捕鱼机自动发炮怎么连接

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規(guī)模、鮮為人知的公司，它們正在悄無(wú)聲息地在各自的行業(yè)中成為世界市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。時(shí)隔10年，繼《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創(chuàng)佳作，本書(shū)是他對(duì)隱形冠軍持續(xù)走訪(fǎng)調(diào)查和深度思考研究的最新成果。在本書(shū)中，西蒙教授帶領(lǐng)企業(yè)管理者深入探索不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，以及未來(lái)10年全球商業(yè)領(lǐng)域更大的不確定性和波動(dòng)性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。全球化將如何從出口驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)向投資和目標(biāo)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型從超級(jí)全球化向相對(duì)去全球化的過(guò)渡。隱形冠軍是如何實(shí)現(xiàn)令人難以置信的崛起的？B2B數(shù)字化中的主導(dǎo)者是誰(shuí)？復(fù)雜技術(shù)的轉(zhuǎn)型是如何由新的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)推動(dòng)的？可持續(xù)化是否會(huì)成為繼數(shù)字化之后的熱點(diǎn)？中國(guó)隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發(fā)展方向。憑借理論與實(shí)踐的獨(dú)特結(jié)合，赫爾曼·西蒙在書(shū)中給出了自己的答案。無(wú)論一家企業(yè)是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書(shū)都為企業(yè)管理者的未來(lái)道路規(guī)劃提供了重要思路。

·11.4萬(wàn)字

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研究型平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)建邏輯：美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)與啟示

通過(guò)研究美國(guó)產(chǎn)學(xué)研生態(tài)中的關(guān)鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業(yè)、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)在內(nèi)的不同生態(tài)角色，并發(fā)現(xiàn)了其在不同的階段扮演了不同的角色，發(fā)揮了不同的作用，從而服務(wù)了一個(gè)新想法從誕生到技術(shù)轉(zhuǎn)化、再到產(chǎn)品化落地的全過(guò)程，扶持了新企業(yè)，催熟了新技術(shù)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本書(shū)提煉出圍繞產(chǎn)學(xué)研基本共生體與專(zhuān)業(yè)化商業(yè)模式相關(guān)的理論內(nèi)容，并輔助以案例實(shí)踐的事實(shí)支撐。希望讀者閱讀本書(shū)后能夠形成產(chǎn)學(xué)研的商業(yè)模式設(shè)計(jì)思維，希望本書(shū)能為產(chǎn)學(xué)研相關(guān)的痛點(diǎn)解決提供啟示。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論

這是一本以企業(yè)架構(gòu)為核心切入點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作，是作者近20年的企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的集大成。企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法論，作者首先提煉出了數(shù)字化企業(yè)的架構(gòu)框架DEAF，然后據(jù)此向前后延伸，總結(jié)出SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法：數(shù)字化戰(zhàn)略（Strategy）、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)（Architecture）、數(shù)字化建設(shè)（Build）、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)（Operation）和數(shù)字化評(píng)估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施、從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)、從效果評(píng)估到迭代改進(jìn)各個(gè)方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導(dǎo)。

·19.2萬(wàn)字

會(huì)員

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過(guò)多年觀(guān)察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書(shū)通過(guò)企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問(wèn)題。無(wú)論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

AIGC廣告營(yíng)銷(xiāo)新引擎

近年來(lái)，AIGC由于技術(shù)的快速發(fā)展而受到多方關(guān)注。AIGC作為一種內(nèi)容創(chuàng)作方式，在廣告行業(yè)中，迅速被用于人群分析、策略生產(chǎn)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、文案創(chuàng)作、海報(bào)制作、視頻生成等方面，輔助廣告人發(fā)起新的“營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役”。本書(shū)將從AIGC在廣告策略分析、廣告洞察、廣告創(chuàng)意等方面的應(yīng)用出發(fā)，一一分析AIGC在廣告領(lǐng)域的具體應(yīng)用場(chǎng)景，深度剖析AIGC對(duì)廣告業(yè)的影響以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以期幫助廣告主及廣告營(yíng)銷(xiāo)人員更加高效地完成廣告策略制定及內(nèi)容創(chuàng)造的各個(gè)環(huán)節(jié)。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

極速應(yīng)對(duì)：美國(guó)應(yīng)對(duì)2007—2009年全球金融危機(jī)背后的邏輯

《極速應(yīng)對(duì)》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內(nèi)利等人于2019年組織編寫(xiě)，是一線(xiàn)危機(jī)應(yīng)對(duì)者對(duì)2007—2009年全球金融危機(jī)時(shí)期美國(guó)政府所采取的應(yīng)對(duì)措施的全面回顧。全書(shū)分為18章，作者們親身參與了當(dāng)時(shí)的危機(jī)應(yīng)對(duì)。他們以一線(xiàn)作戰(zhàn)時(shí)的一手信息為基礎(chǔ)，全面復(fù)盤(pán)了危機(jī)演變歷程、當(dāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)措施以及這些政策措施背后的考量，總結(jié)了應(yīng)對(duì)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了反思建議。很多改善或繼承也體現(xiàn)在2023年3—5月對(duì)美國(guó)硅谷銀行、簽名銀行、第一共和銀行，甚至瑞士信貸銀行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處置中，每家出險(xiǎn)銀行從爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)到解決問(wèn)題僅用了不到一周時(shí)間，兩個(gè)月內(nèi)就平息了一場(chǎng)可能沖擊歐美甚至沖擊全球的銀行危機(jī)（主要是對(duì)幾家全球系統(tǒng)重要性銀行以及部分美國(guó)區(qū)域銀行的沖擊）。作者在書(shū)中指出，“危機(jī)爆發(fā)10年后，我們認(rèn)為全面回顧美國(guó)的應(yīng)對(duì)政策，包括我們的決策依據(jù)、對(duì)政策有效性的評(píng)估以及對(duì)未來(lái)的教訓(xùn)等，是有必要的”，“我們撰寫(xiě)本書(shū)的想法很簡(jiǎn)單：我們欠未來(lái)的危機(jī)應(yīng)對(duì)者一份指導(dǎo)手冊(cè)，一份我們自己在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)從未得到過(guò)的手冊(cè)”。

·37.6萬(wàn)字

會(huì)員

場(chǎng)景創(chuàng)新：SAP與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)踐

本書(shū)聚焦企業(yè)如何利用新技術(shù)（如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等）加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)以及在思愛(ài)普（SAP）公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。全書(shū)共11章，前3章分別從創(chuàng)新的基石、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)三方面進(jìn)行介紹；第4章～第11章分別圍繞農(nóng)業(yè)，制造業(yè)，汽車(chē)行業(yè)，電力及相關(guān)行業(yè)，零售和消費(fèi)品行業(yè)，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，物流行業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。本書(shū)適合對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的讀者，以及從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的人員參考、學(xué)習(xí)。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

透明商業(yè)：數(shù)字時(shí)代成功之路（第2版）

透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場(chǎng)景。本書(shū)首先通過(guò)深入分析影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對(duì)稱(chēng)、能力不對(duì)稱(chēng)和觀(guān)念不對(duì)稱(chēng)的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)典型場(chǎng)景，為讀者詳細(xì)介紹更具體的概念分析和實(shí)踐策略。可以說(shuō)，本書(shū)是一份面向未來(lái)商業(yè)的解決方案。本書(shū)適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員與創(chuàng)業(yè)者閱讀使用。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

B2B銷(xiāo)售流程與實(shí)戰(zhàn)方法：銷(xiāo)售精英的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)秘籍

本書(shū)是EasySelling銷(xiāo)售賦能中心近十年來(lái)在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)改進(jìn)咨詢(xún)與銷(xiāo)售人才賦能方面的核心方法論，已在為多家《財(cái)富》世界500強(qiáng)公司與國(guó)內(nèi)標(biāo)桿公司的服務(wù)項(xiàng)目中得到成功驗(yàn)證。本書(shū)聚焦B2B大客戶(hù)銷(xiāo)售流程、實(shí)戰(zhàn)技能、銷(xiāo)售輔助工具的講解，融營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售方法于一體，全面解讀B2B模式的銷(xiāo)售關(guān)鍵任務(wù)與最佳實(shí)踐。本書(shū)從挑戰(zhàn)與機(jī)遇、銷(xiāo)售流程、需求分析、關(guān)系培育、策略制定、價(jià)值管理等9個(gè)模塊進(jìn)行全方位論述，注重理論與實(shí)踐結(jié)合，系統(tǒng)化與結(jié)構(gòu)化并重，輔以實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的實(shí)踐案例與銷(xiāo)售工具模版，讓讀者看得懂、學(xué)得會(huì)，并能成功復(fù)制。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

如何讓人投資你：股權(quán)激勵(lì)融資全揭秘

本書(shū)專(zhuān)注于解決創(chuàng)業(yè)者的兩大痛點(diǎn)：找人、找錢(qián)！一本寫(xiě)給希望成功的人的書(shū)；一本教你如何讓別人對(duì)你投資的書(shū)！本書(shū)專(zhuān)注于解決初始創(chuàng)業(yè)者的兩大痛點(diǎn)：找人、找錢(qián)！作者結(jié)合經(jīng)典案例傳授可以直接用于實(shí)戰(zhàn)的股權(quán)激勵(lì)（找人）與股權(quán)融資（找錢(qián)）的技能！讓創(chuàng)業(yè)者了解控制構(gòu)架、有限合伙、限制性股權(quán)、期權(quán)、期股、干股、增值權(quán)、股權(quán)估值、股權(quán)激勵(lì)、附加條件設(shè)置等概念。讓創(chuàng)業(yè)者知道風(fēng)險(xiǎn)投資是什么、什么樣的企業(yè)適合風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)者如何跟風(fēng)險(xiǎn)投資打交道、怎樣準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)投資想要的商業(yè)計(jì)劃書(shū)、怎樣預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況、怎樣看待企業(yè)估值、如何與風(fēng)險(xiǎn)投資談判投資條款、風(fēng)險(xiǎn)投資投后還需注意什么等方面的內(nèi)容。最終幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功！

·19.1萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊(cè)

隨著物業(yè)管理新時(shí)代的到來(lái)，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價(jià)值越來(lái)越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量業(yè)主滿(mǎn)意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿(mǎn)足業(yè)主的需求。本書(shū)作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個(gè)方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)于比較棘手的物業(yè)管理費(fèi)用催繳、客戶(hù)投訴處理等問(wèn)題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)管家服務(wù)場(chǎng)景。讀者讀完本書(shū)，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識(shí)和實(shí)操技巧。本書(shū)適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)管家閱讀。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

投資運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)分析：分析方法與實(shí)際應(yīng)用

本書(shū)主要內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)分析概述、概念框架、考察備選方案、理順流量：識(shí)別費(fèi)用和效益、理順價(jià)格、環(huán)境外部效果評(píng)價(jià)、費(fèi)用效果、教育項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、理順保健項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、交通運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)與敏感性分析、受益者與受損者、附錄等。

·14.8萬(wàn)字

會(huì)員

波浪理論新解：形態(tài)、時(shí)空、方向的數(shù)字密碼

本書(shū)開(kāi)啟了波浪理論相關(guān)研究的新篇章，發(fā)現(xiàn)并證實(shí)了金融市場(chǎng)資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律的存在性以及資產(chǎn)價(jià)格的可預(yù)測(cè)性，舍棄了波浪理論體系中一些自相矛盾的形態(tài)命名與解釋。在波浪形態(tài)、波浪空間、波浪時(shí)間、波浪方向做出了大量創(chuàng)新性發(fā)現(xiàn)，從形態(tài)內(nèi)涵、形態(tài)規(guī)律出發(fā)，改造和擴(kuò)展了現(xiàn)有波浪理論。本書(shū)的創(chuàng)新性?xún)?nèi)容如下：提出了“資金行為假說(shuō)”“不確定原理假說(shuō)”“有限預(yù)測(cè)假說(shuō)”“漲跌形態(tài)假說(shuō)”“空間優(yōu)先假說(shuō)”“跳躍—連續(xù)假說(shuō)”等數(shù)十個(gè)環(huán)環(huán)相扣的理論，探討了以股市為代表的金融市場(chǎng)波動(dòng)規(guī)律的存在性、合理性問(wèn)題。總結(jié)了市場(chǎng)的狀態(tài)分為上漲、下跌、橫盤(pán)，以及每種市場(chǎng)狀態(tài)在形態(tài)、時(shí)空、方向的具體特征。發(fā)現(xiàn)了上漲形態(tài)可分類(lèi)為一波、三波、五波，并指出三種形態(tài)所對(duì)應(yīng)的特性。發(fā)現(xiàn)了下跌形態(tài)為三波，并且在任何級(jí)別都以三波形態(tài)出現(xiàn)。分別歸納了上漲形態(tài)、下跌形態(tài)、橫盤(pán)狀態(tài)之中，推動(dòng)浪與推動(dòng)浪之間、推動(dòng)浪與調(diào)整浪之間的空間比例、時(shí)間比例的上限與下限。提出了上漲形態(tài)基于筋線(xiàn)完成，下跌形態(tài)基于支撐線(xiàn)、平行線(xiàn)完成。歸納出頂部橫盤(pán)與底部橫盤(pán)的時(shí)間、空間特征，并指出衍生橫盤(pán)的特性。本書(shū)為金融市場(chǎng)人士提供了股市、商品、國(guó)債等資產(chǎn)價(jià)格的趨勢(shì)分析、預(yù)判的重要工具。

·7.7萬(wàn)字

流量的秘密：爆款短視頻的底層邏輯

什么樣的短視頻能火？爆款的秘密到底是什么？本書(shū)結(jié)合作者從業(yè)以來(lái)的短視頻實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，悉心梳理了短視頻傳播的底層邏輯，挖掘了大量代表性案例背后的原理，旨在為廣大短視頻從業(yè)者提供一份全面、系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)指南。

·8.2萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

本書(shū)將通過(guò)解讀最新國(guó)家層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路（包括中國(guó)"互聯(lián)網(wǎng)+”，歐洲工業(yè)4.0，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、重歸制造業(yè)發(fā)展策略，日韓數(shù)字化服務(wù)發(fā)展策略，拉非國(guó)家信息化發(fā)展策略），深入洞察互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、電信行業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、制造業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)、教育培訓(xùn)業(yè)、政府公共服務(wù)的最新行業(yè)趨勢(shì)，以及各行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，精準(zhǔn)解析云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IoT、O2O、3D打印、人工智能等全新最新技術(shù)發(fā)展對(duì)不同行業(yè)的影響。本書(shū)準(zhǔn)確定位企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要點(diǎn)，綜合規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路（重構(gòu)最佳體驗(yàn)基礎(chǔ)架構(gòu)、打造實(shí)時(shí)在線(xiàn)使能平臺(tái)、準(zhǔn)確定位生態(tài)系統(tǒng)、精準(zhǔn)選擇行業(yè)數(shù)字化服務(wù)），錯(cuò)位展現(xiàn)標(biāo)桿企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展定位，實(shí)施要點(diǎn)分析、關(guān)鍵因素解析，等等。

·16.4萬(wàn)字

會(huì)員

贏在體驗(yàn)：企業(yè)級(jí)體驗(yàn)從入行到精通

本書(shū)在企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的"理論+實(shí)踐”體系框架。本書(shū)分為四個(gè)部分：第一部分介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三部分主要介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)工作的實(shí)操方案，并輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行說(shuō)明；第四部分簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來(lái)的美好暢想。本書(shū)既適合企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士閱讀，也特別適合想要進(jìn)入體驗(yàn)管理領(lǐng)域的初學(xué)者、職業(yè)轉(zhuǎn)型者及行業(yè)愛(ài)好者閱讀。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

好主意不是好營(yíng)銷(xiāo)：用好數(shù)據(jù)，賣(mài)貨給力

用好數(shù)據(jù)，賣(mài)貨給力。好的點(diǎn)子并不是好的營(yíng)銷(xiāo)，用好數(shù)據(jù)思維才可以。數(shù)據(jù)思維是一種生產(chǎn)力，它不僅是挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的好工具，更是解讀和豐富各種經(jīng)營(yíng)管理原則的新邏輯，與商業(yè)問(wèn)題密不可分。用數(shù)據(jù)思維，做好營(yíng)銷(xiāo)。從用戶(hù)洞察，生產(chǎn)數(shù)據(jù)等找到冷靜營(yíng)銷(xiāo)的決策來(lái)源，觀(guān)察對(duì)手，觀(guān)察新潮流，這些都是數(shù)據(jù)的力量。用好營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，掌握數(shù)據(jù)，用好工具才能做好營(yíng)銷(xiāo)。冷靜運(yùn)用數(shù)據(jù)，才能看清營(yíng)銷(xiāo)的全面，冷靜面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，找到對(duì)的用戶(hù)，用真正的好產(chǎn)品找到精準(zhǔn)用戶(hù)。并在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，如何用小錢(qián)辦大事，更是需要順勢(shì)而為，用營(yíng)銷(xiāo)工具提高營(yíng)銷(xiāo)效率，讓數(shù)據(jù)先跑一會(huì)兒，告別無(wú)效營(yíng)銷(xiāo)。

·14.8萬(wàn)字

會(huì)員

敏捷績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來(lái)組織

本書(shū)分為5個(gè)部分：第1～2章介紹了OKR的定義、來(lái)歷和收益等；第3～6章介紹了OKR的基本使用知識(shí)，涵蓋了目標(biāo)的制訂、對(duì)齊、跟蹤和復(fù)盤(pán)；第7～9章介紹了組織內(nèi)部導(dǎo)入OKR的一些方法和使OKR在實(shí)踐時(shí)更加有效的維度，并且通過(guò)和KPI的對(duì)比澄清了常見(jiàn)的誤區(qū)；第10～12章主要關(guān)注OKR與其他方法和技術(shù)的融合，對(duì)當(dāng)前常見(jiàn)的引導(dǎo)技術(shù)和教練技術(shù)與OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了說(shuō)明，同時(shí)對(duì)敏捷方法和OKR的融合實(shí)踐進(jìn)行了深層次的討論；第13章創(chuàng)新性地提出了OKR宣言和OKR社區(qū)實(shí)踐，以推動(dòng)OKR在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。本書(shū)使用了大量的圖解來(lái)闡述OKR中的抽象概念，力求做到“一圖勝千言”。本書(shū)中的核心概念、基礎(chǔ)實(shí)踐、組織導(dǎo)入、跨界融合、OKR宣言等創(chuàng)新視覺(jué)圖解，有助于大家理解和記憶OKR相關(guān)知識(shí)，大量的實(shí)踐工具也有助于組織內(nèi)部進(jìn)行OKR導(dǎo)入。

·6.2萬(wàn)字

會(huì)員

SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實(shí)的6個(gè)關(guān)鍵

本書(shū)作者基于華為的管理實(shí)踐，以及團(tuán)隊(duì)給眾多企業(yè)做咨詢(xún)的總結(jié)和提煉，并借鑒IBM、三星等知名企業(yè)在從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的閉環(huán)管理上的系統(tǒng)方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套可以落地企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的能力體系。這是各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功所需要的能力地圖，作者將它命名為SDBE六力模型。SDBE六力模型包含業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地中的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略力、洞察力、運(yùn)營(yíng)力、執(zhí)行力和協(xié)同力六大能力。本書(shū)系統(tǒng)、全面地介紹了該模型的框架、流程和實(shí)操方法，旨在通過(guò)深入解析將戰(zhàn)略做實(shí)的關(guān)鍵措施，最大限度地呈現(xiàn)該模型的主要內(nèi)容、工具、方法及管理細(xì)節(jié)，并配以具體的案例和場(chǎng)景，幫助讀者正確認(rèn)識(shí)、理解和學(xué)習(xí)這一有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從愿景使命到戰(zhàn)略高效執(zhí)行的管理工具。

·19萬(wàn)字

會(huì)員

人人都能玩賺數(shù)字人：AIGC創(chuàng)業(yè)第一站——數(shù)字人直播

本書(shū)從Aigc（生成式Ai）的行業(yè)應(yīng)用著手，創(chuàng)造性的提出了虛擬數(shù)字人的"四態(tài)”屬性（靜態(tài)，動(dòng)態(tài)，智態(tài)，感態(tài)），對(duì)虛擬數(shù)字人的行業(yè)典型應(yīng)用做了行業(yè)賽道分類(lèi)延伸介紹。我們所說(shuō)的"虛擬人生”，是從生產(chǎn)力實(shí)踐的角度出發(fā)的，這不是人工智能生產(chǎn)力的表現(xiàn)。我們要做的，就是盡可能地多去接觸和了解人工智能的前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，掌握一兩種駕馭人工智能工具的能力。本書(shū)的重點(diǎn)在于對(duì)虛擬數(shù)字人在直播行業(yè)的應(yīng)用實(shí)操做了詳細(xì)的說(shuō)明和操作的詳細(xì)指引，從虛擬數(shù)字人直播的平臺(tái)規(guī)則到直播準(zhǔn)備，從選品技巧到直播話(huà)術(shù)，都有案例式的講解說(shuō)明。同時(shí)不僅針對(duì)虛擬數(shù)字人直播賣(mài)貨，對(duì)直播賣(mài)房這類(lèi)大宗業(yè)務(wù)也有細(xì)致的講解和指導(dǎo)。

·10.6萬(wàn)字

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敏捷績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：使用OKR成就超出期望的未來(lái)組織

SDBE戰(zhàn)略六力：將戰(zhàn)略做實(shí)的6個(gè)關(guān)鍵

人人都能玩賺數(shù)字人：AIGC創(chuàng)業(yè)第一站——數(shù)字人直播