fg340电子打泡箱

對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業(yè)價值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實可行的解決方案。

·10.8萬字

會員

企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實施

ESG是一種充分關注環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）等非財務因素的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求。企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實施是一個系統(tǒng)過程，旨在將這一理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略、運營和文化中，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)價值。本書探討了企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的動因、核心要義、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及實施過程和企業(yè)ESG信息披露的流程，旨在指導企業(yè)將ESG有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并推動企業(yè)創(chuàng)造長期價值和社會貢獻。

·13.8萬字

物業(yè)目視化管理與5S推行手冊

物業(yè)目視化管理與5S推行活動主要體現(xiàn)在規(guī)章制度、工作標準、操作規(guī)程、應急預案、現(xiàn)場管理標準、物業(yè)管理標識設置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業(yè)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)、遵守工作規(guī)范，了解作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態(tài)，讓工作更加透明、直觀，為社區(qū)營造良好的生活與工作氛圍。本書針對物業(yè)目視化管理與5S推行活動的內(nèi)容提供了多個實操范本，幫助物業(yè)工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的推行標準，并對照標準檢驗自己的工作成效。

·7萬字

會員

直播銷售（慕課版）

本書針對直播銷售崗位，從崗位的要求和職業(yè)素養(yǎng)以及直播銷售員工作的實際需求出發(fā)，詳細地介紹了直播銷售的相關知識及工作技能，旨在幫助讀者了解和掌握直播銷售的全過程。教材分為七個項目，涵蓋了直播銷售的各個方面，包括直播銷售認知、直播前期準備、直播銷售策劃、直播銷售過程實施、直播銷售突發(fā)狀況處理、直播銷售后期運營以及直播銷售效果監(jiān)控與優(yōu)化。每個項目下又有若干項任務，詳細介紹了實施直播銷售所需的具體步驟和技巧。本書以任務驅動為主線，內(nèi)容豐富、結構清晰、實踐性強。在講解知識時以實踐操作為主，充分滿足中等職業(yè)教育學生的學習習慣和學習需求，并通過實戰(zhàn)訓練增強學生在實際工作中的執(zhí)行能力和問題解決能力。本書可作為中等職業(yè)院校電子商務專業(yè)“直播銷售”課程的教材，也可作為電商客服相關從業(yè)人員的參考書。

·10.1萬字

會員

從CSR到ESG：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與實踐

本書系統(tǒng)探討了企業(yè)可持續(xù)理論溯源與發(fā)展脈絡、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會的關系以及企業(yè)宗旨轉向可持續(xù)性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價值創(chuàng)造機制；實踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主體及其實踐行為，并提出中國ESG生態(tài)體系建設路徑。本書可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領域的研究者、ESG及經(jīng)濟管理專業(yè)從業(yè)者提供借鑒，也可以供對企業(yè)可持續(xù)議題有興趣的讀者閱讀。

·16.8萬字

會員

專業(yè)團隊的管理：如何激勵知識型員工（經(jīng)典重譯版）

會計師、律師、咨詢顧問、工程師、廣告人等專業(yè)人士，因為受教育程度高、獨立性強、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個難上加難的差事。本書就是專門為需要管理專業(yè)團隊的人而作。本書作者認為，要想讓專業(yè)團隊創(chuàng)造佳績，應該理解、激勵和引導團隊成員。本書從“準備好了嗎”“指導個人”“帶領團隊”“構建未來”四個部分出發(fā)，提出專業(yè)團隊的管理者需要遵守規(guī)則、因材施教、勇于激勵，并提供了一系列應對實際問題的方法，涉及團隊管理的方方面面。

·15.6萬字

會員

干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標準；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關鍵環(huán)節(jié)。從識別管理痛點、構建干部標準，到任用、激勵、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構建起一套完整、科學的干部管理機制認知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

·10.1萬字

關乎天下3：創(chuàng)業(yè)者從起步到成功的關鍵

“阿里媽媽”關明生寫給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作，集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導與企業(yè)高管教練經(jīng)驗。面對當下日新月異的經(jīng)濟與科技環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)“從1到N”的發(fā)展？作者關明生結合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得，提醒廣大創(chuàng)業(yè)者，外部環(huán)境越是變化，越要向內(nèi)聚焦關鍵問題。作者關明生認為，當下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴峻環(huán)境下的深耕與創(chuàng)新。面對難關時，創(chuàng)業(yè)者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關鍵業(yè)務，理性對待融資，開誠布公地與團隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻的目標。本書保持了作者關明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規(guī)律的深刻剖析，也有對創(chuàng)業(yè)者個人成長及內(nèi)在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經(jīng)驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬字

會員

銷售的力量

本書系統(tǒng)闡述了華為ToB銷售理論，引用多家知名企業(yè)的成功案例實踐，指明了銷售人員從精兵到勇將，再到名帥的“兵將帥”之道，詳細介紹了企業(yè)各級管理者如何能夠既懂銷售業(yè)務管理，又懂銷售團隊管理，通過打造銷售鐵軍，從而實現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)增長。

·8.6萬字

會員

企業(yè)氣候風險管理

鑒于全球氣候變暖導致極端天氣、海平面上升和海冰融化等現(xiàn)象的頻發(fā)，氣候變化已成為當前突出的全球性挑戰(zhàn)，其對人類社會和經(jīng)濟體系產(chǎn)生的影響也日益加劇。作為全球經(jīng)濟活動的主要參與者，企業(yè)不僅是溫室氣體排放的主要來源之一，其發(fā)展也深受氣候變化的影響。有效地應對和管理氣候風險，將有利于企業(yè)實現(xiàn)綠色轉型和可持續(xù)發(fā)展。本書旨在為企業(yè)提供一套兼具系統(tǒng)性和科學性的氣候風險管理框架，將理論知識和實際應用相結合，從政策法規(guī)、市場變化和企業(yè)管理策略等多個角度，深入探討企業(yè)應如何識別、評估、減緩、適應氣候風險。

·11.7萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實踐