一起玩捕鱼

本書基于作者多年產品研發經驗，提出9條產品調研基本原則，并通過實際案例詳細闡釋每條原則和具體實踐方法，幫助讀者更好地理解和應用這些原則。書中強調了明確目標的重要性，并提供了一些實用的技巧來幫助調研團隊確定目標；同時，也介紹了如何進行深入的用戶研究，包括訪談、調查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數據來驅動決策，并提供了一些數據分析工具和技術。本書適合希望提高產品調研效率和質量的產品團隊與管理人員閱讀。通過遵循這些原則和實踐方法，他們可以更好地理解市場需求和用戶需求，從而制定更優秀的產品策略和解決方案。

·12萬字

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精益數據分析：數據驅動商業決策與業務增長

這是一本能指導不同業態、不同階段的產品、項目和企業利用精益數據分析方法實現科學的商業決策（管理）和業務增長（經營）的著作，提供了一套完整的、系統的商業數據思維、數據分析方法及其應用模型。本書不僅融合了作者近10年來50余個商業項目和產品的實戰經驗，而且分析和總結了近些年流行的、經典的20余種商業應用和商業模式，從數據層面完整剖析了其商業鏈路、業務邏輯、指標量化水平和數據驅動分析方法。所提煉的數據方法論貫穿了不同產品形態的業務流程，能夠從數據層面幫助和指導創新業務和成熟業務有效增長。全書一共17章，分為三個部分。第一部分面向北極星指標（第1~4章）詳細講解了數據分析體系和業務內核中的北極星指標，旨在幫助讀者了解商業和業務分析中的數據指標體系、數據工作流程和關鍵的北極星指標，并認識到核心數據指標的作用和應用邏輯。第二部分不同產品形態的商業決策分析（第5~10章）總結和分析了近些年市場上典型和熱門的商業模式，完整展現了不同業務形態（免費產品、付費產品、游戲業務和金融產品等）的商業鏈路、商業數據模型和分析邏輯，使讀者能夠清晰地了解不同業務的數據邏輯和核心指標的經典量化水平，幫助讀者深度思考業務模式和商業決策。第三部分業務增長中的精益數據分析（第11~17章）闡述了完整業務鏈路中涉及的關鍵業務模塊（業務組織、營銷獲客、用戶洞察、產品運營和商業變現等），以及不同業務單元中涉及的精益數據分析方法、分析技巧和業務優化方法，能夠有效指導業務深度優化，使關鍵指標達到目標或超出預期，賦能業務增長。

·10.7萬字

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商業分析：洞察真實商業世界的邏輯與策略

本書是一部跨越職場鴻溝的階梯，幫助熟練技工成長為管理者。本書提供了一條從管理者的核心能力（遠見）到管理者的交付物（戰略規劃）和戰略落地的（實戰策略）的清晰的學習路徑。本書以真實的商業故事為佐證，以軍事戰略與企業戰略的類比為方法，以真實商業世界的策略驗證為閉環，帶領讀者理解商業策略的底層邏輯，建立商業思維。本書中深入底層的商業邏輯、真實的企業案例、獨到的運營策略適合企業管理者、經營分析和數據分析從業者，以及迫切希望突破職場“天花板”的職場人閱讀。

·15.6萬字

顧客為什么購買：顧客購買行為背后的秘密

在這本極具開創性的書中，作者將《思考，快與慢》的框架結合決策科學、行為經濟學、心理學、神經科學等學科的最新研究發現，解釋了消費者的購買行為。作者提供了將決策科學應用于營銷實踐的實用框架和指南，以指導你進行更有效的品牌管理，從戰略到執行再到新產品開發。通過大量的品牌案例與圖片，作者展示了如何將這些知識運用在營銷實務上，從而大幅提升產品的差異化、信息的可信度，以及品牌的辨識度，讓消費者在不知不覺中選擇你的產品和品牌。營銷、廣告、研發、設計、公關等領域工作者，以及任何對顧客購買行為背后秘密感興趣的人，都不應錯過這本書。本書為原書第2版，增添了新的案例和內容。

·13.8萬字

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業務三板斧：定目標、抓過程、拿結果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，“拿結果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關注拿結果方面存在的“三大斷裂”現象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業務開展過程中需要面對的問題和挑戰，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領團隊持續打勝仗。

·9.7萬字

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全面預算之美：連通戰略和經營的利器（珍藏版）

本書作者史永翔，曾幫助數千家企業實施預算管理，本書收集了他十多年輔導企業的案例和實操。全書共分為7章：第1章從企業為什么要做預算開始，揭示企業老板是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什么；第2章通過一家制造類企業的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老板和財務總監應該如何配合轉預算；第4章通過一家貿易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰略到經營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業的全面預算管理。本書含有豐富的案例和實操，濃縮了數千家企業實施預算管理的經驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續增長保駕護航。

·8.3萬字

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卓越供應鏈計劃：產銷協同規劃設計與實踐

本書聚焦集成供應鏈計劃體系和產銷協同流程設計兩大領域，介紹了供應鏈管理的理論基礎、頂層設計、計劃體系框架設計、產銷協同流程設計、監控平臺設計、組織架構設計以及相關實踐案例。本書屬于面向供應鏈管理專業人士的工具書，所聚焦的為供應鏈管理中較復雜的計劃和產銷協同領域，而非采購、生產、物流等執行類領域，致力于解決中國制造業高缺貨、高庫存、高成本的成長之痛。本書的讀者群是供應鏈計劃管理者、企業管理層和咨詢從業者，服務對象是成千上萬的中國制造企業。本書采用結構化的專業寫法，不僅框架體系強，而且實踐案例多，也可作為咨詢培訓的參考書。

·20.7萬字

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總經理（約翰·科特領導力與變革管理經典）

《總經理》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作，也是領導與變革權威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對于指導人們擔當總經理這一職位，取得事業的成功，以及甄選、培養、安置這方面的人才，具有實踐和學術的價值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經理？為什么一些總經理表現得比別人出色？總經理在哪些方面表現出相似性？在他們處理應急事務及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？總經理在哪些方面表現出差異性？工作性質和業務背景的差異對業績影響大不大？個人性格差異性對業績影響大不大？

·11.5萬字

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股權進階：讓股權助創業成功的核心3問

有句話說：如何分餅，決定餅能做多大。怎么分股權，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權設計需要解決3個核心問題：1.把股權分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導致創業失敗。2.股權分多少？涉及分錢規則和分權規則。分股權容易失去控制權，不分股權公司又難做大，怎么辦？可以分股權不失控制權，也可以有限股權無限分配。理解股權的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權分配怎么操作？股權的進入、調整、退出機制應該怎么設計？書中介紹了股權設計的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權問題伴隨企業終身，比如有公司20年前的股權設計在20年后還會影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續15年后還反轉。股權設計如地基，做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學沒有股權專業、沒學過，接觸少，不了解，就容易發生問題。本書有100多個真實股權案例，平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業的經驗，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學費換來的教訓，用他人交的學費提升自己的智慧。

·20.9萬字

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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項目管理實戰模板

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實用表單、模板與工具，涵蓋了傳統的預測型項目管理，以及適應型（敏捷）項目管理，為讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式規劃、檢查、執行、檢驗，對于學習和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項目信息方面，本書可作為具體的行動指南；在確保項目數據一致性方面，本書可作為工作的規范模板。對于那些準備參加中國國際人才交流基金會PMP?認證考試的人員，以及項目管理的從業者和顧問來說，本書都是不可或缺的隨身手冊。

·3.9萬字

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項目管理超圖解：快速提升團隊行動力的8個關鍵

在項目管理實戰中，以任務為行動力的載體，通過提高任務準時、高品質交付的概率，來快速提升團隊行動力，可以助力項目的高價值交付，而這一切的秘訣在于本書所講的8個關鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時間、價值牽引、雙向保障、機制推送、規則推進、階段復盤。本書源于作者12年項目管理工作經驗的總結，圍繞8個關鍵層層展開，依據項目事實，洞悉任務本質，輔以58幅漫畫場景圖，講解要點，既有趣，翔實，高效掌握提效核心，精準鎖定提效載體，持續提升團隊與個人行動力。本書主要面向項目管理從業者，包括項目管理辦公室（PMO）成員、項目經理（PM），以及其他想一探項目管理精髓的項目成員。任務的落地、行動力的提升對與任務關聯的各方項目管理干系人都有極大的實戰指導意義。

·3.1萬字

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引流獲客：實體流量運營全攻略

店里客流少、沒生意，越干越焦慮；想用短視頻、直播引流，不知道怎么入手；自己摸索很久，沒播放量、沒場觀；花錢運營流量，卻沒有成交轉化；不會拍攝，不會剪輯，不會寫文案；直播沒人氣，沒粉絲、沒成交；……很多問題都能從書中找到答案！本書將手把手教會實體店用短視頻和直播，實現精準引流、高效成交。它提供了一套可復制、能落地的短視頻、直播打法，4大步驟、23個流量運營要點，詳細講解了不同平臺的各種策略和區別，教你如何打造成交轉化閉環、吸引更多流量，提高粉絲轉化，引爆賬號熱度。書里還用了很多典型案例，深入分析了實體店流量運營的各種運營技巧，把易懂的理論知識和實際操作案例結合起來，幫助新手小白從零開始，迅速成長為具備專業技能與核心競爭力的實體店商家。花小錢玩轉大業績，讓每家店做短視、直播變得簡單。

·9萬字

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零基礎玩轉抖音電商

本書是一本基于對當前互聯網環境和抖音電商發展現狀的認識，而打造的抖音電商運營指南。書中介紹了抖音賬號注冊、定位、養號、運營的要點；商品櫥窗和抖音小店的運營方案；打造爆款短視頻進行帶貨的操作技巧；抖音電商的選品邏輯；抖音主播養成指南；直播帶貨的要領；抖音電商高效運營推廣的策略等。本書在向讀者展示抖音電商運營基礎知識的同時，力求能為有志于抖音電商事業的讀者提供長效的運營思維和邏輯，幫助其解決運營過程中的疑點、難點與痛點，進而實現流量變現和生意增長。

·8.7萬字

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騰訊云TVP數字化轉型洞見

本書基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產等多個行業的數字化轉型實踐經驗，為準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供系統的產業實踐參考。全書共7篇，分別從產業互聯網、企業轉型實踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動金融行業發展、銀行數字化的方向與實踐、金融數字化創新等內容；智能制造篇主要介紹工業互聯網平臺的建設與管理、工業數字化的開源協作、物聯網技術發展等內容；智慧教育篇主要介紹教育的數字化與信息化、學科創新、產教融合等內容；智慧零售篇主要介紹零售行業數字化轉型和商業增長實踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯網的探索；智慧出行篇主要介紹人機共駕和車聯網的發展；智慧地產篇主要介紹房地產企業與物業企業的數字化建設。

·11萬字

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私人財富管理智慧與傳承理念

本書超越物質財富傳承的局限性，提出人力資源傳承、精神財富傳承，關注家族治理和家族憲法背后的法律規則制度，分享家族和企業傳承背后的人生智慧。中國財富管理正在進入投融資及財富全球化配置階段。本書提出資產配置國際化的突破方式，以堅實的、可借鑒的國際法律知識與實踐，闡釋財富管理專業人士利用不同國家的法律優勢和信托規劃方式所創造的廣闊空間，以及立體化的創新組合服務。在“保障財富安全”與“創造更多財富”重要目標下，本書將私人財富管理分為金融部分、法律部分和教育文化部分。在金融視角下，圍繞投資安全、資產配置、風險分散、資產增值進行解析；在法律視角下，圍繞資產的隔離和保全進行探討；在教育文化視角下，圍繞家族文化傳承，二代教育和培養以及慈善與業力探討財富背后的“秘密法則”。

·39.4萬字

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信息資源管理

信息資源被認為是與物質、能源同等重要的戰略性資源。面對復雜的信息空間，如何應對信息環境的快速變化，如何應對信息資源的快速增長對管理活動的影響，信息資源的開發利用尤為重要。《信息資源管理導論》課程愿同你一道，探尋這信息世界的種種奧秘和規律，為你開啟“信息”導航！

·25.5萬字

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引爆社群：移動互聯網時代的新4C法則（第3版）

社群已經被公認為這個時代的商業新形態，原有的商業邏輯和方法被顛覆，新的基于社群的商業體系和規則亟待構建，今天幾乎所有的企業都在為此而努力，都在摸索中前行。本書提出的“新4C法則”為社群時代的商業踐行提供了一套科學的、有效的、閉環的方法論，前兩版上市后獲得了大量企業和讀者的追捧，“新4C法則”在各行各業被大量解讀和應用，累積了越來越多的成功案例，被公認為社群時代通用的方法論。正因如此，前兩版上市后，獲得CCTV、京東、《清華管理評論》、得到、溪山讀書會等大量知名媒體和機構的推薦，還成為多家商學院的教材。“新4C法則”定義：“在合適的場景（Context）下，針對特定的社群（Community），利用有傳播力的內容（Content）或話題，通過社群網絡中人與人的連接（Connection）的裂變實現快速擴散與傳播，從而獲得有效的傳播和商業價值。”“新4C法則”內涵：場景：產品和服務都必須基于用戶的使用場景來設計，企業間的競爭從信息入口之爭轉向場景之爭，場景正在重構移動互聯網時代的產品、營銷及商業模式，我們正步入場景感知的人工智能時代。社群：在未來商業中，社群是業企業與用戶連接的新形態，企業必須從顧客、用戶、合作伙伴、員工等角度構建自己的社群，理解社群的結構、行為、傳播規律是前提。內容：未來每一家企業都是內容企業，內容是企業與用戶發生關系的抓手，如何生產出能引起受眾共鳴和自發傳播的內容，將是衡量企業實力的一個重要維度。好的內容不只關注內容的受眾和內容本身，還要關注內容的場景，從二維升至三維。連接：引爆社群就是通過人與人的連接，快速引爆特定社群。通過對群體網絡結構的分析，撬動社會網絡的中心節點，賦予傳播的動力，降低接受門檻，從而讓信息隨著人與人的連接裂變傳播。

·14.3萬字

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汽車精益集成產品開發

本書主要介紹汽車精益集成產品開發體系，本書從戰略規劃，流程，組織，技術，管理工具等集成的視角構建了汽車精益集成產品開發管理體系（LiPD）。LiPD集成了大量代表最佳項目管理實踐所包含的關鍵要素，其體系的總體框架包括決策評審、戰略與產品規劃、技術與架構開發、產品開發流程、開發組織、質量管理、項目管理、成本管理共8個核心方面。

·13.7萬字

會員

雙高企業文化：讓企業文化簡單有效

本書在關于中國企業文化研究的基礎上，分析了優（秀）企業文化的的核心要素，構建了德銳咨詢雙高企業文化模型（高嚴格、高關懷）。本書幫助企業揭開企業文化的誤區，為企業指出了優（秀）企業文化的定義以及優（秀）企業文化的模型，明確了雙高企業文化的關鍵維度，提供了企業監測雙高企業文化的指標體系，給出了企業打造雙高企業文化的行動指南。

·8.5萬字

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