PG游戏视频

《跟我們做流程管理》重在實戰而非理論，旨在為公司帶來看得見摸得著的產出而非華麗但虛無縹緲的口號。書面提供了大量來自應用一線的案例，及經過無數次實踐考驗證明非常實用的工具模板。“P-D-C-A”是管理中最樸素也是最有用的管理思想，它同樣適用于流程管理。我們借用戴明博士PDCA環建立了“流程管理PDCA環”全書圍繞流程管理PDCA環展開，思路清晰，也便于讀者理解。這《跟我們做流程管理》非常適合在企業從事流程管理的同事閱讀，對于其他管理人員也有一定的啟發。管理是科學也是藝術，具有極強的實踐性。《跟我們做流程管理》最大的價值在于提供了來自實戰的參考，而絕不是一套可以拿來即用的工具，需要讀者在實踐中結合實際情況去靈活應用。

·24.5萬字

會員

管理會計

本書既努力體現了歐美20世紀80年代以來管理會計理論和實踐的新發展，又介紹了傳統管理會計中的經典內容。全書共四篇十四章，力求體現以下特色：(1)在結構體系上，盡可能按照管理會計的內在邏輯規律安排篇章，以便于讀者理解并把握管理會計的理論與方法體系。(2)在內容上，盡量吸收近十幾年國際知名企業管理會計的新實踐，同時又保留“傳統”管理會計的精髓，并盡量理論聯系實際。(3)在寫作風格上，強調嚴謹性與可讀性并重，即在保證概念準確性的前提下，盡量使有關問題的論述深入淺出、清晰易懂，并通過大量小案例幫助讀者理解有關理論和思想。本書是為會計與相關專業本科生教學需要而設計的，也可供經濟與管理類非會計專業研究生(如MBA)教學使用，還可供廣大實際工作者閱讀、參考。本書配有教學課件。可以免費提供給任課教師使用。如需要。歡迎填寫書后的“教師反饋及課件申請表”索取。

·28.9萬字

會員

精益數據方法論：數據驅動的數字化轉型

這是一本用精益思想指導企業進行以數據為核心的數字化轉型的著作，它將幫助企業事半功倍地找到正確的數字化轉型戰略、方法與路徑。作者結合自己20余年的實戰經驗，將精益思想與數據使用深度融合，總結了一套從務目標出發，以價值場景為抓手，以數據為驅動的精益數據方法論。進一步以該方法論為基礎，衍生出精益數據花瓣模型、精益數字化轉型三步法、精益數字化轉型共創工作坊，從認知到實踐、從工具到方法，全方位指導企業將數字化轉型落地，在數字化轉型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內容圍繞精益數據方法論展開，該方法論分為精益數據宣言、精益數字化企業、精益數字化轉型路徑、精益數據共創工作坊4個模塊。（1）精益數據宣言包含精益數據的價值觀和和精益數據生產的的10條原則，這是精益數據方法的綱領。（2）精益數字化企業詳細講解了數字化企業如何構建6大能力：精益數據戰略、精益數據產品、精益數據治理、數據協同創新、數據中臺、數據驅動的組織文化，給出了詳細的操作指引。（3）精益數字化轉型路徑主要講解了精益數字化轉型需要的6項能力、精益數字化轉型花瓣模型以及精益數字化轉型實施三步法。（4）精益數據共創工作坊創造性地將桌游、卡牌與數字化轉型融合在一起，發明了卡牌式數字化轉型劇本殺，以10類卡牌為工具，幫助企業梳理出有價值的業務場景，讓業務人員和技術人員沉浸式共創，產出業務目標、數據資產藍圖、數字技術藍圖、轉型路線規劃、項目清單和保障措施。本書不僅在方法論角度有獨創性和系統性，而且非常注重實操，深度剖析了Netflix、富國銀行等國際知名企業以及作者深度主導和參與的國內大型多元化集團的數字化轉型案例。

·26.2萬字

會員

學校執行政府會計制度實務操作指南

《政府會計制度——行政事業單位會計科目和報表》規定，自2019年1月1日起，行政事業單位應當嚴格按照政府會計準則和政府會計制度的規定進行會計核算、編制財務報表和預算會計報表。學校屬于事業單位，需要依據《政府會計制度——行政事業單位會計科目和報表》進行會計核算，同時在進行具體的明細會計科目設置和賬務處理時又具有自身的特點。本書以政府會計改革為背景，以政府會計準則為指南，以財務會計五大要素和預算會計三大要素為主線，按照會計要素分類，結合實際業務和案例分析逐步講解每個會計科目的確認、計量和報告的過程。本書還詳細介紹了學校財務報告和決算報告的編制，從理論基礎和實務操作兩個角度深入淺出地進行講解，內容翔實，滿足讀者對學校執行政府會計制度實務中合并難點的學習需求。本書體系完整，貼近實務，是一本幫助學校財務人員掌握新要求，提高業務水平的工具書。

·24萬字

會員

生產運作管理（第6版）

作為生產運作管理領域的經典教科書，本書凝結了華中科技大學陳榮秋教授和馬士華教授30多年來的教學與研究成果。本書密切結合中國實際，系統地闡述了生產運作管理的基本概念、基本理論和方法，將生產運作管理的豐富內容從系統設計、運行、維護和改進的視角組織起來，體系合理、完整，案例豐富。同時，書中還配有大量的思考題與練習題。本書的編寫邏輯性強，語言深入淺出、通俗易懂。這次修訂總結了本教材前5版的使用情況和任課教師的反饋，并結合當前國內外生產運作管理教材體系的發展動態，對教材做了較大幅度的修訂，主要體現在：全書精簡了內容。為了使新版教材體系架構更加聚焦于生產運作管理的核心內容，故將第5版的18章凝練為16章，刪除了第5版的第14章“企業業務流程重組”、第15章“設備維修管理”以及第18章中的“綠色制造”“現代集成制造系統”，而將OPT和TOC展為一章。這些刪除的內容在其他管理課程中已有講述。第1章1.5節擴充和修訂了一些新內容。將產業互聯網、智能制造、綠色制造等重點領域的發展對生產運作管理的影響等內容，作為發展趨勢在本節加以簡要介紹。第3章增加了供應商早期介入新產品開發的內容。除了在案例上的更新或替換，每章內容也進行了一定的修訂和完善。

·42.7萬字

會員

發現價格：期貨和金融衍生品

期貨的經濟功能，是預先發現商品價格，提前為商品保值。先于現貨市場做出判斷的特點，使期貨成為管理實體經濟風險的重要工具，被稱為經濟的“體溫計”。現代期貨誕生至今只有100多年，中國期貨市場建立還不到30年。作為新興的金融產品，期貨高風險、高杠桿、T+0交易的特點，使很多人將其誤讀為“賭博”。作為中國期貨市場的主要設計者、建設者和監管者之一，作者以通俗易懂的文字，結合扎實的知識背景，講透了期貨的基本原理、歷史演變和功能作用；梳理了中國期貨市場的發展歷程，并結合自己多年對市場的認識，闡述了期貨市場對國家戰略的作用。

·29萬字

會員

企業內部控制全流程操作從入門到實踐

本書以企業內部控制的基本理論為起點，搭建各個環節具體的內部控制架構，幫助企業形成完整的內部控制體系。企業應根據自身情況建立適合自己的發展戰略，以發展戰略為整個內部控制的基點，使資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務形成完整的生產經營鏈條，構建內部控制架構。本書歸納整理一般企業所需的各部分內部控制流程，希望能為企業內部控制制度的建立提供思路和方法。本書既適合各大企業管理人員、財務人員以及財會類專業師生參考閱讀，也可作為企業實施內部控制的實用工具書和培訓教材。

·31.3萬字

會員

To B增長實戰：獲客、營銷、運營與管理

這是一本指導ToB企業實現客戶、銷售、業績等高效、持久增長的實操手冊，是多位ToB企業一線從業者的多年實戰經驗總結。本書從內容角度講，涵蓋獲客、營銷、銷售、客戶成功、生態建設、企業管理等影響ToB企業增長的所有節點，其中既有對一線增長工作的落地指導（比如內容營銷、ABM、數字營銷、活動營銷等），也有對頂層策略的深入解讀（比如年度市場計劃、生態建設、組織構建等），還有作者在實踐過程中遇到過的各種問題及其解決辦法（比如內容營銷的誤區、SEO常見問題等）。對于企業高管層，如CEO、CGO、CMO、COO等，通過本書可以深度理解ToB企業增長的底層邏輯，了解書中30家頭部ToB企業的增長策略，以及這些企業成功的本質，從而為自己的企業掌好舵。對于企業的中層領導，如市場部、營銷部、銷售部、客戶成功部的負責人，通過本書不僅可以學到多種ToB企業的典型玩法，還可以站在更高的層面理解增長，從而制訂出更符合自身企業特點的整套增長策略，比如獲客策略、營銷策略、管理策略、生態策略等。對于企業的一線增長從業者，比如市場人員、營銷人員、SDR人員、銷售人員、客戶成功人員等，通過本書不僅可以學到各種實戰技巧，比如內容營銷的方法、SEO的方法、保證高客戶體驗的技巧、營銷數字閉環的構建步驟、實現直播品效雙增的方法、官網助力增長的方法、行業大會的成功方法論等，還可以了解上下游伙伴的工作本質，從而幫助自己更好地工作。

·20.7萬字

會員

超級符號理論與實例

超級符號是華與華公司在二十年營銷傳播實踐中創立的一套理論和方法體系2020年11月，華與華公司與浙江傳媒學院聯合成立超級符號研究所，本書就是研究所的第一個學術課題，也是超級符號理論的前沿發展成果和全新起點。通過六大關鍵詞：超級符號、文化母體、品牌語詞、品牌圖形、品牌播傳、品牌資產，結合國內外經典營銷傳播實例輔以說明，從廣告學、傳播學、語言學、符號學等角度，詳細解析了超級符號理論的內在邏輯，完整構建了超級符號理論的學術脈絡和框架。翻開本書，了解超級符號理論的前沿發展成果和全新起點！

·24.5萬字

會員

運營之光：我的互聯網運營方法論與自白3.0

2016年出版的《運營之光》，是影響了一代互聯網人的教科書級著作。很多年過去，在產業互聯網、超級個體戶、短視頻和全域流量時代，運營已經成為值得每個人了解、掌握的重要能力。全新出版的《運營之光3.0》，是《運營之光》系列的收官之作。作者黃有璨，也借本書完成了自我顛覆，《運營之光3.0》僅保留了前作中不到20%的內容，在前沿性、系統性等方面都有了極大的提升。全書3大亮點：系統梳理中國互聯網流量-變現格局的演化、底層規律和未來，也嘗試為每一個互聯網從業者指明新時代的前行方向。結合短視頻、直播、私域流量等前沿變化和打法，更系統地對運營、流量、用戶增長等進行梳理和總結，在“呈現運營的完整知識體系+底層規律”方面，有顛覆式的提升。一如既往，全書不僅有詳盡的實戰講解，也在很多地方傳遞出作者作為一個15年互聯網老兵的價值堅守和“唯有愛與用戶不可辜負”的善意。對很多從業者來說，也許可以從中獲得許多感動、信念與力量。強烈建議所有具有0～8年從業經驗的泛互聯網運營、營銷、新媒體從業者，以及具有3年以下經驗的中小創業者、企業管理者反復閱讀本書。

·27.8萬字

會員

跨境電商與國際物流：機遇、模式及運作

全書圍繞“全球買賣、遞送全球”的中心主題，介紹了當前跨境電商發展火爆的歷經過程，對跨境電商的概念范疇和國家利好政策從不同視角進行了分析，并從跨境出口、跨境進口、保稅進口與供應鏈、海外倉、國際物流、跨境創新與趨勢等不同角度論述了當前行業的熱點問題，讓讀者較為全面深入地了解跨境電商、跨境物流、跨境支付、跨境通關及配套服務等領域的機遇、模式與運作。

·20.3萬字

會員

跨境電商運營與案例

本書是介紹跨境電子商務的理論基礎知識、框架體系結構及運營管理方法、應用案例分析的一本專著。

·27.6萬字

會員

HR硬實力：戰略規劃·組織發展·三支柱·TM·招聘·培訓·績效·薪酬·企業文化·員工關系工具箱

人力資源是一個與時代變化關系最密切的行業，HR需要修煉過硬的實力來應對變化。VUCA時代所帶來的經濟環境和人文環境變化使得HR必須突破傳統事務性工作壁壘，聚焦HR戰略部署、人才發展等核心工作中，才能以不變應萬變，助力企業長治久安，實現個人價值突破。本書以新型HR應掌握的必備技能為切入點，如OD、HRBP、TM、三支柱、課程開發、企業文化搭建等，為HR轉型提供了難點指導，并結合六大模塊實操干貨，使HR既能抬頭看天也能低頭走路。全書由三茅網12位超高人氣專欄作家運用各自擅長領域實戰經驗合力著作，具有較高的指導性，為讀者提供可復制的理論概念+方法技能+實操案例，確保落地有效。全書章節設置合理，覆蓋HR實際全流程業務范圍，無贅述，直擊企業新痛點，是現時代人力資源從業者必備的案頭指導書，更是HR轉型突破的貼身顧問。

·34.3萬字

會員

透過財報看企業：洋蔥財務分析法

《透過財報看企業：洋蔥財務分析法》創新設計出“洋蔥財務分析法”，將專業知識用小白也能聽懂的方式講述出來，帶領讀者像剝洋蔥一樣，一層一層、由外而內分析一家公司。

·22萬字

會員

日本蠟燭圖交易技術分析

作為一個有20多年交易歷史的技術分析師和專業期貨交易者，沒有人比作家埃爾布了解如何在圖表模式中應用交易價格分析能力了。在《日本蠟燭圖交易技術分析：詳細解讀價格行為模式》中，埃爾布分享了他成功的秘訣——如何更簡單可靠地閱讀無指標的價格圖表，并以此盈利。作者艾爾·布魯克斯講解了認識每條價格圖表的重要性，以及如何找到市場交易的入場出場點。他還討論了當日價格波動較大的幾支股票和交易細節，并在此基礎上講述了如何利用價格波動進行交易。本書為嚴肅的交易者著想，這一可靠的資源探討該行業的本質要素，其中包括：明白價格圖上每一根K線的重要性，為什么特定的模式是交易的可靠模型，以及如何在市場進行實時交易時如何確定進入點和退出點。布魯克斯聚焦于五分鐘蠟燭圖，以此闡明基本的原則，不過，他也討論了日圖和周圖。與此同時，他還探討了幾種股票的日內擺動交易，詳細描述了基于日圖的期權購買——由此揭示出，如何單獨使用價格行為就能夠成為這種交易的基礎。

·27.9萬字

會員

市場營銷：網絡時代的超越競爭（第4版）

1.是現第3版教材的升級版，聚焦于當今數字時代的消費者的新變化與企業市場營銷管理新變化；（第3版教材被100余所高校教師采用，稱贊為擁有國內非常新案例與非常多案例的實用教材）2.是國家精品在線開放課程與國家課程思政示范課程《市場營銷》的配套教材；3.案例百分百更新，尤其增加課程思政案例；4.課件更新；5.同名配套課程《市場營銷》在全國六大慕課平臺同步運營，與教材保持互動；6.配備全套教材配套數字資源。

·31.3萬字

會員

業務為本：華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式

任正非說：“華為的成功是人力資源管理的成功。企業外在核心競爭力是內在組織能力的反映。”本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實踐經驗，為廣大HR和業務管理者呈現圖文并茂的實戰案例和直擊本質的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發、業務管理和人力資源管理經驗，是一位跨專業、跨領域、跨文化、跨地域的資深業務HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀，從現象中透析本質，從個別中提煉一般，進而助益于千行百業更大范圍的創新創業。作者從“業人一體”的視角切入，對HRBP的核心理念、核心能力、價值創造進行系統整合，構建HRBP的“云、雨、溝”體系。云：管理哲學與理念。HRBP的核心理念是業務為本，從專業到成業，讓助力業務打贏成為HRBP的信仰。雨：核心能力與管理活動。HRBP的6大核心專業能力，即人力資源的系統能力、業務理解能力、業務翻譯能力、系統集成能力、戰略規劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個招式。溝：價值創造的主業務流程與場景。HRBP創造直接價值的3個層次，即基礎層兜底組織運作、應用層支撐業務發展、戰略層驅動業務發展；以及13個典型的研發和銷售業務場景。

·28.5萬字

會員

DSTE：從戰略到執行

本書以DSTE管理變革為核心內容，全面探討了企業戰略管理的理論和實踐。本書首先從戰略職能組織和跨部門戰略團隊兩個方面探討了組織變革的內容和要點，重點關注戰略管理流程與信息技術的融合與變革。接著，通過分享業內標桿企業如華為公司的DSTE管理變革案例和漢捷幫助多家企業成功實施DSTE管理變革的案例分析，展示了DSTE變革在不同企業環境中的適用性和有效性。最后，本書總結了DSTE變革的關鍵成功要素，為企業實施DSTE管理變革提供了啟示。本書還深入探討了戰略管理的理論和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法論的有機結合及其在DSTE流程中的應用。同時，結合作者的長期咨詢實踐、數字化轉型研究和戰略管理軟件設計經驗，本書提出了完整的戰略管理流程與數字化解決方案，為企業實施戰略管理變革提供了實用的工具和方法。

·21.2萬字

會員

企業信息化之道：從新手到CIO

企業信息化本質上是個系統工程，影響因素很多，利益相關方很多，涉及的知識領域很多。實踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設方案，應采用系統性思維，根據企業特點設計個性化的、有針對性的建設方案和實施路線，并且進行動態調整。本書是國內第一部全面且系統介紹企業信息化本質的書籍，涵蓋信息化方法、企業經營管理、信息技術、應用實踐、法規標準等內容。本書以CIO視角，從六個方面全面介紹企業信息化工作涉及的相關知識和方法，方便讀者快速積累知識及擴大視野，快速提升頂層設計和綜合管理能力，加快信息化工作者的職業成長步伐，并且能快速運用到具體的工作當中，具體包括：如何理解企業信息化、企業信息化主要方法、企業經營管理基礎知識、信息技術基礎知識、企業信息化應用實踐、政策法規與標準規范。

·32.1萬字

會員

漫步華爾街（原書第13版）

作為一部暢銷世界已40多年的經典之作，本書的最大特色就是與時俱進，第11版從頭至尾新增了很多有價值的新材料，以探討交易型開放式指數基金和一些投資機會，包括新興市場尤其是中國的投資機會，并以全新一章討論了“聰明的β”這一最新投資策略存在的陷阱和前景。馬爾基爾既是杰出的專業投資者，又是造詣精深的經濟學家。在本書中，他將投資理論與實踐水乳交融地結合在一起，由堅實基礎理論和空中樓閣理論引出基本面分析和技術分析，同時講述了金融史上著名的投資泡沫和投機狂潮，文字優雅、流暢，寫作既學術又通俗，既深入淺出又令人信服，一步步引導讀者滿懷信心地跨越市場。

·23萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

跟我們做流程管理