九龙神是什么神位

有數(shù)據(jù)表明，全球前500家大工業(yè)企業(yè)中，有89%的企業(yè)已對其高級管理人員采取了股票期權(quán)激勵機制。在西方發(fā)達國家，以股票期權(quán)為主體的薪酬制度已經(jīng)取代了以“基本工資+年度獎金”為主體的傳統(tǒng)薪酬制度。該書正是基于推動和促進股票期權(quán)計劃在中國的推廣而進行編撰的。全書包括以下幾個方面的內(nèi)容：股票期權(quán)計劃概述；股票期權(quán)計劃計劃總體方案設(shè)計；股票期權(quán)計劃管理方案設(shè)計；股票期權(quán)計劃推廣方案設(shè)計；股票期權(quán)計劃實施方案設(shè)計；股票期權(quán)計劃激勵方案設(shè)計；股票期權(quán)相關(guān)方案設(shè)計；其他相關(guān)激勵模式參照。

·20.5萬字

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競爭優(yōu)勢：透視企業(yè)護城河

本書結(jié)合實際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護城河，建立別人無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認為企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創(chuàng)造并充分運用競爭優(yōu)勢的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭，充分運用競爭優(yōu)勢。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項主要目標(biāo)為思考重心。確認企業(yè)營運的競爭環(huán)境，以及是否有競爭優(yōu)勢。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競爭優(yōu)勢，以及競爭優(yōu)勢的形態(tài)。事實上，競爭優(yōu)勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動。大多數(shù)市場與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競爭優(yōu)勢。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業(yè)未來前進的方向。

·21.9萬字

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項目策劃

本書在綜合考慮項目策劃與創(chuàng)意、謀略、計劃、管理、營銷、風(fēng)險控制等關(guān)聯(lián)知識的同時，吸納了麥肯錫咨詢的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營銷、項目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實際需要，進行項目策劃理論和知識體系的設(shè)計。本書不僅強調(diào)知識的系統(tǒng)性，也突出了項目策劃的實戰(zhàn)性內(nèi)容，通過各種類型的案例，對不同形式的項目策劃進行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結(jié)構(gòu)不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識體系的完整性上進一步提升，同時更新部分案例，做到與時俱進。

·25.8萬字

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企業(yè)的企業(yè)家：契約理論

本書由契約理論和企業(yè)家理論發(fā)展了一個企業(yè)的企業(yè)家——契約一般均衡理論，試圖在主流經(jīng)濟學(xué)的框架內(nèi)解釋究竟是什么因素決定市場經(jīng)濟中企業(yè)內(nèi)部權(quán)威安排，回答了為什么資本雇傭勞動而不是工人監(jiān)督企業(yè)家，為什么資本所有者而不是勞動者選擇企業(yè)經(jīng)營者，什么因素決定什么樣的人將成為企業(yè)家這樣一些問題。在競爭的市場經(jīng)濟中，有才能又有財產(chǎn)的人成為“企業(yè)家”，有才能無財產(chǎn)的人成為“職業(yè)經(jīng)營者”，有財產(chǎn)而無才能的人成為“單純資本所有者”，既無才能又無財產(chǎn)的人成為“工人”。

·22萬字

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看見未來：改變互聯(lián)網(wǎng)世界的人們

這是互聯(lián)網(wǎng)群星閃耀的時代，巨人們用最尖端的技術(shù)和自成體系的哲學(xué)改變著我們的生活，甚至影響了整個世界和人類的歷史進程。在這個時代，沒有人可以避開互聯(lián)網(wǎng)的滲透。互聯(lián)網(wǎng)早已不是簡單的技術(shù)變革，人們正試圖賦予其精神和內(nèi)涵，以期互聯(lián)網(wǎng)能更好地為人類所用。本書作者采訪了多位來自學(xué)界、商界、技術(shù)界的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域頂尖人物，帶來了最前沿的互聯(lián)網(wǎng)觀點和極其珍貴的一手資料，深入探討了包括互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展契機、未來趨勢、技術(shù)拐點等影響人類未來命運的重大命題。在互聯(lián)網(wǎng)時代，唯有思考的河流永不止息。在思想碰撞間，本書為讀者開啟了一次互聯(lián)網(wǎng)的精神之旅。

·20.9萬字

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物流與供應(yīng)鏈管理

本書第1版于2002年出版后，受到了高校師生及其他讀者的極度好評，此次更新為第3版，保留了前兩版的基本框架與主要內(nèi)容，分3篇介紹物流與供應(yīng)鏈管理的理念、物流運作功能與過程管理、物流戰(zhàn)略管理與控制。為了體現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈管理的理論和實踐發(fā)展，本版增加了4個企業(yè)案例，這些案例都來自作者近年主持的實際咨詢項目，并且每個案例后都有針對性強的思考題，能幫助讀者更加深刻地體會物流管理理論和方法在實際中的應(yīng)用。

·25萬字

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財務(wù)報表分析與股票估值（第2版）

本書作者郭永清是上海國家會計學(xué)院財務(wù)學(xué)教授。本書是郭永清教授多年來講授財報分析以及自己進行股票投資實踐的總結(jié)。第2版按照最新發(fā)布的財務(wù)報表格式，對報表項目進行了對應(yīng)講解和分析，并補充了最近幾年作者投資中經(jīng)歷的一些案例，以及分析股票價值時一些特殊情形的考慮。本書介紹了完整的報表分析和估值框架，提供了大量估值模型；書中全部是A股案例，更易懂實用，也更符合中國人的思維邏輯；特別地，作者結(jié)合自己的實際投資和教學(xué)經(jīng)驗，講解了傳統(tǒng)財務(wù)報表的重構(gòu)，以及重構(gòu)后對自由現(xiàn)金流量的理解和自由現(xiàn)金流量在估值里的應(yīng)用。本書的財報分析內(nèi)容曾在（現(xiàn)在仍然在）上海國家會計學(xué)院多個高級經(jīng)理培訓(xùn)班級作為講義使用，得到了學(xué)員的認可和好評；股票估值內(nèi)容則在作者的投資實踐中加以應(yīng)用，幫助他長期獲得了高于市場的超額收益。

·24.1萬字

柳問：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現(xiàn)對人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購IBMPC等關(guān)鍵時刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國際一流企業(yè)的艱辛歷程。

·20.9萬字

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商戰(zhàn)往事：解決方案銷售與售前顧問協(xié)同打單實錄

本書以銷售及公關(guān)謀略為主線，售前咨詢策略為輔線，使得方法上更加立體完善，并融入甲方選型決策和銷售操作的場景，講思想，但更講落地，特別是本土情結(jié)的落地，呈現(xiàn)有關(guān)解決方案銷售、項目銷售的那種驚心動魄的操作方法和策略運用的體驗。

·27.4萬字

會員

管理者每天讀點《道德經(jīng)》（道德經(jīng)管理日志）

《道德經(jīng)》是智者的書，更是一本管理的智慧書，它向人們訴說“道”，論辯“道”，授人以“道”。《管理者每天讀點》全新解密了《道德經(jīng)》中所蘊含的管理方法論，從《道德經(jīng)》中挑選出200多個影響深遠、富的哲理的短句，分為管理者的戰(zhàn)術(shù)之道、管理者的合作之道、管理者的智慧之道、管理者的修身之道等內(nèi)容，每小節(jié)中既有原文、譯文，還有案例分析，能讓讀者更清楚地了解如何將老子的《道德經(jīng)》應(yīng)用在現(xiàn)代管理之中。通過體悟老子“無為而治”的思想精髓，繼而達到無為而無不為的至高管理境界。《管理者每天讀點》由楊云鵬、楊喬編寫。

·25.7萬字

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國際金融市場學(xué)

《國際金融市場》共分成了六大部分：主要包括了國際金融市場概述、國際金融市場的概念與構(gòu)成、國際金融市場的演變、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、國際貨幣市場與相關(guān)理論、外匯市場與外匯交易、離岸金融市場的發(fā)展、歐洲貨幣市場、國際商業(yè)銀行中長期信貸市場、國際債券市場、國際股票市場、國際貨幣市場上的金融衍生品、國際黃金市場、國際資產(chǎn)定價與資產(chǎn)投資組合、國際金融市場的風(fēng)險管理與市場監(jiān)管以及我國建設(shè)離岸金融市場的發(fā)展戰(zhàn)略等等。

·40.2萬字

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最棒店長的200個管理工具

《最棒店長的200個管理工具/零售商學(xué)院百分百系列》內(nèi)容提要:很多企業(yè)都發(fā)現(xiàn)，店長的管理能力和水平，對于一個門店的持續(xù)經(jīng)營往往顯得非常重要。以前，很多企業(yè)都認為，一個好的店長只要會賣貨，能把貨品{肖售出去就行。但現(xiàn)在評價一個好店長的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是會賣貨了，更多的是看他的管理，看他能否帶出一個好的團隊。本書囊括了一系列店長的管理技術(shù)與工具，有了這些管理技術(shù)和工具，可以迅速提升店長的管理能力，提升店員的工作效率，增強店面的競爭力。

·31.9萬字

沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課

每一年，只有最優(yōu)秀的學(xué)生才能進入沃頓商學(xué)院，成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課，連續(xù)13年都是沃頓商學(xué)院最搶手的課程。在這本具有革命性意義的書中，通過對這3萬多人的談判案例進行研究，加上40余年來在自己職業(yè)生涯中的體驗和感悟，戴蒙德教授總結(jié)出了一套具體詳細、實踐性強、效果更好的談判技巧。本書以該課程為基礎(chǔ)，介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧：孩子和工作、旅行和購物、商場、政壇、人際關(guān)系、文化差異、愛人和伴侶、競爭對手等。戴蒙德教授強調(diào)，無論是要求店家折價100元，還是要求廠商降價1萬元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當(dāng)你學(xué)會了談判，在生活各方面你都能爭取更多。

·33.1萬字

會員

人力資源培訓(xùn)與開發(fā)

本書以員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容為主線，介紹了培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)內(nèi)容。本書在第1版的基礎(chǔ)上突出了兩新：一是增加了“學(xué)習(xí)導(dǎo)航”、“相關(guān)鏈接”等新欄目，并更新了大部分案例；二是課后復(fù)習(xí)思考題增加了判斷題、單項選擇題和多項選擇題等新題型，更好地滿足了教與學(xué)的需要。本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，同時也適合作為人力資源培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·25.9萬字

會員

投資項目可行性分析

本書通過精心篩選的不同行業(yè)、具有代表性的大中型項目投資分析案例，結(jié)合現(xiàn)代項目前期管理對可行性研究的具體要求和規(guī)范做法，詳細介紹了投資項目可行性分析的基本知識與技術(shù)。所選擇的投資項目可行性分析案例涉及建筑工程項目、企業(yè)技術(shù)改造和擴建項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、國內(nèi)(外)獨資和合資項目等。本書以原理引出案例，又以典型案例說明原理，使深奧的項目可行性分析理論與操作問題變得淺顯易懂，以方便教學(xué)和讀者的學(xué)習(xí)與閱讀。

·34.6萬字

會員

同花順炒股實戰(zhàn)從入門到精通（財富增值版）

本書以實例為主線，系統(tǒng)地介紹了股票投資的基礎(chǔ)知識，以及同花順炒股軟件的使用方法和操作技巧。本書分為5篇，共35章內(nèi)容。第1篇【入門篇】介紹了新股民入市需要具備的常識、股票的基礎(chǔ)知識、影響股價波動的主要因素、滬港通、融資融券以及股指期貨等；第2篇【技術(shù)篇】介紹了股市分析的主要手段和作用、宏觀基本面分析、單K線分析、多K線組合形態(tài)識別、移動平均線分析、趨勢線分析、常用的技術(shù)指標(biāo)以及如何通過成交量透視股票走勢等；第3篇【實戰(zhàn)篇】介紹了K線實戰(zhàn)技法、短線買賣技法、低買高賣技法、選牛股技法、捕捉黑馬股技法、漲停板技法、逃頂技法、跟隨主力技法、高手炒股常勝技法以及牛市投資技法等；第4篇【秘技篇】介紹了看盤10招、超短線10招、慢牛收益10招以及巴菲特炒股10招等；第5篇【軟件篇】介紹了同花順的基礎(chǔ)知識、如何使用同花順分析看盤、分時走勢看盤分析、智能預(yù)警、智能選股、同花順的控制中心、公式和函數(shù)的應(yīng)用、電腦/手機/平板電腦協(xié)同炒股的方法以及網(wǎng)上炒股安全防護方法等。

·30.6萬字

會員

供應(yīng)鏈的三道防線：需求預(yù)測、庫存計劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行（第2版）

供應(yīng)鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下，這些問題表面上看是供應(yīng)鏈執(zhí)行不到位，但仔細探究卻發(fā)現(xiàn)根源都離不開計劃。計劃是“三分技術(shù)，七分管理”，本書的第1版做到了兩者兼顧，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通過大量的案例，系統(tǒng)、全面地闡述了需求預(yù)測和庫存計劃，兼顧供應(yīng)鏈執(zhí)行，以改善交付，降低庫存和運營成本。需求預(yù)測、庫存計劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行是供應(yīng)鏈的三道防線，分別解決如何提高預(yù)測準(zhǔn)確率，若預(yù)測不準(zhǔn)如何應(yīng)對，以及預(yù)測錯誤如何彌補的供應(yīng)鏈常見問題。

·25.3萬字

會員

審計講義（2015年度注冊會計師考試輔導(dǎo)用書）

本書是嚴(yán)格按照注冊會計師考試教材和考試大綱編寫，結(jié)構(gòu)清晰，重點清楚。包含了《審計》科目的基礎(chǔ)專業(yè)知識和最新歷年真題，并對重點知識做突出標(biāo)識，同時根據(jù)歷年真題加入相應(yīng)的學(xué)習(xí)評價，使讀者在備考中有的放矢。作為一套精華版教材，本書知識全面、內(nèi)容精煉，力求使讀者利用最少的時間掌握盡可能多的知識，同時通過書中最新歷年真題鞏固提高。

·31.1萬字

會員

部門主管培訓(xùn)手冊

不管是企業(yè)里的事項還是社會上的事務(wù)，都要有其諸如企業(yè)主管部門、行業(yè)主管部門、上級主管部門，每一個部門都有部門主管，每一個部門主管都有部門主管職責(zé)，都有其獨特的工作內(nèi)容和工作方法，本書是針對企業(yè)各部門主管專門打造和量身定做的培訓(xùn)教程，內(nèi)容全面、案例新穎、實用性強，適讀適講，曾先后被多家企業(yè)人力資源部門和多家管理培訓(xùn)機構(gòu)選為學(xué)習(xí)讀本，至今仍為暢銷的中層領(lǐng)導(dǎo)、中級主管或部門主管的培訓(xùn)選本。

·20萬字

金融新格局：資產(chǎn)證券化的突破與創(chuàng)新

本書詳細闡述了資產(chǎn)證券化的產(chǎn)品設(shè)計、特別是監(jiān)管和會計等重要的配套基礎(chǔ)設(shè)施，是一本難得的佳作。——廈門國家會計學(xué)院副院長黃世忠。互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)造新的放貸渠道將推動金融普惠，而資產(chǎn)證券化的創(chuàng)新將會給中國的金融普惠提供了一個堅實的融資平臺——現(xiàn)代資產(chǎn)證券化和互聯(lián)網(wǎng)如今共生并存，息息相關(guān)。本書就介紹了資產(chǎn)證券化的理念和實例，非常值得新一代中國金融人思考和學(xué)習(xí)。——北京金融局黨委書記霍學(xué)文。

·24.2萬字

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