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互聯(lián)網(wǎng)+下的產(chǎn)業(yè)大變局:贏戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
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從工業(yè)4.0到互聯(lián)網(wǎng)+,一場(chǎng)全球性產(chǎn)業(yè)革命浪潮正在到來《互聯(lián)網(wǎng)+下的產(chǎn)業(yè)大變局——贏戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》首先全面研究對(duì)比了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0、中國制造2025,剖析了全球產(chǎn)業(yè)大變革內(nèi)在驅(qū)動(dòng),指出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)+的核心,提出并詳細(xì)詮釋了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新五大基石——云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)智能。隨后對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+催生出的全新商業(yè)模式和全新路徑進(jìn)行了深入透徹的分析,提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)下的四大新興業(yè)態(tài),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的四大藍(lán)海,詮釋了四大運(yùn)行法則。針對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略、運(yùn)營以及管理變革,從生產(chǎn)、營銷、服務(wù)到管理等各個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合典型案例逐一進(jìn)行解讀,給出了具體建議和指導(dǎo)。后,描繪了互聯(lián)網(wǎng)+下產(chǎn)業(yè)的未來,提出了政府、傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)會(huì),把握產(chǎn)業(yè)變局關(guān)鍵,贏得未來。《互聯(lián)網(wǎng)+下的產(chǎn)業(yè)大變局——贏戰(zhàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》作者作為德國咨詢公司專家團(tuán)隊(duì),對(duì)工業(yè)4.0有長期的研究和實(shí)踐,對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有深入的了解,全書案例豐富生動(dòng),觀點(diǎn)新穎,既有理論,又有實(shí)踐指南,對(duì)讀者了解“互聯(lián)網(wǎng)+”,參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革大潮具有重要指導(dǎo)意義。

許可 秦銳 王圓 夏路路 歐陽軒宇 ·電子商務(wù) ·20.3萬字

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
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企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的一種先進(jìn)的信息化管理模式,其功能覆蓋企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的全過程,包括銷售需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購管理、庫存管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和質(zhì)量管理等,成功實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)而言具有重大意義。《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》對(duì)ERP系統(tǒng)的基本原理、處理邏輯和功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)而全面的介紹,特別是重點(diǎn)介紹了ERP計(jì)劃管理體系中的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和能力計(jì)劃等內(nèi)容,其中結(jié)合了豐富的例子和圖表,并附有例題和習(xí)題。全書的內(nèi)容系統(tǒng)性與邏輯性強(qiáng),語言簡(jiǎn)明易懂,方便讀者對(duì)ERP原理的學(xué)習(xí)和掌握。$$《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》適合作為高等院校的管理類專業(yè),如工業(yè)工程、工商管理、物流管理、電子商務(wù)、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)課教材或參考書,也可作為企業(yè)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)參考用書,以及對(duì)《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)》內(nèi)容感興趣的讀者參考使用。

朱江 陳小鵬 韋海英編著 ·戰(zhàn)略 ·20.3萬字

價(jià)值與關(guān)系:網(wǎng)絡(luò)媒體商業(yè)模式研究
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商業(yè)模式(businessmodel)是20世紀(jì)90年代伴隨網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)崛起而興起的概念,《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《歐洲信息系統(tǒng)》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》等權(quán)威期刊都有對(duì)商業(yè)模式的專題研究。從傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體,是理解商業(yè)模式和新經(jīng)濟(jì)的鑰匙;“價(jià)值”與“關(guān)系”是商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)搭建與理論建構(gòu)的兩個(gè)核心變量。本書稿以網(wǎng)絡(luò)媒體組織為研究對(duì)象,按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)最常規(guī)分析框架,沿價(jià)值創(chuàng)造——價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一般經(jīng)營管理過程,以“價(jià)值”和“關(guān)系”為兩個(gè)關(guān)注點(diǎn),對(duì)過去12年間中國網(wǎng)絡(luò)媒體經(jīng)營實(shí)踐進(jìn)行了富有洞見的描述,探索了傳統(tǒng)媒體到網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營變遷。書稿規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合,分析了網(wǎng)絡(luò)媒體的經(jīng)營實(shí)踐,對(duì)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了充分考察,梳理經(jīng)典、扎實(shí)實(shí)證,明確了商業(yè)模式概念,系統(tǒng)研究了其各層次狀況,對(duì)關(guān)系營銷學(xué)與網(wǎng)絡(luò)管理戰(zhàn)略進(jìn)行了新思索。

于正凱 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬字

從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到卓越價(jià)值:贏得持久超常經(jīng)營績效
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在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)要獲得持久的卓越績效,必須不斷贏得、增強(qiáng)并且更新其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也是20世紀(jì)戰(zhàn)略管理學(xué)研究的核心話題與主導(dǎo)范式。在21世紀(jì),隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及商業(yè)模式思維與相關(guān)實(shí)踐之興起,價(jià)值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。因此,有必要系統(tǒng)地梳理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系,為當(dāng)下和未來的戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐提供有助于進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)與平臺(tái)。本書的主旨正是以持久超常經(jīng)營績效為終極訴求,力求系統(tǒng)地闡釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的前因后果以及價(jià)值創(chuàng)造的來龍去脈。本書首先呈現(xiàn)了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不同側(cè)面和維度上的解剖與闡釋以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集合的要素構(gòu)成、演進(jìn)動(dòng)態(tài)和管理挑戰(zhàn),繼而深入討論了商業(yè)模式、平臺(tái)生態(tài)、共享經(jīng)濟(jì)等價(jià)值共創(chuàng)方式,并穿插以大量的現(xiàn)代商業(yè)案例,輔以之生動(dòng)的語言,力求為企業(yè)管理者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略管理研究者帶來全新的啟發(fā)。

馬浩 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬字

ToB產(chǎn)品之美:SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建、打磨與商業(yè)化
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這是一本從基礎(chǔ)、構(gòu)建、打磨、商業(yè)化4個(gè)維度系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和運(yùn)營的著作,它能指導(dǎo)讀者打造出質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意度高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的SaaS產(chǎn)品,從而更好地把握SaaS市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和商業(yè)機(jī)會(huì)。本書的系統(tǒng)性、實(shí)用性和實(shí)操性極強(qiáng),讀完本書,將有以下5個(gè)方面的收獲:1.SaaS產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)(第1~5章)包括SaaS產(chǎn)品的重要概念、行業(yè)洞察、賽道選擇、市場(chǎng)分析、客戶畫像、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析和需求推演等重要知識(shí),能幫助讀者全面了解SaaS產(chǎn)品,是進(jìn)行SaaS產(chǎn)品構(gòu)建、打磨、商業(yè)化的前提。2.SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法(第6~10章)系統(tǒng)講解SaaS產(chǎn)品的體系化構(gòu)建,包括客戶體系、安全體系、數(shù)據(jù)體系、功能體系、產(chǎn)品頁面與交互設(shè)計(jì)。以結(jié)構(gòu)化的視角,提煉出SaaS產(chǎn)品的重要構(gòu)成體系,幫助讀者高效完成SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建。3.SaaS產(chǎn)品打磨方法(第11~15章)從更高的維度介紹了SaaS產(chǎn)品打磨的指導(dǎo)思想、SaaS產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化的博弈、SaaS產(chǎn)品的可配置性、SaaS產(chǎn)品的生態(tài)化與集成、SaaS的平臺(tái)化與PaaS,可以幫助讀者更好地提升SaaS產(chǎn)品的價(jià)值。4.SaaS產(chǎn)品商業(yè)化(第16~17章)重點(diǎn)講解了SaaS產(chǎn)品的商業(yè)化特點(diǎn)、商業(yè)模式、定價(jià)策略、SaaS推廣銷售、實(shí)施與客戶成功等內(nèi)容。商業(yè)化是SaaS產(chǎn)品的歸宿,產(chǎn)品經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化的重要推動(dòng)者。5.SaaS產(chǎn)品經(jīng)理能力模型與底層思維(第18~19)包括SaaS產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的需求處理能力、決策能力、軟實(shí)力,以及面對(duì)象思維、矩陣思維、系統(tǒng)思維、抽象思維、模型思維等,可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理成就產(chǎn)品的價(jià)值及其自身的價(jià)值。

趙世哲 ·一般管理 ·20.2萬字

農(nóng)村小型金融機(jī)構(gòu)如何獲取可持續(xù)資金
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樣本機(jī)構(gòu)調(diào)查表明,資金供應(yīng)渠道單一、資金渠道狹窄和資金不足瓶頸既是新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)等RSFCIs治理結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不完善的結(jié)果,也是其偏離政策目標(biāo)與使命的原因。新型金融農(nóng)村機(jī)構(gòu)等RSFCIs可持續(xù)性發(fā)展和農(nóng)村金融市場(chǎng)改革必須考量資金供應(yīng)鏈的影響。從政策初衷看,村鎮(zhèn)銀行等RSFCIs作為農(nóng)村金融市場(chǎng)增量,試圖以填補(bǔ)金融服務(wù)空白方式,為低收入群體、農(nóng)戶和農(nóng)村中小企業(yè)提供普惠性銀行類、合作互助性和專業(yè)貸款類金融服務(wù),滿足農(nóng)村市場(chǎng)復(fù)雜多樣的金融需求。然而,作為一種自上而下的強(qiáng)制性制度變遷結(jié)果,RSFCIs能夠在多大程度上緩解農(nóng)村貸款難、舒緩貧困,是一個(gè)難以精準(zhǔn)回答的問題,但其盈利能力和利潤水平卻可以得到精準(zhǔn)衡量。RSFCIs兼具政策性與商業(yè)性,但就其本質(zhì)依然首先是商業(yè)性金融機(jī)構(gòu),其運(yùn)營管理首先需要對(duì)股東負(fù)責(zé),追求財(cái)務(wù)可持續(xù)性。本研究以資金供應(yīng)鏈為分析框架,以樣本調(diào)查為基礎(chǔ),以“資金供應(yīng)”替代“資金使用”為關(guān)注焦點(diǎn),探索不同融資工具或資金渠道對(duì)RSFCIs財(cái)務(wù)可持續(xù)性與社會(huì)責(zé)任可持續(xù)性的影響。在國際MFIs資金供應(yīng)鏈演進(jìn)模式和拉美地區(qū)MFIs優(yōu)化其資金供應(yīng)鏈經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,本研究認(rèn)為中國農(nóng)村金融市場(chǎng)改革不僅應(yīng)該關(guān)注持續(xù)填補(bǔ)金融服務(wù)空白,還應(yīng)當(dāng)關(guān)注填補(bǔ)金融服務(wù)空白過程中的資本屬性與資金供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

程惠霞 ·金融/投資 ·20.2萬字

客戶成功體系與實(shí)踐:讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長
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這是一本基于客戶成功的本質(zhì),深度解讀客戶成功完整運(yùn)營體系,幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實(shí)踐手冊(cè)。本書不僅會(huì)深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯,還會(huì)針對(duì)常見的實(shí)踐場(chǎng)景,提供有實(shí)際借鑒和復(fù)制價(jià)值的成功經(jīng)驗(yàn)。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè),按照本書進(jìn)行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系,并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進(jìn)和落實(shí)。本書共分為3篇。認(rèn)知篇:首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式,客戶成功在ToB和SaaS兩個(gè)領(lǐng)域的異同,然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個(gè)階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念,明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇:對(duì)“客戶成功實(shí)踐地圖”框架進(jìn)行完整解讀,該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個(gè)層級(jí),以及凈值目標(biāo)、增量增長、存量增長、客戶定位、價(jià)值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實(shí)踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實(shí)踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實(shí)踐篇:直接對(duì)標(biāo)一線實(shí)操,對(duì)客戶成功啟動(dòng)、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險(xiǎn)洞察、客戶成功實(shí)踐等實(shí)際工作場(chǎng)景進(jìn)行闡述,以探討如何應(yīng)對(duì)客戶成功在實(shí)際落地過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題。

沈建明 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬字

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