bbin网页版试玩入口

什么是真正的執行力？執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。執行力的高低決定著企業和個人是否能盡快地實現自身價值。現代社會中，公司、企業的成功是團隊的成功，而他們的成功與較強的執行力是分不開的。工作中，團隊執行比個人執行更加重要，更加有效。任何團隊中都由各類人才構成，如果這些人中的每個人執行力很高，但是不善于和其他同事配合，那么團隊的執行力將十分低，也就是我們常說的團隊中沒有合作精神。在成功的團隊中，領導將團隊執行能力的高低看得比團隊成員是否擁有專業知識更重要，這是因為隨著時代的發展，競爭的激烈，很多工作不再是僅僅靠一兩個能力超群的員工就可以完成的，必須要有團隊的配合。

·20.1萬字

會員

現代金融：理論探索與中國實踐（第十四輯）

《資本市場評論》創刊于2000年1月，每月1期，是中國人民大學金融與證券研究所（FSI）主辦的側重于基本理論與政策研究的內部學術刊物，由吳曉求教授擔任主編，其論文主要是來自FSI的專家、學者的研究成果。《資本市場評論》精粹是發表在《資本市場評論》上的精品論文集粹。“審視市場效率，探尋投資真諦”是《資本市場評論》創辦者的初衷，也是《資本市場評論》精粹出版的宗旨。所謂審視，不僅主張批評與否定，更多地是慎思、責任和建議。《資本市場評論》精粹試圖用思想之光燭照資本市場的歷史和今天，以智慧之火指引資本市場的未來，以理性的人文精神和超然的心靈感悟去探尋投資的真諦。

·20.1萬字

會員

”圖解”產品：產品經理業務設計與UML建模

作為產品經理，你是否遇到過如下問題：寫出的文檔有漏洞，上線的產品要返工，或者在調研的時候無邏輯。出現這些問題的原因往往是產品經理沒有分層思考，沒有用UML建模。為此，本書提出業務設計整體框架中的四層九要素，從而將問題從大到小拆分，并給出每個問題的思考步驟。本書適合有一定基礎的C端和B端的產品經理閱讀，所講的知識既可用于C端領取優惠券、身份認證等的設計，也可用于B端內容管理、訂單管理、CRM等的設計。

·20.1萬字

會員

故事的力量：商業溝通的核心法則

講故事的能力與聽故事的渴望存在于我們的基因里。在商界，好的故事不僅能讓我們理解一門生意的來龍去脈，還可以創造可信度，讓利益相關者認識到企業的價值。本書作者系統性地闡釋了故事的力量、好故事的底層邏輯以及一個好的商業故事是如何誕生和呈現的。①故事的力量、基本結構與要素人們通過故事來理解這個世界，講故事的能力與聽故事的渴望存在于我們的基因里。而商業故事是企業實現價值傳播的有效方式。作者詳述商業故事的作用、基本結構和要素。②從底層邏輯到方法，構建一個好的商業故事作者結合自身多年的路演經驗，闡釋故事影響價值判斷的心理學效應，如曝光效應、替換效應、光環效應、多重自我理論等，解釋故事影響價值判斷的底層邏輯，并提煉出構建好商業故事的八個招數和企業價值傳播的三級火箭模型。③把故事講得漂亮的現場演講技巧從演講技巧和傳播者修養的角度，闡釋如何把一個商業故事講得精彩，從而最終影響投資人做出決策。本書面向所有企業創始人、高管、營銷人員、銷售人員，以及廣告策劃和內容創作者，幫助他們構建講故事的能力，應對商業路演、市場營銷、企業宣推、產品銷售、商務溝通等各類場景，用故事提升影響力，驅動投資決策。同時，本書囊括了大量實用的演講和溝通技巧，可以作為所有職場人士提升口才和核心競爭力，實現職業晉升的參考書。

·20.1萬字

會員

商務談判理論與實務

本書包括10章和5個附錄，講述了商務談判的基本特征、構成要素、基本原則、基本類型和階段劃分，商務談判的組織與管理、策略與技巧、僵局的處理，商務談判人員的基本素質、性格、思想觀念、業務能力、情緒與心理，商務談判的語言藝術、禮儀，各國商務談判的風格，商務合同的簽訂等內容；附錄部分包括真實商務談判案例點評與思考，模擬商務談判基本流程、崗位設計和策劃書，模擬商務談判中多媒體的運用，商務談判網絡學習資源，商務談判自測試卷。本書以補充閱讀資料、二維碼鏈接等網絡學習資源增強教材的可讀性，以案例分析、即學即練、模擬商務談判實訓增加讀者實踐訓練的機會，力求幫助讀者理解與消化本書知識。本書提供電子課件、電子教案、參考答案、補充教學案例、模擬商務談判教學資料、模擬試卷、補充閱讀資料等電子文檔，索取方式參見“配套資料索取說明”。本書可作為普通高校“商務談判”課程的教材，也可作為企事業單位的培訓用書。

·20.1萬字

會員

下一個倒下的會不會是華為（終極版）

過去的20多年，華為從未一帆風順，今后的20年，華為也將困難重重。是什么驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？為什么發展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！

·20.1萬字

會員

搶單手記

本書虛構了主人公倪峰從到某世界500強企業的一個風雨飄搖中的辦事處工作開始，講述了他如何在逆境中，在落后的局面下，運用銷售智慧，拼搶得一個又一個訂單的故事。這些故事既有作者親身經歷的案例，也有許多銷售同行共同親歷過的場景，如實地反應了市場第一線銷售人員的真實狀態，也解密了在本土商業環境中如何才能取勝的各種銷售規則、銷售技巧和職場智慧。文中先以大量的案例描寫，驗證銷售理論和銷售技巧，新增30000字搶單秘笈，不但強化了實戰理論，更增加了部分對銷售生活的感悟，使焦點不僅聚在銷售本身，更將視野放在更廣闊的生活，指導人們如何利用銷售的思維和技巧決勝職場和人生。

·20.1萬字

會員

企業內部控制從懂到用

本書將作者近20年內控咨詢、培訓及與企業各級管理人員溝通交流的經驗進行歸納沉淀，通過完備的理論框架及豐富的現實案例，幫助企業管理人員理解：內控本質是什么；內控如何為企業帶來價值；如何做好風險識別與評價；典型的內控工具有哪些；如何在具體業務中有效地應用企業內控工具；如何搭建企業內控體系等關鍵問題，以增強企業管理人員的內控意識及全面系統地提升其內控技能，促進企業持續健康發展。

·20.1萬字

會員

蓋亞組織

組織既有生物性，也有心理性，還有社會性，這是組織的三性。讓組織具備三性，是賦予組織第一次生命。賦予組織第二次生命，是要讓組織成為由高活力組織個體和組織間共生關系組成的蓋亞組織。本書以華為、阿里巴巴、字節跳動等知名企業作為主要案例去剖析組織的本質，既有為什么層面的本質探討，又有怎么做層面的方法論探討。讀者不僅能洞見組織的本性，還能學習構建起充滿活力、可以永續經營的蓋亞組織。

·20.1萬字

會員

上交所快學投資系列

《3小時快學期權》結合了上交所數位期權培訓講師多年來豐富的講課經驗，并在傳統的培訓材料上化繁入簡，凝練成“期權交易之獨孤九劍”和“期權活用七字訣”，寓教于樂，方便讀者記憶和掌握期權知識。《3小時快學ETF（第二版）》將數十場基金培訓授課的精華內容和心得體會濃縮其中。第二版使用了通俗易懂的語言介紹ETF知識，并較第一版增加了詳盡的ETF長短線策略以及ETF高級交易策略。讀者可根據自身需求制定學習計劃，提高資產配置水平。《2周攻克期權策略》針對已有期權基礎知識的投資者，對所有基礎策略進行了升級，覆蓋面包括了許多成熟技術和實戰檢驗過的策略，能夠有效地對各種行情進行精確化投資。

·20.1萬字

會員

企業財務管理

《企業財務管理》教材以企業財務管理工作流程為主線，以財務管理工作典型任務分析為基礎，針對工作崗位對財務管理人員知識與能力的要求，結合國家會計師職業資格考試標準，遵循高職學生的認知規律，以能力培養為核心，重構教學內容。全書以財務管理知識為起點，以企業實際財務管理開展的時間順序為依據，依次設置了財務管理認知、企業價值管理、籌資管理、項目投資管理、證券投資管理、營運資金管理、利潤分配管理、財務預算、財務控制、財務分析與評價十個項目。《企業財務管理》適合高職高專學校的會計專業師生使用，還可供其他對財務管理感興趣的社會讀者閱讀。

·20.1萬字

會員

注冊會計師全國統一考試習題集：財務成本管理

本書以新版《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，面向“財務成本管理”科目，由眾多專家學者在多年研究其命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年注冊會計師全國統一考試習題集財務成本管理》由4部分內容組成。第1部分為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習與應試策略。第二部分為“分章習題強化訓練”，共22章內容，每章的結構為“考情分析+知識導讀+歷年真題+全真模擬試題”，其中的歷年真題和全真模擬試題，均按照“財務成本管理”科目的新版考試大綱對應的考點分類設置考題，并提供了相應的答案和解析。另外，在歷年真題的解析中特設“易錯警示”小欄目，旨在幫助考生識別命題人設計的陷阱，提高得分率。第三部分為“真題套卷”，提供2015年真題1套及其答案解析。

·20.1萬字

會員

華為管理哲學

28年近距離觀察華為與任正非。華為沒有秘密，唯有對常識的堅守。《華為管理哲學》為華為高級管理顧問吳春波“華為觀察”系列新作，圍繞“對組織特質與組織活力的洞察”“對企業家管理思想的研究”“經營管理新動向”三個主題，分析華為在風雨坎坷中不斷發展與成長的生存哲學。書中收錄了作者最近3年觀察與研究華為的文章，回答了在面對美國打壓下，任正非和華為公司是如何說與做的，并對華為“造車”、華為“天才少年”計劃等經營管理變化進行分析，以探究任正非與華為在長期的經營管理過程中，構建的驅動華為健康發展的內在力量。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為的管理理念與實踐經驗，以及“頭狼”任正非的種種事跡，期待這本書能為當下本土企業經營管理和管理者企業家精神的塑造提供借鑒意義。

·20.1萬字

會員

贏在全局：境外項目投資從策劃到實施

本書以全局視角系統闡述企業進行境外項目投資的全策劃過程與實施要領。全書分為7章，深入探討項目開發流程、項目機會研判、項目可研分析、商務構架選擇及實施、項目決策審批、項目機會落地及境外項目并購各方面的內容。尤其是針對難度較大又十分重要的項目風險分析、市場機遇分析等方面，提出了獨到而實用的解決方案。全書既有整體解決方案的系統分析，也提供了實用的項目管理工具。對于剛開始從事境外投資項目的人員而言，這是一本十分合適的入門書；對于已有一定經驗和經歷的境外投資項目人員而言，這是一本難得的參考書。

·20.1萬字

會員

部門經理工作實務手冊

《部門經理工作實務手冊》一書，是專門為企業部門經理及主管人員撰寫的管理工作手冊，兼具指導性和實用性。書中各章都是對部門經理工作能力和素質以及具體工作事項的精確指導和實用分析，既各有重點又相互聯系，是部門經理不可或缺的工作助手。

·20萬字

會員

領先之道（修訂版）

《領先之道》自2004年出版面世至今，10年過去了。人們逐漸對企業保持領先的問題有了更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一件非常困難的事情。

·20萬字

會員

延安紅色旅游研究

延安是中國紅色旅游景點最多、內涵最豐富、知名度最高的紅色旅游資源富集區，延安紅色旅游近年得到快速發展，許多方面需要進行深入研究。本書稿主要研究延安紅色旅游的時代價值，延安紅色旅游者，延安紅色旅游資源，延安紅色旅游產品，延安紅色旅游業發展，延安紅色旅游自媒體營銷與模式創新，延安紅色旅游產業發展規劃等。理論與實踐相結合，系統地研究延安紅色旅游發展將有助于發揮紅色旅游教育功能，進一步傳承紅色基因，加強革命傳統教育，弘揚延安精神。

·20萬字

會員

管事先管人，管人要管心

曾有一位企業領導說：“過去管理企業我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關。雖然我不一定比別人專業，但由于我是公司老板，是企業創始人，因此，我必須這么做。可是，我并沒有取得滿意的管理效果。”后來，這位企業家意識到自己的能力是有限的，他發現自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業做強做大的，必須通過管人達到管事、經營企業的目的。

·20萬字

會員

產品心經：產品經理應該知道的72件事

這是一部從思維、方法、工具、原則等多個維度總結產品經理最佳實踐（工作秘訣）的著作，能幫助產品經理快速提升軟技能和硬技能。作者在產品領域有超過15年的工作經驗，是行業里知名的產品專家，書中的每一條最佳實踐都來自他的親身實踐或行業的優秀實踐。這本書同時面向C端、B端、G端產品經理，從產品經理核心素養、產品認知、產品戰略與規劃、精益方法與產品開發、產品需求分析與管理、用戶體驗與設計、產品運營7個維度總結了72個工作秘訣。每一個秘訣都從實踐中來，都能解決一類問題，都充滿真知灼見；每一個秘訣都是一個獨立的知識點，但是它們串起來后又構成一個整體，即成為優秀的產品經理的修煉心法；每一個秘訣都是一個最佳實踐，不僅有理論支撐，還有案例佐證；每一個案例不僅有詳細的實現過程和要點，還有深入的分析和總結；每一個總結又提煉出了一些通用的思維模型、方法論和技巧。“產品心經”系列的前兩個版本上市后不僅得到了阿里、騰訊、百度、京東、360等互聯網大廠產品專家的高度評價，而且得到了廣大讀者的好評，不斷重印和再版。本書是這個系列的第3個版本，新增了1套華為BLM戰略規劃工具、1個判斷需求真偽的公式、6個判斷痛點的方法、5種將非痛點需求轉化為痛點需求的方法、1個獲得“百度最佳課程開發獎”的全程產品實戰案例，等等。為了讓讀者能堅持把這本書讀完，在愉快地閱讀中學到知識，本書在寫作方式和排版設計上都做了一些有價值的創新。書中虛擬了2個重要人物小O和老K，所有內容都圍繞這2個人物展開，既干貨滿滿，又妙趣橫生。

·20萬字

會員

項目績效管理：項目考核與監控指標的設計和量化（第4版）

本書系統地講解了，在企業多項目運作的環境中，如何設計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉型變革中的企業有效地建立新環境下的評價和管控機制，達成轉型目標。本書可以指導讀者設計項目管理的評價指標，并與企業經營指標和其他相關職能指標鏈接，實現企業運營和項目的快速決策，推動企業項目管理從粗放型、模糊化向精細化、定量化發展，從而提升企業管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行業示例，并大幅擴充了有關敏捷實踐的內容。

·20萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

執行力的80個黃金法則

現代金融：理論探索與中國實踐（第十四輯）

”圖解”產品：產品經理業務設計與UML建模

故事的力量：商業溝通的核心法則

商務談判理論與實務

下一個倒下的會不會是華為（終極版）

搶單手記

企業內部控制從懂到用

蓋亞組織

上交所快學投資系列

企業財務管理

注冊會計師全國統一考試習題集：財務成本管理

華為管理哲學

贏在全局：境外項目投資從策劃到實施

部門經理工作實務手冊

領先之道（修訂版）

延安紅色旅游研究

管事先管人，管人要管心

產品心經：產品經理應該知道的72件事

項目績效管理：項目考核與監控指標的設計和量化（第4版）