3384财神资料

任正非：除了勝利，我們已無路可走

從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創造了世界商業史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業管理哲學、企業文化建設、干部培養、創新意識、市場營銷……全景實錄任正非創立華為的每一步商業制勝轉折點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業哲學和華為企業的精神內核。

·11.9萬字

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從創意到創業

每天都有成千上萬的創意產生，但能最終變成生意的卻屈指可數。這其中的許多創意都是夭折在了“最初一英里”階段。本書作者依托豐富的創新咨詢和風險投資經驗，開發了一整套低成本測試、評估和調整創意想法，直至形成商業模式的管理工具，讓創業者可以剔除錯誤的戰略，專注于真正重要的事。并且針對創業過程中可能出現的艱難困境，給出了非常務實又便于操作的解決方案。對于大公司內部的創新提出者以及個人創業者來說，本書都是一本非常有價值的科學創業管理指導手冊。

·13.2萬字

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移動社交電商：電子商務的下一個風口

電商是生意，社交是生活，歷來都是兩碼事，在中國發展的歷史長河中似乎從來都沒有正兒八經地發生過交集。不過這幾年移動互聯網的發展，卻讓社交和移動電商步入了聯姻，讓商業的發展進入了嶄新的時代。

·9.3萬字

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財商：老板財務管控必修課

你能看懂企業的財務報表嗎？能通過報表一眼就發現企業存在的問題嗎？你知道怎樣才能四兩撥千斤，用很少的錢把企業做得更大嗎？你知道作為一個老板，需要掌握的13個關鍵財務指標是哪些嗎？你企業的投資回報率是多少？本書凝聚了作者二十多年的財務管控智慧，以及數萬家企業、兩萬多位老板的實踐經驗。作者將企業的經營管理和財務管理相結合，打通了財務與業務的壁壘，幫你形成“經營財務”和“大財務”的財商思維，讓你從此看懂財務報表，做對經營決策，并利用財務手段控制成本、倍增利潤、節稅避稅、降低風險，真正實現“向財務要利潤”的戰略轉型，推動企業價值快速提升！

·8.6萬字

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房地產開發流程管理工具箱：項目土地獲取

本套圖書重新梳理了最新的房地產開發流程，按照標準化運作的要求，整理了開發商所需要用到的項目運營動作及管理制度，以項目前期投資決策為起點，依次包括項目立項管理、規劃設計、成本預算、施工管理等十個關鍵環節，為開發商建立起一套標準化運作的參考體系。本冊書內容為項目土地獲取環節，依次講解了土地信息收集、地塊可行性分析、土地競拍執行流程、項目立項管理等內容。在每一個操作環節中，先以基礎的理論剖析，介紹了實際開發過程中的注意點以及容易陷入的誤區，緊接著詳細介紹了土地獲取中各步驟的詳細工作步驟，最后整理了每個環節所用到的工作表格、工作流程圖等，理論結合實際的工作圖表，實用性較強。

·6.6萬字

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商用心理學

站在客戶的角度，洞察客戶的行為；摸透客戶的心理，激活商家的大腦。古人云：“人事之最難在于知人”，而在如今的商場中，“商事之最難在于知心”，幾乎每銷售出一種商品、每簽下一筆訂單、每推出一種新產品，都是一次商家與顧客心理的較量。且看《商用心理學》如何教你在這場利益的爭奪戰與心理的較量中獲得優勢，如何在這個競爭激烈的社會中成為無往而不利的強者！

·15.1萬字

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阿里鐵軍系列（套裝共2冊）

本書作者“阿里軍校”首任校長李立恒，將自己長達十幾年銷售和管理一線的經驗進行沉淀和總結。書中首次披露了“阿里鐵軍”這個傳奇而又神秘的銷售團隊的整套訓練心法，以及他們極強的銷售思維及習慣。可以說這是一本阿里巴巴培養和訓練了上萬名鐵軍精英的實戰手冊。書中將銷售細分為挖需求、拋產品、解問題、提成交這四個基本步驟，對銷售新人的心智進行訓練，讓他們擁有銷售思維，再通過行為練習讓這種思維成為習慣，最終步步進階轉型成為Topsales。本書適用于任何階段的銷售，無論是新手還是正在遭遇瓶頸期的老銷售，讀完這本書都會有脫胎換骨的改變。這套訓練體系成功地為中供鐵軍培養了無數優秀的銷售員和優秀的管理干部，很多出身中供體系的優秀互聯網創業者，也都非常認可這套體系。可以說，中供鐵軍也是整個阿里文化價值觀的傳播者和布道者。對于想要了解阿里鐵軍歷史和秘密的讀者，本書也非常值得一讀。

·20萬字

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簡單的力量：以簡馭繁的管理之道（經典重譯版）

本書談及的內容，既包含了像領導力和組織這樣的大課題，也包含了定價和營銷這樣的日常問題。每一方面的論述，都會盡力把握好正確行事的簡單本質。筆者保證，閱讀本書，你一定會在某處獲得啟發，從而讓生活變得簡單，讓企業變得高效。

·7.4萬字

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股權激勵：讓員工為自己打工

本書是一本介紹公司股權激勵的專業書籍，書中針對股權激勵計劃的設計、評估、執行和風控進行了詳細的講解。

·12萬字

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談判力

談判每天都在發生，但要談出好結果并不容易。人們處在兩難之中時，通常有溫和與強硬兩種談判方法。溫和者總是避免雙方沖突，為了達成共識，不斷妥協讓步，結果是被對方占盡便宜。強硬者則認為談判是一場意志的較量，誰能強硬到底，誰就能贏。結果是硬碰硬，兩敗俱傷。“哈佛大學談判項目”為解決這種談判的兩難選擇，研發出第三種談判法——突破型談判術，也叫原則談判方法，被廣泛用于國際政商界的談判場合，屢立奇功。這種方式根據事情本身的是非曲直尋求解決方案，強調把人和事分開，著眼于利益而非立場，當雙方利益發生沖突時，讓談判結果基于某些公平的標準，而不是以某一方意志為轉移。談判形式千差萬別，但基本要素不會變，因此，在各種談判中，突破型談判術都完全適用。這本書便介紹了原則談判方法。

·9.2萬字

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執行力組織

“落實企業執行力，創造永續價值”不只是另一個熱門議題，事實上，這是經得起時間考驗的企業成功關鍵。對于價值這個向來難以捉摸的議題，本書提出當今最徹底的組織結構設計要領，告訴你如何評量組織績效與獎酬制度的實施；如何透過決策權的分派，創造和掌握企業價值，以及在追求價值中怎樣制訂公司整體戰略的方向與規劃。更確切地說，這本全方位的書不只著重在單一方面或戰略，而是詳盡介紹會影響執行力付諸行動，尤其是組織結構對于價值創造的所有關鍵。

·10.5萬字

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重新定義管理

還沒聽說過合弄制？你一定會聽說的。終于，迎來了一本合弄制創建者的著作，講解了這一公司經營方式的革命性新系統及其實施方法。的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，具有資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做出改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和”才是有效管理的關鍵。合弄制向你展示了怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，并大限度地實現敏捷和靈活。這個系統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。合弄制是一個高度自我組織的系統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是溝通有效會議高效少一些官僚作風，少一些障礙職權規定清清楚楚首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。世界上靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用合弄制。《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜向你揭示了傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啟你的組織，并奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

·11萬字

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財務報表編制與分析

書共分六個項目，第一項目是報表分析的基礎，通過本項目分解工作任務，為后續各報表的分析奠定基礎，第二項目是根據經濟業務分別對資產負債表進行編制、閱讀、分析及報告，第三項目是對利潤表進行編制、閱讀、分析及報告，第四項目是對現金流量表進行編制、閱讀、分析及報告，第五項目對成本報表進行編制、閱讀、分析及報告，第六項目是在對各財務報表單項解讀分析的基礎上，運用綜合財務分析的方法，系統、全面地解讀企業的經營管理活動及財務狀況的全貌，并最終形成的分析成果——財務分析報告。

·15萬字

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贏在執行力

改革開放30年來，我國經濟已取得了舉世矚目的成績。然而，我們必須看到，我們跟世界上的一流企業還有相當大的差距，中國的企業依然面臨著嚴峻的挑戰。展望未來，我們要想繼續保持同樣的發展速度，就必須更加關注企業的執行能力。每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執行力。

·13.2萬字

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顧客為什么買：原來零售業還可以這樣經營

本書作者根據自身的管理咨詢經驗，結合自己對零售行業的觀察和思考，以拋磚引玉的方式撰寫本書。本書從全球零售業發展趨勢、傳統零售轉型與謀變、全渠道零售的運營管理、零售企業系統營銷策略、精細化管理、店鋪形象、財務管理與控制、員工管理模式等8個方面入手，試圖以全面、系統的視角深入解讀零售行業的發展、運營及未來零售趨勢，冀望于給業界同仁帶來一點點幫助和啟示。

·14.1萬字

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買賣點實戰圖解

本書從如何把握買點和賣點的角度出發，共分為10章內容進行講解。主要內容包括：交易前的準備工作、從K線與K線組合觀察買賣點、圖解K線形態買賣點、圖解分時圖中的買賣點、從技術指標把握買賣點、從均線和趨勢線把握買賣點、從量價關系分析買賣點、從莊家的坐莊過程把握買賣點等內容。

·8.8萬字

會員

結果高于一切

作為員工我們不要僅僅把注意力放在企業給我多少報酬上，而是要有這樣的一種覺悟：只要我們還在企業一天，就一定要提供結果；只要我們接受這份工作，不管薪酬多少，就一定要用相同甚至更多的結果來交換這份薪酬。當然，創造一個優秀的結果并非唾手可得，需要我們把握機會、注重細節、贏得速度、勇于競爭、注重方法、接受挑戰、融入團隊、不斷創新等。只有這樣，你才能不局限于一般的工作表現，你才能超越自己，你才能在職場里縱橫馳騁。因此，在工作中，每一個渴望卓越的員工都應該記住：公司中存在任何問題，無論是老板不懂管理，還是同事不配合，無論是產品質量有問題，還是市場不景氣，都不是你不提供結果，不創造價值的理由。

·7.8萬字

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穿透財報，發現企業的秘密

這是一本關于中國上市公司財報分析的案例集。但是，它不同于一般的案例集。在這本案例集中，我們共選取了滬、深、港證券交易市場上市的15家公司，通過案例講方法。本書更加側重于介紹一個經典的案例分析框架和方法，以穿透10年財報的方式，洞穿企業的內在投資價值。透過這些案例的學習，既能夠洞悉擁有投資價值的公司都具有哪些特點，同時又能學會專業的財報分析方法，達到一舉兩得、事半功倍的效果。

·7.5萬字

會員

生命高于一切：企業安全生產第一法則

無論何地，安全第一。安全不是掛在嘴邊，而是要放在心里。對于安全生產，企業能做到就是從制度上下功夫，加強員工的安全防范意識，加大安全知識的普及力度，以及在生產中的執行力度。要讓安全的種子在每一個人的心中生根發芽，要讓安全知識普及到生產的方方面面，具體到每一個環節、每一個細節。只有如此，才能做到將安全風險降到最低。為了和諧社會的構建，為了企業的快速發展，為了幸福美滿的家庭，為了你，為了我，為了大家，讓我們攜手前行，牢記“安全重于泰山，生命高于一切”的使命與責任。

·8.3萬字

會員

三星帝國

《三星帝國》從三星前傳、崛起之道、多元時代、二次創業、革新經營、技術擴張、數字時代、國際化擴張以及巨人經驗九個方面入手，深刻地剖析了三星集團的成長過程和它在國際化競爭中積累的經驗。針對人們對三星集團的種種疑惑，進行了全面細致的解答與分析，讓讀者從三星的成立、發展、再創業、經營技術等多個角度來了解三星集團的發展歷程。

·17.2萬字

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