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玩轉O2O：商業分析＋運營推廣＋營銷技巧＋實戰案例
海天電商金融研究中心編著 著
更新時間：2019-01-05 05:24:12
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最新章節：
15.4.4 案例：好廚師——代買食材專業定制
本書全面揭秘O2O平臺構建、營銷定位、生活服務、社區服務、風險管理和未來應用，特別是對團購行業、餐飲行業、娛樂傳媒、企業管理、金融行業、酒店行業、旅游行業、房產行業、零售行業、服裝行業、交通行業、農副行業等影響力大的行業領域進行剖析，幫助讀者知曉賺錢的O2O是這樣玩的！書中內容零基礎、全圖解，通過“12個行業應用挖掘＋15章專題內容詳解＋290多張圖片的圖解”，深度剖析了O2O的商業分析、運營推廣、營銷技巧和實戰案例！本書讀者對象：從事宣傳、營銷、推廣的O2O人員；需要通過O2O進行營銷的行業與公司；新興創業的個體老板、企業高管、商業大亨、名人明星等；O2O相關營銷公司或大公司培訓、指導和溝通客戶的人員。
最新章節
- 15.4.4 案例：好廚師——代買食材專業定制
- 15.4.3 案例：廚神駕到——上門烹飪美味佳肴
- 15.4.2 案例：名大廚——專業廚師上門服務
- 15.4.1 餐飲定制：讓O2O走進私人定制時代
- 15.4 私人定制案例分析
- 15.3.4 案例：飯店聯盟——供應餐飲原材料
品牌：清華大學
上架時間：2017-12-04 10:41:04
出版社：清華大學出版社
本書數字版權由清華大學提供，并由其授權上海閱文信息技術有限公司制作發行
- 15.4.4 案例：好廚師——代買食材專業定制 更新時間：2019-01-05 05:24:12
- 15.4.3 案例：廚神駕到——上門烹飪美味佳肴
- 15.4.2 案例：名大廚——專業廚師上門服務
- 15.4.1 餐飲定制：讓O2O走進私人定制時代
- 15.4 私人定制案例分析
- 15.3.4 案例：飯店聯盟——供應餐飲原材料
- 15.3.3 案例：優配良品——專注生鮮供應鏈
- 15.3.2 案例：食材供應——爭當食材大管家
- 15.3.1 經營渠道：餐飲O2O供應鏈模式分析
- 15.3 供應鏈案例分析
- 15.2.5 案例：到家美食會——實現美食走進家
- 15.2.4 案例：百度外賣——打造特色外賣平臺
- 15.2.3 案例：餓了么——引領外賣行業新潮流
- 15.2.2 外賣O2O的發展前景
- 15.2.1 外賣O2O的發展現狀
- 15.2 外賣市場案例分析
- 15.1.5 案例：百度糯米——以卡代券新潮流
- 15.1.4 案例：大眾點評——吃喝玩樂點評團
- 15.1.3 案例：美團網——團購行業領跑者
- 15.1.2 團購行業現狀分析
- 15.1.1 團購的特點及流程
- 15.1 團購行業案例分析
- 第15章 行業應用：餐飲O2O模式的應用
- 14.4.3 案例分析：餐飲O2O大數據營銷
- 14.4.2 應用技巧：餐飲業大數據的營銷應用
- 14.4.1 運營成本：餐飲大數據控制營銷成本
- 14.4 餐飲O2O＋大數據營銷
- 14.3.3 案例分析：餐飲O2O二維碼營銷
- 14.3.2 方便快捷：餐飲O2O二維碼營銷好處
- 14.3.1 應用類型：餐飲O2O二維碼模式應用
- 14.3 餐飲O2O＋二維碼營銷
- 14.2.4 案例分析：餐飲O2O微信營銷
- 14.2.3 營銷方法：餐飲O2O微信實用技巧
- 14.2.2 營銷策略：餐飲O2O微信公眾平臺
- 14.2.1 微信運營：餐飲O2O實現微信營銷
- 14.2 餐飲O2O＋微信營銷
- 14.1.2 營銷技巧：掌握餐飲行業營銷技巧
- 14.1.1 準備工作：如何實現餐飲O2O模式
- 14.1 餐飲O2O的營銷技巧
- 第14章 移動營銷：微信＋二維碼＋大數據
- 13.3.2 移動支付：餐飲O2O支付作用分析
- 13.3.1 餐飲O2O的支付方式
- 13.3 餐飲O2O的支付方式
- 13.2.4 行業策略：餐飲O2O平臺戰略分析
- 13.2.3 行業發展：餐飲O2O平臺量變分析
- 13.2.2 行業需求：餐飲O2O平臺需要行家
- 13.2.1 行業難點：餐飲O2O平臺難點
- 13.2 餐飲O2O平臺解析
- 13.1.3 外賣平臺：實現盈利的方式
- 13.1.2 團購平臺：打造價格的突出優勢
- 13.1.1 社交平臺：滿足用戶個性化需求
- 13.1 餐飲O2O平臺的類型
- 第13章 移動平臺：餐飲O2O實現移動新支付
- 12.3.2 餐飲O2O的三大難題
- 12.3.1 餐飲O2O的四大挑戰
- 12.3 餐飲O2O的注意事項
- 12.2.6 私人訂制：餐飲行業的創新模式
- 12.2.5 美食交友：餐飲行業的年輕模式
- 12.2.4 餐飲預訂：餐飲行業的大眾模式
- 12.2.3 餐飲外賣：餐飲行業的主要模式
- 12.2.2 餐飲團購：餐飲行業的突出模式
- 12.2.1 餐廳點評：餐飲行業的最初模式
- 12.2 餐飲O2O的六大模式
- 12.1.2 基本概況：餐飲O2O的現狀及其發展
- 12.1.1 基本概念：餐飲O2O的概念
- 12.1 餐飲O2O的基本概念
- 第12章 入門秘籍：餐飲O2O模式現狀與發展
- 11.5.5 案例：愛鮮蜂——“掌上一小時速達便利店”
- 11.5.4 案例：樓下100——烘焙O2O里的配送專家
- 11.5.3 案例：人人快遞——智慧快遞物流服務平臺
- 11.5.2 物流方式：社區O2O的差異化物流
- 11.5.1 物流構建：社區O2O底層建筑
- 11.5 社區物流案例分析
- 11.4.4 案例：YOU＋公寓——打造年輕人的交友圈
- 11.4.3 案例：愛屋吉屋——創新多維度的經營模式
- 11.4.2 案例：蘑菇公寓——實現高品質的居住生活
- 11.4.1 行業現狀：社區O2O模式的行業改造
- 11.4 社區租賃案例分析
- 11.3.5 案例：云家政——打造家政領域的淘寶
- 11.3.4 案例：小跑生活——預約家政的好助手
- 11.3.3 案例：小馬管家——重新定義家政服務
- 11.3.2 平臺作用：家政O2O平臺的作用
- 11.3.1 市場指向：家政O2O的市場前景
- 11.3 社區家政案例分析
- 11.2.7 案例：青年菜君——餓出來的生鮮O2O
- 11.2.6 案例：日日鮮——打造社區生鮮大廚房
- 11.2.5 案例：聚土地——實現用戶“田園農夫夢”
- 11.2.4 案例：Farmigo——走進高端“食物社區”
- 11.2.3 運營模式：社區生鮮O2O三大模式
- 11.2.2 供應鏈條：社區生鮮O2O進駐住宅社區
- 11.2.1 核心要素：社區生鮮O2O構成要素
- 11.2 社區生鮮案例分析
- 11.1.6 案例：拉卡拉——進行社區本地化服務
- 11.1.5 案例：比鄰店——創新線上線下新平臺
- 11.1.4 案例：天虹微喔——實現微信支付社區化
- 11.1.3 案例：社區001——打造社區的網上超市
- 11.1.2 盈利方式：社區零售O2O盈利分析
- 11.1.1 四維支撐：社區電商O2O模式分析
- 11.1 社區零售案例分析
- 第11章 行業應用：社區O2O模式的應用案例
- 10.3.5 優勢五：讓洗車不再是煩惱
- 10.3.4 優勢四：三城社區O2O服務
- 10.3.3 優勢三：“一站式”社區服務
- 10.3.2 優勢二：服務本地的居民
- 10.3.1 優勢一：服務用戶的生活
- 10.3 生活服務類O2O的優勢體現
- 10.2.6 可以反饋，付款制約
- 10.2.5 線上線下，感觸一致
- 10.2.4 服務內容，精細專業
- 10.2.3 企業靠譜，評價較好
- 10.2.2 創新服務，性價比高
- 10.2.1 價格合理，商品優惠
- 10.2 生活服務類O2O的用戶需求
- 10.1.5 挑戰五：強化品牌的社群建設
- 10.1.4 挑戰四：提升線下活動成功率
- 10.1.3 挑戰三：規避模式的閉環漏洞
- 10.1.2 挑戰二：提供強化的服務管理
- 10.1.1 挑戰一：提升用戶的消費黏性
- 10.1 生活服務類O2O的五大挑戰
- 第10章 生活服務：社區O2O迎來服務新挑戰
- 9.4.4 懶人生活：按需求打造懶人社區
- 9.4.3 愛豆生活：打造500米生活圈
- 9.4.2 Instacart：實現1小時送貨上門
- 9.4.1 Nextdoor：鄰里關系實現反向O2O
- 9.4 國際展望：社區O2O的營銷現狀
- 9.3.4 利益讓渡：讓消費者樂于移動支付
- 9.3.3 互動活動：快速吸引消費者的關注
- 9.3.2 精致內容：用圖片故事吸引消費者
- 9.3.1 LBS營銷：引導社區內的移動顧客
- 9.3 吸引用戶：社區O2O的用戶需求
- 9.2.6 二維碼設計：擁有個性設計更吸引人
- 9.2.5 二維碼市場：開拓O2O模式新市場
- 9.2.4 二維碼營銷：最強的營銷利器
- 9.2.3 二維碼消費：讓產品大賣特賣
- 9.2.2 二維碼運營模式分析
- 9.2.1 二維碼現狀
- 9.2 二維碼：社區O2O的營銷工具
- 9.1.4 服務配送：“性價比”是消費的關鍵
- 9.1.3 線下配送：“高頻定制”還是大方向
- 9.1.2 線下體驗：“試吃試用”更直觀消費
- 9.1.1 線上體驗：“親”方式打破屏幕冰冷
- 9.1 用戶黏性：社區O2O的切入點
- 第9章 創新營銷：社區O2O營銷工具與技巧
- 8.4.7 大交通：用戶身邊的O2O業務
- 8.4.6 大金融：虛擬與實體經濟結合
- 8.4.5 大健康：產業O2O潛力無限
- 8.4.4 大農業：對接社區O2O電商
- 8.4.3 云計算：分析并利用大數據
- 8.4.2 大數據：挖掘并加工大數據
- 8.4.1 移動互聯網＋：創造電商無限可能
- 8.4 社區O2O的投資前景
- 8.3.3 模式類型：O2O社區服務的類型化分析
- 8.3.2 發展路徑：O2O社區服務的平臺化分析
- 8.3.1 業務模式：O2O社區服務的模式化分析
- 1448.3 社區O2O的平臺布局
- 8.2.3 應用方案：立足社區居民O2O式的“核心需求”
- 8.2.2 創新思維：把互聯網思維植入傳統社區物業服務
- 8.2.1 主流趨勢：社區O2O成房地產售后市場主戰場
- 8.2 社區O2O的三大關鍵點
- 8.1.3 應用案例：社區O2O的案例分析
- 8.1.2 必要因素：社區O2O的因素分析
- 8.1.1 互動整合：社區O2O的概念分析
- 8.1 社區O2O的基本概念
- 第8章 入門秘籍：社區O2O的平臺與前景
- 7.3.2 精準切入：成為行業大贏家
- 7.3.1 線下應用：懶人經濟擴大化
- 7.3 O2O落地：貼近用戶的互聯網服務
- 7.2.3 上門服務：讓賺錢變得更容易
- 7.2.2 O2O消費：需要依靠線下體驗
- 7.2.1 線上消費：需要提升用戶體驗
- 7.2 線上線下：打造消費體驗的核心
- 7.1.4 特色探究：消費體驗的特點分析
- 7.1.3 新舊對比：消費體驗的變化分析
- 7.1.2 價值傳播：消費體驗的類型分析
- 7.1.1 無所不在：消費體驗的內容分析
- 7.1 消費體驗：開創以人為本的O2O
- 第7章 用戶體驗：O2O消費體驗新角度
- 6.3.2 微信營銷：建立微信公眾號
- 6.3.1 App營銷：開發專屬App軟件
- 6.3 平臺應用：App與微信主要渠道
- 6.2.5 破繭化蝶：美妝行業O2O模式分析
- 6.2.4 互惠互利：租賃行業O2O模式分析
- 6.2.3 高效發展：旅游行業O2O模式分析
- 6.2.2 數據融合：零售行業O2O模式分析
- 6.2.1 深度解讀：傳統電商轉型O2O模式
- 6.2 傳統電商：O2O營銷的主力戰場
- 6.1.4 市場廣闊：化妝品行業O2O模式分析
- 6.1.3 宣傳廣泛：酒店行業O2O模式分析
- 6.1.2 思路創新：餐飲行業O2O模式分析
- 6.1.1 成效顯著：服裝行業O2O模式分析
- 6.1 實體店：O2O渠道的構成與營銷
- 第6章 渠道建設：O2O打通電商新動脈
- 5.4.4 終端POS機：支付行業新思路
- 5.4.3 百付寶：生活消費領域
- 5.4.2 財付通＋微信：線上微支付
- 5.4.1 支付寶：“公交卡移動充值”服務
- 5.4 O2O移動支付下的應用
- 5.3.4 營銷定位：LBS營銷的準確定位
- 5.3.3 營銷案例：LBS營銷的案例分析
- 5.3.2 營銷思路：LBS營銷的思路分析
- 5.3.1 營銷模式：LBS營銷的模式分析
- 5.3 LBS定位品牌形象推廣
- 5.2.3 營銷案例：社會化營銷應用分析
- 5.2.2 媒體工具：社會化營銷平臺分析
- 5.2.1 營銷概況：社會化營銷策略分析
- 5.2 “社會化＋O2O”式營銷
- 5.1.3 營銷案例：二維碼助力O2O
- 5.1.2 營銷案例：二維碼的經典應用
- 5.1.1 營銷解讀：二維碼營銷表現分析
- 5.1 二維碼助力O2O營銷
- 第5章 營銷工具：O2O強強聯合新模式
- 4.3.4 易淘食：“訂餐＋訂臺”
- 4.3.3 上品折扣：O2O全渠道營銷
- 4.3.2 天貓：“大數據＋O2O”
- 4.3.1 淘寶網：特色O2O新平臺
- 4.3 大牌電商領先轉型O2O模式
- 4.2.3 騰訊：全面布局
- 4.2.2 阿里巴巴：重構舊局
- 4.2.1 百度：整合資源
- 4.2 “BAT三巨頭”的O2O戰略
- 4.1.4 O2O：線上線下互動模式
- 4.1.3 C2C：客戶與客戶模式
- 4.1.2 B2B：商對商模式
- 4.1.1 B2C：商對客模式
- 4.1 電子商務的四大模式
- 第4章 營銷平臺：O2O助力電商新轉型
- 3.3.3 SoLoMo：社交本地移動
- 3.3.2 Happy Go：藍卡、聯名卡合作
- 3.3.1 ERP：O2O服務鏈條須順暢
- 3.3 O2O營銷模式的應用案例
- 3.2.5 粉絲式：歌莉婭
- 3.2.4 實體店式：優衣庫
- 3.2.3 私人定制式：綾致時裝
- 3.2.2 用戶體驗式：美特斯邦威
- 3.2.1 反向的O2O模式的先驅行業
- 3.2 O2O模式的反向模式
- 3.1.3 設計方法：兩種O2O模式產品的剖析
- 3.1.2 產品設計：突出O2O模式產品的特色
- 3.1.1 產品類型：針對O2O模式的分析
- 3.1 O2O模式產品的設計與運營
- 第3章 營銷模式：O2O打造互動新戰場
- 2.3.4 紅牛：電影中的廣告軟植入
- 2.3.3 微信：開啟朋友圈營銷之戰
- 2.3.2 太子龍：成就“中國好生意”
- 2.3.1 煎餅：打造小行業里的O2O模式
- 2.3 O2O模式營銷的戰略布局
- 2.2.3 應用壁壘：O2O模式發展的劣勢
- 2.2.2 線上與線下：O2O發展的優勢
- 2.2.1 行業試水：O2O國內外發展
- 2.2 O2O國內外發展現狀
- 2.1.4 模式應用：從應用中看趨勢
- 2.1.3 模式代表：從代表中看發展
- 2.1.2 消費流程：從流程中看營銷
- 2.1.1 營銷現狀：從現狀中看內容
- 2.1 O2O營銷現狀及發展
- 第2章 營銷內容：O2O現狀及發展趨勢
- 1.5.5 雙線零售
- 1.5.4 移動支付
- 1.5.3 微信CRM
- 1.5.2 優惠券
- 1.5.1 團購
- 1.5 O2O多元化的營銷模式
- 1.4.3 行業分類，選擇適合行業
- 1.4.2 好友推薦，進行需求交易
- 1.4.1 精準定位，找準目標客戶
- 1.4 O2O尋找客戶群的方式
- 1.3.3 O2O應該規避的誤區
- 1.3.2 O2O營銷的四種方式
- 1.3.1 O2O營銷的三種模式
- 1.3 O2O營銷的模式及方式
- 1.2.3 O2O模式的發展方向
- 1.2.2 O2O模式的四大用途
- 1.2.1 O2O模式的三大屬性
- 1.2 O2O模式的屬性與用途
- 1.1.3 O2O的四種互動關系
- 1.1.2 O2O營銷的特點
- 1.1.1 O2O的基本概念
- 1.1 什么是O2O
- 第1章 營銷概況：O2O新型的商業營銷
- 前言
- 序言
- 內容簡介
- 作者簡介
- 版權信息
- 封面
- 封面
- 版權信息
- 作者簡介
- 內容簡介
- 序言
- 前言
- 第1章 營銷概況：O2O新型的商業營銷
- 1.1 什么是O2O
- 1.1.1 O2O的基本概念
- 1.1.2 O2O營銷的特點
- 1.1.3 O2O的四種互動關系
- 1.2 O2O模式的屬性與用途
- 1.2.1 O2O模式的三大屬性
- 1.2.2 O2O模式的四大用途
- 1.2.3 O2O模式的發展方向
- 1.3 O2O營銷的模式及方式
- 1.3.1 O2O營銷的三種模式
- 1.3.2 O2O營銷的四種方式
- 1.3.3 O2O應該規避的誤區
- 1.4 O2O尋找客戶群的方式
- 1.4.1 精準定位，找準目標客戶
- 1.4.2 好友推薦，進行需求交易
- 1.4.3 行業分類，選擇適合行業
- 1.5 O2O多元化的營銷模式
- 1.5.1 團購
- 1.5.2 優惠券
- 1.5.3 微信CRM
- 1.5.4 移動支付
- 1.5.5 雙線零售
- 第2章 營銷內容：O2O現狀及發展趨勢
- 2.1 O2O營銷現狀及發展
- 2.1.1 營銷現狀：從現狀中看內容
- 2.1.2 消費流程：從流程中看營銷
- 2.1.3 模式代表：從代表中看發展
- 2.1.4 模式應用：從應用中看趨勢
- 2.2 O2O國內外發展現狀
- 2.2.1 行業試水：O2O國內外發展
- 2.2.2 線上與線下：O2O發展的優勢
- 2.2.3 應用壁壘：O2O模式發展的劣勢
- 2.3 O2O模式營銷的戰略布局
- 2.3.1 煎餅：打造小行業里的O2O模式
- 2.3.2 太子龍：成就“中國好生意”
- 2.3.3 微信：開啟朋友圈營銷之戰
- 2.3.4 紅牛：電影中的廣告軟植入
- 第3章 營銷模式：O2O打造互動新戰場
- 3.1 O2O模式產品的設計與運營
- 3.1.1 產品類型：針對O2O模式的分析
- 3.1.2 產品設計：突出O2O模式產品的特色
- 3.1.3 設計方法：兩種O2O模式產品的剖析
- 3.2 O2O模式的反向模式
- 3.2.1 反向的O2O模式的先驅行業
- 3.2.2 用戶體驗式：美特斯邦威
- 3.2.3 私人定制式：綾致時裝
- 3.2.4 實體店式：優衣庫
- 3.2.5 粉絲式：歌莉婭
- 3.3 O2O營銷模式的應用案例
- 3.3.1 ERP：O2O服務鏈條須順暢
- 3.3.2 Happy Go：藍卡、聯名卡合作
- 3.3.3 SoLoMo：社交本地移動
- 第4章 營銷平臺：O2O助力電商新轉型
- 4.1 電子商務的四大模式
- 4.1.1 B2C：商對客模式
- 4.1.2 B2B：商對商模式
- 4.1.3 C2C：客戶與客戶模式
- 4.1.4 O2O：線上線下互動模式
- 4.2 “BAT三巨頭”的O2O戰略
- 4.2.1 百度：整合資源
- 4.2.2 阿里巴巴：重構舊局
- 4.2.3 騰訊：全面布局
- 4.3 大牌電商領先轉型O2O模式
- 4.3.1 淘寶網：特色O2O新平臺
- 4.3.2 天貓：“大數據＋O2O”
- 4.3.3 上品折扣：O2O全渠道營銷
- 4.3.4 易淘食：“訂餐＋訂臺”
- 第5章 營銷工具：O2O強強聯合新模式
- 5.1 二維碼助力O2O營銷
- 5.1.1 營銷解讀：二維碼營銷表現分析
- 5.1.2 營銷案例：二維碼的經典應用
- 5.1.3 營銷案例：二維碼助力O2O
- 5.2 “社會化＋O2O”式營銷
- 5.2.1 營銷概況：社會化營銷策略分析
- 5.2.2 媒體工具：社會化營銷平臺分析
- 5.2.3 營銷案例：社會化營銷應用分析
- 5.3 LBS定位品牌形象推廣
- 5.3.1 營銷模式：LBS營銷的模式分析
- 5.3.2 營銷思路：LBS營銷的思路分析
- 5.3.3 營銷案例：LBS營銷的案例分析
- 5.3.4 營銷定位：LBS營銷的準確定位
- 5.4 O2O移動支付下的應用
- 5.4.1 支付寶：“公交卡移動充值”服務
- 5.4.2 財付通＋微信：線上微支付
- 5.4.3 百付寶：生活消費領域
- 5.4.4 終端POS機：支付行業新思路
- 第6章 渠道建設：O2O打通電商新動脈
- 6.1 實體店：O2O渠道的構成與營銷
- 6.1.1 成效顯著：服裝行業O2O模式分析
- 6.1.2 思路創新：餐飲行業O2O模式分析
- 6.1.3 宣傳廣泛：酒店行業O2O模式分析
- 6.1.4 市場廣闊：化妝品行業O2O模式分析
- 6.2 傳統電商：O2O營銷的主力戰場
- 6.2.1 深度解讀：傳統電商轉型O2O模式
- 6.2.2 數據融合：零售行業O2O模式分析
- 6.2.3 高效發展：旅游行業O2O模式分析
- 6.2.4 互惠互利：租賃行業O2O模式分析
- 6.2.5 破繭化蝶：美妝行業O2O模式分析
- 6.3 平臺應用：App與微信主要渠道
- 6.3.1 App營銷：開發專屬App軟件
- 6.3.2 微信營銷：建立微信公眾號
- 第7章 用戶體驗：O2O消費體驗新角度
- 7.1 消費體驗：開創以人為本的O2O
- 7.1.1 無所不在：消費體驗的內容分析
- 7.1.2 價值傳播：消費體驗的類型分析
- 7.1.3 新舊對比：消費體驗的變化分析
- 7.1.4 特色探究：消費體驗的特點分析
- 7.2 線上線下：打造消費體驗的核心
- 7.2.1 線上消費：需要提升用戶體驗
- 7.2.2 O2O消費：需要依靠線下體驗
- 7.2.3 上門服務：讓賺錢變得更容易
- 7.3 O2O落地：貼近用戶的互聯網服務
- 7.3.1 線下應用：懶人經濟擴大化
- 7.3.2 精準切入：成為行業大贏家
- 第8章 入門秘籍：社區O2O的平臺與前景
- 8.1 社區O2O的基本概念
- 8.1.1 互動整合：社區O2O的概念分析
- 8.1.2 必要因素：社區O2O的因素分析
- 8.1.3 應用案例：社區O2O的案例分析
- 8.2 社區O2O的三大關鍵點
- 8.2.1 主流趨勢：社區O2O成房地產售后市場主戰場
- 8.2.2 創新思維：把互聯網思維植入傳統社區物業服務
- 8.2.3 應用方案：立足社區居民O2O式的“核心需求”
- 1448.3 社區O2O的平臺布局
- 8.3.1 業務模式：O2O社區服務的模式化分析
- 8.3.2 發展路徑：O2O社區服務的平臺化分析
- 8.3.3 模式類型：O2O社區服務的類型化分析
- 8.4 社區O2O的投資前景
- 8.4.1 移動互聯網＋：創造電商無限可能
- 8.4.2 大數據：挖掘并加工大數據
- 8.4.3 云計算：分析并利用大數據
- 8.4.4 大農業：對接社區O2O電商
- 8.4.5 大健康：產業O2O潛力無限
- 8.4.6 大金融：虛擬與實體經濟結合
- 8.4.7 大交通：用戶身邊的O2O業務
- 第9章 創新營銷：社區O2O營銷工具與技巧
- 9.1 用戶黏性：社區O2O的切入點
- 9.1.1 線上體驗：“親”方式打破屏幕冰冷
- 9.1.2 線下體驗：“試吃試用”更直觀消費
- 9.1.3 線下配送：“高頻定制”還是大方向
- 9.1.4 服務配送：“性價比”是消費的關鍵
- 9.2 二維碼：社區O2O的營銷工具
- 9.2.1 二維碼現狀
- 9.2.2 二維碼運營模式分析
- 9.2.3 二維碼消費：讓產品大賣特賣
- 9.2.4 二維碼營銷：最強的營銷利器
- 9.2.5 二維碼市場：開拓O2O模式新市場
- 9.2.6 二維碼設計：擁有個性設計更吸引人
- 9.3 吸引用戶：社區O2O的用戶需求
- 9.3.1 LBS營銷：引導社區內的移動顧客
- 9.3.2 精致內容：用圖片故事吸引消費者
- 9.3.3 互動活動：快速吸引消費者的關注
- 9.3.4 利益讓渡：讓消費者樂于移動支付
- 9.4 國際展望：社區O2O的營銷現狀
- 9.4.1 Nextdoor：鄰里關系實現反向O2O
- 9.4.2 Instacart：實現1小時送貨上門
- 9.4.3 愛豆生活：打造500米生活圈
- 9.4.4 懶人生活：按需求打造懶人社區
- 第10章 生活服務：社區O2O迎來服務新挑戰
- 10.1 生活服務類O2O的五大挑戰
- 10.1.1 挑戰一：提升用戶的消費黏性
- 10.1.2 挑戰二：提供強化的服務管理
- 10.1.3 挑戰三：規避模式的閉環漏洞
- 10.1.4 挑戰四：提升線下活動成功率
- 10.1.5 挑戰五：強化品牌的社群建設
- 10.2 生活服務類O2O的用戶需求
- 10.2.1 價格合理，商品優惠
- 10.2.2 創新服務，性價比高
- 10.2.3 企業靠譜，評價較好
- 10.2.4 服務內容，精細專業
- 10.2.5 線上線下，感觸一致
- 10.2.6 可以反饋，付款制約
- 10.3 生活服務類O2O的優勢體現
- 10.3.1 優勢一：服務用戶的生活
- 10.3.2 優勢二：服務本地的居民
- 10.3.3 優勢三：“一站式”社區服務
- 10.3.4 優勢四：三城社區O2O服務
- 10.3.5 優勢五：讓洗車不再是煩惱
- 第11章 行業應用：社區O2O模式的應用案例
- 11.1 社區零售案例分析
- 11.1.1 四維支撐：社區電商O2O模式分析
- 11.1.2 盈利方式：社區零售O2O盈利分析
- 11.1.3 案例：社區001——打造社區的網上超市
- 11.1.4 案例：天虹微喔——實現微信支付社區化
- 11.1.5 案例：比鄰店——創新線上線下新平臺
- 11.1.6 案例：拉卡拉——進行社區本地化服務
- 11.2 社區生鮮案例分析
- 11.2.1 核心要素：社區生鮮O2O構成要素
- 11.2.2 供應鏈條：社區生鮮O2O進駐住宅社區
- 11.2.3 運營模式：社區生鮮O2O三大模式
- 11.2.4 案例：Farmigo——走進高端“食物社區”
- 11.2.5 案例：聚土地——實現用戶“田園農夫夢”
- 11.2.6 案例：日日鮮——打造社區生鮮大廚房
- 11.2.7 案例：青年菜君——餓出來的生鮮O2O
- 11.3 社區家政案例分析
- 11.3.1 市場指向：家政O2O的市場前景
- 11.3.2 平臺作用：家政O2O平臺的作用
- 11.3.3 案例：小馬管家——重新定義家政服務
- 11.3.4 案例：小跑生活——預約家政的好助手
- 11.3.5 案例：云家政——打造家政領域的淘寶
- 11.4 社區租賃案例分析
- 11.4.1 行業現狀：社區O2O模式的行業改造
- 11.4.2 案例：蘑菇公寓——實現高品質的居住生活
- 11.4.3 案例：愛屋吉屋——創新多維度的經營模式
- 11.4.4 案例：YOU＋公寓——打造年輕人的交友圈
- 11.5 社區物流案例分析
- 11.5.1 物流構建：社區O2O底層建筑
- 11.5.2 物流方式：社區O2O的差異化物流
- 11.5.3 案例：人人快遞——智慧快遞物流服務平臺
- 11.5.4 案例：樓下100——烘焙O2O里的配送專家
- 11.5.5 案例：愛鮮蜂——“掌上一小時速達便利店”
- 第12章 入門秘籍：餐飲O2O模式現狀與發展
- 12.1 餐飲O2O的基本概念
- 12.1.1 基本概念：餐飲O2O的概念
- 12.1.2 基本概況：餐飲O2O的現狀及其發展
- 12.2 餐飲O2O的六大模式
- 12.2.1 餐廳點評：餐飲行業的最初模式
- 12.2.2 餐飲團購：餐飲行業的突出模式
- 12.2.3 餐飲外賣：餐飲行業的主要模式
- 12.2.4 餐飲預訂：餐飲行業的大眾模式
- 12.2.5 美食交友：餐飲行業的年輕模式
- 12.2.6 私人訂制：餐飲行業的創新模式
- 12.3 餐飲O2O的注意事項
- 12.3.1 餐飲O2O的四大挑戰
- 12.3.2 餐飲O2O的三大難題
- 第13章 移動平臺：餐飲O2O實現移動新支付
- 13.1 餐飲O2O平臺的類型
- 13.1.1 社交平臺：滿足用戶個性化需求
- 13.1.2 團購平臺：打造價格的突出優勢
- 13.1.3 外賣平臺：實現盈利的方式
- 13.2 餐飲O2O平臺解析
- 13.2.1 行業難點：餐飲O2O平臺難點
- 13.2.2 行業需求：餐飲O2O平臺需要行家
- 13.2.3 行業發展：餐飲O2O平臺量變分析
- 13.2.4 行業策略：餐飲O2O平臺戰略分析
- 13.3 餐飲O2O的支付方式
- 13.3.1 餐飲O2O的支付方式
- 13.3.2 移動支付：餐飲O2O支付作用分析
- 第14章 移動營銷：微信＋二維碼＋大數據
- 14.1 餐飲O2O的營銷技巧
- 14.1.1 準備工作：如何實現餐飲O2O模式
- 14.1.2 營銷技巧：掌握餐飲行業營銷技巧
- 14.2 餐飲O2O＋微信營銷
- 14.2.1 微信運營：餐飲O2O實現微信營銷
- 14.2.2 營銷策略：餐飲O2O微信公眾平臺
- 14.2.3 營銷方法：餐飲O2O微信實用技巧
- 14.2.4 案例分析：餐飲O2O微信營銷
- 14.3 餐飲O2O＋二維碼營銷
- 14.3.1 應用類型：餐飲O2O二維碼模式應用
- 14.3.2 方便快捷：餐飲O2O二維碼營銷好處
- 14.3.3 案例分析：餐飲O2O二維碼營銷
- 14.4 餐飲O2O＋大數據營銷
- 14.4.1 運營成本：餐飲大數據控制營銷成本
- 14.4.2 應用技巧：餐飲業大數據的營銷應用
- 14.4.3 案例分析：餐飲O2O大數據營銷
- 第15章 行業應用：餐飲O2O模式的應用
- 15.1 團購行業案例分析
- 15.1.1 團購的特點及流程
- 15.1.2 團購行業現狀分析
- 15.1.3 案例：美團網——團購行業領跑者
- 15.1.4 案例：大眾點評——吃喝玩樂點評團
- 15.1.5 案例：百度糯米——以卡代券新潮流
- 15.2 外賣市場案例分析
- 15.2.1 外賣O2O的發展現狀
- 15.2.2 外賣O2O的發展前景
- 15.2.3 案例：餓了么——引領外賣行業新潮流
- 15.2.4 案例：百度外賣——打造特色外賣平臺
- 15.2.5 案例：到家美食會——實現美食走進家
- 15.3 供應鏈案例分析
- 15.3.1 經營渠道：餐飲O2O供應鏈模式分析
- 15.3.2 案例：食材供應——爭當食材大管家
- 15.3.3 案例：優配良品——專注生鮮供應鏈
- 15.3.4 案例：飯店聯盟——供應餐飲原材料
- 15.4 私人定制案例分析
- 15.4.1 餐飲定制：讓O2O走進私人定制時代
- 15.4.2 案例：名大廚——專業廚師上門服務
- 15.4.3 案例：廚神駕到——上門烹飪美味佳肴
- 15.4.4 案例：好廚師——代買食材專業定制 更新時間：2019-01-05 05:24:12
