復(fù)盤(pán)工作法
員工每天看似忙忙碌碌,卻沒(méi)有收獲任何成長(zhǎng)和進(jìn)步?每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作都要管,但不知道要從何管起?在復(fù)盤(pán)過(guò)程中,管理者提出的問(wèn)題都無(wú)法戳中員工的痛點(diǎn)?工作復(fù)盤(pán)要從哪里開(kāi)始、在哪里深入、到哪里結(jié)束?針對(duì)不同業(yè)務(wù)、不同職位、不同群體的員工如何進(jìn)行工作復(fù)盤(pán)?……“復(fù)盤(pán)工作法”是企業(yè)追求管理創(chuàng)新的一大利器,在阿里巴巴內(nèi)部,其又被稱為“Review”。在企業(yè)和組織轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,復(fù)盤(pán)工作法發(fā)揮了重要的效能,它能夠最大程度地賦能員工,促進(jìn)管理者自我修煉,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與潛能,是職場(chǎng)人又愛(ài)又恨又期待的成長(zhǎng)秘訣。這本書(shū)通過(guò)豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,全面解讀了做好工作復(fù)盤(pán)需要遵循和具備的原則、標(biāo)準(zhǔn)、心態(tài)、法則、步驟等,涉及個(gè)人復(fù)盤(pán)、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)、群體復(fù)盤(pán)和跨級(jí)復(fù)盤(pán)這4種工作場(chǎng)景。掌握了這一工具,員工就能夠通過(guò)“照鏡子”進(jìn)行自我認(rèn)知、自我反饋,管理者就可以邊看、邊練、邊學(xué),團(tuán)隊(duì)就能停止內(nèi)耗、增強(qiáng)戰(zhàn)力,最終打造出一支飛速成長(zhǎng)、無(wú)往不利的“鐵軍”團(tuán)隊(duì)。以終為始,制定策略,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),在績(jī)效管理3.0時(shí)代,讓企業(yè)于變局中破勢(shì)前行!
·12.8萬(wàn)字