捕鱼达人千炮版

在數字化時代，企業要想長期盈利，需要有能在全域市場中持續增長的營銷體系來支撐。本書融入了作者在阿里巴巴等互聯網企業積累十幾年的一線實操經驗，從對全域營銷概念進行深度解讀開始，通過系統實踐“五步營銷法”展開內容，講解了如何打通公域流量與私域流量、打通線上與線下消費場景、打通前端渠道與后端供應鏈、打通用戶價值與品牌價值，最終實現企業的經營效率增長、盈利增長、品牌價值增長。本書適合市場營銷入行人群、有3~5年經驗的互聯網運營人員、傳統或新興行業的高管，以及廣大創業者閱讀，讀者可以從書中找到完整、務實的入門路徑與提升方法。

·10.4萬字

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真高管團隊

戰略轉型、產品&服務升級……組織迭代、文化變革……模式創新、規模化擴張……企業在面臨這些關鍵挑戰的時候，都需要“真高管”！誰是真高管？那些在所轄領域內，對內可以領導一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創業者。如何成為真高管？你的公司有經營管理原則嗎？怎樣用組織活動應對業務的不確定性？真高管要致力于提升運營效能，更要在關鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質量持續增長。本書融合房晟陶老師多年管理經驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業中高層、創業者向“真高管”模式進階。

·14.1萬字

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短視頻與直播電商實戰（慕課版）

本書主要講解短視頻與直播電商的理論與方法。全書共8章，第1章介紹了短視頻與直播的行業概述、特點及兩者的融合運營；第2章介紹了短視頻的賬號定位、選題策劃、內容創作、賬號運營技巧；第3章從直播運營的主流平臺，直播間的“人、貨、場”理論，不同行業直播的運營策略3個角度介紹了直播的策劃與運營；第4章從店鋪直播間引流短視頻、“達人”直播間人設短視頻、“帶貨”直播間“種草”短視頻、活動直播宣傳短視頻4個角度介紹了為直播間引流短視頻的創作要點；第5章介紹了不同類型短視頻賬號的直播模式；第6章介紹了短視頻與直播的推薦算法、引流短視頻的自然推廣策略和直播間的付費推廣策略；第7章介紹了短視頻與直播的數據分析與優化；第8章介紹了3個不同行業的短視頻與直播的運營案例，通過案例展示了短視頻與直播的整體運營思路與方法。本書可作為高等院校市場營銷類、企業管理類、商務貿易類、電子商務類等相關專業的新媒體營銷課程的教材，也適合從事企業營銷、新媒體營銷實踐工作的人員使用。

·11.6萬字

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小紅書運營：爆款內容+實操案例+高效種草+引流變現

隨著“種草”一詞的爆火，“種草”社區小紅書被越來越多的年輕人喜愛。小紅書也正在成為企業、品牌、商家、KOC“種草”和KOL擴散的重要平臺。那么作為普通人，如何在小紅書上掘金？本書主要介紹小紅書的平臺紅利、價值，KOC、KOL的經驗分享，如何打造爆款“種草”筆記，以及企業/品牌號、素人號、引流號如何在小紅書掘金，一次性幫你解決所有關于小紅書的問題，讓普通人也能在小紅書上掘金。

·11萬字

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B站運營：爆款內容+商業變現+品牌營銷

普通人如何在站上掘金？本書通過5章內容，講解站“出圈”原因、商業價值及與其他平臺的對比；解析那些在站上爆火的UP主運營賬號的具體方法，剖析站的六大變現模式；講解企業如何利用品牌營銷掘金，手把手教讀者掘金站。本書用案例帶理論，每個案例都有可落地的實操方法，可讀性較強，易學易懂。本書適合渴望掌握更多變現技能的新媒體從業者，適合希望利用業余時間實現副業變現的上班族、學生黨，以及想抓住站風口的創業者、企業品牌方等。

·9.3萬字

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商業模式基因工程：巨變時代的企業生存之本

世界上永遠不變的，是變！當今世界正在經歷“百年未有之大變局”，商學領域同樣面臨“百年未有之大變局”。以管理為中心的舊商學逐漸衰落，以設計為中心的新商學正在崛起。在此背景下，作者創立的“企業設計”學科群，提出企業設計的核心，是設計企業自身的生態適應性，即企業順應商業生態環境的變化而快速變形、變異和自我進化的能力。商業模式是企業設計的五大核心模塊之一。在書中，作者將商業模式定義為“價值環節的生態組合”，將價值鏈比喻為商業模式的DNA，將價值環節比喻為商業模式的基因，對價值鏈上排列組合的價值環節進行剪切、分離、插入、替換、拼接、重組、突變等“基因工程手術”，即可得到商業模式新品種、企業新物種。書中給出的商業模式基因工程四種路徑（基因突變、基因重組、價值鏈變異與跨價值鏈雜交）、商業模式五種重構和商業模式設計七步法，都讓企業的商業模式創新變得清晰而簡單，不再需要“摸著石頭過河”。同時，書中加入大量作者親自“操刀”的設計案例，向讀者展示如何通過精巧的商業模式基因工程手術，實現企業的自適應、自調節、自運行，以及自盈利、自生長和自進化。本書適合企業管理者閱讀，亦可作為高校商學院的教材。

·14.3萬字

流程思維

本書獨特之處在于結合數智時代的新技術發展和商業邏輯演變，提煉流程管理理論背后的思維模式，并輔以大量的實踐案例。通過系統理論+實踐指南的方式，幫助企業管理者和未來管理者打造崗位勝任的基本素養和能力。嚴謹的思維導圖，快速梳理知識邏輯；豐富的企業案例，深入實際場景分析；清晰的方法指導，結合理論學以致用。全書共3個部分，第一部分介紹什么是流程思維；第二部分借助流程思維認知企業商業邏輯；第三部分運用流程思維構建問題解決能力。幫助組織加強客戶導向服務意識、提升系統協同效率和風險控制能力；幫助個人實現“有序、高效”，提升成就感、拓展視野；幫助商科學生培養新的思維理念和思維方式。

·10.8萬字

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跨境支付及金融服務：通道、流程與系統

全書共分為7章，主要內容為支付市場及其監管、跨境支付原理、全球匯款及購付匯、跨境收款與結匯、境外本地支付、支付通道與系統設計、跨境金融服務。圍繞跨境貿易“全球買賣”的中心方向，闡述電子商務領域的支付與結算的熱點問題，以“收付全球”為主題，全面闡述與跨境支付有關的市場、監管、通道、合規、運營、流程及系統等方面內容，兼有市場分析和運營實務，同時對跨境支付的業務流程和系統設計做了詳細的分析表達。

·13.8萬字

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大話數字化轉型：迎接全行業的數字未來

在信息化快速發展的大數據時代，越來越多的企業開始通過數字化轉型來獲得更好的市場競爭優勢。企業是否需要進行數字化轉型，以及企業如何進行有效的數字化轉型，無論對于新興的互聯網企業還是傳統企業，都是需要進行認真思考和決策的重大課題。本書結合實際案例，對企業的數字化轉型戰略種遇到的業務問題和技術問題進行深入探討，形成了清晰的方法體系；同時，本書對數據平臺建設、數據跨部門管理、數據隱私與安全等實踐種遇到的重要問題進行全面客觀的闡述。最后，本書當前智能技術的發展和未來市場的需求，對數字化進程的前景進行了描繪與預測。本書的方法和理論或對有志于對企業進行數字化變革的企業領導者和相關管理人員提供有價值的決策建議。

·10.7萬字

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投資有規律：從商業模式出發（第2版）

《投資有規律（第2版）》圍繞著如何科學看待股票投資展開，關鍵詞是商業模式。第一章，從具有普遍適用性的“命”“勢”“能”“運”來解構股票投資，分析股票投資自身的盈利模式，提出了時間套利，回答了股票市場有哪些錢可以賺、各方參與者都是怎么賺錢的、錢被誰賺走了等問題。第二章，主要圍繞A股歷史上的牛市與熊市，尤其是股災分析其成因。第三章，關于預測未來，需要解決投資的方向、幅度、時點三個問題。第四章，圍繞A股繞不開的周期，從商業模式入手，分析了周期的根源與周期波動的特點和規律。第五章，研究對象是估值，提出了市場先生的運行機理，說明了投資者的行為特征是如何影響估值的。第六章，從需求與供給端分析企業的商業模式與價值，以及如何從商業模式的角度來分析企業的過去與未來。第七章，從風險的角度提示了股票投資的風險所在，以及從方法論的角度如何正確、科學地看待股票投資本身。

·18萬字

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把增長做到極致：中小微企業如何科學地野蠻生長

在國民經濟運行的大循環中，中小微企業對促進經濟整體有效、健康地運轉，具有重要作用。作為資深中小微企業服務者，作者基于多年的創業、管理和商業學習經驗，在本書中系統梳理和歸納了中小微企業在科學起步、快速成長和長期發展三大階段的科學方法論，幫助廣大中小微企業經營者和創業者實現良性、持續的增長，做到有序管理、敢于創新，學會科學地“野蠻生長”。

·10.9萬字

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客戶體驗101：從戰略到執行

本書構建了數字化體驗管理的總體架構，共分為六大部分：第一部分系統性介紹客戶體驗的相關概念，構建了數字化體驗的總體運營模式；第二部分對七大客戶體驗專業能力進行定義，并對各項能力建設進行概括性分析和介紹；第三部分從以客戶為中心的企業文化建設介紹如何為客戶體驗管理提供長期的支持；第四部分介紹如何構建數字化客戶體驗技術架構，以及各類數字化體驗工具和平臺；第五部分介紹如何設置與客戶體驗相關的角色、崗位和組織架構來支持客戶體驗管理的開展；第六部分介紹如何結合能力體系和賦能體系，開展客戶體驗管理的實施和治理。

·18.1萬字

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實戰抖音電商：30天打造爆款直播間

隨著直播短視頻等模式的興起，國內的直播電商行業開始進入“下半場”的競爭。在此背景下，本書以抖音直播間的精細化運營為基礎，從實戰應用的視角，通過30天的日記體形式，詳細揭示了從零開始打造抖音直播間的全流程，并詳細剖析了抖音直播間五大核心數據（直播間成單數據、停留時長、互動率、點擊進入直播間和漲粉數據）的經典打法及其底層邏輯，這些核心數據決定了一個直播間在抖音流量算法中的商業價值。在章節結構方面，本書將一個從無到有再到盈利的直播間劃分為籌備、起號、穩號和盈利四個階段，便于讀者清晰理解抖音直播間精細化運營的過程，同時以“日記體深度課堂”的形式生動詮釋了直播間運營的底層邏輯，兼顧了趣味性和專業性，可幫助直播電商的初創者或團隊掌握抖音電商直播間的完整運營思路，也可用于大中專院校及直播電商培訓機構的相關培訓教學活動。

·13.4萬字

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我的現場我做主：班組長現場管理精煉實務

本書從班組長的角度出發，介紹了如何主動進行現場管理，強調班組長的主動性：主動地觀察現場、主動地管理現場、主動地改善現場。考慮到班組長工作繁忙，沒有太多的時間學習很多管理理論，故作者選擇、精簡了班組長管理最為實用的日常必需的管理理論知識和工作內容編寫成書，方便班組長閱讀學習，幫助班組長盡快掌握應知應會的必備管理知識并學以致用。本書包括生產計劃的執行與物料管理、質量管理、成本管理、安全管理、設備管理、日常管理、團隊管理與自我修煉等班組長管理必備知識。本書適合制造業企業的班組長等現場主管自學、在工作中對照使用，也適合培訓公司用作教材來進行班組長培訓。

·14.4萬字

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微信營銷與運營（第3版·慕課版）

本書系統闡述了個人、企業利用微信生態各主流功能產品開展品牌營銷及實現商業變現的策略和方法。全書共7章，第1章介紹了不斷迭代、完善的微信生態，闡述了微信生態營銷與運營的價值及思路，引導讀者深入認識微信生態營銷與運營，第2章介紹了微信個人號運營實戰，第3章介紹了微信公眾號運營實戰，第4章介紹了微信社群營銷與運營實戰，第5章介紹了微信小程序運營實戰，第6章介紹了微信視頻號運營實戰，第7章介紹了微信生態其他功能產品運營實戰。本書可作為本科院校及職業院校新聞傳播學、市場營銷、企業管理、電子商務等相關專業的微信營銷與運營課程的教學用書，也適合從事企業營銷工作、打造個人品牌工作以及新媒體傳播工作的人員學習和參考。

·8.9萬字

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商品攝影（第3版·全彩微課版）

本書采用案例教學法對網店商品攝影進行了系統而深入的講解，共分為13個項目，內容包括商品攝影必修基礎、商品攝影的器材與技法、商品拍攝的構圖與用光、商品視頻的拍攝、服裝類商品的拍攝、鞋類商品的拍攝、箱包類商品的拍攝、飾品類商品的拍攝、數碼類商品的拍攝、日用百貨類商品的拍攝、特色美食類商品的拍攝、美容護膚類商品的拍攝，以及商品照片與視頻后期制作等。本書不僅可以作為高等職業院校電子商務、市場營銷、網絡營銷與直播電商專業相關課程的教材，還可以作為網店商品攝影師、網店店主、網店運營人員等電商從業者的參考書。

·7.4萬字

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現代新車城、綠色生態市：十堰產業人才提升系列培訓

按照人才為本的基本方針，結合“現代新車城、綠色生態市”重大專項有關任務要求，以健全并落實多層次人才隊伍提升為目標，圍繞十堰市重大產業，開展以汽車產業趨勢與核心技術攻關、智能制造、企業戰略和精益生產為主題的人才培訓，為更好地回顧和學習相關內容，特將22期線上培訓視頻經專家審定后匯集于本書出版，以期對十堰市各類人才的系統性提升，對十堰市經濟社會發展起到支撐作用。本書可為政府部門、相關企業及從事相關產業政策制定、管理決策的人員提供參考，也可供相關產業負責人、管理人員、技術人員、生產一線人員學習。

·6717字

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保險銷售

本書內容分為三個部分共十六章。第一部分是保險營銷概念，闡明了保險營銷的基本概念并建立了保險營銷管理的理論框架；第二部分是保險營銷市場分析，從保險市場競爭、消費者行為、目標市場定位等多個角度全面分析了保險營銷市場；第三部分是保險營銷策略系統，闡述了保險產品的開發戰略、定價戰略、渠道管理、促銷戰略以及品牌管理戰略和客戶服務管理、支援體系建立和管理，最后兩章對保險營銷的電子化及未來發展趨勢進行了展望。

·10.6萬字

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鑿開公司間的隔柵：共享時代的聯合辦公

隨著科技和生活方式的改變，促使工作及創業正經歷著工業革命以來前所未有的轉型，適合創業者、自雇人群和新生代職場人工作需求的新型工作場所——聯合辦公空間在世界各國粲然崛起。依托巨大的市場，我國正在成為全世界范圍內共享經濟發展的新增長點。尤其自2015年“大眾創業，萬眾創新”在我國政府工作報告中被提出來后，全社會范圍內創新、創業的熱情高漲，并催生了大量小微創業企業。這類創新企業固然需要符合自己創業發展階段的物理辦公條件。但更重要的是，他們更加需要一個能夠激發商業靈感，整合上下游合作鏈條的創業生態。本書作者曾經是地產界的翹楚毛大慶，他創立優客工場，就是要為具有企業家精神、愿意在社群關系中重新體會人類原始情感需求的創業者與自由職業者們提供溫暖社群，打造一個“不讓入駐企業為工作之外的瑣事煩心”的辦公社區。近幾年，毛大慶考察了國外眾多聯合辦公空間和眾創空間，把所學、所思、所悟踐行到了優客工場的運營中，把對我國聯合辦公空間的深度理解與實踐經驗的積累全部凝結在了這本書中，他通過對聯合辦公空間歷史發展脈絡的梳理、對當下中國聯合辦公空間的現狀進行盤點、對聯合辦公空間運營模式進行分析、對聯合辦公空間未來發展趨勢進行展望以及對優客工場在我國聯合辦公空間發展過程中的探索進行梳理和總結，展現出聯合辦公空間的清晰圖景。與此同時，本書也能讓更多的創業者及企業家了解到，在聯合辦公的空間里，看似是物理的一張桌子的聯合，其實每張桌子的背后無時無刻都發生著化學反應。因為通過重新聚合成社群，互相汲取活力，分享觀點，互相介紹生意，群策群力，能夠發揮出各自最大的創造力與生產力，從而創造出新產品、新服務與新的解決方案。企業入駐聯合辦公空間，不再是一個人戰斗，不再孤單前行。

·10.3萬字

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管理的博弈

層出不窮的管理新概念，管理者到底應該用哪個？如果將企業管理比作一場需要漫長角力的棋局，博弈的對手可能是同行、是機遇、是時間，也可能是各種各樣的不確定性，甚至是企業自身。而“真正的高手，都在苦練基本功。”這些基本功是有效管理的基石，它們是計劃、組織、控制、領導和人員配備。你會發現，企業變革之路上決不能舍本逐末，只有夯實內力、增強定力、保存體力、強化免疫力，才能熬過一個個寒冬、迎接明媚的春季！

·8.2萬字

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全域營銷：付費增長與流量變現實戰講義（第2版）