不朽情缘怎么玩容易滴血

老板最容易犯的過失有哪些？應如何從根本上規避這些風險？為什么修養要從自身欲望入手？欲望是如何導致禍患的？老板應如何走出“孤家寡人”的理性局限？為什么說獨知能力是老板決斷力的基礎？本書可以視為一門“老板管理學”。因為韓非子全書的論述，基本是站在君主立場展開的，作者在重構中進一步突出了君主立場的視角，因此，從如何管理組織、管理人、管理任務這些最內核的內容的角度去看時，韓非子治國變法的學說又何嘗不算管理學呢？本書通篇均以“人性”為切入點，通過集中分析有關人性的內容，引導現代管理者更深入、精微理解人性是如何影響企業運行，以及管理者應如何因人性而實施管理。人性不變，管理學的核心任務就不變。且韓非子對人性洞察之深徹，雖今日讀之，猶如讀當代人講當代事，其可燭照處、借鑒處、警悟處、啟發處廣且深矣！

·31.1萬字

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中級財務會計

本書以企業會計準則為指導，理論與實務相結合，側重會計實務。其內容包括總論、貨幣資金、金融資產、存貨、長期股權投資、固定資產、無形資產、投資性房地產等。在編寫模式上，本書盡量采用國際慣例，每章編寫了主要內容、本章小結等內容，并附有適量的練習題，以方便教師組織教學和學生學習。

·35.3萬字

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我就是我：可口可樂

可口可樂如何從美國亞特蘭大的一家小藥房發展成今天的全球軟飲料帝國？可口可樂如何以“不變”的配方與“萬變”的創新打造頂尖產品？可口可樂如何打造全球最具價值的品牌？可口可樂如何通過強大的營銷手段贏得全球17億顧客？本書通過揭示可口可樂在公司管控、領導力傳承、人才培養、財務管控、信息平臺等方面的成功實踐，幫助讀者探尋這些問題的答案，了解最真實、最全面的可口可樂。

·21.4萬字

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增值稅發票稅務風險解析與應對：實戰案例版（第2版）

國內首本專注于增值稅發票稅務風險的書籍。第2版繼承了第1版的最大特色：實戰！將最新稅收政策與企業實際經營業務中的發票財稅處理操作進行了全面、充分、有機的融合，輔以豐富的實戰案例，適合各行業財稅人員全面、系統、完整地掌握增值稅發票政策與實戰技能。具體修訂內容如下：對近一年來發布的最新稅收政策進行了全面梳理，刪除了已經廢止或執行到期的政策及其相關內容，代之以新政策及其新內容，比如：稅率調整、異常扣稅憑證管理、取消增值稅扣稅憑證認證確認期限、增值稅專用發票丟失等。根據最新稅收政策增加了增值稅發票綜合服務平臺升級、國內旅客運輸服務抵扣、加計抵減、期末留抵稅額退稅等內容。對最新發票案件進行梳理分析，增加了部分典型案例，比如：最高法院指導案例、最高檢檢察院典型案例、法院判決案例、稅務局稽查案例等。對近一年來實際培訓與咨詢工作中積累的實踐經驗和納稅人咨詢較多的熱點問題根據最新政策進行整理，形成案例，融于書中。

·29.8萬字

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財務會計必備公式分析與應用大全書

《財務會計必備公式分析與應用大全書》以財政部最新修訂的《企業會計準則》與《企業會計制度》為基礎編寫而成，詳細介紹財會人員在工作中常用的13大類、216個財務公式。《財務會計必備公式分析與應用大全書》共分為14章，主要內容包括學習指南、會計基本等式、財務管理基礎公式、現金管理公式、業務預算管理公式、應收款項管理公式、流動負債管理公式、籌資管理公式、投資管理公式、生產成本管理公式、收入與分配管理公式、財務分析公式、應納稅額計算公式和不同行業會計核賬公式。在講解每一類公式時，均按照“公式簡介”“公式原文”“參數說明”“公式演練”的結構，詳細介紹各公式的核算范圍、參數含義以及各公式的使用方法和應用技巧。《財務會計必備公式分析與應用大全書》可作為廣大財會人員提高工作效率、精進業務的案頭工具書，也可作為各高校、會計培訓班的輔導用書。

·23.3萬字

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企業資源計劃(ERP)

企業資源計劃（ERP）是現代企業普遍采用的一種先進的信息化管理模式，其功能覆蓋企業生產運營的全過程，包括銷售需求預測、生產計劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財務管理、人力資源管理和質量管理等，成功實施ERP對企業而言具有重大意義。《企業資源計劃（ERP）》對ERP系統的基本原理、處理邏輯和功能模塊進行了詳細而全面的介紹，特別是重點介紹了ERP計劃管理體系中的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃等內容，其中結合了豐富的例子和圖表，并附有例題和習題。全書的內容系統性與邏輯性強，語言簡明易懂，方便讀者對ERP原理的學習和掌握。$$《企業資源計劃（ERP）》適合作為高等院校的管理類專業，如工業工程、工商管理、物流管理、電子商務、信息管理與信息系統等專業的本科生和研究生的專業課教材或參考書，也可作為企業相關管理人員的培訓參考用書，以及對《企業資源計劃（ERP）》內容感興趣的讀者參考使用。

·20.3萬字

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企業財稅合規：涉稅風險排查與稅控管理案例解析

本書針對合規管理的重點領域“財務稅收”，依據企業要“健全完善財務內部控制體系，嚴格執行財務事項操作和審批流程，嚴守財經紀律，強化依法納稅意識，嚴格遵守稅收法律政策”的監管要求，分析了企業財稅合規的操作要領，闡釋了企業如何突破設立期、運營期、退出期的財稅合規現實困境，并對稅務稽查重點與風險控制要點進行示例詳解。

·33萬字

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CEO財務分析與決策(第2版)

本書從企業財務管理實際出發，圍繞企業CEO或高層經營管理者通常面臨的六大財務管理決策問題--企業經營和財務績效評價、營運資本管理決策、投資決策、負債決策、股利決策、投資價值的分析與決策，采取““三表”入手，由表及里”的教學入徑，通過分析企業的資產負債表、損益表和現金流量表，討論和分析企業的財務管理決策問題，為具有企業實踐經驗的學生和學員構建一個有序而系統、簡明而易懂的財務分析和決策框架。同時，本書系統地向學生和學員灌輸現代財務管理思想、理念、基本原理和分析方法，力圖讓他們了解企業財務管理的優秀思想觀念--利潤、價值、現金、風險、成長，掌握財務管理的主要理論及其現實意義，了解如何應用主要的財務分析方法解決財務管理的實踐問題。

·26萬字

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產品心經：產品經理應該知道的72件事

這是一部從思維、方法、工具、原則等多個維度總結產品經理最佳實踐（工作秘訣）的著作，能幫助產品經理快速提升軟技能和硬技能。作者在產品領域有超過15年的工作經驗，是行業里知名的產品專家，書中的每一條最佳實踐都來自他的親身實踐或行業的優秀實踐。這本書同時面向C端、B端、G端產品經理，從產品經理核心素養、產品認知、產品戰略與規劃、精益方法與產品開發、產品需求分析與管理、用戶體驗與設計、產品運營7個維度總結了72個工作秘訣。每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見；每一個秘訣都是一個獨立的知識點，但是它們串起來后又構成一個整體，即成為優秀的產品經理的修煉心法；每一個秘訣都是一個最佳實踐，不僅有理論支撐，還有案例佐證；每一個案例不僅有詳細的實現過程和要點，還有深入的分析和總結；每一個總結又提煉出了一些通用的思維模型、方法論和技巧。“產品心經”系列的前兩個版本上市后不僅得到了阿里、騰訊、百度、京東、360等互聯網大廠產品專家的高度評價，而且得到了廣大讀者的好評，不斷重印和再版。本書是這個系列的第3個版本，新增了1套華為BLM戰略規劃工具、1個判斷需求真偽的公式、6個判斷痛點的方法、5種將非痛點需求轉化為痛點需求的方法、1個獲得“百度最佳課程開發獎”的全程產品實戰案例，等等。為了讓讀者能堅持把這本書讀完，在愉快地閱讀中學到知識，本書在寫作方式和排版設計上都做了一些有價值的創新。書中虛擬了2個重要人物小O和老K，所有內容都圍繞這2個人物展開，既干貨滿滿，又妙趣橫生。

·20萬字

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解密大師的投資秘訣

本書以講述六位世界投資大師的投資經歷和成功之路為基點，通過對投資大師的投資理念和操作思路進行深入探究和求證，以求從中能夠得出對投資者有所啟迪、有所幫助的成功法則和成功經驗。諸如，跟著巴菲特在他的投資之路上徜徉，我們會理解什么是價值投資、如何發現有投資價值的股票、如何在投資中讓自己的財富穩定增長；而索羅斯則會告訴我們“弱肉強食”的叢林法則、怎樣尋求攻擊的目標、如何從攻擊中獲得巨額利潤。跟著大師的步伐，踏著大師的足跡，投資者追求的目標應該是成為投資市場中的強者和勝利者。

·24.6萬字

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我在一線做商業產品

本書是一本針對互聯網商業產品的實戰手冊，主要面向有一定產品工作經驗并有意朝商業化方向發展的產品經理，在工作中與商業產品經理有交集的開發、設計、運營、銷售等人員，以及其他行業中對互聯網商業變現感興趣的朋友。全書共7章。第1章主要闡述商業產品經理在入門時需要掌握的基礎知識，系統地介紹商業產品的本質及商業產品經理的本質。第2章主要闡述商業產品經理的具體工作內容，系統地介紹一款商業產品從0到1的產生過程。第3章和第4章主要介紹的是商業產品體系中最常見、最核心的商業廣告產品，以及據此衍生出的兩大輔助工具。第5章和第6章主要介紹的是當下兩個熱門的方向——內容戰略和數字化轉型。第7章主要闡述商業產品經理的現狀、軟實力提升及未來。

·20.7萬字

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個人理財工具箱

本書用案例的形式講述了如何利用儲蓄、股票、基金、債券、個人外匯和保險六種理財工具進行個人和家庭理財的基本知識、操作要領和操作策略，并給出了它們之間的聯系和區別，同時針對不同風險偏好的人提供了不同的投資組合。本書全面系統，淺顯易懂，配有較多的實戰案例和圖表，是初涉投資理財領域的投資者們的操作指南。

·25.7萬字

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共演戰略：重新定義企業生命周期

本書中提出的“共演戰略”框架，綜合了近年來有關創業、創新和戰略管理理論研究的精華，結合了效果推理邏輯、企業生命周期等相關理論的發展，并嘗試與相關領域的應用性研究（如精益創業、商業模式創新）結合，力圖為創業者和企業家提供一個綜合企業戰略組成要素、發展階段和發展路徑，并適用于不確定和不連續條件下的戰略分析框架。

·26.3萬字

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電子商務案例分析

《電子商務案例分析》系作者在實踐和研究中收集和總結的國內外電子商務案例匯集而咸，旨在借助對這些案例的分析，幫助讀者理解電子商務商業模式和價值創造的原理，認識電子商務的商業模式和服務模式及其規律，掌握在中國的經濟環境下如何正確地設計和運營電子商務的相關業務。通過對《電子商務案例分析》案例的學習，讀者會加強對電子商務知識的理解和掌握，特別是有關電子商務基本概念、商業模式、技術系統和實施方法的綜合掌握。

·23.4萬字

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無測試組織：測試團隊的敏捷轉型

這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。隨著軟件研發和交付模式的變革，軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進，對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明，只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20余年，有豐富的經驗和深度思考。本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發，以解決測試工作中的實際困難為宗旨，以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準繩，內容既不會隨著技術的發展而過時，又能引發各類角色廣泛深入地思考。全書核心內容分為兩個部分：第一部分（第1~7章）打造敏捷測試團隊從測試團隊為什么敏捷不起來講起，介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認知，引出多個維度的敏捷組織要求，并對質量度量體系進行重新構建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊，分享作者親身實施的案例，包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創新組織打造等，其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發生命周期的各個階段，測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分（第8~15章）修煉敏捷測試技術主要講解敏捷測試技術的原理和實踐，按照從基礎到進階的順序，分別介紹了測試分析設計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中，敏捷測試三大利器（探索式測試、眾包測試、精準測試）是非常豐富且有效的實踐知識體系。

·26萬字

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創新管理：贏得持續競爭優勢（第三版）

本書系統地介紹了創新的內涵、特征及對提升國家、企業競爭力優勢的重要性，基于戰略、流程、資源、環境（SPRE）的分析框架，提出了創新管理的體系和框架，根據全球最佳創新公司的運作案例等，對創新由創意到商業化的過程管理進行了詳細的論述。本書立意新穎，理論結合實踐，適合作為高等院校的創新管理教材，也可供企業高管、技術管理人員及其他感興趣的人員閱讀。新版內容和語言進一步簡化，更加注重實用性和啟發性，并顯著更新增加中外最新案例。

·34.6萬字

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市場營銷學

本書系統地講解了市場營銷的基本思路、基本原理、基本方法及經典案例，全書共有14章，系統地論述了市場營銷觀念的演變、全面質量營銷、市場營銷環境、消費者行為分析、市場營銷調研及預測、市場細分、產品定價策略、產品策略、競爭性市場營銷策略、分銷策略、促銷策略、國際市場營銷、市場營銷發展與創新等核心內容；書中穿插小資料與經典案例，以幫助讀者理解市場營銷理論及應用。

·41.2萬字

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私募股權投資管理

本書試圖總結國際私募股權領域的先進經驗，并分析中國基金業顯著不同的操作模式，為讀者介紹中國私募股權基金的管理模式，同時也從學術角度探討私募股權對宏觀經濟的影響。本書的目標讀者為學習私募股權基金管理的本科和研究生，以及新近加入股權投資業的基金管理人員。

·30.5萬字

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大金融思想沙龍（第三輯）

大金融思想沙龍是中國人民大學國際貨幣研究所和財政金融學院貨幣金融系聯合發起設立的高層次學術沙龍，分“全球領袖”“政策專家”“學術名家”“業界精英”與“青年學者”五個系列。沙龍立足中國實踐、緊跟國際前沿，為推動新時期“大金融”學科建設，深入開展“大金融”理論、政策與戰略研究，搭建高水平、專業化、開放式的學術交流平臺。“大金融”概念，在學理上源于黃達教授所倡導的宏微觀金融理論相結合的基本思路，在理念上源于金融和實體經濟作為一個不可分割的有機整體的系統思維。中國人民銀行副行長陳雨露在《大金融論綱》中系統論證了“大金融”命題的基本內涵和方法論思想，為全面構建有利于促進長期經濟增長和增強國家競爭力的“大金融”體系框架奠定了理論和實證基礎。

·28.7萬字

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運營無憂：淘寶天貓運營與推廣實操

網店的運營與推廣對于一個網店的生存和發展的重要性是不言而喻，同時它也是困擾著很多店鋪運營人員的難題，特別是對于運營和推廣的新手。本書由全國著名的電商培訓平臺：貓課創始人蔣暉老師根據他多年的教學和實戰經驗，傾力打造的一本集淘寶天貓運營與推廣技巧的實戰寶典。旨在為淘寶天貓店賣家和運營推廣人員，尤其是新手賣家提供實用的實操經驗，使得他們能快速上手，少走彎路，拿來即用。

·23.7萬字

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不讀韓非子，怎么當老板