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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動(dòng)性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

·10.8萬字

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網(wǎng)紅時(shí)代：運(yùn)作、包裝、營銷、變現(xiàn)一冊通

本書著重介紹了網(wǎng)紅該怎么做的問題。從分類到具體細(xì)節(jié)，對網(wǎng)紅的各個(gè)方面進(jìn)行深入挖掘。網(wǎng)紅不只是我們表面上看到的那樣僅有光鮮與好運(yùn)，更多隱藏在網(wǎng)紅背后的細(xì)節(jié)是需要我們深入了解的。只有從各種小技巧處注意成為網(wǎng)紅的條件，才能真正為成為網(wǎng)紅打開一個(gè)入口。本書介紹了不同網(wǎng)紅的不同做法，使讀者通過分析比較做出更好的選擇。本書前7章都是對怎樣做網(wǎng)紅的具體闡述。第1章主要利用具體實(shí)例介紹網(wǎng)紅的類型。第2到第7章則從各類網(wǎng)紅具體怎么做著筆，在介紹網(wǎng)紅特質(zhì)的同時(shí)，給出應(yīng)該注意的細(xì)節(jié)。最后一章談網(wǎng)紅的未來之路。本書是想成為各類網(wǎng)紅讀者們的一本工具書。雖然本書重點(diǎn)是講怎樣成為一個(gè)網(wǎng)紅，但對網(wǎng)紅的介紹也非常全面，且對于網(wǎng)紅成名之后的經(jīng)濟(jì)效益方面也有一定的分析，畢竟，網(wǎng)紅之于草根，并不只是簡簡單單地成名，更重要的是成為盈利的手段，獲取價(jià)值。

·11.8萬字

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會計(jì)七原則實(shí)踐

社會上的很多經(jīng)營者缺乏正確的經(jīng)營哲學(xué)及如實(shí)納稅的想法。因此，這些企業(yè)雖然能夠輕易獲得新客戶及增加業(yè)績，但因缺少讓員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的正確理念，企業(yè)收益率不高。“會計(jì)七原則”是稻盛和夫?qū)崒W(xué)的重要組成部分，已成為很多企業(yè)經(jīng)營的原理原則。作者是稻盛經(jīng)營哲學(xué)的忠實(shí)實(shí)踐者，也是會計(jì)學(xué)方面的專家和會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營者，本書是作者踐行“會計(jì)七原則”的所思所得，其分享既專業(yè)又有實(shí)踐意義。本書適合企業(yè)經(jīng)營者及各級管理者查閱使用。

·6.3萬字

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經(jīng)商要學(xué)胡雪巖

胡雪巖是中國傳統(tǒng)社會最后一位商神，起自于錢莊學(xué)徒，功成于官商合一。把經(jīng)商做成一種學(xué)問。從經(jīng)商和賺錢的角度衡量，胡雪巖是商之圣者；從為人處事的層面剖析，胡雪巖是俠之大者。雖然時(shí)過境遷，但胡雪巖經(jīng)商之道、交人之法對后世經(jīng)商者仍有積極的影響，胡氏商學(xué)仍值得借鑒品味。

·12.1萬字

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沃頓商學(xué)院最受推崇的商務(wù)溝通課

本書濃縮了沃頓商學(xué)院的商務(wù)溝通的所有精華，系統(tǒng)地介紹人際溝通與商務(wù)溝通的基本理論和實(shí)踐，從表達(dá)基礎(chǔ)，樹立形象，溝通方式，人際溝通等方面展開，生動(dòng)闡述溝通的基本方法和技巧。

·16.9萬字

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網(wǎng)絡(luò)賺錢術(shù)

本書從網(wǎng)絡(luò)賺錢的實(shí)情出發(fā)，全方位揭秘了網(wǎng)絡(luò)賺錢的各種門道，配合實(shí)例，揭示了各種網(wǎng)賺方式的盈利絕招，透析網(wǎng)絡(luò)賺錢方式，闡釋網(wǎng)絡(luò)賺錢的原理。

·15.4萬字

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人力資源管理

本書基于戰(zhàn)略性人力資源管理理論，深入闡述人力資源管理的基本理論、方法及技術(shù)；按照戰(zhàn)略性人力資源管理的三個(gè)層面：戰(zhàn)略層面、組織層面、職能層面的邏輯框架，系統(tǒng)介紹了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織架構(gòu)與設(shè)計(jì)、組織文化、工作設(shè)計(jì)與分析、勝任素質(zhì)、招募與甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工激勵(lì)等人力資源管理主要職能的基本原理及實(shí)務(wù)。

·31.2萬字

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銀行零售轉(zhuǎn)型新邏輯

給銀行從業(yè)者的一本零售轉(zhuǎn)型指南。近年來，受利率市場化、經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)等因素影響，商業(yè)銀行主要依靠公司業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式遭遇挑戰(zhàn)，而零售業(yè)務(wù)巨大的市場潛力，以及在銀行業(yè)務(wù)中的資本回報(bào)高、風(fēng)險(xiǎn)水平低、帶動(dòng)作用大、業(yè)績波動(dòng)小等優(yōu)勢，使得銀行紛紛開啟零售轉(zhuǎn)型。銀行零售轉(zhuǎn)型包含兩個(gè)層面的任務(wù)：一是零售業(yè)務(wù)本身的轉(zhuǎn)型，即經(jīng)營管理由存款導(dǎo)向的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛麑?dǎo)向的現(xiàn)代模式；二是銀行業(yè)務(wù)整體的轉(zhuǎn)型，即零售業(yè)務(wù)的規(guī)模和盈利在全行中的占比逐步攀升，成為整個(gè)銀行主要乃至最大的支柱。這本書作者基于在招商銀行零售業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多年工作經(jīng)驗(yàn)以及在吉林銀行的工作實(shí)踐，結(jié)合興業(yè)銀行和平安銀行等標(biāo)桿行零售轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐，在戰(zhàn)略和操作層面對商業(yè)銀行零售轉(zhuǎn)型提出新的邏輯，并提煉為十大方面，包括客戶為王、服務(wù)為上、AUM為綱、資產(chǎn)為先、營收為重、成本為限、品牌為魂、科技為器、隊(duì)伍為本、戰(zhàn)略為基，力圖給為零售轉(zhuǎn)型所苦、所惑、所困的商業(yè)銀行提供一份實(shí)操手冊。

·17萬字

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指數(shù)基金投資至簡

投資并不是一件輕松的事情，投入與回報(bào)往往也不成正相關(guān)關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、社會競爭日趨激烈、生活節(jié)奏越來越快，大眾能花在投資上的時(shí)間越來越少。而指數(shù)基金簡單、清晰、易理解，省心、方便、易上手，是難得的投資工具。《指數(shù)基金投資至簡》獨(dú)家披露了指數(shù)基金投資的大數(shù)據(jù)分析，覆蓋了近千萬人的交易行為，客觀呈現(xiàn)了投資者的投資行為和演變路徑；涵蓋了多名指數(shù)基金知名大V的鮮活故事及在線投顧業(yè)務(wù)的新案例，探討了行業(yè)前沿趨勢；同時(shí)從指數(shù)基金的前世今生、內(nèi)涵外延、投資實(shí)踐案例、大V解讀等多個(gè)角度，全面展示了指數(shù)基金全貌，幫助用戶更深入地了解指數(shù)基金。

·9.2萬字

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用人三十六計(jì)（大全集）

“勞心者治人，勞力者治于人”。勞心者當(dāng)指領(lǐng)導(dǎo)者，勞力者就是指被管理者了。人大都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，每天有那么多的團(tuán)隊(duì)崛起就是明證；領(lǐng)導(dǎo)不是想當(dāng)就能當(dāng)?shù)模刻煊心敲炊嗟膱F(tuán)隊(duì)倒下也是明證。很多人都想管人，可并非人人都會管人。管人靠權(quán)威：熟練地運(yùn)用權(quán)力，讓手下心甘情愿地服從你，供你調(diào)遣，就可以成為一個(gè)好上司。管人靠攻心：成功的上司親切、隨和、善解人意。當(dāng)下屬將你看成自己人的時(shí)候，你的目的就達(dá)到了。一句話，征服了人心就征服了一切。

·34.8萬字

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投資學(xué)名著全知道

在投資領(lǐng)域中，許多名家的著作已經(jīng)被證明在理論上具有權(quán)威性、在實(shí)踐中具有可操作性，這些名著對于廣大的投資者來說是一筆寶貴的財(cái)富。《投資學(xué)名著全知道》從實(shí)際應(yīng)用角度入手，選取了投資大師或當(dāng)代證券市場傳奇人物所撰寫的投資學(xué)名著，從中提取精華，汲取寶貴的投資智慧。這些經(jīng)典之作，將一些新的投資思想介紹給我們，提醒我們應(yīng)該避開一些投資陷阱，讓我們從別人的錯(cuò)誤中汲取經(jīng)驗(yàn)，并最終成為投資領(lǐng)域中的贏家。

·32.3萬字

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第四次金融大爆炸

第一次，英國炸出了倫敦金融城。第二次，美國炸出了華爾街。第三次，日本炸出了一地雞毛。中國將引領(lǐng)第四次金融大爆炸？這次將炸出什么？我們?nèi)绾螒?yīng)對？

·23.6萬字

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識人用人管人

本書是借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)和職能部門中管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考了西方一些先進(jìn)的管理學(xué)理論，從實(shí)際出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)地從不同方面對識人、用人、管人這三大方面的一般規(guī)律和知識，以及實(shí)際的操作方法和應(yīng)該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者和管理者掌握切合實(shí)際的人力管理方法。

·13萬字

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量化投資：策略與技術(shù)

本書是有關(guān)量化投資策略的著作，首先介紹了量化投資大師西蒙斯的傳奇故事（連續(xù)20年，每年賺60%）；然后用60多個(gè)案例介紹了量化投資的各個(gè)方面的內(nèi)容，主要分為策略篇與理論篇兩部分，策略篇主要包括：量化選股、量化擇時(shí)、股指期貨套利、商品期貨套利、統(tǒng)計(jì)套利、期權(quán)套利、算法交易和資產(chǎn)配置等。理論篇主要包括：人工智能、數(shù)據(jù)挖掘、小波分析、支持向量機(jī)、分形理論、隨機(jī)過程及IT技術(shù)等；最后介紹了作者開發(fā)的D-Alpha量化對沖交易系統(tǒng)，該系統(tǒng)全球市場驗(yàn)證顯示具有長期穩(wěn)健的收益率。

·30.3萬字

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市場營銷（MBA輕松讀）

本書以MBA科目內(nèi)容為基礎(chǔ)編纂成書，與實(shí)際課堂內(nèi)容并非完全一致。讓讀者有如身臨課堂的感覺。本書按照“市場營銷1.0到市場營銷2.0到市場營銷3.0”的發(fā)展順序結(jié)合實(shí)際案例對市場營銷進(jìn)行全面的解讀，讓讀者在清晰明確的思路中進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)。

·5.8萬字

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漲停密碼（修訂升級版）

本書是作者繼《伏擊漲停（修訂升級版）》之后的又一扛鼎之作。作者在其20多年實(shí)戰(zhàn)操盤與教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從“漲停基因的排列組合”入手，揭示了“漲停密碼”的基因奧秘，總結(jié)出18種牛股漲停密碼，形成了獨(dú)特的伏擊漲停、享受漲停的實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)。作者在各地連續(xù)舉辦了多期“伏擊漲停特訓(xùn)班”，參訓(xùn)人員一期比一期多，實(shí)戰(zhàn)效果一期比一期好，受到學(xué)員的廣泛好評。本書是作者“伏擊漲停特訓(xùn)班”的輔導(dǎo)教材之一，被譽(yù)為顛覆傳統(tǒng)技術(shù)、超越傳統(tǒng)技術(shù)之作。本書也是一本實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)書，為廣大的證券投資人、投資機(jī)構(gòu)、基金從業(yè)者提供從理念到方法的完整體系。

·10.1萬字

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中層領(lǐng)導(dǎo)力：西點(diǎn)軍校和哈佛大學(xué)共同講授的領(lǐng)導(dǎo)力教程

全球領(lǐng)導(dǎo)力研究第一人約翰麥克斯維爾博士，通過40年的研究，逐步揭開領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣。無論是培養(yǎng)將軍的西點(diǎn)軍校，還是培養(yǎng)企業(yè)家的哈佛大學(xué)商學(xué)院，都聘請麥克斯維爾博士開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程。《中層領(lǐng)導(dǎo)力》即是該著名課程的結(jié)集，出版十年來，風(fēng)行全球，被奉為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的速成經(jīng)典，也成為世界500強(qiáng)高管的必讀書。

·14.3萬字

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企業(yè)管理實(shí)務(wù)

本書根據(jù)企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)律與特點(diǎn)，通過貫穿全書的一個(gè)高職院校學(xué)生從初中級技術(shù)人員成長為一個(gè)企業(yè)管理者的案例，將學(xué)員應(yīng)該具備、掌握的管理知識、技能、方法等與企業(yè)管理活動(dòng)中遇到的種種困惑與問題結(jié)合起來，從對管理認(rèn)知、企業(yè)認(rèn)知開始，引入企業(yè)模擬BEST訓(xùn)練(管理者的一天)，逐步地解決企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、市場營銷、品質(zhì)管理、物流管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、管理創(chuàng)新等方面常遇到的管理問題，使學(xué)員提高管理水平，成為優(yōu)秀的管理者，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的要求。

·25.6萬字

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從零開始做餐飲·開店篇

2016年面世的《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業(yè)從業(yè)者譽(yù)為“中國餐飲紅寶書”，在行業(yè)內(nèi)備受好評，改變了餐飲市場缺少系統(tǒng)性圖書的現(xiàn)狀。作為《從零開始做餐飲》的更新版，宋宣在這本書中詳細(xì)介紹了近幾年涌現(xiàn)的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準(zhǔn)備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業(yè)的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內(nèi)人的成功秘訣，讓圈外人輕松入行，讓圈內(nèi)人少走彎路：店鋪開在何處更易獲得更大客流；如何裝修才能增加空間利用率；菜單如何制定才能提高客單價(jià)；招聘需求如何寫更容易招到好員工；食材采購怎么做更便于執(zhí)行和管理……本書通過翔實(shí)的案例、豐富的數(shù)據(jù)、直觀的圖表，從選址裝修、菜單設(shè)計(jì)、客源獲取、員工招聘、質(zhì)量管控等9個(gè)方面，系統(tǒng)梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。

·12.2萬字

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六項(xiàng)精進(jìn)實(shí)踐（珍藏版）

六項(xiàng)精進(jìn)——努力、謙虛、反省、感謝、利他、樂觀，是稻盛和夫先生修身的六種方法，不僅適用于經(jīng)營者，還適用于員工，甚至一般社會人士。如何在日常生活中踐行六項(xiàng)精進(jìn)？村田忠嗣先生總結(jié)自身十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用平實(shí)易懂的語言歸納成可模仿、可復(fù)制的方法，分享給各位讀者。

·10.1萬字

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