pg电子官网官方网站

傳統(tǒng)餐飲，移動(dòng)餐飲，如何融合、轉(zhuǎn)型和脫變？餐飲專家，實(shí)踐結(jié)合，與你分享餐飲O2O變革經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新、思維、平臺(tái)、融合，一書在手，輕松掌握互聯(lián)網(wǎng)餐飲運(yùn)作模式！線上、線下、分析、營(yíng)銷，多種方式，輕松實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲的轉(zhuǎn)型發(fā)展！11大餐飲營(yíng)銷專題內(nèi)容，從餐飲開店、店鋪設(shè)計(jì)、打造爆品、用戶體驗(yàn)、口碑運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)營(yíng)銷、活動(dòng)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、微信營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、H5營(yíng)銷等角度，幫助大家從新手成為餐飲業(yè)營(yíng)銷高手。150多個(gè)純高手干貨技巧，打造互聯(lián)網(wǎng)餐飲營(yíng)銷一體化方案，助力傳統(tǒng)企業(yè)、電商快速引流以及帶來(lái)餐飲銷量的增長(zhǎng)，一本書輕松玩轉(zhuǎn)！全書內(nèi)容包含：快速入門：互聯(lián)網(wǎng)下的餐飲新思維；視覺(jué)設(shè)計(jì)：占領(lǐng)用戶眼球增加轉(zhuǎn)化；爆品打造：需求、痛點(diǎn)與創(chuàng)新結(jié)合；用戶體驗(yàn)：融入情感建立好印象；口碑運(yùn)營(yíng)：口口相傳客人源源不斷；平臺(tái)營(yíng)銷：外賣團(tuán)購(gòu)提升消費(fèi)力度；活動(dòng)營(yíng)銷：優(yōu)惠造勢(shì)增強(qiáng)餐廳人氣；社群營(yíng)銷：打造高黏性的餐飲消費(fèi)；微信營(yíng)銷：餐飲推廣從朋友圈開始；視頻營(yíng)銷：動(dòng)態(tài)畫面最能吸引食欲；H5營(yíng)銷：餐飲互動(dòng)引領(lǐng)消費(fèi)熱潮等，系統(tǒng)化地介紹餐飲營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)的方方面面。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

小本經(jīng)營(yíng)之道：開一家賺錢的小店

本書涵蓋了開店初期的項(xiàng)目選擇、市場(chǎng)調(diào)研，中期的店鋪選址、產(chǎn)品策劃與定價(jià)，以及后期的宣傳推廣、客戶維護(hù)及競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)等全鏈條的開店步驟，更通過(guò)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與深度剖析，為創(chuàng)業(yè)者提供了切實(shí)可行的操作方法和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。借鑒本書提供的方法，創(chuàng)業(yè)者可以及時(shí)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，找到那個(gè)既能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值又能滿足市場(chǎng)需求的黃金項(xiàng)目”，有效利用營(yíng)銷渠道擴(kuò)大品牌影響力，從而在市場(chǎng)上脫穎而出，成就自己的商業(yè)夢(mèng)想，開出一家人氣旺店。

·6萬(wàn)字

會(huì)員

品類十三律

本書提供的方法，將會(huì)讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通過(guò)了解群體對(duì)事物的看法，確定品類在消費(fèi)者心智中認(rèn)知資源的分布情況，通過(guò)品類發(fā)展過(guò)程中需求的演變以及當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)判斷品類進(jìn)程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)更高效的品牌傳播。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

中層勝任力：中層管理者的12項(xiàng)修煉（修訂3版）

本書從自我管理、輔導(dǎo)員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵(lì)、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補(bǔ)課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅(jiān)”的蛻變，實(shí)現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)融資：股權(quán)融資×債權(quán)融資×IPO上市×并購(gòu)融資

本書結(jié)合作者多年來(lái)在創(chuàng)投領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)融資現(xiàn)狀與問(wèn)題，全面梳理企業(yè)融資的模式、渠道、政策與工具，旨在為國(guó)內(nèi)企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者提供一站式融資解決方案，致力為企業(yè)破解企業(yè)融資難融資貴問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)金融賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理

當(dāng)前，新制造與新消費(fèi)升級(jí)，“出海”與“雙碳”倒逼多種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)正面臨巨大的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，然而經(jīng)營(yíng)者卻對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)存在認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)遣僮鞑块T，是成本中心，從而大大忽視了供應(yīng)鏈體系對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)的重要性。《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯展開，結(jié)合中外供應(yīng)鏈領(lǐng)域理論和實(shí)踐，指導(dǎo)企業(yè)從核心戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定開始，逐步、逐層搭建戰(zhàn)略供應(yīng)鏈體系。書中重點(diǎn)闡述了4項(xiàng)內(nèi)容：基于數(shù)字化的流程再造，基于一體化的供應(yīng)鏈組織和績(jī)效設(shè)計(jì)，生態(tài)圈戰(zhàn)略合作以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)。書中也展示了這些年作者所見到的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中的“坑”和作者對(duì)未來(lái)中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)的研判。作者曾先后為多家企業(yè)服務(wù)，積累了近20年的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全書有理論，有實(shí)踐，有工具，體系化，適合企業(yè)中高層管理者、商學(xué)院講師及學(xué)生、管理咨詢者、供應(yīng)鏈從業(yè)者等閱讀和使用。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

冷啟動(dòng)2：低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化

《冷啟動(dòng)2：低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》針對(duì)門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者做門店?duì)I銷時(shí)遇到的預(yù)算不足、缺乏用戶、市場(chǎng)難打開、吸引流量難及轉(zhuǎn)化難等痛點(diǎn)，系統(tǒng)、具體地介紹了門店冷啟動(dòng)的思維和實(shí)用的策略、技巧，以幫助門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)零成本或低成本啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)從0到1再到n的爆發(fā)式增長(zhǎng)。《冷啟動(dòng)2：低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》共分為7章，第1章主要闡述了門店冷啟動(dòng)的思維邏輯，包括什么是門店冷啟動(dòng)、門店生意好壞的底層邏輯、門店?duì)I銷的4個(gè)關(guān)鍵詞、4大產(chǎn)品矩陣、新營(yíng)銷思維、升維創(chuàng)新6個(gè)方面的內(nèi)容。第2～7章主要闡述了門店冷啟動(dòng)的策略、方法，包括項(xiàng)目冷啟動(dòng)，如何從0到1開一家賺錢的門店；品牌冷啟動(dòng)，從文化創(chuàng)新中找到商業(yè)切入點(diǎn)；市場(chǎng)冷啟動(dòng)，如何獲得*一批“種子”顧客；引流冷啟動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從1到n的爆發(fā)式增長(zhǎng)；轉(zhuǎn)化冷啟動(dòng)，如何打造“私域流量池”；升級(jí)冷啟動(dòng)，如何打開老店的新市場(chǎng)。《冷啟動(dòng)2：低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化》結(jié)構(gòu)清晰，擁有一套系統(tǒng)、具體、可操作性強(qiáng)的門店冷啟動(dòng)策略和技巧，以及大量的冷啟動(dòng)案例，可以讓門店創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者更直觀地了解門店冷啟動(dòng)的底層邏輯以及如何運(yùn)用門店冷啟動(dòng)的策略、技巧。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究

制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主體，是支撐經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，深入推進(jìn)《中國(guó)制造2025》，制造業(yè)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)在必行。新時(shí)代“大智移云”等數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，引致企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、勞動(dòng)形態(tài)等運(yùn)營(yíng)管理模式變革。為應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，企業(yè)更傾向于采用團(tuán)隊(duì)決策模式，高管團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)決策的核心，尤其是日益呈現(xiàn)的高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性對(duì)如何開展技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮至關(guān)重要作用。同時(shí)，內(nèi)部控制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施的內(nèi)部環(huán)境，會(huì)影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。此外，在當(dāng)下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，供應(yīng)商和客戶是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的重要資源。針對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺問(wèn)題，政府部門加大實(shí)體經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的信貸政策支持力度。而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程并非單一因素作用的結(jié)果，有必要深入研究多因素共同作用對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制及其經(jīng)濟(jì)后果。鑒于此，本書以內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，基于宏觀、中觀、微觀的多維視角，結(jié)合企業(yè)異質(zhì)性特征，選取2010~2018年滬深A(yù)股制造業(yè)上市公司，運(yùn)用Mann-Whitney檢驗(yàn)、構(gòu)建OLS模型、SEM模型等方法，對(duì)“內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：多維異質(zhì)性視角”這一問(wèn)題展開研究，探究信貸尋租、供應(yīng)鏈集中度、高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性下，內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)理與經(jīng)濟(jì)后果，并提出相應(yīng)政策建議。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

成長(zhǎng)力：揭秘高科技人才成長(zhǎng)模式

討論在技術(shù)和商業(yè)模式快速變革的時(shí)代高科技公司的技術(shù)型員工如何成長(zhǎng)為既懂技術(shù)又懂管理和商業(yè)的復(fù)合型人才。

·6.3萬(wàn)字

會(huì)員

新媒體運(yùn)營(yíng)：用戶運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容運(yùn)營(yíng)+活動(dòng)運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)+社群運(yùn)營(yíng)（慕課版）

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，各類新媒體平臺(tái)不斷涌現(xiàn)。由于新媒體具有互動(dòng)性強(qiáng)、信息傳播速度快等特點(diǎn)，企業(yè)可以通過(guò)新媒體平臺(tái)以更低的推廣成本觸達(dá)更多的目標(biāo)用戶，新媒體平臺(tái)成為企業(yè)首選的營(yíng)銷平臺(tái)。本書系統(tǒng)闡述了新媒體運(yùn)營(yíng)的概念及企業(yè)對(duì)新媒體運(yùn)營(yíng)從業(yè)人員的技能要求，分別講解了用戶運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及社群運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)與技巧，介紹了通過(guò)案例拆解獲取新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的主要方法。本書體系完整，講解透徹，既可以作為本科院校、職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)新媒體課程的教材，也可以供廣大新媒體行業(yè)研究人員和從業(yè)人員學(xué)習(xí)和參考。

·8.6萬(wàn)字

會(huì)員

欣賞式探詢的威力

欣賞式探詢(AI)是一種嶄新的變革管理模式，非常適合當(dāng)今面臨諸多挑戰(zhàn)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者。它是一個(gè)大規(guī)模變革管理的過(guò)程，由發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢(shì)（核心專長(zhǎng)與戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)）開始，可以確保公司管理者、員工、顧客和其他利益相關(guān)者積極參與進(jìn)來(lái)，共同設(shè)計(jì)未來(lái)的業(yè)務(wù)，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人員、利潤(rùn)和社會(huì)“三重底線”方面的顯著改善。本書簡(jiǎn)要介紹了AI的魔力、原則和實(shí)踐操作等，以及一些成功應(yīng)用AI的實(shí)際案例及其效果。本書可以被視為一個(gè)邀請(qǐng)、一個(gè)起點(diǎn)，引領(lǐng)你進(jìn)入令人振奮的、積極的組織變革的世界。

·15.5萬(wàn)字

會(huì)員

超級(jí)清單：從拖延到自律的實(shí)用技巧、表格與自我訓(xùn)練

即便是最有才能的人，若是拖延成性，也會(huì)一事無(wú)成。反之，越自律，才越有助于成就人生。為了幫助更多人變得自律，本書講述了戰(zhàn)勝拖延的各種實(shí)用技巧，并提供了相關(guān)的自我訓(xùn)練表格，讓大家通過(guò)運(yùn)用表格工具更好地梳理生活清單，將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，從而實(shí)現(xiàn)高效的自我管理，成為更優(yōu)秀的自己。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

從零餐飲開店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南：策劃推廣+營(yíng)銷管理+外賣運(yùn)營(yíng)+爆品打造+品牌構(gòu)建

開設(shè)餐飲店的門檻不高，但要運(yùn)營(yíng)好很難。看似生意紅火的餐飲店未必賺錢，看起來(lái)不起眼的餐飲店未必做不大。關(guān)鍵要看以什么樣的模式運(yùn)營(yíng)餐飲店。模式對(duì)了，餐飲店可以從0做到1，再?gòu)?做到無(wú)窮大。本書從餐飲運(yùn)營(yíng)的多個(gè)角度，針對(duì)餐飲店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，提供了具實(shí)用價(jià)值的解決方案，為打造質(zhì)量型、品牌型、連鎖加盟型、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的餐飲發(fā)展模式，提供了而深入的指導(dǎo)和幫助，可供中小餐飲企業(yè)管理人員、基層員工閱讀參考。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

政企營(yíng)銷：數(shù)字化服務(wù)商贏單新戰(zhàn)法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下全社會(huì)的共識(shí)，不只是電信運(yùn)營(yíng)商的政企業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，各種政企數(shù)字化服務(wù)商也在蓬勃崛起。這種新的形勢(shì)給電信運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷部門提出了很多艱巨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。本書既總結(jié)了作者多年來(lái)政企營(yíng)銷培訓(xùn)的知識(shí)體系，又根據(jù)數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行了很多創(chuàng)新，同時(shí)還提供了大量來(lái)自一線的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。全書共10章。第1章介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代政企營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的方向和途徑；第2章分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代政企客戶的需求特點(diǎn)、電信運(yùn)營(yíng)商的能力稟賦，以及電信運(yùn)營(yíng)商政企業(yè)務(wù)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生態(tài)位選擇、市場(chǎng)定位和價(jià)值主張，并以商業(yè)模式創(chuàng)新為工具，提出了垂直行業(yè)生態(tài)化營(yíng)銷策略及實(shí)施工具；第3章—第10章詳細(xì)闡述了政企數(shù)字化項(xiàng)目的營(yíng)銷全過(guò)程，以及每個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的目標(biāo)、任務(wù)、方法、工具、技巧和實(shí)戰(zhàn)案例。本書適合各類面向政府及企業(yè)市場(chǎng)提供數(shù)字化服務(wù)的營(yíng)銷人員閱讀，也可以作為政府及企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的參考用書。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

超級(jí)用戶：如何讓用戶參與拉新、促活、轉(zhuǎn)化、裂變、渠道的全鏈路運(yùn)營(yíng)

所謂超級(jí)用戶，他們是企業(yè)的核心用戶，對(duì)企業(yè)超級(jí)認(rèn)可，有超強(qiáng)的驅(qū)動(dòng)力，愿意投入時(shí)間、資源甚至金錢來(lái)為企業(yè)做更多貢獻(xiàn)；他們不是員工，勝似員工，愿意參與企業(yè)的拉新、促活、轉(zhuǎn)化、裂變、渠道等全鏈路運(yùn)營(yíng)的工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)去中心化的爆發(fā)式增長(zhǎng)。超級(jí)用戶正在成為新的商業(yè)推手，超級(jí)用戶成為企業(yè)的消費(fèi)者只是用戶為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的開始，如果能讓超級(jí)用戶參與到企業(yè)的拉新、促活、轉(zhuǎn)化、裂變、渠道等各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，他們將成為企業(yè)新的增長(zhǎng)引擎，擁有四兩撥千斤的效果。這是一本從商業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理角度系統(tǒng)闡述超級(jí)用戶賦能企業(yè)增長(zhǎng)的著作。作者基于自己多年的企業(yè)管理和用戶運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，深入分析了樊登讀書會(huì)、元?dú)馍帧⑺潦熬练坏绕髽I(yè)通過(guò)超級(jí)用戶快速崛起的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了一套系統(tǒng)的超級(jí)用戶方法論。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

三步成師：培訓(xùn)師十項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能修煉

三步成師，TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家小胡子老師陳練手把手教你成為學(xué)員喜歡的好講師。一，能編，通過(guò)選課題（定位精準(zhǔn)）、搭結(jié)構(gòu)（條理清晰）、填內(nèi)容（干貨滿滿）、做課件（清晰美觀）四大步驟開發(fā)課程內(nèi)容；二，善導(dǎo)，通過(guò)起（開場(chǎng)）、承（講解）、轉(zhuǎn)（轉(zhuǎn)化）、合（收結(jié)）四大環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程；三，會(huì)演，通過(guò)生動(dòng)演繹、靈活控場(chǎng)兩大能力做好現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。本書基于作者十余年培訓(xùn)經(jīng)歷、千余次授課經(jīng)驗(yàn)寫作而成，實(shí)用方法多、場(chǎng)景案例多，是你培訓(xùn)之路上隨取隨用的工具箱。走好三大步驟，用好十大模型，讓培訓(xùn)有趣、有料、有用。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運(yùn)營(yíng)變革+營(yíng)銷升級(jí)+管理轉(zhuǎn)型

《數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運(yùn)營(yíng)變革+營(yíng)銷升級(jí)+管理轉(zhuǎn)型》立足于當(dāng)前國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前沿趨勢(shì)，結(jié)合5G、AIoT、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)在酒店行業(yè)的場(chǎng)景應(yīng)用與創(chuàng)新實(shí)踐，分別從數(shù)字化戰(zhàn)略、技術(shù)應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)升級(jí)、營(yíng)銷變革、管理賦能五大維度，深度剖析了傳統(tǒng)酒店企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)型路徑。本書脈絡(luò)清晰，觀點(diǎn)新穎，通俗易懂，以大量鮮活的酒店企業(yè)案例為樣本總結(jié)方法論，對(duì)酒店行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探索與實(shí)踐。《數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運(yùn)營(yíng)變革+營(yíng)銷升級(jí)+管理轉(zhuǎn)型》適用于不同類型的酒店中高層管理者和店長(zhǎng)閱讀參考；也適用于酒店品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、酒店企業(yè)培訓(xùn)師閱讀；也可以作為高等院校酒店與旅游管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)的學(xué)生培訓(xùn)教材。

·11.4萬(wàn)字

組織學(xué)習(xí)（完整紀(jì)念版）

一家企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，不在于它是否擁有獨(dú)特的人才、稀有的資源，而在于它是否擁有優(yōu)異的學(xué)習(xí)能力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更應(yīng)該持續(xù)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外在環(huán)境，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持高成效、高優(yōu)勢(shì)。正如本書作者克里斯·阿吉里斯所說(shuō)：“在市場(chǎng)中的成功越來(lái)越取決于學(xué)習(xí)。”遺憾的是，大多數(shù)人并不知道怎么學(xué)習(xí)，甚至那些被認(rèn)為是善于學(xué)習(xí)的人，也并不真的善于學(xué)習(xí)。究竟如何才能進(jìn)行卓有成效的學(xué)習(xí)？答案就在本書中。本書是組織學(xué)習(xí)領(lǐng)域的經(jīng)典著作，它主要論述了組織學(xué)習(xí)理論的四個(gè)核心問(wèn)題：什么是學(xué)習(xí)型組織？組織可以通過(guò)哪種方式學(xué)習(xí)？哪種學(xué)習(xí)是有效的？組織怎樣才能培養(yǎng)理想的學(xué)習(xí)能力？通過(guò)這四個(gè)問(wèn)題，書中闡明了組織學(xué)習(xí)和組織發(fā)展的重要聯(lián)系，以及組織學(xué)習(xí)的障礙和有效性，并在案例的基礎(chǔ)上提供了關(guān)于學(xué)習(xí)切實(shí)可行的建議，相信對(duì)很多企業(yè)組織及組織管理層會(huì)有很大啟發(fā)。

·19.2萬(wàn)字

會(huì)員

重構(gòu)平臺(tái)型組織

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代是萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，整個(gè)商業(yè)社會(huì)形成了一個(gè)更加龐大的系統(tǒng)，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統(tǒng)的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺(tái)型組織則可以抓住機(jī)會(huì)，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)。組織轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，但大多渴望實(shí)踐的企業(yè)卻鮮有方法。本書不僅呈現(xiàn)了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結(jié)構(gòu)（責(zé)和權(quán)）、激勵(lì)機(jī)制（利）和賦能機(jī)制（能）三大領(lǐng)域的具體變革思路，并進(jìn)一步給出了能夠指導(dǎo)實(shí)踐的方法論模型，堪稱轉(zhuǎn)型平臺(tái)型組織的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)。

·11.1萬(wàn)字

會(huì)員

視頻號(hào)IP：打造垂直領(lǐng)域品牌專家

視頻號(hào)的強(qiáng)社交關(guān)系，使用戶的黏性更好，信任度更高，意味著其是打造個(gè)人IP的沃土。隨著自媒體市場(chǎng)的逐漸飽和，個(gè)人自媒體想要謀求出路，需要提升自己的價(jià)值，讓自己成為行業(yè)專家，由此獲得更優(yōu)質(zhì)的流量。作者依托視頻號(hào)的運(yùn)營(yíng)及特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)視頻號(hào)新功能的解讀，為讀者分析打造視頻號(hào)IP，建立個(gè)人品牌的方法。本書從個(gè)人IP定位與打造、視頻號(hào)內(nèi)容制作，到視頻號(hào)吸粉、營(yíng)銷推廣、變現(xiàn)、品牌升級(jí)等全方位講解用視頻號(hào)打造個(gè)人IP的方法，是一本視頻號(hào)入門指南，意在幫助讀者建立視頻號(hào)IP，抓住短視頻領(lǐng)域的新一波紅利。

·9.8萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

從零開始做新餐飲

小本經(jīng)營(yíng)之道：開一家賺錢的小店

品類十三律

中層勝任力：中層管理者的12項(xiàng)修煉（修訂3版）

企業(yè)融資：股權(quán)融資×債權(quán)融資×IPO上市×并購(gòu)融資

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈：體系設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理

冷啟動(dòng)2：低成本獲客與銷售轉(zhuǎn)化

內(nèi)部控制與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多維異質(zhì)性研究

成長(zhǎng)力：揭秘高科技人才成長(zhǎng)模式

新媒體運(yùn)營(yíng)：用戶運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容運(yùn)營(yíng)+活動(dòng)運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)+社群運(yùn)營(yíng)（慕課版）

欣賞式探詢的威力

超級(jí)清單：從拖延到自律的實(shí)用技巧、表格與自我訓(xùn)練

從零餐飲開店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)指南：策劃推廣+營(yíng)銷管理+外賣運(yùn)營(yíng)+爆品打造+品牌構(gòu)建

政企營(yíng)銷：數(shù)字化服務(wù)商贏單新戰(zhàn)法

超級(jí)用戶：如何讓用戶參與拉新、促活、轉(zhuǎn)化、裂變、渠道的全鏈路運(yùn)營(yíng)

三步成師：培訓(xùn)師十項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)技能修煉

數(shù)字化酒店：技術(shù)賦能+運(yùn)營(yíng)變革+營(yíng)銷升級(jí)+管理轉(zhuǎn)型

組織學(xué)習(xí)（完整紀(jì)念版）

重構(gòu)平臺(tái)型組織

視頻號(hào)IP：打造垂直領(lǐng)域品牌專家