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善戰者說:孫子兵法與取勝法則十二講
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作為一部流傳2500多年的兵法,《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇,就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解,能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度,揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之,《孫子兵法》是一部關于競爭理論的專著。用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法,來審視企業所面臨的競爭,往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質,以及競爭中的取勝之道。那么,如何更好地從兵法學管理,向戰爭學競爭?是直接讀《孫子兵法》,還是通過與現代企業管理的結合,來做進一步的學習與思考呢?作為軍事學博士與北大國發院的教授,宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》,并與管理學相互驗證。他從“學會戰略性思考”這一主題入手,打破《孫子兵法》的篇章結構,從中提煉出孫子最核心的12個理念,分別從組織管理的深層基礎(五事、七計)、競爭戰略的九條原則(全勝、先勝、任勢、擊虛、詭道、并力、主動、機變、先知”),以及領導力的基本內涵(將道)入手,旁征博引,用大量鮮活的案例,完備而系統地闡述了《孫子兵法》之于管理和經營的啟發與應用,協助管理者也成為一個“善戰者”。

宮玉振 ·一般管理 ·29.4萬字

華為哲學: 任正非的企業之道
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本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工,北京大學法學博士,北京師范大學經濟學博士后。本書是作者經過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關于任正非企業哲學思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當今世界已經進入信息與網絡時代,技術的更新與迭代愈加快速,競爭的壓力使眾多企業經營管理者陷入了經營困惑和管理迷思。華為,一家成立不足30年的中國通信設備制造企業,卻成就了世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強,華為傳奇背后的商業邏輯是什么?任正非說:“是什么使華為快速發展呢?是一種哲學思維,它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后,一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個什么樣的人物,有著什么樣的思想?我們到底應該向他學習什么?在互聯網經濟大潮涌動的今天,在各種層出不窮的顛覆式創新面前,華為今后還能否延續往日的傳奇?成功不可復制,但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構企業哲學一般理論模型和分析框架的基礎上,通過對華為發展歷程以及任正非企業哲學思想的細致梳理和深入研究,全面解析華為公司成功背后的商業邏輯和思想智慧,對華為的生存哲學、發展哲學、經營哲學、管理哲學和文化哲學進行逐一解讀與批判,以使廣大企業經營管理者能夠真正學習到華為成功背后的企業哲學思想,促進中國企業在“經濟新常態”的社會大背景下從容應對時代的變化,更好地在世界經濟大舞臺上長期生存與持續發展。

周留征 ·企業家 ·25.9萬字

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