大富翁电玩捕鱼的兑换码是多少

2004年至2013年這10年間，大部分銀行的年均凈利潤(rùn)增幅超過(guò)了15%，所以，這10年也被銀行人稱為銀行業(yè)的黃金十年。而2013年之后，銀行業(yè)正從過(guò)去相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)，變成一個(gè)更具有不確定性和可塑性的行業(yè)。銀行業(yè)整體性的大風(fēng)口變得難覓蹤跡，部分銀行或多或少地找到了自己的小風(fēng)口，大部分銀行可能都將在懵懂中錯(cuò)過(guò)。但這新的小風(fēng)口將再一次拉開(kāi)銀行之間的差距，決定銀行未來(lái)10年命運(yùn)的關(guān)鍵。這正是這本書(shū)試圖探討的問(wèn)題。中國(guó)的銀行業(yè)正處在巨變的前夕，一方面從全球銀行業(yè)的跟隨者變成了領(lǐng)跑者，一方面又面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)科技巨頭的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力。整個(gè)行業(yè)的基礎(chǔ)——客戶、技術(shù)、監(jiān)管等都與過(guò)去截然不同。要回答今天我們?cè)鯓幼鲢y行，這本書(shū)按照從2013年到2019年的大致時(shí)間脈絡(luò)，詳細(xì)解析了中國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展和銀行經(jīng)營(yíng)管理的變化，對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的當(dāng)下進(jìn)行了詳細(xì)分析，闡述了銀行業(yè)邁入新時(shí)代之后的變革和未來(lái)。書(shū)中展示了不少銀行的成功案例，這其中有國(guó)外的銀行，也有一批具有戰(zhàn)略定力，不斷創(chuàng)新迭代、深化定位、持續(xù)發(fā)展的國(guó)內(nèi)銀行。這些銀行會(huì)用它們的經(jīng)歷給我們啟示和有益的建議。

·21.2萬(wàn)字

復(fù)盤網(wǎng)飛

這是我們這個(gè)時(shí)代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。網(wǎng)飛是美國(guó)流媒體巨頭，它與臉書(shū)、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其首創(chuàng)的電影算法推薦與會(huì)員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費(fèi)娛樂(lè)的方式。在書(shū)中，網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事：小企業(yè)如何擊敗巨頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會(huì)議室，上線當(dāng)天服務(wù)器崩潰，2003年瀕臨破產(chǎn)裁員三分之一……在成為內(nèi)容巨獸之前，它的經(jīng)營(yíng)曾很失敗。回顧創(chuàng)業(yè)歷程，有創(chuàng)始人的相愛(ài)相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來(lái)自合作方的嘲笑，巨頭的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語(yǔ)言，對(duì)網(wǎng)飛的成敗細(xì)節(jié)進(jìn)行了復(fù)盤，也回答了商業(yè)和做事的一些本質(zhì)問(wèn)題。

·20.9萬(wàn)字

30天精讀MBA③ ：國(guó)際商務(wù)（第二版）

隨著商業(yè)世界變得愈加復(fù)雜，對(duì)于更加專業(yè)的國(guó)際商務(wù)人才的需求變得愈發(fā)明顯，MBA國(guó)際商務(wù)專業(yè)由此應(yīng)運(yùn)而生。如果你想在國(guó)際商務(wù)中扮演更全面的角色，卻又苦于缺乏相關(guān)知識(shí)，那么閱讀本書(shū)能讓你在國(guó)際商務(wù)中具備與MBA畢業(yè)生同等的資格，同時(shí)又能讓你在決策過(guò)程中感覺(jué)很輕松。《30天精讀MBA：國(guó)際商務(wù)（第二版）》為讀者提供了關(guān)于很多熱門話題的指導(dǎo)：全球商務(wù)戰(zhàn)略、國(guó)際營(yíng)銷策略、金融和會(huì)計(jì)、管理國(guó)際組織、人力資源管理、選擇全球戰(zhàn)略伙伴、道德、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展計(jì)劃以及預(yù)算等。它們解釋了當(dāng)你進(jìn)入國(guó)際商務(wù)領(lǐng)域所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你能緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并能幫你彌補(bǔ)相關(guān)知識(shí)盲區(qū)。

·22.9萬(wàn)字

無(wú)止之境：中國(guó)平安成長(zhǎng)之路

作為長(zhǎng)期關(guān)注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人，秦朔及其團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了十多年的觀察與記錄，本書(shū)正是觀察的成果總結(jié)。書(shū)中全面記錄了中國(guó)平安集團(tuán)32年綜合金融發(fā)展歷程，及其近年來(lái)深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”，構(gòu)建金融服務(wù)、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國(guó)平安集團(tuán)成立于1988年，在2018年、2019年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，連續(xù)躋身30強(qiáng)，備受世界的關(guān)注。它的名稱冠以“中國(guó)”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來(lái)的混合所有制的現(xiàn)代公司，是大陸規(guī)模最大的非國(guó)有企業(yè)；它的主要領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)創(chuàng)立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大，同時(shí)依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè)，堪稱我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿案例。變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過(guò)持續(xù)的高投入，平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項(xiàng)核心技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為前端應(yīng)用型產(chǎn)品，給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實(shí)現(xiàn)“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

·25.6萬(wàn)字

戰(zhàn)勝一切市場(chǎng)的人

一個(gè)擊敗莊家被賭場(chǎng)拉黑的賭神，電影《決勝21點(diǎn)》的主人公原型，巴菲特、索羅斯都在運(yùn)用他的投資邏輯。作為數(shù)學(xué)教授，他會(huì)如何講述自己玩轉(zhuǎn)賭場(chǎng)、擊敗莊家的故事？而作為偉大的量化投資鼻祖，他又是如何在華爾街掀起一場(chǎng)金融革命的？這本書(shū)將為您講述這一切背后真實(shí)而又不可思議的故事。作為在孩童時(shí)期經(jīng)歷過(guò)“大蕭條”的投資人，傳奇數(shù)學(xué)家愛(ài)德華·O.索普發(fā)明了一套完整的算牌策略，化“天方夜譚”為現(xiàn)實(shí)：你可以在21點(diǎn)的賭桌上擊敗賭場(chǎng)莊家。他個(gè)人在賭場(chǎng)上的成功，以及他無(wú)懈可擊的數(shù)學(xué)方法，在世界范圍內(nèi)引起了巨大反響以至于賭場(chǎng)不得不修改規(guī)則，企圖阻撓索普教授和受他啟發(fā)的“算牌大軍”的步伐。這些賭場(chǎng)以各種借口將其拒之門外，甚至以性命相威脅。盡管如此，索普依然永遠(yuǎn)地改寫(xiě)了“賭博”這一概念。自那以后，索普將目光投向“世界上最大的賭場(chǎng)”——華爾街。索普教授研究并應(yīng)用他的數(shù)學(xué)公式來(lái)戰(zhàn)勝市場(chǎng)，金融業(yè)從此迎來(lái)了我們今天所謂的量化金融時(shí)代。在他的職業(yè)生涯中，這位量化投資界的教父曾與沃倫·巴菲特在橋牌上過(guò)招，在20世紀(jì)90年代就察覺(jué)了伯尼·麥道夫的投資騙局并和克勞德·香農(nóng)一同發(fā)明了世界上第一臺(tái)可穿戴式計(jì)算機(jī)。在這本書(shū)中，索普首次親筆敘述這一切背后的故事以及他是如何做到這一切的，以及他的熱情和好奇心是如何驅(qū)使他把“常識(shí)”置之度外、對(duì)一個(gè)個(gè)看上去無(wú)解的問(wèn)題提出革命性的解決方案的。《戰(zhàn)勝一切市場(chǎng)的人》自發(fā)售起便一戰(zhàn)成名——它挑戰(zhàn)讀者們?cè)谝粋€(gè)看似不理性的世界里理性思考，這是一部顛覆常識(shí)的頭腦風(fēng)暴，充滿了各種實(shí)用的智慧和思想，在滿是不確定因素的金融世界中為我們領(lǐng)航。

·23.7萬(wàn)字

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史的角度，對(duì)公司這個(gè)特殊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)生的源頭、雛形、成熟和發(fā)展的過(guò)程進(jìn)行了梳理和研究，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)法學(xué)界對(duì)于公司研究的空白。《公司的歷程》文筆流暢、生動(dòng)，可讀性較強(qiáng)，適合所有對(duì)世界經(jīng)濟(jì)史和商業(yè)史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學(xué)習(xí)商學(xué)、商法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)法學(xué)的教師、學(xué)生及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者學(xué)習(xí)、參考。

·35.3萬(wàn)字

直覺(jué)泵和其他思考工具

享譽(yù)世界的哲學(xué)泰斗丹尼爾·丹尼特，融通計(jì)算機(jī)科學(xué)、心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、語(yǔ)言學(xué)、人工智能，傾囊相授他一生至今所搜集的各種好用的思考工具。這本書(shū)誕生于大學(xué)新生的課堂，力圖做到“人人能懂”。使用大量方便的、輔助性的思考工具，去拓展想象力、保持專注力，讓我們妥當(dāng)、優(yōu)雅地思考真正的難題。利用各種思考工具，讓你撥開(kāi)各種思想的層層迷霧，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那么多明擺著的觀點(diǎn)其實(shí)根本就不是那么“明擺著”的。達(dá)爾文的進(jìn)化論不僅只是一種理論，也可以打造成直覺(jué)泵等思考利器，破除種種事后追溯的思維陋習(xí)。自然選擇作為一種思維方式，也日益融入計(jì)算機(jī)算法的設(shè)計(jì)中，在本書(shū)中你還將掌握有關(guān)計(jì)算機(jī)能力的7個(gè)秘密，把算法和程序當(dāng)作思考工具。“直覺(jué)泵”是很有用的思考工具，作為一種思想實(shí)驗(yàn)，一個(gè)好的直覺(jué)泵比任何一種論證和分析都更為有力。這本書(shū)不僅帶你去檢驗(yàn)不合格的直覺(jué)泵，也讓你理解好的直覺(jué)泵，更教你如何應(yīng)用和制作直覺(jué)泵。

·26.6萬(wàn)字

中國(guó)財(cái)富管理顧問(wèn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)（第二版）

《中國(guó)財(cái)富管理顧問(wèn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》幫助中國(guó)財(cái)富管理顧問(wèn)提高高凈值客戶大單成交率。《中國(guó)財(cái)富管理顧問(wèn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)》作者以在財(cái)富管理培訓(xùn)領(lǐng)域近十年的沉淀，通過(guò)對(duì)高凈值客戶的深度研究，以及對(duì)從業(yè)人員困境現(xiàn)狀的總結(jié)，構(gòu)建出財(cái)富管理前端業(yè)務(wù)人員需要具備的核心知識(shí)體系的四個(gè)重要緯度，即“資商、法商、稅商、企商”，以及如何學(xué)以致用地將上述專業(yè)知識(shí)通過(guò)科學(xué)營(yíng)銷方法“問(wèn)導(dǎo)法”釋放專業(yè)價(jià)值，即可謂“四商一法”。其中，資商板塊著重解讀與財(cái)富管理密切相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)、大類資產(chǎn)原理以及資產(chǎn)配置實(shí)務(wù)；法商板塊著重解讀高凈值人士的多重財(cái)富法律風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)富法律風(fēng)險(xiǎn)防范的法律工具；稅商板塊著重解讀高凈值人士在涉內(nèi)涉外的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、移民、投資、貿(mào)易及傳承等方面涉及的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)規(guī)劃；企商板塊著重解讀基于企業(yè)生命周期視角下的企業(yè)主個(gè)人、家庭與企業(yè)綜合財(cái)富管理；問(wèn)導(dǎo)法著重解讀怎樣通過(guò)大單視角的科學(xué)問(wèn)話體系真正實(shí)現(xiàn)高凈值人士對(duì)自身需求的認(rèn)知，從而觸發(fā)購(gòu)買欲望。

·23.1萬(wàn)字

需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量

書(shū)中通過(guò)深度剖析富有智慧的需求創(chuàng)造者——來(lái)自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費(fèi)，甚至危險(xiǎn)的日常煩惱進(jìn)行梳理，如何開(kāi)發(fā)出令人們無(wú)法拒絕、也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難復(fù)制的優(yōu)異產(chǎn)品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個(gè)無(wú)法取代的圖騰。

·21.5萬(wàn)字

柳問(wèn)：柳傳志的管理三要素

這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書(shū)中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過(guò)對(duì)生動(dòng)鮮明的案例的分析，梳理了聯(lián)想是如何在柳傳志管理思想的指導(dǎo)下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的發(fā)掘與培養(yǎng)的。在透徹分析“以人為本”的指導(dǎo)思想后，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰(zhàn)略”“帶隊(duì)伍”出發(fā)，以聯(lián)想30年發(fā)展中新老領(lǐng)導(dǎo)班子交替、世紀(jì)分拆、并購(gòu)IBMPC等關(guān)鍵時(shí)刻為例，展現(xiàn)了聯(lián)想從成立到壯大，再到一步步發(fā)展為國(guó)際一流企業(yè)的艱辛歷程。

·20.9萬(wàn)字

高盛帝國(guó)上

查爾斯·埃利斯，他在自己創(chuàng)立的格林尼治咨詢公司中擔(dān)任了30年的董事合伙人并且為世界上幾乎所有的一流金融服務(wù)機(jī)構(gòu)提供過(guò)咨詢服務(wù)。他曾是耶魯大學(xué)投資委員會(huì)主席和受托人、羅伯特·伍德·約翰遜基金會(huì)受托人、領(lǐng)航投資的董事、懷特黑德生物化學(xué)研究院的主席，并為亞洲、歐洲和北美的主要機(jī)構(gòu)提供投資咨詢服務(wù)。

·25.1萬(wàn)字

沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課

每一年，只有最優(yōu)秀的學(xué)生才能進(jìn)入沃頓商學(xué)院，成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課，連續(xù)13年都是沃頓商學(xué)院最搶手的課程。在這本具有革命性意義的書(shū)中，通過(guò)對(duì)這3萬(wàn)多人的談判案例進(jìn)行研究，加上40余年來(lái)在自己職業(yè)生涯中的體驗(yàn)和感悟，戴蒙德教授總結(jié)出了一套具體詳細(xì)、實(shí)踐性強(qiáng)、效果更好的談判技巧。本書(shū)以該課程為基礎(chǔ)，介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧：孩子和工作、旅行和購(gòu)物、商場(chǎng)、政壇、人際關(guān)系、文化差異、愛(ài)人和伴侶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。戴蒙德教授強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是要求店家折價(jià)100元，還是要求廠商降價(jià)1萬(wàn)元，所使用的談判工具都是一樣的。意思就是，當(dāng)你學(xué)會(huì)了談判，在生活各方面你都能爭(zhēng)取更多。

·33.1萬(wàn)字

高盛帝國(guó)（下）

·25.5萬(wàn)字

追求卓越（珍藏版）

首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書(shū)籍之一。它開(kāi)啟了商業(yè)管理書(shū)籍第一次革命，真正將管理的科學(xué)性與藝術(shù)性密切地結(jié)合起來(lái)，成為轟動(dòng)整個(gè)管理世界的經(jīng)典法則，被譽(yù)為美國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。

·20.6萬(wàn)字

投資者的敵人+投資者的朋友（套裝共2冊(cè)）

《投資者的敵人》內(nèi)容簡(jiǎn)介：投資者的敵人，是貪婪、恐懼與過(guò)度自信。因?yàn)樨澙罚跇I(yè)績(jī)好的時(shí)候，投資者會(huì)急功近利地承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榭謶郑坏┛吹斤L(fēng)險(xiǎn)增加或者蒙受損失，投資者往往會(huì)急于止損退出。而因?yàn)檫^(guò)度自信，投資者往往無(wú)法區(qū)分實(shí)力與運(yùn)氣，對(duì)自己和投資的認(rèn)知非常有限。《投資者的敵人》從行為金融學(xué)出發(fā)，研究了個(gè)人企業(yè)、機(jī)構(gòu)投資者在投資過(guò)程中，因?yàn)樨澙贰⒖謶峙c過(guò)度自信，而經(jīng)常出現(xiàn)的行為偏差，包括為了高收益追逐泡沫，為了滿足高管的個(gè)人利益而忽視公司的長(zhǎng)期效益，為了推高股價(jià)而故意誤導(dǎo)投資者和監(jiān)管層等，并援引了豐富的研究案例進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明。《投資者的朋友》內(nèi)容簡(jiǎn)介：市場(chǎng)越是劇烈動(dòng)蕩，越是存在良好的投資機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是用對(duì)方法，不要人云亦云。廣大投資者，尤其是散戶，很容易追隨市場(chǎng)的簡(jiǎn)單信號(hào)，陷入追漲殺跌的惡性循環(huán)，而且投資者還經(jīng)常過(guò)于自信，只記得自己獲利的投資，而選擇性忘卻自己的失敗。他們還會(huì)不斷變換自己的投資，希望通過(guò)主動(dòng)投資獲得高收益。

·28.3萬(wàn)字

蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

蘇世民創(chuàng)立的黑石集團(tuán)是全球私募股權(quán)資產(chǎn)管理公司和房地產(chǎn)管理公司的巨頭。截至2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過(guò)5500億美元。黑石集團(tuán)人均利潤(rùn)是高盛的9倍，過(guò)去30余年平均回報(bào)率高達(dá)30%以上。美國(guó)排名前50的公司和養(yǎng)老基金中，70%以上都有黑石的投資。蘇世民以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y流程、創(chuàng)新的交易方式、多樣的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、做好每一件事而聞名。他以獨(dú)樹(shù)一幟的投資原則和管理原則帶領(lǐng)著黑石集團(tuán)一步步成為全球私募股權(quán)和房地產(chǎn)投資公司巨頭。他花費(fèi)一生時(shí)間去學(xué)習(xí)、去思考如何成功、如何實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，他將這些幾十年積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)都濃縮在這部書(shū)中。

·21.7萬(wàn)字

未來(lái)好企業(yè)：共益實(shí)踐三部曲

企業(yè)的出現(xiàn)被稱作“人類偉大的成就”，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、帶動(dòng)就業(yè)、推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的技術(shù)和社會(huì)文化。但如果企業(yè)只追求利益，則容易造成公司短視，帶來(lái)一系列社會(huì)問(wèn)題，比如貧富差距、勞資矛盾、環(huán)境破壞、資源掠奪等。本書(shū)回答了這一系列問(wèn)題。企業(yè)不是一個(gè)個(gè)的孤島，而是存在于社會(huì)文化背景之中，與人文、社會(huì)、文化交織在一起構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的組織系統(tǒng)。未來(lái)，一個(gè)“好企業(yè)”需要有利他的價(jià)值觀，能夠堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，有社會(huì)價(jià)值影響力，只有這樣具有“共益”理念的企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值雙贏，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。作者通過(guò)長(zhǎng)年對(duì)企業(yè)的深入研究，總結(jié)出了“企業(yè)共益實(shí)踐三部曲”的理論框架，并且精選了不同行業(yè)的經(jīng)典案例，系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何結(jié)合行業(yè)的特性和自身的核心能力去實(shí)踐社會(huì)價(jià)值。本書(shū)對(duì)中國(guó)目前“好企業(yè)”的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)提出，做好一家企業(yè)并不容易，但這還只是開(kāi)始。社會(huì)問(wèn)題的規(guī)模化解決需要政府、企業(yè)、公益組織、研究機(jī)構(gòu)、媒體等多方協(xié)同合作，從而共同構(gòu)建一個(gè)更加美好、平等、包容的社會(huì)。

·21.1萬(wàn)字

跳著踢踏舞去上班

本書(shū)形式上以時(shí)間為線索，用巴菲特近10萬(wàn)的親筆文字為軸，系統(tǒng)地剖析了通貨膨脹、利率、企業(yè)利潤(rùn)、交易費(fèi)用等要素對(duì)于股票投資的影響，厘清股票、股票指數(shù)期貨、金融衍生品、債券、黃金等投資品種的優(yōu)劣，提供了分析整個(gè)股市的完整框架。在這些體現(xiàn)思想精髓的文字之間，穿插多篇揭秘巴菲特重要投資事件的深度報(bào)道。深陷丑聞的美國(guó)運(yùn)通、天賜良機(jī)的房地美、命懸一線的所羅門、猖狂一時(shí)的長(zhǎng)期資本管理……它們完美地充當(dāng)了詮釋巴菲特投資哲學(xué)的實(shí)際案例。

·29萬(wàn)字

投資中不簡(jiǎn)單的事

《投資中不簡(jiǎn)單的事》精選高毅資產(chǎn)基金經(jīng)理內(nèi)部交流實(shí)錄，26篇重磅文章深度揭秘，20萬(wàn)字投資實(shí)錄全新披露，全面展示基金經(jīng)理面對(duì)人性的恐懼與貪婪、面對(duì)市場(chǎng)不確定性時(shí)的真實(shí)想法與應(yīng)對(duì)策略；揭示優(yōu)質(zhì)公司的成長(zhǎng)路徑和行業(yè)的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，給出在中國(guó)堅(jiān)守價(jià)值投資的實(shí)操性建議。

·20.7萬(wàn)字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊(cè)）

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨(dú)特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當(dāng)商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計(jì)劃未來(lái)越不清楚，越需要努力去看，努力去試點(diǎn)、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)決策創(chuàng)造可獲得客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來(lái)獲得平臺(tái)和供應(yīng)商的價(jià)值重設(shè)企業(yè)組織來(lái)凸顯人的意志和推動(dòng)創(chuàng)造力。《《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長(zhǎng)曾鳴，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要趨勢(shì)做出革命性解讀的作品，披露了其對(duì)于未來(lái)商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團(tuán)，參與阿里巴巴集團(tuán)及各重要業(yè)務(wù)線，如淘寶、支付寶、阿里云計(jì)算、菜鳥(niǎo)等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”。基于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來(lái)30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個(gè)創(chuàng)新方向。

·28萬(wàn)字

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