32寸捕鱼机

本書共分4篇12章：第一篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史，企業使命的選擇與戰略目標的制定；第二篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價；第三篇分別列舉了企業成長戰略、多元化經營公司戰略以及競爭戰略，并介紹了常用的戰略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結構、企業文化和領導等方面論述戰略的實施、控制與變革等問題。

·31.1萬字

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跌蕩一百年：中國企業1870—1977（十年典藏版）（全2冊）

繼《激蕩三十年》之后，吳曉波溯流而上，再寫中國企業100年。上卷敘述1870年—1937年的中國企業變革。作者希望從歷史中找到答案：當今中國企業家的成長基因及精神素質是怎么形成的？它是三十年的產物，還是應該放在一個更為悠長的歷史寬度中進行審視？在三十年乃至百年的中國進步史上，企業家到底扮演了一個怎樣的角色？作者從一個特殊角度記錄中國企業的發展歷史。下卷重新梳理了1938—1977年的中國企業史和商業變革。作者按照編年體的形式記述了中國抗日戰爭時期、抗日戰爭勝利以后、解放戰爭時期以及新中國成立后，直至中國改革開放時期之前40年的中國商業史。作者試圖在這些特定的歷史背景下探尋中國商業人物和企業的成長基因、精神素質以及發展脈搏。

·46.1萬字

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資本的規則Ⅱ

資本市場是一個神秘而充滿誘惑和浮夸的熱詞。收購、對賭、可轉債……專業人士欲以專業來開拓資本市場方向的業務，但是資本市場卻是“亂花漸入迷人眼”“陰晴不定難捉摸”。經過30年的發展，中國資本市場已經成為全球的重要市場之一。特別是2019年6月13日，科創版開板，開啟了中國資本市場具有里程碑意義的全新時代，意味著資本市場的一次深層次改革。《資本的規則Ⅱ》作為進階版和續篇，作者張巍（清澄君）沿襲了以通俗飛揚的寫作風格，繼續以“中國的問題世界的眼光”，這次把更多的關注點轉向了國內，講述著復雜的資本市場主干性規則與企業這類資本市場主要參與者應該如何生存發展。資本市場的競爭，本質上就是制度的競爭。“不因時生變、因事起異者才叫市場的規律”，而中國資本市場最需要的就是遵守規則。這本書就帶你讀懂并遵守資本市場規則。

·23.4萬字

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金融常識從入門到精通

本書系統講述了金融學的基本理論知識及其在現實社會生活中的應用，以淺顯的語言普及金融學常識，以輕松的筆墨回答金融學問題。書中沒有艱深晦澀專業術語，而是以金融學的基本結構作為骨架，以生活中的鮮活事例為血肉將金融學內在的深刻原理與奧妙之處娓娓道來，讓讀者在快樂和享受中，迅速了解金融學的全貌，并學會用金融學的視角和思維觀察、剖析種種金融現象，讀懂國際熱點事件背后蘊藏的金融原理。

·20.9萬字

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運營之光：我的互聯網運營方法論與自白2.0（珍藏版）

《運營之光》面世后，廣受好評，入選了2016年度豆瓣“十大商業經管類書籍”，評分高達8.6分，也得到了大量忠實讀者的熱烈反饋。2.0版結合讀者的需求，進行了內容增補，幾乎所有一線互聯網公司內部都在傳閱。珍藏版結合近兩年行業的發展及作者的思考，對內容再次進行了迭代，是運營2.0時代的全面總結。

·26.2萬字

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馮侖的破局錦囊（套裝2冊）

套裝包括：《挺住才有出路》《扛住就是本事》。

·21.1萬字

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研發流程再造：基于IPD的研發與質量管理實踐

企業研發管理體系的建設，有一個逐步推進的過程，不可能一步到位。每前進一步，都需要企業基于所處的發展階段量身定制優化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業的問題。IPD是一套成熟的、指向業務成功的產品開發模式及管理思想，它將市場管理、產品開發管理與技術創新管理進行融合，通過結構化的流程、基于團隊的管理、業務分層管理及異步開發，解決了技術創新與產品開發效率的沖突問題和新產品開發的市場導向問題。新產品質量管理需要與研發流程相融合，通過極限左移，構建以預防為主的質量管理體系，以達到提高質量的目的。企業研發管理體系的良好運行，需要技術/產品、客戶/市場雙引擎驅動，并通過復盤來實現二者的協同。

·25.5萬字

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商業模式重塑與升級

數字經濟的到來為經濟復蘇和企業高質量發展提供了新的“強力引擎”。數字經濟的發展能夠優化營商環境和發展環境，同時也會顛覆原有的商業模式，為企業發展創造新的機遇。因此，越來越多的企業認識到數字化轉型以及數字經濟下面臨的機遇與挑戰，對產業數字化和數字產業化的整體趨勢做出反應，致力于重塑并升級企業商業模式。重塑與升級企業商業模式，需要注意以下五個要素：一是企業定位；二是盈利模式；三是資源整合；四是協同創新；五是價值共創。對于企業來說，只有順應數字化發展趨勢，對企業商業模式進行重塑與升級，企業才能實現更好、更長遠的發展。

·20.4萬字

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員工培訓與開發

在知識經濟和互聯網時代背景下，企業的創新進程不斷加快，激烈的市場競爭環境加速了企業對人力資源管理中培訓與開發這一重要職能的巨大需求。本書在借鑒已有的教材和我國一大批優秀企業的實踐成果基礎上，根據當前人力資源管理數字化轉型的新趨勢，在各章節中突出了培訓中的數字化元素。此外，本書在知識點介紹方面與時俱進，充分反映了國內外的最新學術研究進展，尤其是中國學者的理論觀點。全書案例多來自中國企業，在傳授專業知識的同時，也展示了我國企業員工培訓與開發的智慧，培養了學生的民族自信心和自豪感。

·25.7萬字

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“三重壓力”之下中國中小企業穩進提質若干問題研究

縱觀新一輪發展格局與態勢，世界百年未有之大變局加速演進，全球進入了大變革、大轉型、大調整的歷史時期，我國宏觀經濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力，中小企業所處的發展環境和面臨的困難挑戰發生了極為顯著的變化，這對中小企業穩進提質提出了新命題、新挑戰、新使命。本書作者深入基層一線進行調查研究，著重分析中小企業加快實現穩進提質的若干理論與實踐問題，包括“三重壓力”對中小企業的影響、逆全球化背景下中小企業高質量發展問題、應用數字經濟和工業互聯網推動中小企業轉型問題、實施標準化戰略驅動中小企業發展問題、構筑數字化營商環境提升中小企業競爭力、加快中小企業技術創新驅動等重大問題的研究報告，全書分為5篇，計38章，力求為中小企業穩進提質提供理論支撐和政策參考。

·42.9萬字

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企業內部控制從懂到用（第2版）

企業內部控制看似復雜，其內核卻可以歸納為“意識與理念、風險與對策、原理與工具、場景與應用、體系與落地”五組關鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業服務經驗，緊扣中國企業經營及監管環境特點，通過豐富的現實案例及企業實操經驗教訓，詳細介紹：（1）內控的本質是什么；（2）內控如何為企業帶來價值；（3）如何做好風險識別與評價；（4）典型的內控工具有哪些；（5）如何在具體業務中有效應用企業內控工具；（6）如何搭建企業內控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內控思維、搞懂內控原理，又有大量實操方法、工具和案例，拿來即用。

·23.8萬字

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SDBE領導力及人才：力出一孔，將官一致打勝仗

本書包括“領導力是企業戰略落地的關鍵因素”“企業領導力的基礎是企業文化與價值觀”“SDBE六力勝任度評估和診斷”“一號位的個體修煉，從將兵到將帥”“華為領導力實踐與能力發展”“欣賞個體差異，打造高桶團隊”“擁抱管理變革，系統進行熵減”“擁抱時代轉變，迎接數字化”“發揮領導力，打造高績效團隊”“SDBE領導力發展架構和整體方法”“領導力建設：SDBE領導力閉環管理”11章，全面梳理了領導力發展與干部管理的邏輯、方法和工具，總結了在數字化轉型戰略的引領下，眾多標桿企業的領導力是如何全面進化，支撐企業數字化轉型成功的。

·21.8萬字

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華為，戰略驅動營銷

本書基于作者在華為近19年的工作經歷，包括戰略、經營、營銷三個領域，詳細闡述了華為公司的方法論與實踐相結合的內容。采用理論與實踐相結合的方式，既有經典管理學理論的支撐，又列舉了大量華為公司及其他行業頭部企業的案例，為中國企業提供了一本可以落地的方法論管理書籍。本書可以作為實際從事企業營銷工作的人員的參考資料，也可以推薦給市場營銷專業、工商管理類專業的學生作為市場營銷參考讀物。

·24.2萬字

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數字營銷學

本教材主要從數據驅動、測評分析驅動出發，定位為增強學生的數字營銷運營能力，強調營銷運營指標的應用能力和營銷實踐測評分析過程，使學生學習之后能夠在掌握營銷框架的基礎上進行數字營銷的實際運營，能夠從測評和量化的思維進行營銷的實踐。本書將學術研究的基本成果與營銷實踐的操作體系結合起來，通過業界的實踐和學界的理論體系相結合的方式構建數字營銷體系，以求理論與實踐結合、操作框架與數字驅動結合、整體思維與解析思維結合。本書擬構建具體數據分析和商業應用場景之間的結合系統，可廣泛適用于工商管理、電子商務、計算機等專業類型的學生。

·37.4萬字

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華為財經密碼：商業成功與風險制衡

華為成功真正的核心點，除了人力資源體系，還有財經體系。華為財經管理的核心思想和商業邏輯主要表現為：追求長期有效增長；追求有利潤的收入，有現金流的利潤；業務為主導，財經為監督；成為值得信賴的伙伴和價值整合者。具體到管理方法，華為構建了集成作戰的計劃、預算、核算體系，打破了法人實體概念的責任中心管理系統，以及防腐敗促經營的內控系統。對于企業人力資源經理不懂財務、財務經理不懂人力資源的現象，本書可以幫助讀者明白財經管理的本質，理解業務和財經的關系，從而做到業財融合。

·20.7萬字

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商業銀行資產負債管理實踐

本書是在學習借鑒國際先進商業銀行資產負債管理理論和實踐的基礎上，對中國商業銀行多年資產負債管理實踐的概括和總結，也是對資產負債管理理論的推進和探索。作者希望通過這些總結和探索，歸納資產負債管理遵循的基本規律，形成商業銀行資產負債管理的理論框架和邏輯規律。本書對中國商業銀行的可持續、高質量發展具有一些指導意義。

·22.1萬字

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大敗局II（紀念版）

這本書詳細的解析了“中國第一飲料品牌”是如何隕落的？家電業最具現代氣質的公司，是怎樣被肢解和蹂躪的？中國最大民營企業的崩盤，真的是被天意和宿命控制的嗎？股市莊家如何編織謊言？最具想象力的“汽車革命”為什么會一夜流產？房地產最大的“黑馬”失陷何處？一家鋼鐵公司隱藏著多大的興衰秘密？中藥業的領頭兵為何潰不成軍？資本狂人怎樣玩火自焚？

·20.3萬字

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2015版質量管理體系標準理解與應用

本書依據GB/T19000—2016/ISO9000：2015和GB/T19001—2016/ISO9001：2015標準，以及相關標準編寫，主要內容包括質量管理基本概念和方法、質量管理基本原則、主要術語和定義、GB/T19001—2016標準釋義和應用，以及質量管理體系審核等。為了便于審核員和內部審核員能夠較好地理解和應用質量管理體系標準，在標準釋義部分通過大量的圖和表，結合組織應用實際狀況逐條講解了標準要求的意圖，并結合組織應用標準的實際需要給出了大量較為實用的參考表樣或格式。在附錄部分，本書所給出的“GB/T19001質量管理體系審核思路”，其逐條說明了在審核過程中，如何獲取組織應用標準要求的符合性的客觀證據，以及審核的基本思路和審核切入點。“過程方法及其應用”系統闡述了組織應用過程方法構建管理體系所需的過程的基本思路和方法，以及如何在審核過程中有效應用基于過程方法開展管理體系審核活動等內容。本書適用于審核員和各種類型組織的內部審核員，可作為審核員和內部審核員的培訓教材，也可作為理工科大學質量管理專業的教學參考用書。

·21.7萬字

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估值：難點、解決方案及相關案例（原書第3版）

如今，金融專業人士依然面臨著很多的挑戰，對于新興市場企業、金融服務類企業等來說，如何對其股權及證券進行準確估值呢？作者在第1版的基礎上對本書進行了徹底的更新，把范圍拓展到所有難以估值的企業，包括技術型、人力資本型、大宗商品和周期型企業，涵蓋了企業的整個生命周期，包括初創期、成長期、成熟期、衰落期。本書為企業生命周期的各個階段和各種類型的企業，均提供了具體的評估指引。

·37.5萬字

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IATF 16949:2016內審員實戰通用教程

本書正文共分為五個部分。第壹部分對質量管理體系系列標準做了概括性論述，并對過程方法、七項質量管理原則，以及IATF16949：2016的理解做了詳細的講解。第二部分講述內部質量管理體系審核，通過對審核方案管理、審核實施的詳細講解，使讀者掌握質量管理體系內部審核的全過程，同時對內審員應具備的知識、能力、技巧與方法作了詳細說明。第三部分講述VDA6.3過程審核。第四部分講述VDA6.5產品審核。第五部分講述管理評審，從管理評審計劃的制定、管理評審的實施、管理評審報告的編寫幾個方面詳細地介紹了管理評審的全過程。本書的附錄1、附錄2對IATF16949：2016新增要求——風險管理、知識管理，做了詳細講解。附錄3對IATF16949：2016的審核要點做了講解，并配上審核案例分析。附錄4為讀者提供了15份審核檢查表，這些審核檢查表是按過程方法編制的。附錄5、附錄6針對IATF16949：2016的文件編寫要求進行了講解。附錄7、附錄8是針對內審員的練習題。附錄9和附錄10分別給出了過程審核結果的評分矩陣和相關圖表。本書在進行理論講述時，輔以了大量實用性案例。

·25.3萬字

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戰略管理：理論、方法與案例