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沸騰新十年:移動互聯(lián)網(wǎng)叢林里的勇敢穿越者(下)
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一部比武俠小說還精彩的中國移動互聯(lián)網(wǎng)正史!商戰(zhàn)真相集×江湖恩仇錄×野蠻創(chuàng)新史,十年全景記錄!沈南鵬、雷軍力薦!中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,呈現(xiàn)出了清晰的時間線。2010年之前,是中國PC互聯(lián)網(wǎng)崛起和百度、阿里巴巴、騰訊三巨頭的發(fā)家史;2010年之后,中國移動互聯(lián)網(wǎng)呼嘯而來,業(yè)界以為的既定局面開始涌現(xiàn)無限可能,美團、快手、抖音、今日頭條、拼多多……許多新鮮面孔開始挑戰(zhàn)三巨頭的權(quán)威,催逼這個行業(yè)進行更多的技術(shù)變革。技術(shù)、商業(yè)、競爭、資本、并購等,開始逐漸成為新十年的主題。本書采用了編年體體例,回顧了2007—2009年中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史,深度記錄了中國互聯(lián)網(wǎng)2010—2020年狂飆突進的新十年,是一部中國互聯(lián)網(wǎng)的“江湖群俠傳”。十年間,眾多人、事、物或曇花一現(xiàn),或峰回路轉(zhuǎn),或強者愈強。中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史,在紛繁的人物沉浮、企業(yè)興衰、資本博弈之中書寫。本書介紹了十年間中國互聯(lián)網(wǎng)江湖中的著名事件、典型企業(yè),以及頗具影響力的人物。閱讀本書,能讓我們站在前浪的肩頭,用長遠(yuǎn)的眼光,更好地謀劃個人與企業(yè)的發(fā)展,學(xué)會通行世界的商業(yè)語言,甚至推動國家更進一步的繁榮與開放。

林軍 胡喆 ·商業(yè)史傳 ·33.5萬字

質(zhì)量總監(jiān)成長記(第2版)
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質(zhì)量管理工作為何難做?質(zhì)量工程師、檢驗經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應(yīng)如何開展工作?質(zhì)量問題預(yù)防如何落地?精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展?如何用零缺陷過程方法快速解決問題?質(zhì)量管理如何有效實施?管理者如何快速成長?這些問題都能從本書找到答案!本書分三篇,講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān),并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團隊建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進難”的原因,講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面,轉(zhuǎn)變管理層質(zhì)量意識,并取得豐碩成果的過程。書中故事均取材于實踐,可為廣大質(zhì)量管理者提供有效參考,尤其是零缺陷過程管理方法,是作者整合了零缺陷管理、精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)木?,在實踐中總結(jié)出的管理模式,已在多家企業(yè)中取得良好成效,是本書介紹的重點。本書可作為質(zhì)量工作者和各層級質(zhì)量管理者的自學(xué)參考書,也可作為企業(yè)管理的培訓(xùn)教材。

秦邦福 秦秋玲 ·一般管理 ·22.3萬字

先做秘書后做領(lǐng)導(dǎo)
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為什么面對一樣的工作機遇,一樣的發(fā)展平臺,有的秘書在很短的時間內(nèi)平步青云,成為老板眼前的紅人,進入團隊的領(lǐng)導(dǎo)層;而有的秘書雖然付出很多,卻依然得不到領(lǐng)導(dǎo)的青睞,甚至還淪為公司裁員的對象?顯然,如何做一個好秘書,這里面的學(xué)問可謂博大精深,除了擁有足夠的“硬件設(shè)施”以外,還應(yīng)具備良好的溝通能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、判斷能力、預(yù)見能力、決策能力以及隨機應(yīng)變能力……這些,都需要多年的學(xué)習(xí)和磨煉,需要你用心去想、去琢磨、去體會。更重要的是,秘書在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,還要有從一名普通秘書成長為卓越領(lǐng)導(dǎo)的“野心”。在平時的秘書工作中,要端正態(tài)度,找準(zhǔn)位置,修煉內(nèi)功,獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識,把握升職機會。先做秘書后做領(lǐng)導(dǎo)”不但是企業(yè)秘書的升職路線圖,也是普通企業(yè)員工、機關(guān)公務(wù)員、公司白領(lǐng)的職場圣經(jīng)。每一位追求偉大人生的有志之士都應(yīng)該讀讀這本書,每一位在職場打拼的人士也都應(yīng)該讀讀這本書。

趙亞虎編著 ·一般管理 ·23.2萬字

最新章節(jié) 第22章 職場飛躍:從合格秘書到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo) 2019-04-24 16:11:20
銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型:路徑與策略
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本書將從行業(yè)研究者的視角、行業(yè)實踐者的視角、科技賦能者的視角和行業(yè)咨詢顧問的視角對上述問題進行抽絲剝繭般探討,匯集了1個銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型課題組、33家銀行、5家科技公司、4大咨詢公司的究成果和實踐經(jīng)驗,講解了銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀趨勢、行業(yè)先進案例、科技如何為銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能以及銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略。全書共八篇,從邏輯上可以分為大部分。銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研報告(01-06)總結(jié)和分析了銀行各領(lǐng)域數(shù)字化發(fā)展的共性、難點及解決之道。重點聚焦銀行數(shù)字化營銷、交易銀行與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)安全與風(fēng)險應(yīng)對、數(shù)字化風(fēng)險管理體系、IT驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型5個領(lǐng)域。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例(7-39章)工行、建行、招行等33家銀行機構(gòu)分享了它們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗,從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品設(shè)計、營銷策略、運營機制、風(fēng)險管理以及IT系統(tǒng)等領(lǐng)域全方位展現(xiàn)國內(nèi)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果??萍假x能銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型(40-44章)阿里云等5家科技公司從云服務(wù)、數(shù)字信貸、大數(shù)據(jù)風(fēng)控、人工智能、移動支付等領(lǐng)域切入,分享了它們利用金融科技助力銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐和經(jīng)驗。銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略(45-48章)安永咨詢、畢馬威管理咨詢、德勤中國、波士頓咨詢4大咨詢公司分享了銀行在戰(zhàn)略選擇、數(shù)字化能力以及開放銀行建設(shè)等領(lǐng)域的行業(yè)策略,探討銀行在數(shù)字化創(chuàng)新背景下實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)模式的顛覆性重構(gòu)。

王松奇主編 ·電子商務(wù) ·34萬字

投資者的敵人+投資者的朋友(套裝共2冊)

《投資者的敵人》內(nèi)容簡介:投資者的敵人,是貪婪、恐懼與過度自信。因為貪婪,在業(yè)績好的時候,投資者會急功近利地承擔(dān)更大的風(fēng)險。因為恐懼,一旦看到風(fēng)險增加或者蒙受損失,投資者往往會急于止損退出。而因為過度自信,投資者往往無法區(qū)分實力與運氣,對自己和投資的認(rèn)知非常有限?!锻顿Y者的敵人》從行為金融學(xué)出發(fā),研究了個人企業(yè)、機構(gòu)投資者在投資過程中,因為貪婪、恐懼與過度自信,而經(jīng)常出現(xiàn)的行為偏差,包括為了高收益追逐泡沫,為了滿足高管的個人利益而忽視公司的長期效益,為了推高股價而故意誤導(dǎo)投資者和監(jiān)管層等,并援引了豐富的研究案例進行補充說明。《投資者的朋友》內(nèi)容簡介:市場越是劇烈動蕩,越是存在良好的投資機會。關(guān)鍵是用對方法,不要人云亦云。廣大投資者,尤其是散戶,很容易追隨市場的簡單信號,陷入追漲殺跌的惡性循環(huán),而且投資者還經(jīng)常過于自信,只記得自己獲利的投資,而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會不斷變換自己的投資,希望通過主動投資獲得高收益。

朱寧 ·金融/投資 ·28.3萬字

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