彼得·林奇等當代投資家。尤其是巴菲特在金融風暴中展現的中硫砥柱角色，以及在眾人恐慌中大手筆購進多家上市公司股票的膽識，這種人棄我取的投資行為，需要實踐經驗的長期累積，更需要一套穩定可行的投資邏輯來增強信心。格雷厄姆在書中，對于資產負債表和損益表的重要科目都有深入淺出的說明,解讀出隱藏在數字背后的秘密。解讀這些數字的背后，事實上也隱隱道出格雷厄姆的投資哲學。此外，增加了中國新的相關財務制度和規則，便于廣大股民結合實際，理解透徹，靈活運用。

·5.8萬字

DT轉型：企業互聯網+行動路線圖

不以科技為主營業務的企業占到經濟總量的90%以上，它們是如何進行數字化轉型的？耐克成功由運動品牌轉型為運動服務方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉社交平臺，贏得了年輕消費者的青睞……麻省理工學院數字技術項目組對400余家成功進行數字化轉型的企業進行研究后，得出了一套清晰的數字化轉型框架。《DT轉型》對企業如何設計產品和服務、重塑客戶體驗、優化運營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實戰指導。

·12.4萬字

OKR實操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標（O）是指你想做什么事情，關鍵結果（KR）是指如何確認你做到了這件事。企業可以通過OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，明確企業運營過程的關鍵節點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業的經營業績和員工的滿意度。本書是一本OKR實操的指導書，作者根據自己在知名企業中推廣、應用OKR的經驗，解析了OKR的本質和實操價值，解答了企業管理者和員工在應用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設計及利用OKR增效的關鍵點等。本書最后一章還從不同性質企業、不同規模企業、同一企業的不同階段這三個層面剖析了企業推行OKR的實操差異。

·4.7萬字

企業常見稅會差異處理與案例解析

企業常常會面臨稅會差異的情況，如果不能正確地進行處理，不僅會影響企業的會計核算，還會給企業帶來經濟損失與稅務風險。本書介紹了自2017年企業會計準則大范圍修訂以來，相關新規對會計核算與稅務核算造成的影響，以及由此引發的稅會差異。內容主要包括收入準則、租賃準則、金融工具準則、非貨幣性資產交換準則、債務重組準則、政府補助準則等的修訂導致的會計核算變化與稅會差異，以及企業應該如何處理這些差異。全書內容翔實，案例豐富，就常見會計核算問題、稅會差異問題給出了解決方案，有助于企業規避涉稅風險，實現良性發展。

·13.3萬字

使命：打造復雜環境下的適應性組織

個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗？大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團隊成員越分散？如何促進不同組織之間的信任、協作和理解？領導者是要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的仆從”？面對復雜且多變的市場環境，以上問題困擾著目前無數的企業領導者，傳統的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業績，靈活的適應能力成為提高組織戰斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰經驗應用到當代企業的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉變為團結高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現戰略一致性、確定運行節奏、建立溝通和決策流程、轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可擴展性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。從《賦能》的分布式結構，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業的領導與管理有了更加深入的戰略創新，從而助力團隊建立更高的目標感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

·18.4萬字

不確定時代的質量管理：穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質量管理密碼的專著。作者團隊從“穿越周期”的獨特視角，歷時三年，通過訪談多位參與過華為質量管理體系建設和運行的內外部專家，對華為質量管理體系從戰略指引的高度和文化浸潤的細節進行了系統的審視，深入淺出地從學理上升華了華為質量管理體系的基本邏輯和創新之處。以華為為代表的中國企業的崛起，是一部波瀾壯闊的變革史，更是一部產生嶄新管理思想和方法的進化史。中西合璧中的創新理念、因時因勢的質量管理方略、漸進與突變共生的質量管理進化節奏、領導者對質量管理體系大膽創新的勇氣與謀略，以及開放系統中實現“熵減”的自我批判等，使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期，實現了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質量管理的創新邏輯和精妙之處，提供了獨特的質量管理思想和可資學習借鑒的方法與實操流程。為更多企業構建適合自己的質量管理體系與流程提供了借鑒和指引，旨在幫助更多企業在當下科技快速進步和加速迭代的時代，獲得穿越周期的力量，實現從追趕到超越追趕的蛻變。

·17.4萬字

超越數字化

本書由擁有豐富戰略和轉型咨詢經驗的兩位普華永道美國合伙人合作撰寫而成，他們在長達3年的時間里，對世界知名的12家經歷過重大變革且取得成功的國際企業展開研究，確定了企業在超越數字化的世界成功轉型的7大戰略要務，這些要務將為企業取得持久成功提供強有力的指引。除此之外，我們還邀請了7位普華永道中國相關業務領域的合伙人，結合中國市場的現狀，為各個章節撰寫了深入的觀點，分析了中國企業展開超越數字化的轉型所面臨的獨特挑戰，并針對典型行業內企業數字化轉型思路提出了中肯的建議。

·15.9萬字

細紅線模型

在《細紅線模型》中，“全球最具影響力的50大管理思想家”之一塔姆森·韋伯斯特分享了她20年來在如何觸動受眾方面積累的智慧和實戰結晶——“細紅線模型”。這是一套幫助人整理并表達想法的模板，它的優勢在于易上手、超/高/效。使用者只需將想法填入一個個小模板中的空白欄，即可一點點找到自己構思中的閃光點，并得到一段更有邏輯、更能感染他人的話術，就像順著一條細紅線，走出充滿紛繁思緒的迷宮，也讓聽眾能尋著同樣的線，擺脫爭搶他們注意力的亂戰，直通和你同樣的終點（結論）。

·7.9萬字

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未來工作：如何設計滿意的工作和生活