正规的可以提现的打鱼游戏

《永恒的活火》一書恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來，張瑞敏在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，針對(duì)所遇到的問題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當(dāng)下遇到的很多問題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書時(shí)，將會(huì)像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時(shí)空對(duì)話，對(duì)于所有你遇到過或即將遇到的問題，這本書里都有精妙的見解與啟示；如果你是一個(gè)普通人，在這本書中，你會(huì)領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長青。

·37.9萬字

戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

一本書詳解戰(zhàn)略規(guī)劃的來龍去脈。這是一本關(guān)于“戰(zhàn)略規(guī)劃”發(fā)展歷程的著作，追溯了戰(zhàn)略規(guī)劃從興起，到各種觀點(diǎn)、學(xué)派齊頭并進(jìn)、百家爭(zhēng)鳴的景象，以及之后幾十年的反規(guī)劃浪潮。這一領(lǐng)域最終形成兩個(gè)極端：“認(rèn)為規(guī)劃無所不能”與“認(rèn)為規(guī)劃一無是處”。明茨伯格試圖將關(guān)于規(guī)劃的辯論引向一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的中間地帶，為它在組織中找到合理的定位。顛覆傳統(tǒng)思想，還原戰(zhàn)略規(guī)劃的本來面目。明茨伯格在書中用5章的篇幅詳細(xì)描述了關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的一系列難題：到底什么是戰(zhàn)略，什么是規(guī)劃，兩者之間有什么關(guān)系；為什么戰(zhàn)略規(guī)劃總是難以捉摸、難以見效；企業(yè)到底該不該規(guī)劃……最后提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義。他還對(duì)許多權(quán)威的傳統(tǒng)思想展開嚴(yán)厲批判，指出了其中存在的重大謬誤，即不確定性是可以預(yù)測(cè)的，戰(zhàn)略與經(jīng)營的脫節(jié)，及戰(zhàn)略形成過程可以正式化，并提供了大量證據(jù)。在最后一章，他從現(xiàn)實(shí)角度揭示了在當(dāng)今組織中，戰(zhàn)略規(guī)劃可以發(fā)揮怎樣的作用和價(jià)值。

·26.5萬字

芒格之道：查理·芒格股東會(huì)講話（1987—2022）

本書收錄了查理·芒格1987—2010年在西科金融、2014—2022年在每日期刊股東會(huì)上的講話。作為這兩家企業(yè)的董事長，他在股東會(huì)上成了巴菲特那樣的主角，做大段開場(chǎng)白，介紹這兩家公司及伯克希爾·哈撒韋現(xiàn)狀，直言自己對(duì)人、對(duì)事的態(tài)度，隨后坦率、完整地回答股東們的提問。書中芒格的講話跨度長達(dá)35年，涉及大量當(dāng)年國際或全美大事件，比如美國儲(chǔ)貸行業(yè)危機(jī)、日本泡沫破裂、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、2008年次貸危機(jī)、比特幣及加密貨幣興起、新冠疫情等。講話還包含了巴芒思想發(fā)展和投資生涯中的重要?jiǎng)酉颍绺窭锥蚰泛唾M(fèi)雪的影響、跨學(xué)科的多模型思維、早期經(jīng)歷過的失敗、所羅門事件、投資可口可樂、航空業(yè)遇挫、投資中國尤其是比亞迪等。細(xì)讀這些講話，我們得以用年鑒回顧的視角，更加全面地領(lǐng)略到他的所思所想，追隨他的投資與為人之道。

·47.9萬字

讀書與實(shí)踐

我國資本市場(chǎng)，是在學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國國情，通過市場(chǎng)各方的思考和實(shí)踐，創(chuàng)造性地建設(shè)和發(fā)展起來的。對(duì)于在20世紀(jì)90年代參與金融市場(chǎng)監(jiān)管的工作人員來說，需要“摸著石頭過河”去探索。看書了解國際金融市場(chǎng)的情況，成為“摸石頭”的途徑之一。這本書包含作者多年來在資本市場(chǎng)的閱讀思考筆記與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。圍繞不同階段的工作需要，作者選擇性地讀了一些財(cái)經(jīng)類書籍，做了一些筆記，形成了一些思考與評(píng)論，結(jié)合國情形成了一些監(jiān)管思路，并運(yùn)用到了具體的監(jiān)管實(shí)踐中。第一篇是綜合性內(nèi)容，第二篇涉及證券機(jī)構(gòu)監(jiān)管，第三篇涉及石油、期貨與金融衍生品市場(chǎng)，第四篇涉及國外監(jiān)管者的經(jīng)驗(yàn)，第五篇涉及金融法律法規(guī)。這本書有助于我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)中國資本市場(chǎng)，理解中國特色金融發(fā)展之路。

·29.9萬字

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人工智能技術(shù)落地指南

本書首先從企業(yè)支持人工智能技術(shù)發(fā)展的視角出發(fā)，講解如何認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要包含的方面、支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用體系設(shè)計(jì)方法等。其次，承接對(duì)應(yīng)用體系設(shè)計(jì)的討論，詳細(xì)講解如何研發(fā)并落地實(shí)施定制化的人工智能應(yīng)用，內(nèi)容包括對(duì)人工智能應(yīng)用研發(fā)的整體認(rèn)識(shí)，業(yè)務(wù)需求和業(yè)務(wù)知識(shí)的梳理，數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理與建模分析，模型上線運(yùn)行和持續(xù)迭代等。最后，基于相關(guān)討論，分析人工智能應(yīng)用研發(fā)的特點(diǎn)，探討人工智能領(lǐng)域在應(yīng)用研發(fā)模式與策略、專業(yè)技能人才培養(yǎng)等方面可能產(chǎn)生的一些新變化，以及領(lǐng)域內(nèi)各種業(yè)態(tài)可能出現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)。本書適合企業(yè)技術(shù)總監(jiān)、規(guī)劃與計(jì)劃人員、人工智能應(yīng)用研發(fā)管理者與研發(fā)技術(shù)人員，以及對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和人工智能技術(shù)落地感興趣的讀者閱讀。

·27.2萬字

并購談判

并購交易風(fēng)起云涌，無論是產(chǎn)業(yè)并購、投資基金的并購還是混合并購，都在吸引大量并購新人的加盟。商務(wù)談判很復(fù)雜，而并購談判更是其皇冠上的明珠，需要理性投入、感性付出、利益權(quán)衡、價(jià)值判斷。如何練好并購談判的基本功？如何做好并購談判的準(zhǔn)備工作，不打無準(zhǔn)備之仗？并購談判前如何破冰？如何開局、推進(jìn)？面對(duì)僵局如何施展？……《并購談判》作者王仁榮將自己千億美元并購案操盤經(jīng)驗(yàn)、20多年的實(shí)戰(zhàn)策略與技巧歸納整理，沿著并購談判的基石、實(shí)戰(zhàn)、精進(jìn)的脈絡(luò)，將其中的“道”和“術(shù)”細(xì)致剖解，幫助大家做好并購談判的熱身準(zhǔn)備。

·20.1萬字

熄燈：傲慢、妄想和通用電氣的沒落

本書講述了美國傳奇企業(yè)通用電氣史詩般衰落的故事。對(duì)幾代美國人來說，通用電氣不僅是一家公司。它是工作保障、安全可靠的投資，以及對(duì)高層管理人員的商業(yè)精英教育。在傳奇CEO杰克·韋爾奇的20年領(lǐng)導(dǎo)后，通用電氣作為美國最有價(jià)值的公司進(jìn)入了21世紀(jì)。然而，不到20年后，“老通用”就消失了。本書審視了韋爾奇親手挑選的繼任者杰夫·伊梅爾特如何試圖修正韋爾奇盈利機(jī)器的錯(cuò)誤，同時(shí)卻莽撞地犯下自己的錯(cuò)誤。通用電氣傳統(tǒng)的不惜一切代價(jià)爭(zhēng)取勝利的企業(yè)文化似乎迷失了方向，這最終導(dǎo)致了公司的衰落。通過對(duì)一些失敗決策的回顧，本書指出：復(fù)雜性需要代價(jià)，并購是把雙刃劍，容易錢是有風(fēng)險(xiǎn)的，以及CEO并不是救世主。同時(shí)，它還描繪了復(fù)雜的人性。

·20.1萬字

危險(xiǎn)的金錢：現(xiàn)代金融的璀璨與黑暗

本書從一位金融界元老的視角，帶領(lǐng)我們踏上刺激又有趣的現(xiàn)代金錢世界探索之旅，向我們展現(xiàn)了金錢世界如何走向人的對(duì)立面，以及是否有新的路徑回歸健康的金融社會(huì)。“錢”曾經(jīng)是很簡(jiǎn)單的東西。在不久之前，你或許擁有一個(gè)銀行賬戶，還辦理了抵押貸款，可能還有一些基礎(chǔ)的投資。說起華爾街，人們也不會(huì)聯(lián)想到貪婪和魯莽。一切都從20世紀(jì)80年代開始改變了，我們的金融系統(tǒng)變得越來越復(fù)雜，超出了公眾可以理解的范圍，并且從方方面面影響著我們的生活。金錢世界開始變得像個(gè)謎，一股無法抗拒的力量在與我們作對(duì)，似乎無人能夠控制。本書源于金融行業(yè)資深從業(yè)者的親身經(jīng)歷，瓦雷拉斯曾站在金融圈的中心，也走過華爾街極盛之年，更看盡金錢世界的人生百態(tài)。在本書中，他以嫻熟的敘事能力，描繪出驚心動(dòng)魄的現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)內(nèi)幕，也帶領(lǐng)讀者了解金融史上赫赫有名的事件，從犯罪猖獗的洛杉磯國際珠寶中心到所羅門兄弟公司的交易大廳，從投資銀行的高風(fēng)險(xiǎn)世界到繁榮的科技中心，捕捉關(guān)鍵交易、行業(yè)發(fā)展，以及那些造就了當(dāng)下金融體系的玩家。金融本是一種對(duì)人的基本生活和夢(mèng)想的支撐，但是現(xiàn)代金融體系的復(fù)雜形成了一種反噬，“錢”變得越來越危險(xiǎn)。

·25.9萬字

財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)：應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理方法論

資金是企業(yè)的血脈，資金管理是企業(yè)管理的核心之一。財(cái)務(wù)管理，不只是對(duì)資金的合理運(yùn)用和配置，更是新價(jià)值的創(chuàng)造。財(cái)務(wù)管理的新思維，是審視企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與未來發(fā)展。我們處在一個(gè)復(fù)雜變化的時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境，無論是個(gè)人還是企業(yè)管理都需要有全局觀，對(duì)大勢(shì)有清醒的認(rèn)知與理解。互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使各行各業(yè)產(chǎn)生巨變，財(cái)務(wù)工作也必須在具備基本能力的同時(shí)，積極求變，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)工作的思考與多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，《財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)》提出了應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的一套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理方法論，即作者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀。他認(rèn)為財(cái)務(wù)要以價(jià)值創(chuàng)造為驅(qū)動(dòng)力，以戰(zhàn)略管理為手段，以數(shù)字革命為賦能，從視野、抓手、組織、技術(shù)、賦能、運(yùn)作與結(jié)果七個(gè)方面做好財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量且可持續(xù)的發(fā)展。當(dāng)我們站立在時(shí)代的潮頭，須帶著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本技能和邏輯，狠抓財(cái)務(wù)工作時(shí)，才能找到推動(dòng)與賦能企業(yè)發(fā)展的最佳路徑。

·24.1萬字

股動(dòng)人心：華為奮斗者股權(quán)激勵(lì)

華為30余年商業(yè)版圖的構(gòu)建舉世矚目，優(yōu)秀的企業(yè)在向華為學(xué)管理，想了解華為管理的本質(zhì)。作為企業(yè)的根本制度之一，華為的股權(quán)激勵(lì)制度一直是全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。作者基于多年的實(shí)證研究，披露了很多華為股權(quán)的數(shù)據(jù)資料，并從數(shù)據(jù)中推演和分析華為股權(quán)激勵(lì)的依據(jù)與邏輯，以及每步改革的動(dòng)機(jī)與目標(biāo)。本書的出版較好填補(bǔ)了華為股權(quán)激勵(lì)制度方面的圖書空白。本書以時(shí)間為軸，解讀華為應(yīng)對(duì)8次危機(jī)的股權(quán)激勵(lì)制度，全景展現(xiàn)華為30余年股權(quán)改革的線路圖與邏輯鏈，值得業(yè)界思考與借鑒。

·20.3萬字

本原與初心：中國資本市場(chǎng)之問

中國資本市場(chǎng)在短短30多年就已經(jīng)成為全球超大的新興市場(chǎng)，資本市場(chǎng)已經(jīng)成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。與此同時(shí)，中國資本市場(chǎng)的發(fā)展也出現(xiàn)或經(jīng)歷各種問題，需要在實(shí)踐中不斷反思和探索。作者從20世紀(jì)80年代末就參加中國資本市場(chǎng)的創(chuàng)建，并長期在監(jiān)管一線工作，基于多年的研究和監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，提出資本市場(chǎng)各類問題以及解決問題的真諦。他尖銳地批判金融自由化帶來的種種金融迷思和市場(chǎng)亂象，提出要警惕在市場(chǎng)建設(shè)中照搬照抄，克隆美國式資本市場(chǎng)模式，要堅(jiān)持資本市場(chǎng)的中國道路；提出如何把握金融工作回歸本原，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，要解決金融中介為誰服務(wù)的問題，建立資本市場(chǎng)的社會(huì)主義價(jià)值觀，進(jìn)而提出新時(shí)代資本市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持正確的金融功能和定位，要正本清源，用社會(huì)主義新文化重塑資本市場(chǎng)。

·20.3萬字

英格蘭的商業(yè)冒險(xiǎn)史

《英格蘭的商業(yè)冒險(xiǎn)史》描繪了自16世紀(jì)中期起，英國人憑借冒險(xiǎn)精神、航海科學(xué)和股份制公司開啟的長達(dá)70多年的商業(yè)冒險(xiǎn)史詩，是一本運(yùn)用商業(yè)史解釋現(xiàn)代商業(yè)起源的杰作。自16世紀(jì)中期起，英國人經(jīng)過70多年的努力，開啟了一次又一次的商業(yè)冒險(xiǎn)。英格蘭開始只是歐洲邊緣一個(gè)微不足道的小王國，它面臨一系列令人生畏的社會(huì)、商業(yè)和政治問題，急需尋找新的市場(chǎng)。于是一群英國商人成立了世界上第一家股份公司，開啟了商業(yè)冒險(xiǎn)。他們一開始心中的烏托邦是中國，但在屢次失敗之后在北美洲登陸，由此為美國的誕生奠定了基礎(chǔ)。他們?cè)谛率澜鐒?chuàng)辦股份制公司，建立行之有效的民主自治制度，并在一定意義上促進(jìn)了現(xiàn)代商業(yè)世界的開創(chuàng)。由此，英國憑借對(duì)財(cái)富的渴望與野心開拓了全球商業(yè)帝國，從邊陲小國一躍成為世界貿(mào)易中心，開啟了世界歷史的新篇章。這是一部宏大的商業(yè)史，它抓住了許多歷史典籍忽略了的細(xì)節(jié)，以生動(dòng)的筆觸講述了現(xiàn)代商業(yè)誕生的故事。通過大量的檔案工作和對(duì)歷史記錄的大膽解讀，《英格蘭的商業(yè)冒險(xiǎn)史》為我們帶來了全新的視角，去看待世界的發(fā)展史。

·20.3萬字

哈佛商學(xué)院判斷與決策心理學(xué)課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時(shí)候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費(fèi)力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時(shí)，它令我們犯下錯(cuò)誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認(rèn)知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟(jì)學(xué)、決策心理學(xué)、談判心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關(guān)學(xué)科的最新研究成果融入到個(gè)體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認(rèn)知偏差，并提出七大策略，幫助你精準(zhǔn)識(shí)別、避免認(rèn)知偏差。

·20.4萬字

原動(dòng)力：改變未來世界的5大核心力量

這本書詳細(xì)介紹了改變我們未來世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴(kuò)張、深度自動(dòng)化，以及智能爆炸，闡述了這些核心力量給當(dāng)前以及未來世界帶來哪些重要的影響。書中，硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領(lǐng)我們開啟了一段神奇的旅程，介紹了一個(gè)又一個(gè)科學(xué)新概念與技術(shù)新前沿，從腦機(jī)接口到混合現(xiàn)實(shí)，從生物黑客到人體冷凍技術(shù)，從機(jī)械手臂到基因編輯，從量子計(jì)算到太空電梯，向我們展示了當(dāng)今世界上有哪些重要的前沿問題亟待解答。我們要如何適應(yīng)一個(gè)充斥著數(shù)十億個(gè)智能設(shè)備的世界？讓我們的大腦相互連接，并直接交換思想、記憶和情感，是一種什么感覺？我們是否應(yīng)該修改生命的遺傳密碼，以生產(chǎn)新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒？當(dāng)人工智能達(dá)到或超越人類的智能水平時(shí)，會(huì)發(fā)生什么？與我們的機(jī)器融合，成為賽博格，意味著什么？這本書揭示了新的科學(xué)突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活，并將科幻小說般的場(chǎng)景變成現(xiàn)實(shí)。每一步，這本書都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動(dòng)人類前進(jìn)。我們生活在一個(gè)看似不可能的事情轉(zhuǎn)眼間成真的時(shí)代，我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類活得更長久、更健康、更富足，也有可能永久改變甚至摧毀我們。

·23.4萬字

REITs：顛覆傳統(tǒng)地產(chǎn)的金融模式（第二版）

這是本探索和實(shí)踐房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的工具書，對(duì)REITs進(jìn)行全方位剖釋，助力投資者穩(wěn)健布局REITs市場(chǎng)。作者從長期投入房地產(chǎn)投融資實(shí)務(wù)出發(fā)，積極探尋房地產(chǎn)投資信托的運(yùn)營之道，從REITs的發(fā)展歷史、基本理論、前沿課題、實(shí)務(wù)運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面的研究，可以說是比較早地全面、深入地研究中國REITs的一本工具書，自2016年出版初版以來，在從業(yè)者和投資者中間形成了良好口碑。經(jīng)過5年的發(fā)展，REITs的相關(guān)理論研究及政策方向有了很大變化，適逢9只基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs產(chǎn)品正式上市，為了幫組投資者和從業(yè)者更好地理解和參與REITs市場(chǎng)，作者在初版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂。第二版對(duì)部分案例進(jìn)行了更新，同時(shí)增加了很多內(nèi)容，包括對(duì)REITs特征進(jìn)行提煉，對(duì)REITs做出明確的定義，并判斷國內(nèi)類REITs與真正REITs的區(qū)別；在初版商業(yè)地產(chǎn)分類的基礎(chǔ)上新增醫(yī)療類REITs和特殊類REITs，以及公共設(shè)施REITs，比如公租房REITs、地產(chǎn)債REITs和基礎(chǔ)設(shè)施REITs；對(duì)REITs管理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)介紹，新增資本運(yùn)作內(nèi)涵和資本運(yùn)作模式；對(duì)國外REITs市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行了介紹。

·24.2萬字

噪聲

想象一下，兩名醫(yī)生對(duì)相同的病人給出了不同的診斷；兩名法官對(duì)犯了同罪的嫌疑人給出了不同的判決。再想象一下，同樣的醫(yī)生、法官或決策者做出了不同的決策，而這種決策僅僅取決于決策是在什么時(shí)間做出的。這些不同決策背后的罪魁禍?zhǔn)祝褪恰霸肼暋薄！对肼暋肥侵Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、“行為經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”丹尼爾·卡尼曼攜手決策領(lǐng)域?qū)＜見W利維耶·西博尼和卡斯·桑斯坦共同推出的重磅新作，也是卡尼曼繼暢銷書《思考，快與慢》之后醞釀10年思考的全球矚目里程碑式巨作。幾十年來，大家都認(rèn)為，偏差是導(dǎo)致人類判斷出錯(cuò)的關(guān)鍵。但是卡尼曼系統(tǒng)性地指出：噪聲，才是影響人類判斷的黑洞。《噪聲》通過系統(tǒng)性研究，通過兩個(gè)公式揭開了“判斷出錯(cuò)”的本質(zhì)，并且通過對(duì)三種噪聲的系統(tǒng)性分析帶你直擊噪聲。并且，從六大部分闡述了“噪聲”：從尋獲噪聲到探究人類判斷的本質(zhì)，從預(yù)測(cè)噪聲到闡釋噪聲的主要原因，從探討如何改進(jìn)判斷和防止錯(cuò)誤的的實(shí)際問題，一直延伸到什么才是合適的噪聲水平。”“噪聲”是隨機(jī)的，但卻是致命的。卡尼曼在書中提出了6大原則，幫你重塑決策框架，做聰明的決策者。同時(shí)，卡尼曼更是精妙地附上了“審查噪聲”的使用指南，以及寫給決策者的“觀察者清單”。

·26.5萬字

富可敵國（2016經(jīng)典版）

這是一部權(quán)威的對(duì)沖基金發(fā)展史，充滿了對(duì)美國金融界人物戲劇性沉浮的引人入勝描述。在本書中，華爾街的生存之道、美國金融界的商業(yè)文化被演繹得出神入化。本書作者對(duì)該行業(yè)進(jìn)行了包括300個(gè)小時(shí)訪談和無數(shù)內(nèi)部文件在內(nèi)的深入調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上，講述了關(guān)于對(duì)沖基金鮮為人知的故事：從該行業(yè)的鼻祖阿爾弗雷德溫斯洛瓊斯到喬治·索羅斯，再到許多其他不那么出名但在這個(gè)領(lǐng)域同樣有影響力的人物，從1987年的股市暴跌，到網(wǎng)絡(luò)泡沫，再到抵押貸款證券的崩潰。

·28萬字

資本之王（經(jīng)典版）

本書展現(xiàn)了世界著名的私募公司黑石集團(tuán)成長史，以及創(chuàng)始人之一史蒂夫·施瓦茨曼與黑石的起落沉浮，介紹了這些事件背后千絲萬縷的影響因素，我們可以從中看到黑石、乃至整個(gè)PE行業(yè)在不同環(huán)境下的發(fā)展軌跡。

·23.3萬字

超市里的原始人

新零售時(shí)代三部曲之新零售時(shí)代的消費(fèi)心理學(xué)，新墨西哥大學(xué)進(jìn)化心理學(xué)教授杰弗里·米勒全新力作！企業(yè)如何才能有效影響消費(fèi)者行為？，揭開影響人類消費(fèi)行為的四大特質(zhì)！馬云說：“純電商時(shí)代過去了，未來十年是新零售的時(shí)代。”未來的新零售會(huì)有怎樣的機(jī)遇？《超市里的原始人》是進(jìn)化心理學(xué)應(yīng)用在消費(fèi)領(lǐng)域的顛覆性著作，闡明了混亂的消費(fèi)主義背后看不見的邏輯，探索了隱藏在人們工作、購物、消費(fèi)背后的本能，提出了一些讓我們成為更快樂的消費(fèi)者以及更負(fù)責(zé)任的公民的新方法。在《超市里的原始人》中，作者杰弗里·米勒將進(jìn)化心理學(xué)這項(xiàng)革命性學(xué)科的原理應(yīng)用到了市場(chǎng)營銷和消費(fèi)文化中，指出人們購買商品和服務(wù)，只是在不自覺地用其來炫耀自己作為配偶和朋友的生物潛力。他用幽默的筆觸和尖銳的視角，解釋了支配我們購買從汽車到口紅，從電子游戲到圖書和音樂等所有產(chǎn)品的一系列隱性因素，從中解讀出我們因本性驅(qū)使而展現(xiàn)在其他人面前的關(guān)鍵特質(zhì)，幫助我們認(rèn)識(shí)到什么是人類最根本的消費(fèi)動(dòng)機(jī)。

·22.7萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略（暢銷版）

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。英偉達(dá)做對(duì)了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？這些都是好戰(zhàn)略在起作用。戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號(hào)那么簡(jiǎn)單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運(yùn)。十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個(gè)好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個(gè)核心要素：1.調(diào)查分析：分析形勢(shì)，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和態(tài)勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；3.連貫性活動(dòng)：采取統(tǒng)一連貫性的行動(dòng)。圍繞這個(gè)基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達(dá)、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點(diǎn)事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個(gè)方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標(biāo)、強(qiáng)化短板、秉持動(dòng)態(tài)視角、利用慣性等。

·20.3萬字

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