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華為你學(xué)不會
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從1987年6名員工、2.4萬元起家,到2014年17萬人、凈利潤279億元,華為登頂全球電信設(shè)備商第一,靠的是什么?移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲,手機(jī)業(yè)務(wù)成功逆襲,華為成功轉(zhuǎn)型,憑的是什么?學(xué)習(xí)華為,為什么總是學(xué)不會?學(xué)習(xí)華為,我們到底應(yīng)該怎么學(xué)?企業(yè)是一個系統(tǒng),其發(fā)展受到所處階段、面臨環(huán)境、擁有資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等眾多因素的影響,華為也不例外。因此,不考慮自身情況,把華為任何一部分拿出來學(xué)習(xí)都是不科學(xué)的,無異于頭疼醫(yī)頭、照抄照搬、人云亦云,怎么可能學(xué)得會?本書作者經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn),客觀、系統(tǒng)、理性地學(xué)習(xí)華為,有五個獨(dú)特的視角,即組織哲學(xué)、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)視野、管理科學(xué)和工作方法。如果把企業(yè)比作一艘要遠(yuǎn)航的船,組織哲學(xué)要解決的問題就是要造一艘什么樣的船,戰(zhàn)略定力要解決的問題就是船要開往哪里,領(lǐng)導(dǎo)視野要解決的問題就是船長應(yīng)該干什么,管理科學(xué)要解決的問題就是船上人員如何管理,工作方法要解決的問題就是船上人員具體如何工作。真正學(xué)透了這五個方面,華為你才真的學(xué)得會!

孫科柳 易生俊 陳林空 ·一般管理 ·21萬字

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